光伏电站项目工程施工组织设计.docx

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光伏电站项目工程施工组织设计

光伏电站项目工程施工组织设计

山亭区凫城一期30MWp光伏电站项目工程

施工组织设计

施工单位：

中机国能电力工程

日期：

2021年04月08日

名目

第四章工程进度打算的实施和操纵.................................................................................................13

1.进度操纵体系..........................................................................................................................13

2.进度操纵程序..........................................................................................................................13

3.进度操纵打算..........................................................................................................................14

4.施工进度打算实施..................................................................................................................14

5.进度保证措施..........................................................................................................................16

〔四〕专门作业施工方案57

第一卷公司简介

中机国能电力工程是专业从事新能源工程建设施工的服务商、投资与运营商，提供各类型、各等级光伏电站工程咨询、施工安装、工程承包服务及项目开发运营等全程全能服务。

中机国能电力工程承〝品牌、增值、服务〞的理念，为宽敞客户提供专业的光伏发电系统解决方案服务，努力成为领先的太阳能光伏系统集成建设者；并为促进我国新能源产业的进展而做着连续的努力。

第二卷施工组织及施工方案

第一章工程概况

1.编制依据

1.1«火力发电厂施工组织设计导那么»；

1.2电力建设施工及验收技术规范；

1.3火电施工质量检验及评定标准；

1.4钢结构工程施工及验收规范GB50205-95；

1.5电力建设排除施工质量通病守那么；

1.6电力建设安全工作规程〔火力发电厂部分〕；

1.7电力建设安全健康与环境治理工作规定〔2002-01-21实施〕。

2.工程建设规模及承建范畴

山亭区凫城30MWp光伏并网发电工程场址位于山亭区凫城镇白庄村黄山前自然村，场址边有一宽约4m的水泥路与凫城镇连接，交通较便利。

2.1占地面积为1500亩。

2.2本工程新建一座35kV开关站，35kV侧采纳单母线接线方式，光伏进线回路3回，出线回路1回。

光伏场区逆变器采纳集中式和组串式两种。

35kV出线回路送至220kV丰泽站35kV侧。

线路总长度约为25km，采纳LGJ-240型导线。

工程采纳265Wp多晶硅光伏组件,共30个子系统，共配置113212块265Wp电池组件，装机容量30.00118MWp；采纳固定式支架，倾角为31°。

场地地质情形

〔1〕场址原始地貌属于构造剥蚀腐蚀低山地貌，地质环境相对稳固区；场区无阻碍站址建设的大的不良地质作用，适宜光伏电站的建设。

〔2〕场区地下水要紧为基岩裂隙水，水位埋藏较深，可不考虑地下水对基础施工的阻碍。

〔3〕依照场地岩土条件及光伏电站建〔构〕筑物的荷载特点，建议场区要紧采纳天然地基方案；

〔4〕升压站按场平标高270m考虑，南侧将会形成3~5m左右的填土边坡，建议可修建重力式挡土墙进行边坡支护。

〔5〕在升压站场区等地势较低处，场地平坦时将形成填土。

在升压站等场地整平施工期间，操纵好填料的颗粒级配，对填土进行分层压实以提高填土的承载能力，减小其沉降变形量，同时应加强地面排水和地表覆盖等措施，位于填方区的上下水道应采取防渗、防漏措施。

2.6电站工程要紧建设方案

1〕总体技术方案

本工程要紧由太阳电池方阵、逆变器、交流升压电气系统以及电站自用电系统组成，太阳电池方阵及逆变器系统是光伏电站的核心系统。

本工程规模容量30MWp，采纳多晶硅光伏组件。

2〕光伏电池方阵设计方案

太阳电池方阵由光伏组件经串联、并联组成。

光伏电池组件串联的数量由并网逆变器的最高输入电压、最低工作电压、光伏组件的最大系统电压以及当地气候条件确定；组串并联的数量由逆变器的额定容量确定。

3〕电站直流发电系统方案

由全固定系统构成，以1MWp为一个发电单元。

4〕电站交流电气系统方案

3.现场地址概况

工程区的水文地质、工程地质条件简单，不存在大的不良地质现象。

地下水类型要紧为基岩裂隙水，地下水位埋深较大，区域构造差不多稳固。

场区表层有少量覆土，覆土厚度约0.5m。

覆土以下为碎石土或强风化岩石。

场区未发觉滑坡、泥石流等不良地质现象，为可进行建设光伏电站。

4.1电气主接线

全站共设两级交流电压：

交流0.48kV、35kV。

本工程共装30MWp光伏光伏组件组件，通过升压至35kV后接入站内35kV开关站，后送至220kV丰泽站35kV侧。

4.235kV系统：

电站发电系统共设台0.48/35kV的kVA箱式升压变。

将每座箱变35kV侧交流输出并联，共回出线送至35kV开关站。

5〕监控系统方案

电站监控系统采纳全数字化电气监控系统，全站具有统一的数据模型和通信平台。

电站可监控至每一个组串的运行参数。

本工程光伏发电单元系统采纳集中监控方式，其监控系统与中控室的运算机监控系统合并。

各光伏发电单元〔以每个逆变器小室为1个单元〕的所有运行参数及就地的实时气象数据，组件的监控通过户外汇流监控箱将数据用双绞线送至逆变器小室，通过逆变器小室的数据采集装置用光纤送至中控室的监控系统。

集中型逆变器以光纤传输方式传送至升压站运算机监控系统，主操纵室内的操作员站上监视各光伏发电系统的运行数据和气象数据，并可在大屏幕上显示。

在主控室操作员站上，还能够单独对每台逆变器进行参数设置，能够依照实际的天气情形设置逆变器系统的启动和关断顺序，使整个发电站的运行达到最优性能和最大的发电能力。

第二章要紧工程量

1.要紧工程量

机电工程：

包括光伏发电区组件安装、电缆敷设、逆变器箱变安装、防雷接地工程等；电气工程、通信工程、防雷接地工程等设备安装及并网调试等。

土建工程：

开关站、综合楼基础及主体结构、建筑装饰工程；室外设备基础、土石方开挖、道路、护坡、绿化等。

设备基础工程：

固定式钢支架、钢桩安装。

第三章资源配置打算

1.组织机构设置

1.1为了有组织、有秩序地开展施工生产活动，必须要建立健全完善的组织机构。

中机国能电力工程山亭区凫城30MWp光伏电站项目部机构设置：

02.劳动力配置打算

综合劳动力和要紧工种劳动力安排打算说明如下：

〔四〕劳动力打算

A.劳动力安排打算

由于工程量大，工期紧，质量要求高，为了按期保质地完成本工程，我公司将配备施工体会丰富、组织能力强的项目班子，并依照本工程的施工特点组建适合本工程的、工种齐全的施工作业队伍，对进场的劳动力进行技能考核，严格执行施工前的施工组织、施工方案、工艺流程的技术交底制度，确保施工队伍的高效投入。

项目治理人员、专业技术人员均由有同类工程施工体会的人员担任。

我公司施工队伍在以往的光伏电站建设中承担过相应工作，具有丰富的施工体会。

我公司还将依照现场进度的实际需要来综合平稳、调配劳动力，在保证进场人员的各项素养达到要求的前提下，优先满足本工程进展的需要。

B.劳动力投入的保证措施

劳动力保证措施编制劳动力需求打算，综合调配人力。

在施工前依照施工进度打算、施工时期的划分、各专业工种的需要，编制切实可行的劳动力需用量打算，并依照工程实际进展情形，由项目部每月对各施工队劳动力进退场时刻、数量进行调整。

进行岗前培训，提高劳动力素养。

依照本工程的需要，做好岗前岗位培训工作，提高劳动者的操作技能，加强质量、安全意识教育，使施工人员充分了解该工程的特点及施工方法及技术要求。

劳动力动态治理和调配

劳动力动态治理要求：

进入现场的劳动力在工程建设中由项目部统一和谐、平稳和调配；劳动力的综合治理要以优先保证本工程为对象，以实现质量、工期、安全和文明施工相统一的综合效益为目标。

劳动力动态治理的原那么：

动态治理应以动态平稳和日常调度为手段；动态治理应以达到劳动力优化组合和以作业人员的积极性充分调动为目的。

项目部对劳动力的动态治理：

按打算向施工单位要求增派劳务人员，在施工中不断进行劳动力平稳、调配，解决施工要求与劳动力数量、工种相互配合中的矛盾，在此过程中保持与施工单位的信息沟通、人员使用和治理的和谐。

劳动力资源治理保证措施

合理组织好各个专业工种之间的流水作业，幸免产生窝工现象，同时还要依照实际的施工进度随时调整各工种的施工人数，必要时还能够打破工种之间的界限，实行跨专业突击抢工，以确保合同工期的顺利实现

可按照现场作业条件、场地、要紧工程量等情形划分不同施工区域，并按专业划分为不同作业组，作业组之间相互和谐配合，以形成流水线式施工作业。

劳动力总体配置打算如下：

劳动力打算表

单位：

人

工种

土建部分

设备基础施工

综合楼施工

站内整平施工

其他土建施工

治理人员

5

5

2

5

钢筋工

10

10

15

木工

20

20

10

混凝土工

10

15

8

瓦工

10

10

5

架子工

10

10

焊工

5

5

3

电工

3

5

2

2

辅助工

10

10

5

20

安装部分

支架、组件安装

汇流接线

设备安装

电缆工程

治理人员

5

2

3

3

焊工

2

5

2

安装工

150

5

5

2

起重工

2

2

2

电工

2

10

15

15

油漆工

2

2

辅助工

50

20

10

60

调试单位

单体调试

系统调试

技术人员

3

5

辅助工

5

5

3.要紧施工机械设备配置及进场打算

打算说明如下：

大型施工机械配置

机械或设备名称

型号规格

数量

打算进场时刻

汽车吊

QUY8

2台

依照需要

汽车吊

QUY40

1台

依照需要

汽车吊

QUY25

1台

依照需要

货车

10T

2台

依照需要

滚轮压路机

柳工CLG620F

1台

依照需要

安装工程中小型施工机械一览表

机械或设备名称

型号规格

数量

打算进场时刻

交流逆变焊机

ZX7-400

20个

依照需要

焊条烘箱

ZYH-150

1个

依照需要

手动扳手

100套

依照需要

电动扳手

50套

依照需要

手提式焊机

5台

依照需要

柴油发电机组

康明斯200KW，6LTAA8,9-G2

10台

依照需要

电动弯管机

2台

依照需要

台钻

2台

依照需要

手拉葫芦

2T

2个

依照需要

角向磨光机

Ф100-Ф125

5个

依照需要

微机型继电爱护测试仪

KT

1台

依照需要

高压开关测试仪

EST-V

1台

依照需要

伏安变比极性综合测试仪

CYCT

1台

依照需要

绝缘电阻表

PC27-5G

2台

依照需要

继电爱护装置试验仪

BT203

1台

依照需要

直流双臂电桥

QJ44

1台

依照需要

数字式万用表

F17B

10台

依照需要

土建工程中小型施工机械一览表

机械或设备名称

型号规格

数量

打算进场时刻

反铲挖掘机

W-1001

8台

已进场

自卸运土车

20T

4台

已进场

四轮翻斗车

0.2t

3辆

已进场

混凝土搅拌机

JZC-35010-14m3/h

2台

已进场一台

钢筋调直机

GJ4-14

1台

已进场

钢筋弯曲机

GJ7-40

1台

已进场

钢筋切断机

QJ40-1

1台

已进场

木工圆盘锯

MJ224

2台

已进场

电焊机

400

3台

已进场一台

砂轮切割机

/

2台

依照需要

蛙式打夯机

/

2台

依照需要

插入式振捣器

Q50

3台

已进场

弯管机

YKM-1

2台

依照需要

全站仪

SETZB-II

2台

已进场

经纬仪

TZ

2台

已进场

水准仪

NI002A

3台

已进场

桩机

/

2台

已现场

手提式打桩机

20台

已进场10台

第四章工程进度打算的实施和操纵

进度操纵是项目治理的四大要素之一，是对业主承诺的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益、创业绩、树形象的重要手段。

为保证工程优质高效完工，在进度操纵上我们将充分表达〝目标的明确性，策划的科学性，打算的严肃性，操纵的严密性〞，采取的要紧操纵措施如下：

1.进度操纵体系

建立工期进度操纵体系，落实各层次进度操纵人员的具体任务和工作责任，采取必要的行政措施保证事实上现。

进度工程师每周采集工程进度数据，并分析偏差，给出分析报告，重点分析关键路径和次关键路径的偏差状态，必要时随时跟踪报告项目进度状态。

进度工程师每逢5的倍数日〔包括5日〕编制公布、进度跟踪报告。

项目经理负责操纵进度变更，并将其纳入到整体变更操纵。

负责及时公布经批准后的进度基准。

相关变更的评审、记录应予保持。

施工经理负责执行现场施工的进度和谐调度，包括检查作业打算执行中的问题，找出缘故，并采取措施给予解决；督促供货单位按进度要求供应资源；操纵施工现场临时设施的合理分配、使用；按打算进行作业条件的前期预备；传达决策人员的决策意图；公布调度令等。

要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。

由于项目工期紧，设备材料采购需求打算需结合工序安排制定。

要求供应商设备材料发货时，除随设备材料装箱正常提供图纸外，同时另外发送1套设备材料的图纸给现场项目治理部，以供及时核对，减少工期延误的风险。

2.进度操纵程序

充分将PDCA循环方法应用到项目全过程的进度操纵中，连续改进，不断提高进度操纵水平，确保合同工期最终目标的实现。

3.进度操纵打算

3.1施工总进度打算

针对建设项目单项工程的施工或专业项目的施工内容，第一编制施工总进度打算，结合项目性质和合同要求，做到有可操纵性，考虑综合性，因素推测全面性，对进度操纵起规划作用，为单位工程的施工进度打算的编制提供依据。

3.2子单位工程施工进度打算

子单位工程或各专业工程的施工进度打确实是针对子单位工程的施工而编制的进度打算，故应考虑全面、综合，编制应包括所有分部分项工程，为施工进度操纵提供直截了当依据和标准。

3.3施工组织措施

依照项目工程组成及特点，合理划分流水段，在分工协作和大批量生产的基础上，组织连续、均衡施工。

4.施工进度打算的实施

项目的施工进度打算应通过编制月、周施工进度打算实现，在实际施工中应逐级落实，并进行节点考核，最终保证项目的总工期实现。

4.1施工进度打算实施的调度、检查和记录

4.1.1调度

在施工进度打算的实施过程中，应〝跟踪打算的实施进行监督，当发觉进度打算执行受到干扰时，应采取调度措施〞。

调度工作要紧对进度操纵起和谐作用，和谐配合关系，排除施工中显现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平稳。

调度工作的内容包括：

检查作业打算执行中的问题，找出缘故，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；操纵施工现场临时设施的合理分配、使用；按打算进行作业条件中预备；传达决策人员的决策意图；公布调度令等。

要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。

4.1.2施工进度记录与检查

在施工进度打算实施的过程中，应在打算图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情形、干扰因素的排除情形等。

记录的成果可作为检查、分析、调整、总结进度操尽情形的原始资料。

施工进度的检查与进度打算的执行是融合在一起的，施工进度的检查应与施工进度记录结合进行。

打算检查是打算执行信息的要紧来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度操纵的关键步骤。

进度打算的检查方法要紧是对比法，即实际进度与打算进度进行对比，从而发觉偏差，以便调整或修改打算。

4.2施工进度打算调整

由于工程变更引起资源要求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应打算。

施工进度打算在实施中的调整必须依据施工进度打算检查结果进行，施工进度打算调整应包括以下内容：

施工内容、工程量、起止时刻、连续时刻、工作关系、资源供应。

4.2.1调整内容：

能够只调整上述六项中之一项，也能够同时调整多项，还能够将几项结合起来调整，例如将工期与资源、工期与成本、工期资源及成本结合起来调整，以求最正确综合效益。

只要能达到预期目标，调整越少越好。

4.2.2关键线路长度的调整方法：

将关键线路的实际进度比打算进度提早时，第一要确定是否对原打算工期予以缩短。

假如不拟缩短，能够利用那个机会降低资源强度或费用。

方法是选择后续关键工作中资源占用量大的或直截了当费用高的予以适当，延长的长度不应超过已完成的关键工作提早的时刻量；假如要使提早完成的关键线路的成效导致整个打算工期的缩短，那么应将打算的未完成部分作为一个新打算，重新进行运算与调整，再按新的打算执行，并保证新的关键工作按新的打算时刻完成。

当关键线路的实际进度比打算进度落后时，打算调整的任务是采取措施把失去的时刻抢回来。

因此应在未完成的关键线路中选择资源强度小的予以缩短，重新运算来完成部分的时刻参数，按新参数执行。

4.2.3非关键工作时差的调整：

时差调整的目的是更充分地利用资源，降低成本，满足施工需要，时差调整幅度不得大于打算总时差值。

每次调整均需进行时刻参数运算，从而观看调整对打算全局的阻碍。

调整的方法有三种：

在总时差范畴内移动工作的起止时刻；延长非关键工作的连续时刻；缩短非关键工作的连续时刻；三种方法的前提均是降低资源强度。

4.2.4增减工作项目：

增减工作项目均不应打乱原网络打算总的逻辑关系。

由于增减工作项目，只能改变局部的逻辑关系，此局部改变不阻碍总的逻辑关系。

增减工作项目之后应重新运算时刻参数，以分别此调整是否对原网络打算工期有阻碍，如有阻碍，应采取措施清除。

4.2.5连续时刻的调整：

调整的缘故应是原打算有误或实现条件不充分，调整的方法是重新结算，调整后应重新运算网络打算的时刻参数，以观看对总工期的阻碍。

4.2.6资源调整：

资源调整应在资源供应发生专门时进行。

所谓专门，即因供应满足不了需要，阻碍了打算工期的实现。

资源高速的前提是保证工期或使工期适当。

故应进行适当的工期资源优化，从而使调整有好的成效。

5.进度保证措施

5.1技术保证措施

充分发挥以项目经理为首的技术保证体系的作用，优化施工方案，杜绝技术失误，严格施工方案的编制和审批，强化工艺纪律，大力推广新技术、新工艺、新材料和新设备，以打算为龙头，技术为先导，为进度目标的实现提供可靠的技术保证。

5.2强化节点操纵

强化里程碑节点的操纵，以确保按期竣工移交，设立工期进度奖，依照里程碑工期对整个工期进度的阻碍程和参加施工人员的数量，进行奖惩，以鼓舞大伙儿努力按期完成任务。

5.3物资保证措施

5.3.1物资治理组织

项目治理部下设专职设备工程师，负责履行本工程设备、材料的催交与保管，并负责现场交货卸车，主持开箱验收工作，以及由公司提供的所有原材料、装置性材料打算、供应、运输、保管工作。

5.3.2材料采购工作将严格执行公司质量体系程序文件«采购操纵程序»，确保采购产品质量满足工程设计规定要求。

5.3.3材料采纳定置化治理，四码定位，五五码放，待检、不合格、合格品分开存放。

做到产品标识和检验试验状态标识准确清晰，实现产品的可追溯性要求并帐、物、卡相符。

6.合同保证措施

6.1我方将依照合同的有关规定，对工程节点目标进行总体操纵。

6.2我方将在合同签订生效后10天内向业主提交本工程总体进度打算。

我方向业主方方提交季度、月度、周工程进度打算及月中的22号提交相应的进度统计报表。

我方不能按业主批准的进度打算施工时，应依照业主方的要求提交一份修订的进度打算，以保证工程如期竣工。

6.3我方将与分包单位签订施工合同，明确合同工期并使之与施工进度打算相和谐，以经济手段约束双方责任，使进度打算始终处于受控状态。

第五章物资治理

按照业主方的要求，为确保工程建设进度和质量的要求，做好设备的运输、验收、存放、爱护、保管、发放等项工作。

物资的治理应按施工组织设计规定，做到区域〝标准化〞，堆放〝定置化〞，爱护保养〝规范化〞，开箱发放〝程序化〞，治理过程〝微机化〞。

1.物资运输

1.1设备材料运输至现场。

卸车前，应检查物资运输过程中的有关情形，发觉有损坏和丢失，应及时向运输部门索取商务记录，办理索赔。

1.2物资到达现场后的卸车和场内转运，应严格按照卸、装、运的操作规程进行，确保材料设备的安全和质量。

1.3重大件设备的运输、卸车要编制作业指导书或措施，经项目工程治理部审定，总工室批准后进行。

2.物资验收

2.1材料设备到货后，应按订货合同〔清单〕及货运单，检验是否相符。

2.2设备物资的开箱检验，应会同有关方面，作出开箱检验记录，参加人员均应签证，检查清点后应及时妥善保管，防止丢失、损坏和变质。

2.3需通过试验方式对材料设备质量进行复检的，由物资部门向质检部门申请测试，质检部门出具检测报告，试验结果未出来前，产品应有明确的标识，并不得发放。

试验结果证明产品合格，方可发放。

2.4托付制作、生产的产品、半成品、非标加工件等，其质量需受操纵时，应派人员定期或不定期地前往分供方抽检其产品制造质量，收取相关证据，使产品在制造过程中质量受到有效操纵。

必要时应检查其原材料的质量情形，以保证其产品完全合格。

2.5物资检验的记录，复试报告及随物资供应的有关资料，均应妥善保管归档，做好记录。

3.物资存放

3.1依照施工总平面布置，材料设备堆放场地基础牢固、地面平坦、排水畅通，库房整洁、安全、通风，设备的堆放位置应按施工组织设计的规定，划定区域，每个区域内设置堆放图，进行图表化治理，减少或幸免设备的二次搬运。

3.2库房内物资的治理应严格按照各专业的技术要求及设备性能进行存放。

易燃品存放于危险品仓库中，且存放处应阴凉干燥、安全可靠、严禁明火。

4.物资保管

4.1体会收后的物资，按照电力部颁发的«电力差不多建设火电设备爱护保管规程»的规定进行，相应建立检查制度，确保物资保管过程中的安全、完好。

4.2依照物资的性