砖混结构施工组织设计1.docx

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砖混结构施工组织设计1

　　　　　　　　　　总目　录

1、施工组织设计

一、工程概况……………………………………………………2

二、施工技术措施………………………………………………3

三、工程质量保证措施…………………………………………16

四、安全生产文明施工措施……………………………………20

五、施工进度计划………………………………………………28

六、进度计划保证措施…………………………………………29

七、项目经理情况………………………………………………31

八、主要机具使用计划…………………………………………31

九、劳动力安排使用计划………………………………………31

一十、施工现场平面布置图………………………………………31

2、辅助资料表

表1项目经理简历表…………………………………………33

表2主要施工管理人员表……………………………………24

表3主要施工机械设备表……………………………………35

表4项目拟分包情况表………………………………………36

表5劳动力计划表……………………………………………37

表6计划开、竣工日期和施工进度表………………………38

表7临时设施布置及临时用地表……………………………39

第一部分施工组织设计

一、工程概况：

1.本工程旧城改造32#住宅楼；

2.结构形式：

砖混结构；建筑高度：

19.15米（室内地面至水平檐口处）；建筑层数：

6+1层。

建筑面积：

3690㎡。

项目等级为三级。

建筑耐火等级为二级。

耐久年限50年。

屋面防水等级为Ⅲ级，防水层耐久年限为10年。

抗震设防烈度七度。

3.基础混凝土采用C25，楼面混凝土采用C20，墙体材料采用烧结页岩多孔砖（孔隙率≤28%）。

4.梁上墙体采用陶粒空心砖砌筑（陶粒空心砖容重不得超过7.0KNm3）或高强水泥加气隔墙（砂浆强度等级为M5混合砂浆）。

5.墙体防潮层做法于-0.090处抹20厚1：

2水泥砂浆（内掺5%防水剂），如遇有混凝土构件，则不做此层。

基础表面抹1：

2水泥砂浆20mm（内掺5%防水剂）。

6.内墙阳角及门窗洞口均抹1：

2.5水泥沙浆护角与墙面平齐，所有墙体预埋件施工前均做防腐处理。

7.墙体砌筑及构造按国家先行施工验收规范、规定执行。

8.窗台、散水、台阶，必须做到内高外低。

女儿墙、檐口顶、地漏处必须做到外高内低，做到不积水，杜绝倒水现象。

9.本工程采用地盘管采暖，热分配器预留洞配合设备图纸施工。

10.楼梯间管道井待管道安装检测合格后，再采用50泰柏板按照设计尺寸包砌。

三、施工部署：

1.项目经理部组织机构图（见图1）

2.主要管理人员及岗位责任制

2.1项目经理

（1）按授权范围负责项目合同的全面履约；

（2）参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；

（3）组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；

（4）根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；

（5）指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；

（6）是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。

2.2项目副经理

（1）是项目经理授权委托负责本项目管理工作的组织与指挥者；

（2）编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；

（3）主持编制项目质量计划和施工组织设计；

（4）领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划；

（5）参与工程创优策划，并领导实施；

（6）领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；

项目经理部组织机构图图1

（7）负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作；

（8）负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；

（9）领导、组织工程各阶段的验收工作；

（10）负责编制《项目质量计划》，负责本项目质量体系的运行工作。

2.3技术负责人

（1）主持编制项目《施工组织设计》、《工程创优策划》及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；

（2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；

（3）负责对分包单位施工方案的审核工作；

（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理；

（5）领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；

（6）负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；

（7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；

（8）编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作；

（9）领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作；

（10）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；

（11）领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。

2.4施工员

（1）负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；

（2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；

（3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；

（4）负责施工资料的填写、收集。

同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；

（5）负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；

（6）负责现场机械调配、验收、维护、保养工作；

（7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；

（8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；

（9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；

（10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；

（11）负责现场施工变更的签证工作；

（12）负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。

2.5质检员

（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；

（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；

（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；

（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；

（5）监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；参与进场材料的质量评定和验收；

（6）负责不合格品控制及检验状态管理；

（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；

（8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；

（9）负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。

2.6安全员

（1）执行集团公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；

（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；

（3）参与工程施工组织设计会审工作；

（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。

（5）协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；

（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；

（7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；

（8）对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查；

（9）负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。

2.7材料员

（1）负责项目材料的统一管理工作；

（2）依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；

（3）监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档；

（4）负责业主提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；

（5）负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识；

（6）负责进场材料报验资料的收集工作；

（7）负责进场材料在使用过程中的监督工作。

3.施工部署总原则

本工程工程体量大、质量要求高，工期非常紧张且场地狭小。

为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证按期完成施工任务，应该综合考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。

3.1总施工顺序上的部署原则:

本工程分为三个的流水施工段。

地上部分按照先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。

3.2CI形象的部署原则:

我公司必须在现场管理上力争达到市级文明施工样板工地，现场管理必须完全符合公司三级文件的要求。

同时，在计算机的管理上，项目必须达到系统管理、资源共享。

3.3在时间上的部署原则:

根据总控进度计划的安排，进入现场交接、土方应当在5d内完成；基础结构施工在开工后10d内完成；开工后18d实现结构封顶。

基础施工赶在雨期，雨期措施投入和施工难度较大，应制定出详细的技术措施。

钢构件及彩钢板拼装施工安排在280天后开始，彩钢板及塑钢窗安装时间有10天，水泥地面和其他各项工程穿插施工。

3.4在空间上的部署原则—立体交叉施工的考虑:

为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。

3.5机械设备部署原则

根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备，设两台搅拌机，采用塔吊水平、垂直运输混凝土。

3.6场地的部署原则

进行结构施工时，现场首先分3个施工段分别进行施工。

钢筋、模板进场后采用一个场地统一加工；混凝土及砂浆集中搅拌。

4.施工进度计划

本工程施工按甲方规定日期开工,300天后完工。

各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行，实现等节拍的均衡流水。

按照工期要求配置相应的劳动力、材料、设备。

4.1结构施工期间工序穿插:

结构施工期间，除完成地上主体结构施工以外，同时进行部分室内水泥地面施工。

结构及装修施工时各阶段必须遵循先地下、后地上；先主体、后装修；先土建、后专业的施工规律。

4.2主要施工工期目标:

整个工程总工期为:

300天。

5.组织协调

项目经理部按照公司颁布的《质量程序文件》、《三级文件》等执行。

根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、成本、文明施工的关键。

因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

5.1制定图纸会审、图纸交底制度:

在正式施工之前，由项目经理部技术负责人组织项目部的技术人员仔细核对图纸，并进行内部会审，形成会审纪要。

然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，解决各方发现的图纸问题，确保工程顺利开始。

5.2建立周例会制度:

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、施工单位参与的周例会，会上商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。

由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

5.3制定专题讨论会议制度:

遇到较大问题时，业主、设计、监理、施工方应聚到一起，商讨解决。

此专题讨论会不定时召开。

5.4制定考察制度:

根据ISO9002体系管理要求，项目部制定考察制度，由公司或项目经理部组织对各施工队、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的施工队、分供方。

同时报请业主、监理审批认可。

6.主要劳动力计划

劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

根据流水段的划分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入综合分析，施工高峰时劳动力计划如下表

劳动力计划表

单位：

人表1

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

基础

主体

装修

验收

瓦工

10

10

10

2

壮工

20

20

20

4

砼工

30

30

木工

20

40

铁工

10

20

架子工

4

8

8

电工

2

4

4

2

跟机工

2

2

2

机修工

1

1

1

1

7.主要材料计划

8.主要设备计划

施工机械设备投入（见附表1）

根据现场实际情况和施工需要，结构施工阶段设4台搅拌机，配置人力推车负责地面上砼水平运输，保证施工的顺利进行。

主要材料计划表2

序号

名称

规格

单位

数量

备注

1

组合钢模板

m2

150

用于基础、地梁侧模

2

架料扣件

标准

个

500

用于模板支设

3

钢脚手板

标准

块

50

脚手架铺设

4

Φ48钢管

t

5

操作架、装修用

5

编织布

m2

400

用于通道防护、遮挡、覆盖

四、施工准备：

1.技术准备

1.1图纸准备

建设单位提供图纸后，及时进行审图，按照图纸要求及国家规范组织各种图集、规范及其他技术资料，审出的问题汇总后交由建设单位，建设单位组织进行设计交底。

问题得到解决后，马上组织钢筋、模板放样技术人员进行放样工作。

1.2器具准备（见表3）

器具计划表3

序号

仪器名称

数量

用途

1

J2经纬仪

1

轴线投测

2

DS3水准仪

1

标高传递

3

无线对讲机

2

通讯联络

4

50m钢尺

1

轴线测量

5

铅坠

2

检测垂直度

6

电脑

1

办公

7

大气温度计

1

1.3技术工作计划:

根据工程进度和季节，针对不同分项工程和工程进度情况，制定专业分项施工技术方案。

1.4高程引测与定位:

工程开工前，规划局已经将建筑物的轴线桩引入施工现场，并且将城市水准点引入现场。

2.生产设备

2.1生产准备

（1）进行临建、临水、临电的建设；

（2）组织生产要素进场，包括各施工队、生产设备、材料等；

（3）办理各种开工手续。

2.2临水、临电:

根据业主提供的施工现场水源情况及临时用水要求，依据有关的施工规范，编制临时用水设计方案，其中施工生产给水系统及现场临时排水系统。

临时用水计算

（1）流量选择:

根据施工现场用水量，需要选择2Ls；根据消防要求，消防流量取10Ls。

（2）给水系统在施工现场各用水点预留施工生产用水取水点。

根据工程量及施工工期，现场用水量按消防用水量进行考虑，干管采用Φ75水管，支管采用Φ50mm水管。

水管均采用上水铸铁管，地埋深度0.6m。

（3）排水系统:

根据有关卫生设施的设置要求和规定，设计相应的排水管道，在大门处设排水沟，上盖篦子，并在地泵附近设一个清洗混凝土罐车的沉淀池。

施工现场污水经沉淀后排至市政正式污水井内。

（4）临时用水系统的维护与管理

施工时应注意保证消防管路畅通，消火栓箱内设施完备且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。

应加强现场厕所的卫生管理，及时冲洗、清扫，保持整洁、无臭味散发。

施工用水竖管及消防竖管在上层楼板浇筑前，应及时接高，并按每施工两层时按高两层进行。

现场平面应及时清扫，保证干净整洁、无积水。

地下室用水应严格管理制度，有渗漏水时应及时排水。

（5）临时用电方案

根据现场施工设备用电量的计算，共需用电量为495kVA。

本工地采用TN—S三相五线接零保护系统以及三级配电两级漏电保护，以及一箱一漏电的配电模式。

所有用电动设备、配电箱、灯具的外壳（罩）均必须按要求接保护地线。

保护地线均必须采用2.5mm2以上的多股铜芯软线。

配电箱的保护地线设在明处。

一般配电箱、开关箱均必须设置保护地线（PE）和工作零线（N）两个子板。

相线不得采用接线端子或接线柱进行连接。

现场塔吊为实行五线制的设备，其电源均以一级配电柜直接引出，并设专用箱。

现场消防水泵的电源线必须接在现场总配电柜总开关的电源上。

现场临电线路均不得拖地明敷设及沿金属敷设，不得乱拉塑料线。

电缆架空敷设和沿墙敷设时均必须采用绝缘物进行固定。

现场设备的两级漏电保护一般设在二级箱和三级箱处。

三级箱的漏电动作电流选为30mA，二级箱选在50mA～75mA。

临时设备用电统计计算如下:

P=1.08×（0.7×45.4+0.6×19.6+0.8×10+1.0×15）=95kVA

距业主提供的120kVA的变压器足够提供现场电源。

2.3临时道路及围墙:

根据，施工现场围墙内地面全部采用硬地面（基底土夯实，上垫焦渣，面层为100mm厚C15混凝土）并设排水沟。

从现场情况来看，场地布置阶段环行道路。

道路布置见总平面布置图。

（1）CI方案:

CI战略实施的宗旨:

展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践。

（2）CI内容:

现场围墙采用黏土砖砌筑进行围护，围墙外抹灰，表面刷蓝白相间的涂料。

现场围墙上方设置固定支架，根据国家、社会重要时事，经常性张挂公益性标语，显示业主与我项目部关心公益之良好形象。

施工出地面后，结构主体施工层统一用绿色密目网全封闭围挡，其中在施层用隔音幕布围挡。

保证现场临建的标准、统一:

对现场现有房屋按公司统一标准进行粉刷整修；办公室、会议室配置，按公司CI要求统一配置；办公用房等按统一相应规定装修、配置。

保证员工着装的统一:

公司员工按公司统一配发的工作服、安全帽整齐着装；各分包按本队伍要求统一着装。

项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌，按标准佩带。

保证现场人员生活、工作行为的文明，执行公司CI行为分册的有关要求。

保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一。

现场正对大门，并排放置放大的业主要求与公司质量方针标牌。

保证行政办公用品及对外交流手段的统一:

统一使用公司统一印制订做订购的信纸、信封、便笺、请柬、传真纸及其模板、礼仪用品、会议桌、。

保证现场各类施工机械、设施的规范统一。

2.4生产、生活、临时设施：

临时用地（见表4）

临时用地表表4

用途

面积（平方米）

位置

需用时间

警卫室

15

见平面布置图

施工期内

办公室

30

见平面布置图

施工期内

库房

36

见平面布置图

施工期内

宿舍

70

见平面布置图

施工期内

食堂

36

见平面布置图

施工期内

搅拌站

16

见平面布置图

施工期内

钢筋加工场

50

见平面布置图

施工期内

木工制作场

30

见平面布置图

施工期内

（1）临时办公室采用5m×5m预制板房，现场安装，共计1间，层高为2.4m。

（2）食堂板房一间，，公用厕所采用红砖砌筑，内侧墙面抹灰满刷白色涂料，地面铺红砖。

（3）临建装修做法

板房现场安装，屋面2层SBS卷材防水层。

墙面：

刷白色涂料1遍。

门窗:

普通木门窗。

食堂:

墙面贴白色瓷砖面层；

2.5对业主的要求:

（1）各专业分包确定后及时通知我方，与我方提供方便。

（2）望建设单位帮助我方积极协调与各方之间的关系。

五、主要施工方法及技术措施：

1.流水段的划分

根据本工程结构特点、平面尺寸及工程量，结合具体施工人数和机具的

配制，结构施工时，采用分段流水作业。

1.1结构施工顺序及流水段划分:

流水段划分情况为:

本工程基础组织3段流水作业，模板配置一段，周转使用（在模板周转不开时，可及时增加模板数量）。

1.2装修施工顺序及流水段划分:

装修阶段以流水段为单位组织施工。

各工序必须注意衔接，不能影响其他工序的正常工作。

2.机械的选择

根据现场实际情况和施工需要，结构施工阶段设置2台蹦蹦车水平运输要求，保证施工的顺利进行。

设置2台搅拌机

3.主要分部、分项工程施工顺序

3.1基础结构施工顺序

基础打桩开挖破桩基础承台及基础梁

3.2主体结构施工顺序

下房层一层主体二层主体三层主体四层主体五层主体六层主体外、内装饰设备安装调试安装屋面彩钢板竣工。

4.测量工程

4.1先根据规划局给出的基准桩位进行现场控制桩的引测和定位放线。

4.2基础结构施工阶段用经纬仪进行轴线投测，用水准仪和塔尺配合将标高传递到基槽内。

4.3地上结构施工阶段:

应将控制轴线和高程控制点引测到墙体上。

4.4测量放线严格按照《工程测量规范》的要求进行，严格控制误差。

5.桩基工程

5.1、按图纸布置进行测量放线，定出桩基轴线，先定出中心，再引出两侧，并将桩的准确位置测设到地面，每一个桩位打一个小木桩；并测出每一个桩位的实际标高，场地外设2-3个水准点，以便随时检查之用。

5.2、开始沉桩应起锤轻压并轻击数锤，观察桩身、桩架、桩锤等垂直度，始可转入正常。

桩插入时的垂直度偏差不得超过0.5%。

5.3、遇到下列情况，应暂停打桩，并及时与有关单位研究处理：

（1）贯入度剧变；

（2）桩身突然发生倾斜、位移或有严重回弹；

（3）桩顶或桩身出现严重裂缝或破碎。

6.钢筋工程

6.1钢筋的检验

钢筋进场时，现场材料员要检验钢筋出厂合格证、炉号和批量，要有相应资料，并在规定时间内将有关资料归档。

钢筋进现场后，现场试验室应根据规范要求，立即做钢筋复试工作。

钢筋复试通过后，方能批准使用。

6.2钢筋的加工

现场设置一台钢筋调直机、一台钢筋切断机、一台钢筋弯曲机做钢筋的加工工作。

钢筋配筋工作由负责土建施工的分包专职配筋人员严格按照《钢筋混凝土结构施工及验收规范》（GB）和设计要求执行。

项目根据工程施工进度和现场储料能力，编制钢筋供应和加工计划，要求各方应严格按照计划执行，以确保工程施工进度。

现场制作钢筋定型加工半成品的检查工具。

6.3钢筋的堆放

钢筋要堆放在现场指定的场地内，钢筋堆放要进行挂牌标识，标识要注明使用部位、规格、数量、尺寸等内容。

钢筋标识牌要统一一致。

钢筋要分类进行堆放，如:

直条钢筋堆放在一起，箍筋堆放在一起。

钢筋下面一定要垫木架空，以防止钢筋浸在水中生锈或油污污染。

生锈的钢筋一定要除锈后由现场钢筋责任工程师批准后再使用。

6.4钢筋的保护层控制

柱、梁侧面钢筋保护层控制采用钢筋塑料垫块，墙体结构放在外侧的水平钢筋上，梁、柱结构放在箍筋上。

基础底板垫块间距控制在600mm×600mm，呈梅花形布置。

6.5钢筋清理:

钢筋堆放时，会不可避免的淋到雨水。

因此，在钢筋使用前，应检查钢筋是否生锈，生锈的钢筋要做除锈处理，以保证混凝土对钢筋的握裹力。

浇筑混凝土时，竖向钢筋会受到混凝土浆体的污染。

因此，在混凝土浇筑完毕后，应使用湿布将竖向钢筋上的水泥浆擦掉，以保证混凝土对钢筋的握裹力。

6.9钢筋验收标准:

（1）钢筋原材要求:

进场热轧光圆钢筋必须符合《普通低碳钢热轧圆盘条》的规定；进场热轧带肋钢筋必须符合《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》的规定。