2014.11.14二次创业动员发言稿PPT.ppt
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罗瑞林制度管人、流程管事团队打天下、管理定江山!
员工绩效差,领导不要抱怨员工的无能,而要检讨自己,员工绩效差的原因究竟在哪里?
大将无能累死三军一、错在选错人;一、错在选错人;二、错在不知道如何带人;二、错在不知道如何带人;三、错在有没有建立规范的部门管理制度和工作流程、标准。
三、错在有没有建立规范的部门管理制度和工作流程、标准。
四、错在不善于培养员工,没给员工授权锻炼其能力;四、错在不善于培养员工,没给员工授权锻炼其能力;五、错在没有建立竞争机制不敢于五、错在没有建立竞争机制不敢于PKPK淘汰人;淘汰人;六、错在没有执行力六、错在没有执行力(执行力是企业的核心竞争力执行力是企业的核心竞争力)原因剖析:
买鹦鹉的故事买鹦鹉的故事启示:
启示:
真真正正的的领领导导人人,不不一一定定自自己己能能力力有有多多强强,只只要要懂懂信信任任,懂懂放放权权,懂懂珍珍惜惜,能能运运用用好好计计划划、组组织织、指指挥挥、协协调调和和控控制制各各项项管管理理技技巧巧,就就能能团团结结比比自自己己更更强强的的力力量量,从从而而提提升升自自己己的的身身价价。
如如果果你你身身处处重重要领导岗位,那么你还必须具备前瞻性、预测性的战略眼光和思维。
要领导岗位,那么你还必须具备前瞻性、预测性的战略眼光和思维。
相相反反许许多多能能力力非非常常强强的的人人却却因因为为过过于于完完美美主主义义,事事必必躬躬亲亲,什什么么人人都都不不如如自自己己,最最后后只只能能做做最最好好的的攻攻关关人人员员,销销售售代代表表,成成不不了了优秀的领导人。
优秀的领导人。
管理能力就是管理他人能力的能力!
管理能力就是管理他人能力的能力!
什么是管理能力?
身身为为领领导导者者必必须须深深刻刻反反思思和和总总结结,管管理理无无非非就就是是管管好好人人、管管好好事事、管好自己。
我们应该去思考如何让管理回归简单?
管好自己。
我们应该去思考如何让管理回归简单?
要要让让管管理理变变得得简简单单,首首先先要要弄弄清清楚楚几几个个概概念念性性的的问问题题,从从而而把把“要要我我做做”变成变成“我要做我要做”。
有谁知道动车为什么比火车快?
有谁知道动车为什么比火车快?
概念一:
角色定位一、公司请你来做什么一、公司请你来做什么?
请你来是解决问题而不是制造问题请你来是解决问题而不是制造问题;如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题;你能解决多大的问题,你就坐多高的位子你能解决多大的问题,你就坐多高的位子;你能解决多少问题,你就能拿多少薪水你能解决多少问题,你就能拿多少薪水;让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课!
工作中往往有些人自己找不到解决问题的方法,其实公司的规章制度和你自己的工作中往往有些人自己找不到解决问题的方法,其实公司的规章制度和你自己的部门管理制度和激励方案就是你的管理工具。
可蛮多的人抱着老好人心态不愿得罪人,部门管理制度和激励方案就是你的管理工具。
可蛮多的人抱着老好人心态不愿得罪人,反而挑起公司制度的毛病,目的就是拒绝执行。
一个连奖惩权都不敢用的领导,可以反而挑起公司制度的毛病,目的就是拒绝执行。
一个连奖惩权都不敢用的领导,可以想象他带领的团队会是什么样子。
国家的宪法完善吗?
显然还不够完善,还有很多高想象他带领的团队会是什么样子。
国家的宪法完善吗?
显然还不够完善,还有很多高智商犯罪的人钻法律的空子。
可以不遵守吗?
显然不行,同样,公司制度不完善可以智商犯罪的人钻法律的空子。
可以不遵守吗?
显然不行,同样,公司制度不完善可以建议完善,但不能不执行。
没有更好的方法之前,只有先僵化,再优化。
建议完善,但不能不执行。
没有更好的方法之前,只有先僵化,再优化。
无论是一个组织还是一支军队,没有严明的纪律的后果是什么?
(国共战争)无论是一个组织还是一支军队,没有严明的纪律的后果是什么?
(国共战争)有人会觉得如果有足够的个人魅力就能带好团队。
但大家想一想毛泽东时代毛泽有人会觉得如果有足够的个人魅力就能带好团队。
但大家想一想毛泽东时代毛泽东的个人魅力多么的强大,简直就被神话了,这样国家就不用立法了?
东的个人魅力多么的强大,简直就被神话了,这样国家就不用立法了?
恰恰相反,年纪大的人可能会知道,那个时候杀一个人乡镇一级就能决定(童年恰恰相反,年纪大的人可能会知道,那个时候杀一个人乡镇一级就能决定(童年记忆),而如今,杀一个人需要一审、二审,一直到最高法院核准。
记忆),而如今,杀一个人需要一审、二审,一直到最高法院核准。
我们应该树立起同样的一个信念:
谁动摇我们的目标,我们就动摇他的椅子、面我们应该树立起同样的一个信念:
谁动摇我们的目标,我们就动摇他的椅子、面子和票子!
子和票子!
共产主义共产主义企业人性化管理企业人性化管理二、问题就是你的机会二、问题就是你的机会11、公司的问题:
就是你改善的机会、公司的问题:
就是你改善的机会;22、客户的问题:
就是你提供服务的机会、客户的问题:
就是你提供服务的机会;33、自己的问题:
就是你成长的机会、自己的问题:
就是你成长的机会;44、同事的问题:
就是你提供支持建立合作机会、同事的问题:
就是你提供支持建立合作机会;55、领导的问题:
就是你积极解决获得信任的机会、领导的问题:
就是你积极解决获得信任的机会66、竞争对手的问题:
就是你变强的机会。
、竞争对手的问题:
就是你变强的机会。
概念二:
问题=成长+收获三、融入团队,不做独狼:
三、融入团队,不做独狼:
1、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。
、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。
2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。
、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。
3、团团队队的的问问题题就就是是你你脱脱颖颖而而出出的的机机会会,抱抱怨怨和和埋埋怨怨团团队队就就是是打打自自己己耳耳光光,说说自自己己无无能,更是在放弃机会能,更是在放弃机会!
4、心怀感恩之心,感谢公司给你平台,感谢伙伴给你配合。
、心怀感恩之心,感谢公司给你平台,感谢伙伴给你配合。
5、永永远远不不做做独独狼狼,融融入入团团队队,建建立立个个人人品品牌牌信信誉誉,无无论论走走到到哪哪里里都都有有人人愿愿意意跟跟你你合合作。
作。
6、遇遇到到问问题题请请先先思思考考,只只反反映映问问题题是是初初级级水水平平(搬搬运运工工),思思考考并并解解决决问问题题才才是是高高级水平(建筑师)。
级水平(建筑师)。
概念三:
心在哪里,收获才会在哪里四、谁能跟公司走到最后四、谁能跟公司走到最后?
第一:
能始终跟着团队一起成长的人。
第一:
能始终跟着团队一起成长的人。
第二:
对团队的前景始终看好的人。
第二:
对团队的前景始终看好的人。
第三:
在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
第三:
在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
第四:
为了团队新的目标不断学习新东西的人。
第四:
为了团队新的目标不断学习新东西的人。
第五:
抗压能力强且有耐性的人。
第五:
抗压能力强且有耐性的人。
第六:
与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人第六:
与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人第七:
不计较个人得失,顾全大局的人。
第七:
不计较个人得失,顾全大局的人。
第八:
雄心博大,德才兼备,有奉献精神的人第八:
雄心博大,德才兼备,有奉献精神的人!
概念四:
学习精神、团队精神、奉献精神概念四:
学习精神、团队精神、奉献精神五、身为领导五、身为领导:
爱他就严格要求他爱他就严格要求他!
11、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!
22、任何强大的公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息、任何强大的公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!
33、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!
44、凡凡是是想想方方设设法法逼逼出出员员工工能能力力,开开发发员员工工潜潜力力的的公公司司都都会会升升腾腾不不息息,因因为为在在这这种种环环境境下下,要要么么变变成成狼狼,要要么么被被狼狼吃吃掉掉!
55、最最不不给给员员工工安安全全感感的的公公司司,其其实实给给了了真真正正的的安安全全感感,因因为为逼逼出出了了他他们们的的强强大大,逼逼出出了了他他们们的的成成长长,也也因因此此他他们们有有了未来了未来!
66、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!
77、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。
这是对下属最大的不负责任、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。
这是对下属最大的不负责任!
因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
概念五:
做严师不是保姆两两个个人人在在森森林林里里,遇遇到到了了一一只只大大老老虎虎。
AA就就赶赶紧紧从从背背后后拿拿出出一一双双更更轻轻便便的的运动鞋换上。
运动鞋换上。
BB急死了,就骂他:
急死了,就骂他:
“你干嘛呢,再换鞋也跑不过老虎!
你干嘛呢,再换鞋也跑不过老虎!
”AA说:
说:
“我只要跑得比你快就行了。
我只要跑得比你快就行了。
”小故事一:
二二十十一一世世纪纪,没没有有危危机机感感是是我我们们最最大大的的危危机机。
甚甚至至是是公公务务员员这这些些我我们们以为非常稳定和有保障的职业,也面临着许多的变数。
以为非常稳定和有保障的职业,也面临着许多的变数。
当当更更多多的的老老虎虎来来临临的的时时侯侯,我我们们有有没没有有准准备备好好自自己的跑鞋?
己的跑鞋?
时代变迁:
大鱼吃小鱼时代变迁:
大鱼吃小鱼快鱼吃慢鱼快鱼吃慢鱼很多人会觉得公司今年比去年有进步,产值增加了,销售额增加了。
很多人会觉得公司今年比去年有进步,产值增加了,销售额增加了。
如果我们的发展进度跟不上竞争对手,我们就是退步!
如果我们的发展进度跟不上竞争对手,我们就是退步!
父父子子俩俩住住在在山山上上,每每天天都都要要赶赶牛牛车车下下山山卖卖柴柴。
老老父父亲亲比比较较有有经经验验,坐坐镇镇驾驾车车,山山路路崎崎岖岖,弯弯道道特特多多,儿儿子子眼眼神神比比较较好好,总总是是在在要要转转弯弯时时提醒道:
提醒道:
“爹,转弯啦!
爹,转弯啦!
”有有一一次次父父亲亲生生病病没没有有下下山山,儿儿子子一一个个人人驾驾车车。
到到了了弯弯道道,牛牛怎怎么么也也不不肯肯转转弯弯,儿儿子子用用尽尽各各种种方方法法,下下车车又又推推又又拉拉,用用青青草草引引诱诱,牛牛一一动不动。
动不动。
到到底底是是怎怎么么回回事事?
儿儿子子百百思思不不得得其其解解。
最最后后只只有有一一个个办办法法了了,他他左右看看没有人,贴着牛的耳朵大声叫了一声:
左右看看没有人,贴着牛的耳朵大声叫了一声:
“爹,转弯啦!
爹,转弯啦!
”牛应声而动。
牛应声而动。
小故事二:
牛用条件反射的方式活着,而人则以习惯生活。
牛用条件反射的方式活着,而人则以习惯生活。
一个成功的人知一个成功的人知道如何培养好的习惯来代替坏的习惯,当好的习惯积累多了,自然会道如何培养好的习惯来代替坏的习惯,当好的习惯积累多了,自然会有一个好的人生。
有一个好的人生。
有有位位秀秀才才第第三三次次进进京京赶赶考考,住住在在一一个个经经常常住住的的店店里里。
考考试试前前两两天天他他做做了了三三个个梦梦,第第一一个个梦梦是是梦梦到到自自己己在在墙墙上上种种白白菜菜,第第二二个个梦梦是是下下雨雨天天,他他戴戴了了斗斗笠笠还还打打伞伞,第第三三个个梦梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起,但是背靠着背。
是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起,但是背靠着背。
他他越越想想越越觉觉得得这这三三个个梦
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