设备检修标准.docx

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设备检修标准

设备检修标准

设备〔装置〕检、维修管理规范

1．总那么

1、1．本规范适用于大庆油田化工〔以下简称公司〕所属各分公司、中心、机关直属单位。

1、2．本规范设备〔装置〕〔以下简称设备〕是指公司内一切消费装置内的装置设备及其基础、电气、仪表、公用工程和配套的防腐、冷却、润滑相关的基础设备，辅佐消费设备、非装置设备、吊装运输工具、车辆等。

1、3．本规范检、维修〔以下简称检修〕是指设备年度检修、突发性抢修、设备保温防腐、转动设备活期检修、非装置设备维修、车辆大修等。

1、4．各分公司设备管理部或具有设备管理职能的管理部门是设备检修的责任部门；集团消费协调部是设备检修管理的责任部门。

2．方案

2、1．方案编制

2、1、1．每年10月15日末尾编制下一年度的设备检修方案，次年元月15日以前完成审批。

2、1、2．在设备停车检修前1个月可以依据设备运转状况适当补充检修方案，主要补充制定年度检修方案到检修前设备运转所暴显露的一些效果。

2、1、3．设备停工检修末期上报隐蔽工程检修方案，在检修进程中发作的隐蔽项目可以在隐蔽检修方案批复之前组织施工。

2、1、4．设备突发性事故形状下发作的抢修，可以依据消费状况先布置抢修，在抢修完毕一周内补报设备抢修方案。

2、1、5．冬防保温方案在每年9月1日前上报，5日以前完成审批。

2、1、6．消费装置内设备检修方案由专业技术人员一致编制，检修方案一致运用A4纸，双面打印，方案表格见附件1。

检修项目类别依照惯例项目、理化检验项目、大修项目、整改项目、更新项目、技术改造项目、非装置设备〔辅佐消费设备、剖析仪器、小型机具、特种设备〕检修、车辆检修等顺序编制，专业属性依照静设备、转动设备、电气设备、自控仪表、防腐、土建及其他的顺序。

其中：

惯例项目是指设备的活期清算、反省、易损件的活期改换、换剂配套、压力表、温度计、平安阀的活期检验等项目；理化检验项目是指五类管线、压力容器的活期测厚、缺陷检验等；大修项目是指独生子、重要的转动设备必需布置在检修期内停止的；整改项目是不需求设计，只需求出方案即可实施的项目；更新项目是指阀门、设备等不能满足目前消费需求而必需改换的项目；技术改造项目是指进入检修而且投资不大的复杂改造项目。

项目称号可以是设备位号，也可以是设备称号；项目提出人要仔细落实；施工内容要准确描画，不能出现空白，同时要填写与检修项目相关的施工内容，施工内容要表达工程量；资料规范在原那么上执行与化工相关的规范；概算要有一定的依据，资料费参照上一年度的推销价，施工取费可参考造价中心提供的复杂概算。

2、1、7．辅佐消费设备、非装置设备检修方案由各分公司主管部门一致编制，非装置设备检修方案表格见附件2；车辆三保或大修、铁路货运车辆修缮方案由各分公司主管部门一致编制，车辆大修方案见附件3。

2、2．项目论证

2、2、1．每一个检修项目都要明白项目提出人，在车间层面要组织局部主操、班组长、全部运转工程师、技术员、车间指导停止项目的可行性论证。

2、2、2．在分公司层面要对车间上报的检修方案停止严厉把关和一致规划，由主管部门召集相关指导和专业人员停止项目论证，并构成专业会议纪要。

2、2、3．关于概算金额20万元以上的项目，分公司要组织总经理专业办公会停止项目论证，构成专业办公会会议纪要，在上报集团消费协调部检修方案时连同会议纪要一同上报。

2、2、4．集团消费协调部接到各分公司上报的检修方案后组织召开专业会议，针对单项概算额度在20万元以上检修项目和整修、改造项目停止论证，构成专业会议纪要。

2、2、5．关于单项概算额度在50万元以上检修项目和整修、改造项目由集团消费协调部汇总，报请集团总经理专业办公会论证经过。

2、3．方案审批

2、3、1．在车间层面，方案完成论证后，由车间工艺技术员、平安技术员、设备技术员、消费副主任、设备副主任、车间主任签字后上报分公司。

2、3、2．分公司完成方案的平衡与论证后，由分公司的消费运转部、平安环保部、设备管理部、主管检修指导、主要指导签字后一式三份上报集团消费协调部，同时上报电子版。

2、3、3．集团完成项目论证后，由集团消费协调部、集团主管指导签字构成正式方案，一份集团存档，两份前往分公司，同时由集团消费协调部将完成审批方案的电子版转集团相应部门。

2、4．资料方案

2、4、1．惯例检修物料在设备停止检修前3个月完成资料方案的审批；特殊物料或推销周期超越3个月的物料，在检修方案正式批复后即刻报批。

2、4、2．检修资料方案依照三十六大类汇总，必需注明对应的检修方案称号和检修项目序号〔见附件４〕。

2、4、3．在检修物料中可以构成资产的实行装备方案审批顺序；非资产性物料实行物资推销方案审批顺序。

2、4、4．关于技术要求复杂、非国度规范或构成资产的检修物料，在执行推销前要签定技术协议，依照规范技术协议样式见附件５〝DQYH-SC-11-××××××××〔编码要求见附件６：

文件编码〕〞签定。

2、5．资金运用方案

2、5、1．检修资金依照年终总盘概算，分阶段下达和分项目下达相结合控制。

每年10月份由集团消费协调部牵头停止下一年度检修费用概算，上报下一年度检修费用，在实践运用时由集团消费协调部依照上半年和下半年的实践需求停止费用下达，在日常运转时期，假设有特殊需求，可暂时下达检修费用运用方案。

2、5、2．集团造价中心对集团审定批复的各类检修方案停止工程造价，检修费用运用方案下达的依据是检修方案造价结果并适当思索隐蔽工程。

2、5、3．资金运用方案是停止各类检修的费用运用和最终结算的依据。

3．前期预备

3、1．技术预备

3、1、1．设计。

检修进程中触及到如下项目必需停止检修项目委托设计：

压力容器本体局部或全体改换、焊接修缮；压力管线材质改换或工艺路途改动；在工艺系统新增设备；控制回路改动控制意图或添加控制回路；辅佐消费系统停止较大规模改动；大型结合平台、梯子等。

检修项目设计游览检修项目设计委托顺序，设计院必需具有化工行业乙级以上设计资质。

3、1、2．检修规程。

触及到如下项目的检修必需运用检修规程停止项目的检修施工、中间质量验收、完工质量验收、完工资料交付：

紧缩机类、没有备用机组的其他转动设备或功率在45KW以上的泵类、工业炉、反响塔〔釜〕、蒸〔精〕馏塔、吸收〔再生〕塔、蒸发器；复杂控制回路、DCS、ESD、PLC、报警系统、UPS电源；变配电设备、高压回路等。

检修规程由项目所在单位主管部门组织编制、签发并回收存档，编制依照附件７规范摸版停止。

3、1、3．施工图纸。

关于非委托设计类项目的检修，由项目所在单位提供详细的图纸资料，不能提供图纸资料的项目，要提供详细的技术参数。

3、1、4．总体检修方案。

分公司在正式实施设备检修前15天完成总体检修方案的编制和审批任务并报送集团消费协调部。

总体检修方案普通包括如下内容：

检修的目的、总体思想或方针；检修组织机构和各个机构的岗位职责；检修处置的主要效果和主要项目列表；检修统筹，包括主要项目笼统进度表、主要检修项目平面布置图；局部重点项目检修方案和〝三剂〞钝化、卸出、装填、恢复方案；技术改造项目投入运转的原始开工方案；暂时性管理规则等外容。

3、2．检修队伍预备

3、2、1．各分公司在正式停止设备检修前2个月完成检修队伍的落实任务，检修队伍引入采用〝准入制〞管理，详细方法参见«化工集团外来施工队伍管理方法»〔见附件８〕。

引荐央求表见附件９。

3、2、2．各分公司在上报检修队伍引荐央求表的同时上报检修队伍资质文件，非油田公司入网的检修队伍，要填写设备维修配件加工或特殊修缮选择厂家资质备案央求和方案央求表〔见附件10〕

3、2、3．消费装置内设备检修队伍必需同时具有以下条件：

行业检修资质；技术、装备可以满足从事大型化工装置检修的要求；有两年以上从事过大型化工装置检修业绩；延续三年内没有出现过平安责任事故。

关于延续两年参与过集团现有装置检修的队伍优先录用。

3、2、4．特种设备的检修队伍除3、2、3要求条件外，还应具有特种行业要求的特殊资质。

3、2、5．B级以上轿车、职工通勤车、从事高危作业的特种车辆三级保养或大修必需选择应品牌的〝4S〞规范店，假设有实践困难，可以选择同等级别的其他品牌店停止检修。

3、3．检修义务交底

3、3、1．在设备正式停止检修前15天各分公司主管部门要组织完成检修义务交底，要与施工单位明白检修的总义务量、检修的中心任务、检修主线、检修的技术难点、能够潜在的隐蔽工程、检修工期等。

3、3、2．在组织检修义务交底的同时要将检修方案分解，将每一个检修队伍承当的一切检修义务独自打印交与对应的施工单位，同时将设计图纸、施工图、检修规程、方案等交与施工单位。

3、4．物料、机具预备

3、4、1．物资管理中心要严厉依照物资运用单位提出的执行规范或签定的技术协议停止物资推销，在特殊状况下不能依照提出的执行规范或协议规范停止推销，由物管中心提出书面央求，经过物资运用单位、集团消费协调部共同确认后执行新的规范推销。

3、4、2．在设备正式停止检修前1个月大宗物料、惯例物料、国产设备配件、国产仪表配件、电器元件要抵达集团物管中心的物资库。

在检修前1个月内，集团物管中心每周要以书面方式将未到货状况通告集团消费协调部、物资运用单位检修主管部门。

3、4、3．由物资管理中心联络集团平安质量环保部组织对所到物料停止质量检验，集团平安质量环保部要组织物资管理中心人员、物资运用单位主管部门人员共同对物资质量停止检验，检验依据是物资运用单位提出的执行规范或协议规范，检验合格的物资三方停止确认。

3、4、4．质量检验的范围普通应包括：

运用压力≥1.0MPa、保送易燃、易爆介质的管材、管件、衔接件、阀门、平安附件；运用压力≥1.6MPa且运用温度≥300℃的保送非易燃、易爆介质的管材、管件、衔接件、阀门、平安附件；特种焊接资料；计量仪表；动力电缆等。

要对每个供货厂家、每个批次停止定量抽检，其他物资可依据物资运用单位的需求停止检验。

3、4、5．设备停止正式检修前3天，施工单位要将施工暂设、检修物料、检修机具、工装预备到检修现场，完成检修所需架子、平台的塔设。

3、5．图表预备

5、5、1．各分公司预备的图表

3、5、1、1．各类图表一致用〝0”号图纸打印。

3、5、1．2．组织机构图。

集团和各分公司要树立两级检修指导组织机构，并成立相应的各专业组，明白各专业组的职能。

3、5、1、3．笼统进度图。

在笼统进度图上要明白检修主线项目和其他局部主要检修项目，并且将图上所示检修项目依照时间顺序分解成各个分步义务，时间以日为单位。

3、5、1、4．施工现场平面布置图。

要将检修局部主要项目用表示图标明，要有项目称号、项目大致方位、项目承当单位等外容。

3、5、1、5．系统隔离图。

要绘制装置隔离的详细流程图，在图上说明隔离措施、盲板号等信息。

3、5、1、6．会议签到表。

依照组织机构所列两级机构各专业组设定会议签到表。

3、5、1、7．外委检修方案表。

列出检修项目称号、检修单位、开项时间、检修担任人、项目担任人、完成时间、质量验收人〔签字〕。

3、5、1、8．自检方案表。

列出检修项目称号、检修人〔签字〕、开项时间、项目担任人、完成时间、质量验收人〔签字〕。

3、5、1、9．盲板汇总表。

列出盲板号、公称尺寸、加盲板担任人〔签字〕、加盲板时间、抽盲板担任人〔签字〕、抽盲板时间。

3、5、2．施工单位预备图表

3、5、2、1．组织机构图。

组织机构设置依照3、5、1．2要求。

3、5、2、2．工程公告。

各个施工单位都要预备工程公告，普通要包括施工单位称号、施工单位简介、主要承当工程内容、方案时间和工程指导机构。

4．现场管理

4、1．物品摆放

4、1、1．关于化工设备〔塔、槽、罐等〕，装配的零部件，做好标志，按规格大小或份量轻重，摆放在垫有方木的指定位置上，严禁沾土。

4、1、2．装配的螺栓、螺帽、销钉、垫圈等小型零件，用零件盒盛装，制止乱放、乱扔。

4、1、3．施工资料、设备、备品、配件等，按规格、类别划一地摆放在指定位置上，严防沾土。

4、1、4．设备装配的零部件，按其装配的工艺顺序摆放，并用规格的塑料布垫好。

拆开的设备和清洗后的零部件，用塑料布盖好，以防杂质、灰尘沾染。

4、1、5．检修用工具、量具，要划一地摆放在塑料布上，各种精细量具用完后随古装入量具盒内。

4、1、6．现场物品摆放〝三条线〞：

工具摆放一条线、配件零件摆放一条线、资料摆放一条线。

4、2．任务票操持

4、2、1．在设备正式检修时期，各分公司要在检修项目集中地左近设置暂时现场任务票操持点，任务票操持必需由专业技术人员操持，必需要熟习检修项目的实践状况，严禁非专业技术人员操持任务票，任务票一致执行〝DQYH-SC-04－＃＃＃＃＃＃＃＃〞。

4、2、2．操持完任务票后可以依据项目的属性，操持暂时用电票、动火作业票、空中作业票、进入有限空间作业票等。

4、2、3．任务票必需针对每一个项目并且指定的范围内开具，关于装置年度检修来说，一张任务票的有效时间不能超越3天，特殊状况，只需停工超越4个小时，就应重新开具新任务票。

4、3．检修作业

4、3、1．〝四不施工〞：

义务不清、图纸不清楚、状况不明不施工；平安措施不健全的不施工；质量规范、平安措施、技术措施交底不清楚的不施工；上道工序质量不合格，下道工序不施工。

4、3、2．〝三净〞：

停工场地净、检修场地净、开工场地净。

4、3、3．〝五不乱用〞：

不乱用大锤、管钳、扁铲；不乱拆、卸、栓、顶；不乱动其他设备；不乱打保温层；不乱用其他设备另部件。

4、3、4．〝五不准〞：

没有动火作业票不准动火；不戴平安帽不准进入现场；没有平安带不准空中作业；没有反省过的起重设备不准吊装；风险作业区没有平安警示、无人监护不准作业。

4、3、5．废机油采用漏斗和油桶接纳，浸在油中的设备吊出油箱后应放在接纳槽内，机油不得滴漏在设备和空中上。

4、3、6．废油脂用塑料布接纳，放到回收槽内，油脂不能落到设备和空中上。

4、3、7．添加的润滑油，必需经过〝三级过滤〞。

提油桶要求有滤网和防尘盖，假设设备上没有注油器，采用装有滤网的注油漏斗。

4、3、8．干油桶有防尘盖，向设备填加润滑油脂，采用刮油刀，制止用手抹。

4、4．检修例会

4、4、1．正式停止设备检修时期，分公司应每天召开检修例会，检修例会由分公司设备管理部组织；集团应每周召开检修例会，检修例会由集团消费协调部组织。

检修例会参与人员包括：

检修单位现场担任人、设备所在车间现场担任人〔各路技术员〕、分公司各检修专业组担任人、集团各检修专业组担任人、两级机关指导等。

4、4、2．会议主要内容应包括：

检修进度状况、现场管理状况、公用工程协调、参与检修各个单位及树立单位的横向协调、需求布置的事情，检修例会要构成简明会议纪要。

5．质量管理

5、1．质量管理本着谁运用谁担任的原那么，不论能否有专业管理部门停止资料质量、配件质量、施工质量等停止把关，用户是最终质量的第一责任人。

5、2．在施工中，对质量要实行〝三级反省〞，即：

检修人员自检、检修项目担任人或质量担任人反省、专业技术人员反省。

5、3．关于运用检修规程的设备检修，各级质量担任人必需对检修进程的每一步触及到检修质量的环节停止把关确认。

关于现场停止质量检验的项目，必需有质量担任人或项目担任人停止现场确认，可以在检修任务票上停止确认。

5、4．检修所用的设备、备品、配件、紧固件、各种阀门、资料在运用前，由施工单位、分公司现场质量担任人再次停止质量确认，没有任何效果的资料和配件才可以运用。

关于不契合规范要求的设备、备品、配件、紧固件、各种阀门、资料等，未经变卦审批手续不得运用。

5、5．运用压力≥1.0MPa、保送易燃、易爆介质的管道、管件的焊接，运用压力≥1.6MPa且运用温度≥300℃的保送非易燃、易爆介质的管道、管件的焊接后必需严厉依照五类管线管理停止相应的无损检测，确实无法停止检测的，要适当提高焊接规范和焊接进程质量控制。

6．完工验收

6、1．B类以下〔含B类〕单项设备的检修，由设备所在车间组织完工验收；A类设备或装置年度大检修，由分公司设备管理部组织验收。

6、2．验收进程中要有如下人员参与：

参与设备检修的各工种技术人员、现场施工担任人，设备所在车间相关技术人员、副主任，分公司设备管理部、消费运转部、平安环保部等相关人员和分公司维修车间相关技术人员。

6、3．验收方式：

对照设备检修任务票看能否完成了要求的检修内容、设备外观能否到达检修前形状、单机试运转、装置严密性实验、结合试运转等。

6、4．完工资料。

施工单位在设备检修完毕一周内要完成完工资料的交付，完工资料一式三份，区分由设备所在车间和分公司设备管理部保管。

完工资料普通包括以下内容：

检修合同、开工报告、工程交接书、质量评定表、检修规程等外容。

6、5．在设备完工验收进程中做到〝五不〞验收：

检修项目和内容不完，不验收；检修质量达不到规范，不验收；交工资料不完全、不整洁，没有完备的签章手续，不验收；检修后现场卫生不规格化，不验收；平安、环保设备不契合规范，不验收。

7．结算

7、1．在设备检修完毕1个月内检修单位要操持完成现场经济签证，经济签证如附件格式见附件１1，经济签证一式三份。

7、2．经济签证由施工单位停止整理，由施工单位现场施工员、施工担任人确认，加盖施工单位公章后报送设备所在分公司审核。

7、3．经济签证由分公司和集团消费协调部两级审核，分公司由设备所在车间检修项目担任人、现场施工员、车间主管副主任审核，加盖车间公章，分公司由设备管理部施工员、主任审核，分公司指导审核后加盖分公司有效公章；报送集团消费协调部审核。

7、4．经济签证要准确描画工程量，检修所用主要资料必需分清来源，凡是在定额中可以包括的机械费、人工费，不在另行签机械台班和人工工时，凡是有管架子、平台、厂房等为依托停止的空中作业，不在签脚手架工程量。

7、5．工艺设备、管道、管件、阀门装置、撤除，防腐、保温装置撤除，电器、仪表装置、撤除、校验、定检，土建项目，容器、五类管道等理化检验，物品搬迁、装填、卸出等可以停止工程造价的检修项目，经济签证操持完成后由施工单位停止造价，然后转交集团造价中心停止工程造价审核；其他通用机械检修、非装置设备检修、小型机具检修、空调检修、车辆修缮，与检修相关的技术效劳类等项目经济签证操持完成后由施工单位停止造价，然后转交集团消费协调部，由消费协调部组织相关部门停止价钱审定。

8．附那么

8、1．本规范由集团消费协调部担任解释。

8、2．本规范与下级管理制度发作抵触，执行下级管理制度。

8、3．本规范自发布之日起实施