新媒体商业计划书.docx
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新媒体商业计划书
新媒体商业计划书
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2014中国新媒体创业大赛商业计划书模板
商业计划书模板
*本模板仅供参考
*连同报名表一起发送至邮箱xmtcyds@,中国新媒体大赛组委会对您上传的报名信息及商业计划书严格保密)
一、项目名称
1.项目全称
2.公司全称
3.创始人姓名
4.联系方式
二、项目简介
1.立项目的
2.发展目标
3.项目用途
三、用户分析
1.用户人群定义
2.需求分析
四、产品说明
1.需求满足
2.主要功能
3.亮点
五、商业模式
1.推广方式
2.运营手段
3.渠道描述
4.经营理念
5.收费点
六、市场分析
1.市场情况-swot分析
优势、劣势、机会、威胁
2.市场情况-同行分析
2014中国新媒体创业大赛商业计划书模板
上下游产业纵向比较、同行业横向比较
七、融资要求
1.融资金额
2.出让股份比例
3.估值理由
八、公司简介
1.资金、股东、经营范围、历年营收、发展情况
2.团队介绍-主要人员
3.团队介绍-其他人员
九、发展现状
1.产品进度
2.流量/用户发展
3.经营/财务情况
4.合作方/客户发展
5.技术
6.现阶段主要问题
十、战略规划
发展计划第三篇:
媒体商业计划书范本
商业计划书
特色简介思想性报纸+咨询专家+用户创造内容
几乎所有的媒体都耽于作为信息发布者,着眼于如何获取广告利润。
其
实,媒体更强大的能力在于,它的信息处理能力。
我们完全可以整合媒体自己强大的信息收集能力,和收集信息过程中积累的专家资源,做一个信息处理专家。
在信息社会,信息处理能力比信息收集能力更为重要,有着更为广阔的市场。
我们不关心这世间发生了哪些事?
而是发生了哪些对我们有用的事。
但媒体似乎都没有认识到这一点,所以只是把媒体做成了消遣品。
媒体不是要去揣度读者想看到什么信息,分类媒体同样也做不到精准,只有让读者自己作为信息发布者去表达,才能精准地给与读者想看到的。
项目名称《up—date报》由中关村管委会,中关村高新企业协会/大学生联
合会,中国中小企业创业板市场,由各类学术性学会主管或者作为合作主办方。
由up—date报社主办
项目介绍1新闻来源:
《up—date报》立足于有着中国硅谷之称的中关村。
区内高新企业众多,金融机构以及投资机构林立,教育科研机构
云集,得天独厚的地理优势可以为报刊提供丰富的采访资源
2报刊形式:
报纸将采取周刊形式,每周一发行,八开版,5大栏,初定为每期18版
3《up—date报》将致力于成为“思想发布平台”。
注重对事件的
深度挖掘,致力于对国内最新事件的报道与发布。
涵盖社会
方方面面,以理论和事实为两条主线,剖析最近事件
4主要设置栏目:
第一,金融等市场问题
西部地区企业的发展,
介绍西部地区的企业,为他们打通与媒体,
市场,投资机构的关系
评议,理性地分析社会问题。
法治社会最新法治新闻事件,社会事
件
第三中关村企业的最新科学技术动态。
最新学术性动态文章
第四为区内学者,咨询机构,大学生
提供表达的平台
其他常规性栏目要更注重对事件的理性分析,
打破以往的“新闻追求客观,不要主观的”
成规。
所有栏目的文章要注重深度与专业,
更多体现思想性与理性
5栏目针对地区(1针对北京实现媒体与咨询机构的结合,以媒体的形式,整合
咨询能力与信息收集能力
1在国内还没有一家报纸提出过要做思想发布平台的,大众媒
体都普遍缺乏思想深度,做一份思想性较强的报纸,必将很
受欢迎
2报纸不只是提供简单的信息,或者休闲。
而是成为一种思想
发源地,报纸不再只是信息发布者,而成为信息处理专家
3这是个思维活跃的时代,很多人都想表达自己的观点,我们
的“思想发布平台”正好契合大众的表达需求
4互动性,调动读者的参与性,用户创造内容
5把网络新闻的互动性以及网络写作的随意性表现在纸面媒体上
6理论与事件的双主线
7每一个版面都针对具体的独具特色的领域
具体操作一,培养读者,用户,社会对媒体的全新的认识:
颠覆性概念——
信息专家,思想库,交流中介,展示表达平台
二,媒介传统功能:
以培育市场,维
持前期发展
三,作为信息传播平台
四,最终作为思想库,资讯专家
信息源的建立
信息处理能力的建设
信息发布网络的建立
读者群的开发?
用户的开发?
盈利模式的先后顺序?
可操作性?
专家群的建立?
各地采访机构
的运作模式?
结合个人网站,进行宣传。
地面活动,在大学校园的推开。
参与
会议,进行推广。
交换广告。
协会合作
给予零销商利益分成,促进发行
赢利模式“信息库”,为用户与读者之间建立一道桥梁,通过为读者提供深度
信息,以及为用户提供深度表达服务获取利润
一读者想进一步了解报道主体的信息,可以收费。
建立信
息搜索器
二读者想进一步加深与被报道主体的接触,如专家和企业,公
司和求职者,企业与投资机构之间。
可以为他们提供交流机会
三读者想要进一步了解报道主题的深度消息或者问题的解决
之道,可以收费。
不仅仅是信息收集者,更应该是信息处理
专家。
四被报道主体需要进一步的报道,需要进一步的策划,利用我
们手中的庞大的信息资源,为其作全方位的策划
注解:
壹针对企业,政府,个人的信息提供解决方案。
贰1售卖信息,2售卖信息处理能力,3售卖媒体自己独有的
中介能力。
4售卖自己的表达平台的价值
叁用户开发的顺序:
先企业,然后个人,然后政府。
由
读者,用户收集信息;由专家处理信息;我们制作,提供信
息
融资额度5000万,用于前期经营。
10个月——2年的发展期
工资3000元*100人=30万*12月=360万
房租2元*500平*30天=3万*12月=36万
推广(公交报纸)360万
电脑3000元*100台=30万
办公用品14万
流动资金200万
合计1000万
收益时间第11个月或者二年实现盈利
退出方式抽利退出,等实现利润后,就可以退出
团队介绍倡议人李保平2014年9月——2014年7月内蒙古财经学院法学系2014年8月——2014年8月呼和浩特日报社记者2014年9月——经济观察报记者
信息收集团队信息处理团队企业推广策划团队
采编策划
专家资源库
广告推广市场开发
发行
网站
还需要补充的更为具体量化的市场前景分析(利润构成)
1市场分析:
需要哪些具体的针对性的资讯
2栏目具体设置:
突出哪些经济领域和哪些企业?
3具体操作:
企业架构
项目运作进路报社内部基本架构的建立,外部市
场的开辟先后次序,合作模式的建立)第四篇:
媒体融资商业计划书样本
商业计划书
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保密须知
本商业计划书属商业机密,所有权属于。
其所涉及的内容和资料只限于投资有限公司的投资者使用。
收到本计划书后,应在7个工作日内予以回复确认立项与否,并遵守以下的规定。
1、若完整退回。
2、在没有取得的许可,地传递给他人;
3、应该象对待贵公司机密资料一样的态度对等本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书所涉及项目投资与管理内容均可具体协商。
申请人/公司:
项目负责人签字:
申请日期:
一、摘要
二、公司/项目介绍
1、公司/项目历史沿革
2、公司/项目宗旨
3、组织及管理
4、公司/项目历史业绩
5、公司/项目的外部公共关系
三、管理团队
1、管理团队:
主要管理人员的资料,包括:
姓名,职位,性别,学历,以往业绩,毕业院校,所持有公司股份或期权等重要资料;
2、管理体制和激励机制:
公司/项目组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度;
3、外部支持:
公司/项目聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称;
4、股份分配在贵公司/项目的股本中重要股东的情况,列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。
若有自然人、持股会为股东,要详细介绍其背景。
5、董事会:
简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。
四、产品和服务
该部分主要介绍风险项目下的核心产品,内容包括:
1、公司/项目目前所有产品清单及其适用领域,简要介绍主导产品;
2、风险项目的简要介绍,包括:
产品应用领域;
3、产品前期开发研究进展情况和现实物质基础,包括:
产品开发处于何种阶段;
产品的创新之处,在国内外领先程度;
开发和研究的设备、条件;
生产线建设程度;
4、产品的市场优势,包括:
专利技术;
产品上市的周期;
产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等;
5、该产品是否申请过国家有关基金资助?
有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。
6、就风险项目而言,详细介绍有关开发资源与条件情况,包括:
产品开发能力的保障,包括1)资金筹措2)开发队伍:
技术专家、协作开发人员3)设备场地4)政府许可5)外协外委单位6)外部技术专家等资源;
7、资金筹措到位后,对于上述资源的满足程度。
五、技术来源
该部分详细描述风险项目产品所依赖的关键技术、相关技术的情况。
1、贵公司/项目近年来主要研究的技术领域和相关的技术成果;
2、风险项目产品开发、生产业务流程图,要具体画出从原材料到中间试验、到规模生产各阶段的工作流程和业务内容;
3、简要介绍产品开发、生产所采用的共性技术、专有技术及的相关名称,标明上述技术中的关键技术;
4、具体描述现实的、潜在的国内外竞争单位的名称,及其产品开发工艺路线、技术状况;贵公司/项目与竞争单位的技术、工艺的判别以及创新之处和显著优点、领先程度与存在的差距,导致的产品功效的差异;
5、专利技术
专利技术的获得情况、专利技术保护范围和相关证明文件;
与国内外其他类似专利技术的关系,尤其是否可能造成侵权行为;
6、相关技术的使用情况:
若应用的其他非专利技术存在技术共享、协议或授权使用情况,特别列出相关单位和其他共享者的确认使用文件;
7、风险项目的技术团队情况介绍,包括技术负责人、关键技术骨干的学历、专业、工作背景等情况。
六、市场分析
1、整个行业的市场需求状况是什么?
2、产品特定的细分市场,包括回答以下问题:
你有哪些类型的顾客?
现在及将来有多少顾客?
这些顾客都分布在什么地方?
产品使顾客接收有何障碍?
顾客的购买标准是什么?
你计划采取什么策略使顾客使用、购买你的产品?
3、市场的定位以及产品的价格
4、销售渠道、销售战略和市场计划
七、竞争分析
1、国内主要竞争对手情况分析,包括:
对手的名称,地域分布;
其目前开发的同类功能产品所处的研发阶段,或产品在市场上的销售情况;其未来可能对本项目产品造成的威胁分析。
2、国外主要竞争对手产品开发民政部或销售情况,与其相比贵公司/项目的优势或劣势,包括:
技术创新性,专利权,工艺水平及领先程度;
产品价格及生产成本;
财务方面;
规模大小及营业额;
市场促销策略
八、财务与成本分析
1、融资需求
2、资金使用计划
3、预计未来三年产品销量、损益表和资产负债表,并提供预测依据。
九、战略分析
1、公司/项目战略的拟订
2、公司/项目战略的具体实施步骤
十、公司/项目的核心竞争力
十一、风险分析
1、技术2、市场3、政策4、管理体制5、其他
十二、附件
1、公司/项目客户名单
2、有关媒体对于产品的介绍、宣传等资料等等,公司/项目需要
商业计划书主要包括:
1.执行摘要:
它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
2.公司/项目简介:
包括公司/项目的历史情况及启动计划。
3.产品服务:
描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
4.策略推行:
你需要知道你的市场,客户的需求,客户在那里,怎样得到他们。
5.管理团队:
描述主要的团队成员。
6.财务分析:
确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况,包括你的现金情况和赢利状况。
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