城市规划设计技术手册共81页.docx
- 文档编号:25924284
- 上传时间:2023-06-16
- 格式:DOCX
- 页数:166
- 大小:209.70KB
城市规划设计技术手册共81页.docx
《城市规划设计技术手册共81页.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《城市规划设计技术手册共81页.docx(166页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
城市规划设计技术手册共81页
第一章:
规划设计工作流程图
观察内容的选择,我本着先静后动,由近及远的原则,有目的、有计划的先安排与幼儿生活接近的,能理解的观察内容。
随机观察也是不可少的,是相当有趣的,如蜻蜓、蚯蚓、毛毛虫等,孩子一边观察,一边提问,兴趣很浓。
我提供的观察对象,注意形象逼真,色彩鲜明,大小适中,引导幼儿多角度多层面地进行观察,保证每个幼儿看得到,看得清。
看得清才能说得正确。
在观察过程中指导。
我注意帮助幼儿学习正确的观察方法,即按顺序观察和抓住事物的不同特征重点观察,观察与说话相结合,在观察中积累词汇,理解词汇,如一次我抓住时机,引导幼儿观察雷雨,雷雨前天空急剧变化,乌云密布,我问幼儿乌云是什么样子的,有的孩子说:
乌云像大海的波浪。
有的孩子说“乌云跑得飞快。
”我加以肯定说“这是乌云滚滚。
”当幼儿看到闪电时,我告诉他“这叫电光闪闪。
”接着幼儿听到雷声惊叫起来,我抓住时机说:
“这就是雷声隆隆。
”一会儿下起了大雨,我问:
“雨下得怎样?
”幼儿说大极了,我就舀一盆水往下一倒,作比较观察,让幼儿掌握“倾盆大雨”这个词。
雨后,我又带幼儿观察晴朗的天空,朗诵自编的一首儿歌:
“蓝天高,白云飘,鸟儿飞,树儿摇,太阳公公咪咪笑。
”这样抓住特征见景生情,幼儿不仅印象深刻,对雷雨前后气象变化的词语学得快,记得牢,而且会应用。
我还在观察的基础上,引导幼儿联想,让他们与以往学的词语、生活经验联系起来,在发展想象力中发展语言。
如啄木鸟的嘴是长长的,尖尖的,硬硬的,像医生用的手术刀―样,给大树开刀治病。
通过联想,幼儿能够生动形象地描述观察对象。
第二章技术岗位责任制
第二章技术岗位责任制
第一节总则
1.0.0为了明确设计项目中各级技术岗位的工作职责、规范各技术岗位的关系,以保证生
产有序进行、确保设计质量,制订本制度。
第二节技术岗位的分类
2.0.0技术岗位分为设计总负责人、专业负责人、设计人、校对人、审核人、审定人等,对于规划设计项目审定人称为项目技术指导。
如需编制概(预)算,还有概(预)算编制人和概(预)算校核人等岗位。
第三节技术岗位的任职资格
3.1技术岗位职务的任命
3.1.0各个设计项目的技术岗位的任命根据我院的工序管理册的程序进行。
并应符合国家的注册制度执业资格的规定。
3.2任职资格
3.2.1院管工程项目的岗位
3.2.1.1设计总负责人应由设计所推荐报院长和总工确定后任命,应具有高级职称或主任工程师、副主任工程师资格的技术人员担任。
当由一级注册建筑师、一级注册工程师任设计总负责人时,可视实际工件需要设副设计总负责人。
3.2.1.2专业负责人、主要设计人应由具有工程师或以上资格的技术人员担任。
3.2.1.3校对人应由具有助理工程师或以上资格的技术人员担任。
3.2.1.4审核人应由专业主任工程师或具有高级技术职称资格或以上资格技术人员担任。
3.2.1.5审定人由总工程师或其指定的专业主任工程师或具有高级职称资格技术人员担任。
3.2.1.6预(概)算编制人、校核人应由具有工程造价工程师或以上资格的技术人员担任。
3.2.2所管工程项目的岗位
3.2.2.1设计总负责人应由具有工程师或以上资格的技术人员担任。
3.2.2.2专业负责人、设计人应由具有助理工程师或以上资格的技术人员担任。
3.2.2.3校对人应由具有技术员或以上资格的技术人员担任。
3.2.2.4审核人应由专业副主任工程师或具有工程师或以上资格的技术人员担任。
3.2.2.5审定人由所长或其指定的专业副主任工程师或工程师及以上资格的技术人员担任。
3.2.2.6预(概)算编制人、校核人应由具有工程造价助理工程师或以上资格的技术人员担任。
3.2.3技术岗位职务的破格任命
3.2.3.1根据建筑工程设计工作的需要,实行既积极又慎重地培养选拔人才的制度,对我院技术岗位职务可破格任命。
任命的原则是根据被任命人的职业道德、技术水平和工作能力而定。
3.2.3.2破格任命分为专项工程技术岗位职务和特许技术岗位职务两类。
3.2.3.3破格任命的程序
(一)院管工程项目技术岗位职务的破格任命,由设计所领导填写“专项工程技术岗位职务任命申请表”或“特许技术岗位职务任命申请表”报院技术委员会审批,特殊情况可由院长和总工共同商定。
并征求所属专业技术领导的意见。
任职资格确认后,报技术室备案。
(二)所管工程项目技术岗位职务的破格任命由所长和所主任工审查并征求专业技术小组成员意见后确定,报院技术室备案。
3.2.3.4破格任命的条件
院管专项技术岗位职务应具有助理工程或硕士毕业生,或技术员资格。
特许技术岗位职务应具有三次及以上专项技术岗位职务的经历。
应届毕业生在实习期间不得破格任命。
所管项目破格任命条件可适当降低一个档次。
破格任命一般只能比原来技术资格提高一级的技术资格使用,特别突出者经院技委会2/3的委员同意可提高二级使用。
3.2.3.5任职时间
专项技术岗位职务只限于完成某个项目,任职到完成该项目为止。
特许技术岗位职务自批准之日起,有效期为一年,可以申报延长一年,承担项目不受限制。
第四节技术岗位职务的责任
4.1设计总负责人
4.1.1设计总负责人是设计项目的主持人,在设计所领导下,对项目设计质量、进度和经济性全面负责。
对外代表院处理设计项目事务,对内组织各专业协调工作,共同完成设计任务。
4.1.2根据项目内容,要求委托单位提供设计依据文件,组织各专业深入现场调查收集基础资料,注意收集相关的技术资料、信息,研究落实设计条件。
4.1.3掌握和督促各专业在设计中贯彻执行国家有关建设方针政策、法规和技术标准,正确确定设计原则。
4.1.4组织项目的方案设计,送审定人审查定案,并在各设计阶段中,组织各专业全面贯彻已定设计方案意图。
4.1.5主持各专业之间的协调会议,商定编制技术条件和设计标准,确定互提技术条件、资料时间,组织制订项目工期进度,组织各专业进行各阶段设计工作及编写设计文件,组织各专业项目设计文件图纸会审,处理好各专业之间的矛盾。
4.1.6随设计进程组织各专业负责人实施工序管理,负责组织项目有关技术岗位填写工序管理册。
督促各专业认真自校、互校和校对,做好校对记录和质量考核。
4.1.7组织各专业参加规划设计方案汇报评议、评审、会审,处理设计项目实施过程中出现的问题。
根据院或所的要求组织编写技术总结和优秀设计评选的申报材料,参与项目回访。
4.1.8督促按合同工期交付设计文件,保证文件的完整性。
在项目设计实施全过程,承办项目有关往返函件,负责办理项目设计资料文件的整理归档工作。
4.1.9协助设计所控制项目设计成本及处理项目效益分配工作。
4.1.10在处理项目中的生产业务、技术管理的问题时,应根据管理权限及时向所领导、院生产办、技术室报告及协商。
4.2专业负责人
4.2.1在设计总负责人的组织下,对所承担设计项目的本专业设计的进度、质量、技术措施和专业协调工作负责。
4.2.2掌握项目设计条件要求,收集核实设计基础资料,正确运用本专业设计标准。
4.2.3负责本专业的技术统一工作,编制本专业技术措施,采用和推广新技术。
4.2.4参加和组织本专业的设计工作,研究解决本专业设计中的技术问题。
协调其他专业解决项目的经济性问题。
组织制订本专业设计方案和参加综合定案。
根据各专业互提的资料,主动与有关专业联系配合,参加项目图纸会审,解决项目实施中的有关问题。
4.2.5商定专业间工作协调计划,编制工期进度,按计划要求及时准确向设计总负责提交互提的设计资料,督促按计划完成本专业设计,并按审核、审定意见,组织设计文件的修改。
4.2.6协助设计总负责人,在项目设计和实施过程中,处理本专业有关的文件和其他问题,清理设计文件资料,送审和归档,控制设计进度和设计质量。
4.2.7根据设计所安排,参加规划设计项目方案汇报评议、评审,进行项目设计回访和设计总结,编写本专业优秀设计评选申报材料。
4.3设计人
4.3.1设计人是项目专业设计直接执行者,对本人承担的设计工作的进度和质量负责。
4.3.2贯彻执行国家有关建设的方针、政策并在设计中具体化,认真研究设计项目条件书,深入现场调查收集设计基础资料,掌握设计标准,采用先进理论和技术,进行多方案比较,提出优化的设计方案。
4.3.3根据统一技术措施和设计分工进行设计和计算工作,认真自校、互校。
保证设计的先进性、科学性和经济性。
4.3.4主动与各专业联系配合,提供有关技术资料,根据院生产技术管理制度划分的设计阶段内容、深度和有关审批程序进行专业设计。
4.3.5对所承担的设计工作应做到符合规范、规定和规程,符合设计条件书和基础资料要求,设计计算依据和方法正确合理,绘制图纸符合国家和本院的制图规定和深度要求,并方便实施操作。
4.3.6对校对、审核意见应认真理解,修改错漏碰缺后逐条在校审意见书中作出明确答复。
对审核人定论意见应予执行,允许在校审意见书上填写对应的保留意见。
4.3.7参加项目设计汇报评议、评审、设计图纸会审、项目回访和总结。
慎重保存设计文件资料,设计完成后整理送交专业负责人,并由设计总负责人汇总归档。
4.4校对人
4.4.1根据校审提纲对经设计人签字后的图纸文件进行校对,对所校对过的图纸文件正确性负责。
4.4.2校对图纸文件等是否符合有关规范、规定、规程和技术标准,图纸内容、深度、计算书、说明及附注等是否正确清楚无误无漏。
4.4.3校对图纸之间、图纸与计算之间,图纸与说明之间有无矛盾;校对图纸与存档磁盘文件是否一致。
4.4.4根据专业间互提资料,校对专业间是否协调、是否符合本专业所提要求。
4.4.5填写校对意见书,并在确认设计人已作出处理的图纸文件上签名。
当校对意见与设计人存有异议时,送交审核人裁定。
4.5审核人
4.5.1根据校审提纲对经核对签字并备有校对意见书的设计文件、图纸进行审核。
对所审核项目的设计质量负技术原则责任。
4.5.2全面了解该项目的设计条件、设计意图,以及本设计阶段对设计的内容、深度要求。
4.5.3全面审核该项目的设计文件是否完整,设计是否满足使用功能要求,是否安全可靠,设计内容是否与有关专业准确协调,技术经济指标是否合理。
4.5.4审核设计内容与深度是否符合国家有关规范、规程、规定和定额标准。
是否符合地方有关部门的规定和要求。
4.5.5指导设计人解决设计中的技术难题,对校对中提供审核裁定的技术原则问题应作明确答复,当审核意见与设计、校对人存在异议时宜作讨论协商,最后由审核人在校审意见书上作出定论意见,或交院技术委员会裁决。
4.5.6参加项目的设计方案讨论及评审评议,协助审定人对项目进行事前指导、中间检查及对设计成果评定质量等级、编写审核意见书。
4.6审定人
4.6.1审定人是项目设计文件,图则的最后审查、签署人,对审定项目的设计质量担负全面技术原则责任。
4.6.2审查设计项目的技术原则是否贯彻执行党有关建设的方针、政策;是否符合国家各项规范、规定和地方建设管理要求;是否注意社会、环境、经济效益的统一。
4.6.3审查设计文件和图则是否齐全、完整,设计内容与深度是否符合出图标准,采用的技术理论和数据是否正确、合理,是否推广先进技术、选用先进材料和设备,各项技术经济指标的制定是否恰当。
4.6.4全面审查项目各有关专业之间协作及全项目设计质量的完善,审查项目的设计是否满足使用功能要求、方便施工安装。
4.6.5着重设计项目的前期工作,做好事前指导、组织中间检查,协调并组织解决各专业存在的技术问题。
认真评定设计项目的综合质量等级,编写审定意见书。
4.6.6参加项目评审评议会,并对评审评议意见在设计中的实施作出裁决,以指导项目设计更趋完善。
4.7概(预)算编制人
4.7.1对编制的设计项目概(预)算和整理编制的分析资料具体负责,并参加工程设计质量评定。
4.7.2根据编制概(预)算的规定深度要求和专业负责人确定的原则、标准按计划进度或提前正确编制出工程项目概(预)算及修正概(预)算。
概(预)算编出后要认真自校,然后校核并按校核的定论意见进行修正。
最后交设计总负责汇总。
4.7.3接受任务后,协同专业负责人做好收集资料工作,了解设计意图,熟悉设计图纸。
在概(预)算编制过程中,如发现设计中的问题,应及时向设计人提出,经核实无误后,继续进行编制。
4.7.4概(预)算编完后,应整理好基础资料及计算底稿交设计总负责统一归档。
4.8概(预)算校核人
4.8.1根据现行概(预)算定额及有关规定,结合设计图纸,对所校核的概(预)算或修正概(预)算文件负责,确保概(预)算质量。
4.8.2核实本项目概(预)算编制依据与设计任务情况,并核定补充单位估价表及分析资料。
4.8.3校核本项目总概(预)算或综合概(预)算及各项费用、说明等是否齐全、有无错漏。
4.8.4校核各项目、各专业的概(预)算或修正概(预)算(工程量计算,费用计算,定额应用等)是否正确,有无错漏。
第五节附则
5.0.0对重要的设计项目,为了对内加强组织领导,对外加强联络沟通,设立项目的设计所主管和项目的院主管领导等岗位。
5.1设计所主管的责任
5.1.1项目的设计所主管由设计所负责人担任,对项目设计全过程负责。
5.1.2全面掌握项目情况,在项目设计全过程中,指导、帮助项目总负责人,督促贯彻有关方针、政策,调配设计人员,安排工作进度,促使设计工作信守合同,保质保量按期完成生产任务。
5.1.3主动与委托方有关部门负责人联络沟通,接洽项目设计中的重要问题并协商解决,推进设计工作顺利开展和圆满完成。
5.1.4熟悉设计项目合同内容,履行合同,及时收取设计费,把握项目设计的全部情况,及时处理项目设计中出现的问题,对设计全过程承担领导责任。
5.2院主管领导
5.2.1项目的院主管领导是院管项目的院级主管人,对项目的全面工作负组织领导责任。
5.2.2全面了解项目情况,在项目工作全过程中指导贯彻国家有关建设的方针政策,对项目的政策性负责。
5.2.3负责与项目委托方的政府部门或建设单位负责人接洽、沟通,推动项目设计工作顺利进行。
5.2.4关注项目全面工作进展情况,对项目中的重大问题提出决策性意见。
促进项目质量水平的提高,对项目的单位形象水平负责。
第三章:
规划项目工序管理表
总体规划设计工序管理表
工作阶段
工序流程
工作内容
工作深度及质量标准
责任者
审(检)查人
管理用表
备注
一、前期工作
1.项目确定
1、项目策划
2、接受委托
1、提供工作计划书2、审查委托单位资料3、签定符合有关法规、政策的合同书3、提供通用基础资料调查提纲
所长,生产办对外负责人
院主管生产领导
总体规划合同书规划设计资料登记表
设计过程提供的资料由设总登入
2.下达任务
定管理级别
1、根据规划性质、规模及管理规定确定院管或所管,先由生产办提出,经技术室复核,再由总师确认;并由总师指定审定人。
2、重点项目成立技术指导小组。
生产办、技术室、总师
院主管技术领导
项目管理等级确认单总规设计任务书
所长接收任务签收
3.安排人员
成立项目工作组
院管项目的设总、专业负责人、设计人由所领导与审定人商定;所管项目的设总、专业负责人、设计人由所领导决定。
生产办、技术室、总师
总师
项目设计工作人员安排表
4.制定计划
研究资料、了解概况及资料齐全情况
1、审阅已提供资料、合同、地形图、洽谈记录,2、了解区域、市域范围内对规划有影响的重大工程项目,对所缺或不符规划要求的资料,写出索要通知和补充调查提纲提交甲方.3、内部拟订工作进度总计划。
设总,专业负责人,设计人
审核人
5.工作准备
控制总进度估各阶段时间;准备工作、生活必需品
1、地形图处理,准备好工作图。
2、各专业提出补充收集资料提纲。
3、拟订调查阶段详细工作计划。
4、准备好工作文具、生活用具和现场费用.
设总,专业负责人,设计人
技术指导、所长
二、现状调查
6.调查恰谈会
了解当地各部门发展计划和目前存在问题
听取甲方主管领导对城市规模、性质、发展方向的意见和规划要求,了解各部门目前存在问题和对本次规划的要求建议.调查提纲或补充提纲所列问题并索要补充的基础资料,同时进行整理.
设总,专业负责人,设计人
各专业审核人
规划设计资料登记表
7.现场踏勘
1、用地现状调查2、熟悉区域环境
1、了解区域环境,采访上级主管部门意见和相关城镇的要求;2、查明工业、公建、生活居住等各类用地的使用现状和工程设施现状;3、明确行政管辖范围和用地管辖范围,规划范围和控制区界线范围。
专业负责人
设总
8.现状整理
1、现状分析
2、现状评价
1、编写现状调查报告;2、指出现状主要矛盾;3、绘制各专业现状图
设总,专业负责人,设计人
审核人技术指导
三、初步方案阶段
9.编制规划大纲
按城镇总体规划内容和深度(院TQC标准)要求进行
1、进行城镇发展的区域分析;2、研究城市职能及其形成与发展的主要因素,详细研究人口现状,合理选择估算人口方法,提出初步人口规模。
3、确定城市发展目标及性质;4、进行用地选择及远景发展规划的设想;5、提出城镇总体布局及各项建设发展的原则要求;6、提出实现规划目标的政策措施及近期发展建设的重点,用文字说明及必要的分析图、规划结构图表达.7、提出本次规划的重点和对主要矛盾的解决办法。
8、草拟规划内容突破点或规划特色。
设总,专业负责人,设计人
各专业审核人技术指导
设计工作事前指导表
10.初步方案设计
方案设计、汇报
1、根据上工序分析得出性质、规模、发展目标概念,结合当地城市政府对总体规划提出的主要目标、方向和内容之原则性意见初步予测城市发展目标、性质、人口和用地规模.2、提出总体布局两个以上初步方案。
3、向院技术委员会汇报初步方案。
设总,专业负责人,设计人
技术指导
事前指导表
间检查表
总体规划设计工序管理表
三、初步方案阶段
11.初步方案审查
征求当地意见
1、向当地主管部门汇报初步方案,征求初步修改意见。
2、补充收集在方案设计中认为有必要的基础资料。
设总,专业负责人,设计人
技术指导
事前指导表中间检查表
四、规划纲要阶段
12.定城市建设用地布局、功能分区和各项建设的总体布置
绘制必要的规划图进行表达
规划设计要阐明规划依据,指导规划意图,构思,提出城市用地发展方向和布局的初步方案,对城市能源、交通、基础设施、防灾、环境保护、重点建筑等主要功能提出原则规划意见;对道路结构、功能分区要交待清楚,对甲方提出的现状主要存在问题对现状分析中的问题要能得到解决.
设总,专业负责人,设计人
技术指导
13.制定专业规划
综合交通、给排水、供电、通讯、绿化、环保等规划
提出道路交通发展目标,战略和有关技术经济指标;布置主次干道系统,重要桥梁、立交、快速交通线路、主要广场、停车场位置;自行车、行人专用道路系统;岸线分配,港口码头性质、规模、布局、陆域用地范围;机场、铁路站场、长途汽车站位置、用地范围;确定水源位置、取水方式、净水方案、泵房、贮水池位置、给水分区和规划供水量,输水干管走向、管径等划分排水区域、估算雨水、污水总量、制定不同地区污排标准;布置排水管渠系统干线位置、走向、管径、坡度、出口,排泵、污水处理厂及其他构筑位置、用地等;电源位置、供电能力,变电站位置、名称、容量、等级、线路走向、等级、敷设方式、高压走廊用地、电压等级等;各种通讯设施位置、线路走向和敷设方式、主要邮政设施布局、收发讯区、微波通道等保护范围;公共绿地、苗、花圃、防护林等用地;古迹名胜河湖保护等
设总,专业负责人,设计人
技术指导
各专业审核人
14.近期建设规划
确定城市近期建设用地
规划近期建设的用地界限以及旧城改造的步骤和范围,各项工程设施的位置、走向、名称、规模等。
设总,专业负责人,设计人
技术指导
事前指导表中间检查表
15.规划文件初稿
编制规划文本规划说明及基础资料汇编的初稿
规划文本要求表达规划意图、目标和对规划的有关内容提出的规定性要求文字表达应当简炼、准确、肯定、含义清楚;规划说明要分析现状、论证规划意图、对规划文本进行解释;基础资料要包括市(县)域基础资料,城市基础资料,必要时需收集城市相邻地区的有关资料.
设总,专业负责人,设计人
审核人
中间检查表
16.规划纲要审查
院(所)组织规划方案审查
在设计人员自审和由技术指导审查后提交院审(所管项目所审),设计人必须记录全部审查发言,需修改处则改好后再向甲方汇报.
设总,专业负责人,设计人
技术指导
所长
向甲方主管部门汇报
将甲方听取方案汇报后提出的意见,要求甲方用书面汇总返馈回本院所或院,作为进行下一步工作规划纲要阶段调整规划设计的依据.
设总,专业负责人,设计人
技术指导
向甲方决策部门汇报
要求甲方将对规划纲要进行评审的意见和修改内容用书面形式返馈给本院,作为编制正式规划成果的调整依据.
设总,专业负责人,设计人
技术指导
五、初步成果阶段
21.绘制现状图
建成区现状主要建设内容
按城市规划制图标准绘制用地、道路、主要公用建筑现状
设总及设计人
审核人
中间检查表
22.绘制城镇体系规划
市县域内城镇布局联系系统
按城市规划制图标准绘制,标明行政区划、城镇体系总体布局、交通网络及基础设施规划布局、主要风景旅游区布局及保护范围.
设总及设计人
审核人
中间检查表
总体规划设计工序管理表
五、初步成果阶段
23.绘制用地评定图
宜建或不宜建用地评价用图象表示
按城市规划绘图标准绘制,对地形地貌、工程地质进行评价,包括宜修建地段,采取工程措施后可以修建地段,冲沟、滑坡不宜修建的危险地段,水淹范围等(小城镇可省略).
设总及设计人
审核人
中间检查表
24.绘制总体规划图
表示规划的主要构架
按城市规划绘图标准绘制,表明规划结构、功能分区、规划范围及控制区范围,远期发展方向.
设总及设计人
审核人
中间检查表
25.绘制综合交通体系
城镇内部和外部的交通组织
安排公共交通线路及站场,主要道路系统布置,道路横断面示意,道路交叉点及转折点坐标及控制标高,立交位置,公共停车场位置.水、空运统筹安排.
设总及设计人
审核人
中间检查表
26.给水规划图
生产、生活供水系统、消防供水系统
生产及生活用水指标的选定及总用水量,水源选择及划定水源保护地带范围水厂位置及规模,高位水池或水塔位置及容量,区域性加压泵房位置,主干管网及走向.消防站数量位置、消防栓位置、间距数量等
给排水专业负责人及设计人
给排水专业审核人、设总
中间检查表
27.绘制排水规划图(包括防洪规划图)
雨水和污水的排放系统
生产、生活污水排放量,处理方案,处理厂站位置、规模及用地范围,主管网布置及走向,抽升站、排放口位置及出口底部控制标高
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 城市规划设计 技术 手册 81