中建项目管理考核办法.docx
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中建项目管理考核办法.docx
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中建项目管理考核办法
中国建筑项目管理考核办法
1目的
为落实中国建筑《项目管理手册》有关规定,强化项目管理,防
风险,提高项目效益。
2适用围
中建股份所属各层级企业项目管理能力考核及各级企业所属项
目部管理绩效的考核。
3相关文件
中国建筑《项目管理手册》;
中建股份其它有关项目管理的文件或规定,各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环保管理体系文件。
4项目管理考核
4.1考核工作组织
4.1.1集团总部
对所属二级法人企业或派出机构的项目管理能力进行考核,并
对以中建股份名义承建的工程项目的管理绩效进行考核。
必要时,总部可以对三级法人企业的项目管理能力进行考核,或者对二级法人企业所属的工程项目或三级法人企业所属的工程项目的管理绩效进行必要的考核。
4.1.2集团二级企业
对所属的三级企业或本级企业的派出机构的项目管理能力进行
考核,并对以本级法人名义承建的工程项目的管理绩效进行考核。
必
要时,对所属三级企业承建工程项目的管理绩效进行考核。
4.1.3集团三级企业
负责对本企业所属的派出机构的项目管理能力进行考核,并对
承建工程项目的管理绩效进行考核。
4.2考核频次
4.2.1集团二级企业的项目管理能力考核每年度不少于一次,三级企
业项目管理能力考核每年度为1~2次,三级企业的派出机构的项目
管理能力考核应不少于2次。
对新组建企业或项目管理体系问题较多
的单位可以适当增加项目管理能力考核的频次。
4.2.2项目部管理绩效的考核每年度应不少于四次,而且不应少于五
个阶段,即:
①准备工作完成阶段(开工1个月左右);②现场施工
正常阶段(开工3个月~6个月);③现场施工收尾阶段(交付前1~
2个月);④项目最终考核(工程竣工交付结算完成阶段):
⑤特殊考
核(当项目发生质量、安全、环保事故或亏损时,企业应对项目部的
管理绩效进行专项考核)。
4.3考核计划
4.3.1在进行项目管理能力考核或项目管理绩效考核前,负责考核工
作的部门应制定考核计划。
4.3.2考核计划应明确考核组成人员及职责,考核工作目的,考核的
主要容及依据,考核时间,以及其它相关要求。
4.3.3考核计划应经本单位领导批准。
4.4考核方式
4.4.1审核文件资料:
考核人员只审查企业或经理部按规定提供的相
关文件资料,通过文件资料的容及数据分析得出考核结论。
4.4.2现场检查考核:
考核人员深入企业及项目部的有关部门或岗位,
查找证据,以判定企业的项目管理能力或项目部管理绩效的状况。
4.4.3考核也可与质量、安全、环保管理体系部审核合并进行。
4.5考核过程
4.5.1考核交底:
考核人员向被考核单位通报并确认考核计划,说
明考核分工、方式、日程安排,确定考核期间的工作程序及联系方式。
4.5.2实施考核:
考核人员按分工审查有关文件资料,或者到企业、
项目部的有关部门或岗位进行检查,收集、记录有关证据,初步判定
项目管理能力或项目管理绩效的实际状况。
4.5.3问题确认与沟通:
考核人员将发现的问题与被考核单位领导
及部门进行沟通,确认问题的性质。
4.6考核报告
在考核工作完成后15个工作日以,考核组要形成考核报告,报
告经企业领导签署后发给被考核企业。
4.7考核后控制
被考核企业或项目部按照考核报告中整改意见改正项目管理中
存在的问题,并在问题整改完成后向实施考核的单位反馈整改情况。
5附录
5.1企业项目管理能力考核表
5.2项目部管理绩效考核表
项目管理能力考核汇总表
共
页
批准
时间
第
页
编制
时间
分类
分项
分数
得分
权数
项目启动管理
20
项目全过程动态管理
20
企业项目管理方针及目标
15
一、项目启动
项目管理策划过程控制
15
0.1
及策划管理
项目管理策划书容及格式
10
项目管理策划书审定及宣贯
10
项目管理责任书实施情况
10
分类合计
100
市场调查与分析
10
业主调查与分析
10
现场调查与分析
10
合作伙伴调查与分析
10
二、项目投标
项目风险评估
10
0.05
管理
项目现金流分析
15
项目投标前盈亏测算
15
项目投标评审
10
投标总结
10
分类合计
100
项目管理体系建设
15
项目管理模式
15
项目班子建设管理
15
三、项目组织
项目管理人员职业化发展
15
0.1
职能
项目部定编定员管理
15
对分支机构、派出机构项目管理能力考核
15
项目人员收入分配制度及激励
10
分类合计
100
合同谈判控制
5
合同评审及合同风险识别
5
确定项目目标成本
10
合同交底
10
合同履约资料管理
10
四、项目合同
履约保证金或履约保函的管理
10
0.1
管理
合同变更管理
10
合同索赔管理
10
客户关系管理
10
工程进度款申报及结算管理
10
工程竣工结算管理
10
分类合计
100
续前表
项目管理能力考核报告表
共
页
批准
时间
第
页
编制
时间
分类
分项
分数
实得
权数
资金管理
15
物资管理
15
分包管理
15
设备管理
10
技术管理
10
设计管理
5
五、项目服务
法律事务
10
保安管理
10
0.20
职能
信息化管理
10
党群工作
10
CI管理
10
档案管理
10
行政工作
10
后勤服务
10
分类合计
150
成本控制及预警
20
进度控制及预警
20
六、项目控制
安全管理及控制
20
0.1
职能
质量管理及控制
20
环保管理及控制
20
分类合计
100
日常检查与考核
25
七、项目监督
项目监察
25
项目审计
25
0.1
职能
项目绩效考核管理
25
分类合计
100
中建股份项目管理制度培训及宣传情况
10
企业配套项目管理制度建设情况
10
八、项目管理
项目管理数据库建设(成本、技术、分包、材
制度建设职
料)
10
0.1
能
项目管理总结资料
10
项目管理创新成果
10
分类合计
50
九、项目回访
工程回访
20
工程保修
20
与保修管理
0.1
工程技术服务
10
职能
分类合计
50
合计
100×0.1+100×0.1+100×0.1+100×0.1
+150×0.20+100×0.1
1
+100×0.1+50×0.1+50×0.1=100
Cscec-pm-kh-01
项目管理能力考核表
共
页
批准
时间
第
页
编制
时间
分类
项目启动及策划管理
分项
分
评分办法
检查
实际
数
记录
得分
10
检查项目启动令的发布情况,每缺一个项目扣
1分
项目启
5
检查项目启动令发布程序及容的完整性,一个项目不
20
达标扣1分
动
检查项目启动令规定容的执行情况,各专业系统是否
5
按启动令立项并开展相应工作,每缺一项扣
1分
项目全
10
检查项目动态管理表设置情况,每缺一个项目扣
1分
5
检查项目动态管理情况,容过时每发现
1例扣1分
过程动
20
检查项目动态管理信息的完整性,每发现一个项目信
态管理
5
息不全扣
1分
5
企业建立项管方针情况,根据是否建立及与企业经营
方针的适应性酌情给分
项目管
企业项管目标的情况,根据是否有及与企业经营目标
理方针
15
5
的适应性酌情给分
及目标
企业项目管理方针及目标的宣贯情况,根据方针目标
5
分解及宣传情况酌情给分
5
项目管理策划的计划情况,是否按规定时间制定项目
项目管
管理策划计划并组织策划工作,酌情给分
理策划
项目管理策划的分工是否与企业项目管理职能相符,
155
过程控策划的有关信息及资料是否齐全,酌情给分
制
5
项目管理策划是否充分利用过去的经验并吸纳项目
管理人员参与,酌情给分
项目管
5
是否企业的项目都按规定进行了项目管理策划,每缺
理策书
一个项目扣3分
10
容及格
5
项目管理策划书格式的规性及容的全面性,酌情给分
式
项目管
5
项目管理策划是否按规定程序组织评审及批准,每缺
理策划
一个项目扣2分
10
项目管理策划书是否在项目开工前制订并颁发到项
书审定
5
及宣贯
目经理部及相关部门,酌情给分
项目管
3
企业是否对项目制订了项目管理责任书,酌情给分
理责任10
3
项目管理责任书的格式规性及容全面性,酌情给分
书实施
4
项目是否及时制订并发放到相关单位,酌情给分
100
Cscec-pm-kh-02
项目管理能力考核表
共
页
批准
时间
第
页
编制
时间
分类
项目投标管理
分项
分数
评分办法
检查记
实际
录
得分
5
抽查市场调查覆盖面,缺一个项目扣
1分。
市场调
5
抽查市场分析的有效性,是否制订了针对性措施
查与分
15
或策略,每缺一个项目扣
1分。
析
5
抽查市场调查信息向项目部传递的情况,每缺一
个项目扣1分。
5
建设方调查与分析的覆盖面,缺一个项目扣
2分
建设方
5
建设方调查分析的全面性、有效性,是否确定针
调查与
15
对性措施或策略,每缺少一个项目扣
1分
分析
5
有关建设方信息向项目部交底情况,每缺少一个
项目扣1分。
5
现场调查的覆盖面,每缺少一个项目扣
2分
现场调
5
现场调查的全面性及有效性,是否真正对投标及
查与分
15
项目策划起指导作用,每缺一项扣
1分。
析
5
对现场调查信息的利用,是否在投标策略中反映
并向项目部交底,每缺一项扣
1分。
5
合作伙伴调查的覆盖面,每缺一个扣
2分。
合作伙
合作伙伴调查的详细程度及有效性,是否有助于
5
了解合作伙伴的资金、
管理、技术、人员等实力,
伴调查
15
每扣一项扣
1分。
与分析
对合作伙伴信息的利用,是否在投标策略或项目
5
策划中反映,每缺一项扣
1分。
项目风
5
风险评估的真实性有效性,每缺一项扣
1分
15
5
对风险的防措施,每缺一项扣
1分
险评估
5
是否向项目部交底,每缺一项扣
1分
5
投标评审的全面性及有效性,每缺一项扣
1分
项目投
15
5
是否采取相应的策略及措施,每缺一项扣
1分
标评审
是否将有关评审信息向项目部交底,每缺一项扣
5
1分
投标总结的全面性、及时性及有效性,每缺一项
投标总
5
扣1分
结
10
是否将投标总结向项目部交底并采取相应的措施
5
1分
或策略,每缺一项扣
合计
100
Cscec-pm-kh-03
项目管理能力考核表
共
页
批准
时间
第
页
编制
时间
分类
项目合同管理
分项
分
评分办法
检查
实际
数
记录
得分
合同谈
10
5
合同谈判策划及控制情况,每缺一项扣
1分
判控制
5
合同谈判向项目交底情况,每缺一项扣
1分
合同评
3
合同评审情况,每缺一项扣
1分
审及风
10
3
合同风险识别的情况,每缺一项扣
1分
险识别
4
合同评审及风险识别对项目的交底,每缺一项扣
1分
5
是否在工程中标后进行目标成本测算,每缺一项扣
2
项目目
分
10
标成本
目标成本是否作为企业对项目策划的依据,每缺一项
5
扣2分
合同交
10
5
是否进行合同交底并建立记录,每缺一项扣
1分
底
5
合同交底的资料是否齐全,每缺一项扣
1分
履约资
10
5
是否建立履约资料管理计划,每缺一项扣
2分
料管理
5
各项目履约资料管理是否齐全,每缺一项扣
1分
合同变
5
合同变更是否进行策划,每缺一项扣
1分
15
5
合同变更是否进行评审,每缺一项扣
1分
更管理
5
是否将合同责任进行分解并落实,每缺一项扣
1分
索赔管
10
5
是否进行索赔策划,每缺一项扣
1分
理
5
索赔过程控制及索赔资料管理,每缺一项扣
1分
3
是否建立了客户资料,每缺一项扣
1分
客户关
3
是否向项目移交有关客户资料并建立客户工作计划,
10
每缺一项扣
1分
系管理
项目完工后是否收回有关客户资料和关系,每缺一项
4
扣1分
进度款
5
进度款申报格式及控制情况,格式规或无控制情况扣
2分
申报及
10
对拖欠进度款的项目是否有管理措施,每缺一项扣
1
结算
5
分
5
竣工结算的格式及控制计划,每发现一项目的格式不
竣工结
规或无计划扣2分
10
算管理
竣工结算是否在规定的期限完成,每发现一个项目非
5
正常拖延扣
2分
合计
100
Cscec-pm-kh-04
项目管理能力考核表
共
页
批准
时间
第
页
编制
时间
分类
分项
项目管
理体系
建设
项目管
理模式
项目班
子建设
项目管
理人员
职业化
发展
项目经
理部人
员定编
定员管
理
机构项
目管理
能力考
核
项目人
员收入
分配制
度
合计
项目组织管理
分
检查
实际
数
评分办法
得分
记录
5
企业项目管理委员会建设及职能开展情况,酌情给分
15
5
企业项目管理部门建设、人员资源配备及职能开展情
况,酌情给分
5
企业项目管理相关职能部门建设情况,酌情给分
5
企业自营项目的比率是否在规定的水平,“三集中”
管理是否履盖到所有项目,酌情给分
15
5
企业是否存在挂靠或联营项目,如果有其管理是否按
项目管理手册开展,酌情给分
5
企业以联合体形式承建项目管理情况,是否按项目管
理手册开展了相关管理工作
5
企业以项目班子的配备及管理情况,项目班子人员配
备是否齐全、合理,酌情给分
15
5
企业对项目班子的培养教育情况,是否有培养计划及
培养方面的情况记录,酌情给分
5
项目班子稳定性管理,项目班子人员变动情况是否在
合理的围,酌情给分
5
是否建立了项目管理人员职业发展计划,计划与企业
生产经营发展的适宜性,酌情给分
15
5
是否对项目管理人员进行专业培养,培养安排是否全
面、有效,酌情给分
5
项目管理人员的稳定性,项目管理人员变动情况是否
是合同的围,酌情给分
5
企业是否建立了项目经理部人员设置及定编定员的
标准,标准的有效性,酌情给分
15
5
企业是对项目人员定员定编配备管理情况,酌情给分
5
企业是否建立了项目人员岗位职务说明书,明确规定
项目人员职能、任务及相互关系,酌情给分
5
是否建立了派也机构项目管理能力考核的计划,计划
的及时性及覆盖面,酌情给分
15
5
是否按计划对单位的项目管理能力进度考核,考核过
程的严密性、严肃性及有效性,酌情给分
5
是否对考核单位的整改情况进行跟踪服务,酌情给分
是否建立项目人员收入分配制度,是否充分将日常工
5
资、阶段考核、最终考核奖励结合考虑,酌情给分
- 配套讲稿:
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- 项目 管理 考核办法