人员规划.ppt
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- 上传时间:2022-11-03
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人员规划.ppt
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人员规划人员规划人员规划为实现物流中心的快速、准确、准时的配送目的扮演着重要的角色。
人员有效的规划与管理带来的好处1.提高物流中心的工作效率和创新水平,激发作业人员强烈的责任感以及自身价值的认同感,充分发挥其主观能动性。
2.各个作业环节各个作业环节责任明确化责任明确化,可以做到,可以做到责权责权分明分明,从而,从而降低物流中心操作的失误率,提降低物流中心操作的失误率,提高库存准确度高库存准确度。
物流组织结构顾问型直线型直线顾问型矩阵型?
1.顾问式在顾问式结构下,物流部门只负责整体物流的规划、分析、协调和物流工程,并产生决策性的建议,对各部门的物流活动起指导作用。
其缺点是:
物流部门对具体的物流活动没有管理权和指挥权,物流活动仍分散在各个部门,所以仍会出现物流效率低下、资源浪费以及职权不明等弊病。
2.直线式直线式结构是指物流部门对所有物流活动具有管理权和指挥权的物流组织结构。
优点:
物流经理全权负责所有的物流活动,不再出现互相牵制的现象,物流活动效率较高,职权明晰;缺点:
物流总经理的决策风险较大。
3.直线顾问式将直线式和顾问式物流组织结构合二为一,就是直线顾问式的物流组织结构。
其优点是这种组织结构消除了物流在企业中的从属地位,恢复了物流部门功能上的独立性。
4.矩阵式矩阵式物流组织结构:
履行物流业务所需的各种物流活动仍由原部门(垂直方向)管理,但水平方向上又加入类似于项目管理的部门(一般也称为物流部门),负责管理一个完整的物流业务(作为一个物流“项目”)。
其优点一是物流部门作为一个责任中心,允许其基于目标进行管理,可以提高物流运作效率;二是这种形式比较灵活,适合于任何企业的各种需求;三是它可以允许物流经理对物流进行一体化的规划和设计,提高物流的整合效应。
缺点是由于采取双轨制管理,职权关系受“纵横”两个方向上的控制,可能会导致某些冲突和不协调。
5.第三方物流组织结构第三方物流常常采用事业部的组织结构。
事业部是按产品或服务类别划分成一个个类似分公司的事业单位,实行独立核算。
其特点是分级核算亏盈、分级管理。
6.未来发展可借鉴的组织结构可借鉴的组织形式:
学习型组织。
其组织形式表现为扁平化的网络型组织、虚拟公司和水平型组织。
特点是组织内部采用信息化管理,人员素质高,有独特的组织文化。
学习型组织有助于构建企业可持续发展的核心竞争力。
人员规划中的问题1.集权与分权2.纵向协调与横向协调3.管理幅度
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