工程教育基地监理工作方案最终版.docx
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工程教育基地监理工作方案最终版
克拉玛依市工程教育基地工程
2013年度监理工作方案
1、总体概述
2012年度的跨年工程及新开工程进展情况一览表
1片区(15个单位工程)
序号
工程名称
工程实际进度
备注
1
工程教育基地8#宿舍楼工程
完成主体结构
2
工程教育基地1-7#宿舍楼工程
完成主体结构(其中4#仅完成地基与基础工程施工)
3
工程教育基地综合体育馆工程
完成基础第一承台混凝土浇筑
4
工程教育基地1、2#餐厅工程
仅完成基础防水底板施工
5
工程教育基地洗衣房工程
完成现场维护
6
工程教育基地锅炉房工程
1560平方米
515万元
2013.4
7
工程教育基地图书馆工程
45000平方米
31500万元
2013.5
8
工程教育基地学生活动中心工程
15600平方米10140万元
2013.8
合计:
202981.23平方米
86806.9万元
二片区(赵君、张玉萍、徐永志、于波、张木彬)(9个单位工程)
序号
工程名称
工程实际进度
备注
1
工程教育基地1#公共教学楼工程
完成四层主体结构
2
工程教育基地石油工程系教学楼工程
局部完成三层主体结构
3
工程教育基地电子工程系教学楼工程
完成开工典礼
2012
4
工程教育基地机械工程系教学楼工程
完成开工典礼
2012
5
工程教育基地2#公共教学楼工程
完成开工典礼
2012
6
工程教育基地信息工程系教学楼工程
17000平方米
10200万元
7
工程教育基地石油化工系部教学楼工程
20000平方米
12000万元
2013.6
8
工程教育基地国际学术交流中心工程
20893平方米
14625万元
2013.5
9
工程教育基地行政办公楼工程
26840平方米
18788万元
2013.5
10
合计
149037平方米
119917万元
三片区(边平波、刘飞、杨德平、张玉萍、周俊钦)(17个单位工程)
序号
工程名称
工程实际进度
遗留工程量
备注
1
克拉玛依工程教育基地采气实训基地工程
完成基础土方开挖
100%
2012
2
克拉玛依工程教育基地采油实训基地工程
完成基础土方开挖
100%
2012
3
克拉玛依工程教育基地油气集输实训基地
完成基础土方开挖
100%
2012
4
工程教育基地天然气处理实训基地
完成基础土方开挖
100%
2012
5
工程教育基地热工(热注)实训基地工程
6000平方米
1980万元
2013.4
6
工程教育基地供电专业实训基地
5868平方米
1936万元
2013.5
7
工程教育基地焊接专业实训基地
5600平方米
1848万元
2013.5
8
工程教育基地机加工实训基地
6035平方米
1992万元
2013.5
9
工程教育基地石油化工专业实训基地
7033平方米
2321万元
2013.6
10
工程教育基地后勤管理中心工程
8000平方米
2640万元
2013.8
合计
79506平方米
54400万元
四片区(王宝仁、孙博、张玉萍、周俊钦)(3个单位工程)
序号
工程名称
工程实际进度
遗留工程量
备注
1
工程教育基地学府路工程
完成路基土方开挖
2012
2
克拉玛依工程教育基地室外运动场(座)工程
29000平方米
17400万元
2013.4
3
克拉玛依工程教育基地室外配套工程
2013
合计
29000平方米,2.876KM
23756万元
2012年度总监理费为2222.1397万元(不包括餐厅项目)
二、监理工作部署
2013年度克拉玛依市工程教育基地共包括44个单位工程(跨年和新建),监理工作应以平面布局、使用功能、建筑结构等划分片区,实行区域化管理,提高监理工作效率,根据工程实施情况拟分四个片区管理,每个片区设置具有总监理工程师业务素质的总监代表一名,具备在克拉玛依市建设局备案条件(具有国家监理工程师注册知识或监理工程师岗位证书。
具有监理工程师岗位证书的人员必须具有中级或中级以上相应专业技术职称。
必须与用人单位签订劳务合同。
),否则,对2013年度监理工作造成一定难度,第一片区(生活区)包括(8栋宿舍楼、两个食堂、综合体育馆、洗衣房、锅炉房、图书馆、学生活动中心等15个单位工程);第二片区(教学区)包括(7栋教学楼、1栋行政办公楼、1栋国际学术交流中心等9单位工程);第三片区(实训区)包括(16栋实训基地工程);第四片区(室外配套工程)包括(2.875KM学府路、室外运动场(馆)、室外配套工程)。
3、监理工作方案
2012年度工程教育基地监理工作已经结束,在一年监理工作中取得一定成绩,但也暴漏一定问题,成绩和问题已经在矿区监理部的工作总结中反映,在这不一一列数,为确保2013年度工程教育基地监理工作正常进行,拟制定下列监理工程方案,具体方案如下:
工程教育基地工程项目设置总监理工程师一名,负责整个工程的项目监督管理,四片区按要求分别四名总监代表,总监代表负责相应片区的日常监理工作,每一片区按监理机构要求分别配备各专业监理人员。
方案属于直线制管理模式。
1、克拉玛依工程教育基地项目监理部组织结构(行政)
冯玉春:
副总监理工程师兼生活区总监代表,
(1)主要负责克拉玛依市工程教育基地所监管工程的质量及技术的管理工作。
(2)主要负责生活区的日常监理工作。
边平波:
副总监理工程师兼实训区总监代表,
(1)主要负责克拉玛依市工程教育基地所监管工程的安全管理工作。
(2)主要负责实训区的日常监理工作。
4、部门及监理人员的职责
1、总监办公室职责
(1)负责组织迎接上级主管部门的检查指导工作。
(2)负责项目监理部对内、对外监理业务往来工作,并制定相关工作流程。
(3)负责工程教育基地监理人员考勤和监理工作绩效的考核工作。
(4)负责项目监理部监理合同的管理工作。
(5)负责项目工程监理规划(安全监理规划)编制工作,审批项目工程监理实施细则。
(6)负责项目监理部各片区的工作汇报材料(业主例会)收集工作,每周五下午6:
00之前报总监理工程师审阅使用。
(7)负责项目监理部办公基地的日常管理工作。
(8)负责项目监理部办公用品及劳动防护用品管理工作。
(9)负责项目监理部的车辆调度工作。
(10)负责项目监理部检测工具的管理工作。
(11)总监办公室组成人员:
刘飞、王丽娟。
办公室主任:
刘飞
2、专业监理组的职责(土建、安装、电气)
(1)负责组织制定本专业监理文件(专业监理实施细则、监理工作方案等)。
(2)负责组织本专业监理人员的监理业务技能培训,提出本专业工程质量安全风险防范措施。
(3)根据工程进展情况提出本专业的人力资源配置方案,为总监理工程师人力调配提供依据。
(4)配合总监办公室迎接上级主管部门检查,做好技术支撑工作。
3、安全专业监理组职责
(1)负责组织制定本专业监理文件(专业监理实施细则)。
(2)负责组织本专业监理人员的监理业务技能培训,提出本专业工程质量安全风险防范措施。
(3)根据工程进展情况提出本专业的人力资源配置方案,为总监理工程师人力调配提供依据。
(4)定期(周检)或不定期组织安全方面的检查。
(5)配合总监办公室迎接上级主管部门检查,做好技术支撑工作。
4、资料信息组职责
(1)制定项目监理部资料管理办法
(2)制定资料信息组文件收集整理流程
(3)负责本专业监理组的周报(报矿区监理部含影像资料)和月报(报建设单位和归档资料用)的信息收集上报工作
(4)负责上报质量监督站的“日报信息”工作,每天上午下班之前上报。
(5)配合总监办公室迎接上级主管部门检查,做好技术支撑工作。
5、总监理工程师的职责
(1)组织编写项目监理规划;审核项目监理实施细则;
(2) 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
(3)审核签认竣工结算;
(4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期;
(5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
6、总监代表职责
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
(2)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
(3)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
(4)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
(5)审查和处理工程变更;
(6)主持或参与工程质量事故的调查;
(7)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
(8)审核签认分部工程、单位工程的质量检验评定资料,审查质量控制资料和安全功能资料。
(9)承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
(10)主持整理工程项目的监理资料。
(11)全面负责项目监理组HSE管理体系的运行和实施,提供运行中所需的人、财、物资源;处理项目管理过程中的各种事务。
(12)按总监理工程师的授权,行使总监工程师的部分职责和权利。
(13)负责审定施工单位上报施工组织总设计和审批施工单位上报专项施工方案的工作。
(14)负责周监理例会纪要的编写工作,合格报信息资料组,由资料信息组负责打印下发。
(15)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
5、与相关单位的沟通交流
(1)与参建单位相关人员沟通
序号
建设单位
监理单位
施工单位
一级协调
施工现场负责人(傅宁)
总监理工程师()
施工单位项目负责人(企业级)
二级协调
项目代表
总监理工程师代表
项目经理
三级协调
专业监理工程师
施工项目部管理人员
注:
正常情况下建设单位和施工单位之间的信息沟通必须通过监理单位进行沟通,非特殊情况例外。
(2)项目例会制度
序号
会议名称
参加会议的单位及人员
主持人
会议纪要编制
建设单位
监理单位
施工单位
1
建设单位项目例会
建设单位的项目代表等
总监理工程师
建设单位指定
建设单位
2
项目监理例会
项目代表
总监代表、安全监理工程师
项目经理、技术负责人、安全员、质检员
总监代表
监理单位
3
建设单位组织的专题会议
主持
参加
参加
建设代表
建设单位
4
监理单位组织的专题会议
参加
主持
参加
总监代表
监理单位
五、2013年度监理人员资源情况
监理公司拟投入人力资源,配置总监理工程师1名(总协调人员)(李保民),代表公司全面负责施工现场的监理工作;总监理工程师(总监代表4人)分别负责四个项目监理组及四个片区的监理工作,每个项目监理组专业配置齐全,监理人员配置合理,具体配备监理人力资源如下表:
32人
片区序号
总监代表
土建专业监理工程师数量
安装专业监理工程师数量
电气专业监理工程师
安全监理工程师数量
监理员数量
资料员数量
1片区
1
8
2
2
2
2
2
2片区
1
3
1
1
1
1
1
3片区
1
2
1
1
1
1
1
4片区
1
2
1
小计
4
11
4
4
4
7
4
1片区(生活区)(总监代表1人;专业监理工程师9名;安全监理工程师1名;监理员3名;资料员1名)
2片区(教学区)(总监代表1名;专业监理工程师5名;安全监理工程师1名;监理员3名;资料员1名)
3片区(实训区)(总监代表1名;专业监理工程师3名;安全监理工程师1名;监理员1名;)
共落实监理人员30人
六、项目管理实行专业化管理
鉴于克拉玛依市工程教育基地工程建设过于庞大,投资大,建设周期长,专业配套齐全;为了合理利用人力专业能力,项目监理人员实行专业化管理,即按专业设置专业组,根据监理工作需要,拟设置土建专业监理组、安装专业监理组、电气专业监理组、安全专业监理组和资料信息监理组,各专业组人员归各片区总监代表管理,当工程中遇到专业技术复杂时,发挥专业组综合技术能力给予技术支持;同时,也能促进专业监理的技术学习,营造互帮互学的氛围。
每个专业组设置组长一名,组长由总监代表人员担任,实行专业化技术管理。
总监办公室,负责研究四个片区的监理工作的策划、部署,制定项目监理组的各项制度。
(一)专业监理组人员组成
1、土建专业组
组长:
李成鑫
成员:
孙博、阿依努尔、张梅、王风歧、沈会军、董军、张木彬、于波、郑艳华、杨德平、徐永志、崔召、陈小龙、潘友祥
2、电气专业组
组长:
待定
成员:
肖进安、周俊钦
3、安装专业组
组长:
李庆忠
成员:
李庆中、于永德、韩志成
4、安全专业组
组长:
边平波副组长:
徐成涛
成员:
肖进安、周俊钦
5、信息资料专业组
组长:
刘学风
成员:
王晶徐春雷
新油监理公司
矿区监理部
2013.3.10
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