医院射线防护工程施工组织设计方案样本.docx

医院射线防护工程施工组织设计方案样本.docx

《医院射线防护工程施工组织设计方案样本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院射线防护工程施工组织设计方案样本.docx（44页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

医院射线防护工程施工组织设计方案样本

福建省福州市人民医院射线防护工程

施工组织设计方案

福建省诚信工程设备

6月30日

施工组织方案

第一章编制说明及依据

一、编制说明

序号

类别

规范、规程名称

编号

1

国家

工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）

2

国家

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300-

3

国家

建筑装饰装修工程质量验收规范

GB50210-

4

国家

工程测量规范

GBJ50026-93

5

国家

建筑内部装修设计防火规范

GBJ50222-95

6

国家

建设工程施工现场供用电安全规范

GB50194-93

7

国家

房屋建筑工程和市政基础设施工程实施有见证取样和送检要求

578号

8

国家

建设工程项目管理规范

GB/T50326-

9

行业

施工现场临时用电安全技术规程

JGJ46-

10

行业

建筑机械使用安全技术规范

JGJ33-

11

行业

建筑施工安全检验

JGJ59-99

12

行业

建筑机械使用安全技术规程

JGJ33-

13

行业

综合医院建筑设计规范

JGJ49-88

14

国家

医院工业洁净室检测方法

GB/T16292/16293/16294

15

国家

药品生产质量管理规范

GMP1998年修订

16

国家

用于光子外照射放射防护剂量转换系数

GBZT144-

17

国家

X射线防护材料衰减性能测定

GBZT147-

18

国家

γ射线和电子束辐照装置防护检测规范

GBZ141-

19

国家

《高性能屏蔽室屏蔽效能测量方法》

GB12190-90

20

国家

《电磁辐射防护要求》

GB8702-88

XX医院医疗防护工程施工组织设计是依据现场实际条件和充足了解图纸基础上编制，是我企业为高速、安全、文明、低耗承建XX医院院区医疗防护工程项目。

我们将充足发挥企业优势和成熟优异施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格推行协议，以一流项目管理，一流工程质量，一流文明施工，一流安全方法，一流工作效率，一流服务水平建设XX医院院区医疗防护工程。

在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务令业主满意，以过程精品铸精品工程。

依据以上要求，我企业组织相关人员，认真会审图纸，参考国家行业标准量化施工标准，制订对应技术方法及施工方案来编制本施工组织设计。

二、编制依据

工程图纸及招标文件技术要求：

1、规程、规范

3、图集

序号

类别

图集名称

编号

1

国家

建筑结构通用图集

88J

2

国家

建筑电气安装工程图集

92SD56

3

行业

医疗建筑门、窗、隔断、防X射线结构

06J902-1

4、标准

序号

类别

标准名称

编号

1

国家

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300-

2

国家

建筑工程质量检验评定标准

GBJ301-88

3

国家

建筑施工安全检验标准

GBJ59-99

4

行业

建筑施工安全检验标准

JGJ59—99

5

国家

电离辐射防护和辐射源安全基础标准

GB18871-

6

国家

医用X线卫生防护标准

GBZ131-

7

国家

医用放射性废物管理卫生防护标准

GBZ133-

序号

类别

法规名称

编号

1

国家

中国建筑法

2

国家

环境保护法

3

国家

建设工程质量管理条例

国务院令279号

4

国家

房屋建筑工程质量保修措施

建设部令80号

5

企业

建筑安全法规及文件汇编

6

行业

建设工程施工现场管理要求

第二章工程概况

一、工程概况

序号

项目

内容

1

工程名称

福建省福州市医院医疗防护分包工程

2

建设地点

3

工期目标

20日历天，计划开工日期：

年月日，计划年月日完工。

（注：

以实际完工日期为准）

（具体开工时间由甲方和丙方下发书面开工时间为准）

4

质量目标

合格（且能经过环境保护部门\疾控中心\中国计量科学研究院检测验收）

二、施工范围及内容

福建省福州市医院医疗防护工程深化设计、制作加工、安装施工、验收、保修及相关服务范围：

门急诊医技病房楼地下一层影像中心X光室（1间）、本工程包含上述区域楼地面和墙柱面抹灰基层以上施工（不含抹灰面基层）、天棚等防护及装饰工程施工（含基层，包含天棚吊顶工作）、射线辐射防护铅板防辐射施工（包含但不限于弹线、铅板加工、固定，和连接部位防辐射处理等）、门窗采购、安装及后塞口、电缆沟（槽）、射线防护范围内动力照明（总包电源送至配电箱上端）、专用空调等。

三、工程关键、特点、施工难点及对策

（一）施工关键

1、合理安排施工次序，确保工程按期完工是本工程施工关键

因为本工程为特殊专业分包工程，相关专业单位一起施工，产生各专业交叉施工；所以包含业主方在内，协调好各施工方和业主、监理、各专业分包等各方关系，确保工程按期交工是本工程关键。

2、营造绿色环境，加强材料选择控制是本工程关键

医院是一个特殊环境，同时也是面向全市人民顶窗口，积水潭医院是本市享受声誉著名医院，这就对室内环境质量提出了更高很高，所以确保进场材料质量，为业主方营造一个绿色环境是需要进行控制关键，另外为确保工期顺利实现，所以材料定货、进场及验收和使用方面控制也是本工程一个关键。

序号

预防发生情况

对策方法

1

定货周期长材料进场不立即

先期施工准备,确定施工材料品种、规格、供给商，了解供给周期情况，制订具体材料定货计划表。

2

以次充好

样板封样，协议条款制约，完善材料检验制度。

3

以假乱真

产品证件齐全，协议条款制约，完善材料检测制度。

4

材料加工和现场不符

随协议文件制订相关材料加工之具体图纸，尺寸清楚，明确，材料各项要求具体、正确。

5

材料保管及验收

1.下发相关材料搬运、码放、保留具体交底文件。

2.材料验收要有业主、监理共同验收。

6

施工过程控制

1.分项工程样板制；

2.分项工程技术交底

3.工序自检\交接检\隐预检制度；

4.分项工程报验

7

文明施工成品保护

制订有针对性文明施工制度和成品保护制度。

8

清理

分别依据不一样材料特点，进行相关材料清理具体方法交底。

具体对策方法详述:

（1）定货周期

依据施工控制进度计划及材料选材情况,各分项工程施工工期安排，制订材料定货计划，采取分期、分批进货。

（2）预防材料发生以次充好情况

材料选定时,对于材料样板之材质、样品均保留3份资料，业主、承包方、监理单位分别保管，任何一方控制，均可对供货商之供货产生约束。

在材料签定供给协议时，应严厉约束供货物质，不然将采取严厉经济处罚。

（3）预防以假乱真情况

是指供给材料非原选定制造商,仅从外观效果和原材料相同,材质等情况不相符,预防出现这种情况应做好以下方面:

不仅在样板实样方面做好原始凭证,相关材料制造商提供质量检验汇报、合格证及其它方面证实也一应俱全。

（4）性价比选择

尽可能选择高性价比材料，对于性价比不合理材料果断不予采取，因为我企业对于材料选购采取集约采购制度，我企业和长久合作材料商签署长久大宗采购协议，确保以最低价和最好质量购入，从而使材料在质量上得到确保。

（二）工程特点

1、室外环境污染控制特点

因为本工程所处地理位置和特殊环境特点，施工期间必需严格控制噪音、粉尘污染，做好文明施工，降低对周围环境影响。

因为其所处特殊地理位置和政治影响力，在施工中要尽可能降低水污染、粉尘污染及油漆污染，施工完后，对周围环境要立即恢复绿化。

2、室内环境污染控制特点

确保业主能够放心享受用绿色、环境保护、健康室内环境，本企业拟采取以下三个方面控制室内环境污染。

（1）在深化室内设计过程中

①在装修深化设计时，尤其要注意室内环境原因，合理搭配装饰材料，充足考虑室内空间承载量和通风量，提升室内空气质量。

②在装修时要考虑到资源综合利用和节能问题。

要尽可能地选择节能型材料，降低装修后能源消耗量。

（2）在装饰装修施工过程中

①在装饰装修施工过程中要尽可能选择无毒、少毒、无污染、少污染施工工艺，尤其是部分已经被实践证实轻易造成室内环境施工工艺，一定不要使用。

②抓好施工现场资源控制和管理工作，要制订切实可行方法，降低水、电消耗，避免浪费，立即回收一切能够回收物资。

③加强施工现场管理，降低施工中粉尘、噪声、废气、废水对环境污染破坏。

④在进行装饰装修过程中重视对垃圾处理，做好施工人员生活垃圾、工程垃圾立即、科学地消除工作。

（3）在装饰装修材料选择上

①在装饰装修材料选择上要严格根据国家标准选择合格室内装饰装修材料，现在国家已经制订了十种《室内装饰装修材料有害物质限量》强制性标准，消费者进行装饰装修时一定要选择无污染或少污染有利于消费者健康绿色产品。

选择不含甲醛粘胶剂，不含苯稀料，不含纤维石膏板材，不含甲醛大芯板、贴面板等，全部能够提升装修后室内空气质量水平。

②要尽可能选择对资源依靠性小材料。

要选择资源利用率高材料。

3、各施工单位亲密配合

搞好和建设单位、设计单位、监理、水电、消防、空调施工等相关单位协调配合工作，使装饰施工保持原创设计风格，并在施工中使工序交叉施工、成品、半成品保护顺利进行，中间分部分项工程验收立即进行，不然会延误工期、降低工效、浪费财力物力。

第三章项目组织机构及现场管理

（一）项目管理组织机构

1、成立以企业经理为首成立由各部门责任人参与领导小组，依据各自职责直接为现场提供服务，处理生产矛盾，发挥企业整体优势，优化生产要素。

2、我们为确保本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、含有质量和安全意识技术工人，对于本工程使用全部技术工人，专门从企业中挑选含有类似项目施工经验工人。

队伍组成前尤其成立一个由企业、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量责任人组成“挑选小组”，从企业各项目部施工人员中挑选出技术过硬施工人员，组成本项目施工队。

在开工前企业将统一组织对施工人员培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。

在施工中全部职员全部将统一服装标识，利于识别，立即联络、协调。

3、针对本工程我们将成立XX医院区医疗防护工程项目经理部，由国家壹级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术责任人,下设质量、安全、技术、工程、物资、机电、商务等管理组织机构，各职能人员全部必需有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬管理人员。

4、现场管理：

（1）组织各工种责任人进行图纸会审，制订施工方案，对施工人员进行技术交底，处理施工过程中发生相关问题。

（2）落实《施工现场安全技术管理方法》、《施工现场消防要求》、《施工现场临时用电管理要求》实施，搞好文明施工和成品保护工作。

（3）协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。

（4）处理、保管好往来文件材料技术档案。

（5）组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。

（6）项目经理部从企业中抽调精干各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。

5、项目方法

（1）强化内部计划管理，严格根据工程进度计划进行施工；

（2）加强和各专业施工队伍协调，对工程中碰到问题，主动配合，尽力发明条件处理，绝不许可相互推诿；

（3）遵照ISO9001要求，对每一道工序全部进行质量检验，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；

（4）场内、场外安装加工同时进行，加紧施工进度。

（二）项目管理组织机构图

（三）项目部组员关键职责

1、项目经理

对本项目部工程实施质量终生负责制和安全生产负责制，对发行合约负直接责任；实施企业质量方针，组织在项目部中落实和实施企业质量体系文件各项要求，分配质量管理目标，对项目质量指针完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置多种资源，对工程质量、进度、成本、安全、文明施工等负全方面责任；负责企业以后分企业制订纠正和预防方法在本项目部落实和落实；组织好生产过程多种原始统计及统计工作，确保多种原始资料完整性、正确性和可追溯性；参与工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职员质量教育工作，主动开展多种质量活动。

2、项目施工员

（1）负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；

（2）负责施工组织设计编制；

（3）审核并处理现场关键技术问题；

（4）负责现场全方面质量监督控制；

（5）负责组织对分项、分部工程质量评定；

（6）搞好资金管理，控制工程成本；

（7）对项目标施工进度负责，对项目标施工质量负责；

（8）配合做好完工验收；组织绘好完工图、整理好完工验收资料，组织写好完工验收，并组织验收后整改。

3、项目工长

帮助项目经理实施对用户承包，实现工程质量目标；负责企业质量体系文件在工程项目上组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节省方法，提供技术节省方法控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制和修订特殊过程施工方案，负责组织专员在施工中连续跟踪、监督和统计施工方案实施；组织本项目部相关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量统计汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品汇报、调查及处理工作。

4、项目质检员

严格实施企业质量方针、目标、主动帮助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标实现；参与检验、复核工程标高、尺寸；负责对分项工程检验、签证，参与分部工程验评，严格实施上道工序未经检验合格不得转以下道工序施工要求。

对本项目工程质量实施全方面检验、跟踪，发觉质量馅患立即通知项目部整改，并跟踪检验。

帮助项目材料员做好检验、试验状态标识；帮助项目部对施工过程在发觉轻微不合格立即处理，发觉通常或严重不合格，必需立即向上级汇报；对不合格过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参与项目部召开工程质量会议，天天认真记好质量日志；参与工程质量事故分析和处理工作。

5、项目安全员

帮助项目经理负责管理本项目工程安全工作，落实实施党和国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规推进本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程安全生产动态，帮助项目经理抓好安全生产工作，支生产中不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责立即纠正生产过程中“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及多种安全防护设施完整有效、使用安全；参与分企业组织安全检验，对查出隐患立即提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”标准立即整改，发觉重大险情时，应立即通知停工，并汇报相关领导，帮助领导组织人员采取排险方法；对工程项目施工组织设计中安全“三级”教育，检验督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检验情况记载，帮助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载具体，资料齐全，归档立即；参与工伤事故调查、分析和处理工作，帮助项目部提出整改方法，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应立即向上级汇报，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目标安全防护设施、机具设备（施工用电等）验收工作，参与企业组织复验工作，对多种安全防护设施安全使用负责监督、检验。

6、项目资料员

依据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场物资进行验证、送检，立即搜集相关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格物资立即向主管部门领导汇报，待验物资须做出显著标识以防混用，负责提出需紧急放行材料申请，并做出显著标识和做好统计；认真做好物资进耗明细帐及单位统计，做到帐、卡、物相符，定时进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资标识及相关统计，立即填写材质跟踪表，保持物资可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环境保护有要求物资贮存，要熟悉物资性能，发明必需条件，预防因贮存不妥而造成损失。

7、项目预算员

正确掌握相关专业预算定额，认真实施国家和省、市相关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，依据队组完成质量情况查对签发工作量，严格控制订额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立台帐；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐，正确、立即核实项目实际成本，计算出成本超支额，调查引发超支原因并提出应采取纠正方法提议和方法；对成本进行估计，按项目经理要求，定时提出项目标成本估计汇报，监视项目成本改变情况并立即将影响成本重大原因向项目经理汇报；搜集、整理施工过程各阶段经济资料，立即做好项目完工决算。

8、各工种班组长

加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指针分解、落实和完成；认真落实实施图纸会审、设计交底和施工方案中相关本工种内容要求，遵守多种操作规程，严格按图施工；依据施工组织设计（质量计划）和平面部署图临时设施部署、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项目工程技术交底，包含质量要求、安装方法和操作方法等；严格掌握各分部、项尺寸、位置，对建筑物几何尺寸负责；帮助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格实施“三检制”，确保不合格品不出班组，按“三不放过”标准处理质量事故，对交付检验工程产品质量负责；组织班组人员认真实施工程和质量控制程序，做好原始统计。

第四章施工进度计划及确保方法

施工项目进度控制是指在既定工期内，编制出最优施工进度计划，确保60天工期完成工程项目，常常检验施工实际进度情况，并将其和计划进度相比较，若出现偏差，便分析生产原因及对工期影响程度，找出必需调整方法，修改原计划，不停地如此循环，直至工程完工验收。

一、施工进度计划安排

详见附件四：

福建省福州市医院医疗防护工程项目进度计划总控表。

二、施工进度确保方法

施工项目进度控制是指在既定工期内，编制出最优施工进度计划，在实施进度计划施工中，常常检验施工实际进度情况，并将其和计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生原因及对工期影响程度，找出必需调整方法，修改原计划，不停地如此循环，直至工程完工验收。

1、施工项目进度控制方法

施工项目进度控制方法关键是计划、控制和协调。

计划是指确定施工项目总进度控制目标和分度控制目标，并编制其进度计划。

控制是指在施工项目实施全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度比较，出现偏差立即采取方法调整。

协调是指协调和施工进度相关单位、部门和各施工班组之间进度关系。

施工进度计划管理体制。

总控制计划---月计划---周计划---日计划。

2、施工项目进度控制方法

施工项目进度控制采取关键方法有组织方法、技术方法、协议方法、经济方法和信息方法等。

建立由项目经理任组长、专业工程师为关键组员工期确保管理小组，小组组员关键完成以下任务：

（1）检验各层次计划，形成严密计划确保系统，首先检验是否协调一致，计划目标是否层层分解，相互衔接，组成一个计划实际确保体系，以施工任务书方法下达各施工班组，以确保实施。

（2）计划全方面交底，发动群众实施计划。

施工进度计划是全体工作人员共同行动目标，要使相关人员全部明确各项计划目标、任务、实施方案和方法，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众自觉行动，充足发动群众，发挥群众干劲和发明精神。

（3）在施工开始前和过程中，将要求任务结合现场施工条件和施工实际进度，不停编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成任务，所需要多种资源量，提升劳动生产率和处理方法。

（4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务经过签发施工任务书方法使其深入落实，施工任务书是向各施工班组下达任务实施责任承包、全方面管理和统计综合性文件。

各施工班组必需确保指令任务完成。

（5）做好施工中调度工作，关键内容有：

监督作业计划实施、调整，协调各方面进度关系，监督检验施工准备工作，督促各部门按计划供给劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配方法，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必需调整，确保文明施工，了解气候、水、电、气情况，采取对应防范和确保方法，立即发觉和处理施工中多种事故和意外事件，调整各微弱步骤，定时召开现场调度会议，落实项目主管人员决议，公布调度令。

（6）检验施工项目进度计划实施情况。

依据月（周）进度计划定时进行检验。

若在施工中碰到天气、资源供给等不利原因严重影响，检验时间间隔可临时缩短，增加检验次数，甚至能够天天进行检验或派人员驻现场督阵。

专业工程师要常常到现场查看施工项目标实际进度情况，从而确保常常地、定时地正确掌握施工项目标实际进度。

经过比较实际进度和计划进度结果，根据检验汇报制度要求，形成进度控制汇报向项目经理汇报。

进度控制汇报内容关键包含：

①项目实际概况、管理概况、进度概要；

②项目施工进度、形象进度及简明说明；

③施工图纸提供进度；

④材料、设备配置进度；

⑤劳务统计及估计；

⑥日历计划；

⑦对业主和施工者变更指令等；

⑧其它影响施工进度计划实施原因。

向监理工程师呈递工程进度表及工程进度照片。

（7）工作会议制度：

①每七天日召开下周计划工作实施会议，并检验上周计划完成检验情况，由项目经理主持会议。

②项目经理部依据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定周工作业计划，每七天一上报甲方和丙方及监理,并讨论制订下周施工作业计划。

各专业工程师将周作业计划分解，制订下一个工作日作业计划，主管责任人依据优先作业标准和避免交叉作业标准审核后同意，于每日工作例会宣告。

③每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理关键手段。

为确保提升现场总体协调水平和实施作业计划严厉性，各专业工程师及各专业工长必需参与会议，每次会议议定内容做书面统计，和会人员签字认可，并下发至相关部门依据实施，资料存档，会议关键内容以下：

a.各专业工程师汇报当日计划实施情况及出现问题。

b.项目经理对当日情况进行裁决和确定处理方法，并公布必需指示。

c.和会人员讨论制订第二天施工计划和实施方法。

d.包含制订甲方和丙方分包商和甲方和丙方指定供给商材料供给计划,对总包方、其它分包方界面验收计划。

第五章安全、文明施工及消防保卫、环境保护方法

一、安全管理方法

（一）安全管理体系

1、安全确保体系图

2、安全责任管理步骤图

（二）安全管理及确保方法

1、认真落实实施《建筑施工现场安全防护基础标准》，《建筑安装分项工程工艺安全要求》，《建设工程施工现场供用电安全规范》及JGJ80--94《建筑施工高处作业安全技术规范》等安全技术规程和北京市相关劳动保护及安全生产各项政策、法令。

2、施工现场逐层建立安全生产岗位责任制,建立健全以项目经理为首，各工长、班组长组成安全确保体系,实现现场领导值班制度,时刻把安全生产管理工作放在首位。

现场设专职安全员,各班组设兼职安全员,跟踪检验现场安全情况,对多种安全隐患要立即发觉并消除;落实安全责任,制订并严格实施奖罚制度。

3、加强对职员每七天安全生产教育，并进行安全培训,安全技术交底,牢靠树立“安全第一，预防为主”观念,在安排施工生产前,必需进行安全交底,施工生产时,随时检验安全制度落实情况,加强“奖罚”力度。

4、施工现场内要有显著安全标志，