1.持续改进与合理化建议.ppt
- 文档编号:2589960
- 上传时间:2022-11-02
- 格式:PPT
- 页数:42
- 大小:1.28MB
1.持续改进与合理化建议.ppt
《1.持续改进与合理化建议.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《1.持续改进与合理化建议.ppt(42页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
NorsomNorsomGAGA持续改进持续改进培训人培训人:
黄涛黄涛1NorsomNorsomGAGA持续改进原则包含七个要素:
持续改进原则包含七个要素:
问题解决问题解决9业务计划实施业务计划实施10暗灯原理暗灯原理12设施、设备、工装和布局的精益设计设施、设备、工装和布局的精益设计11早期制造设计综合(早期制造设计综合(DFM/DFA)4全员维修系统(全员维修系统(TPM)10持续改进流程持续改进流程763一、持续改进流程一、持续改进流程2NorsomNorsomGAGA1、问题解决、问题解决1什么是问题解决什么是问题解决?
v一种确认、分析和消灭现行标准或期望值和实际情况的差异,并避免根源问题重复出现的系统化流程。
v2问题解决的目的问题解决的目的确定根源并实施防止问题重复出现的针对措施,促进不断改进。
重点在于找出问题根源、采取措施找出问题根源、采取措施,避免问题重复出现3NorsomNorsomGAGA问题解决问题解决要素核心要求的内容要素核心要求的内容:
1.1.有文件化的问题选择标准,根据问题的重要性、紧急程度、发展趋势及有文件化的问题选择标准,根据问题的重要性、紧急程度、发展趋势及资源的合理性来对问题进行评估并确定问题的优先级别资源的合理性来对问题进行评估并确定问题的优先级别问题选择标准应包括了除质量问题以外的、所有区域和部门问题的问题选择标准应包括了除质量问题以外的、所有区域和部门问题的控制(如:
物料、人力资源、成本、生产进度控制和维修、安全等)。
控制(如:
物料、人力资源、成本、生产进度控制和维修、安全等)。
22有标准的文件化的问题解决流程有标准的文件化的问题解决流程3.3.问题解决流程对所有员工进行培训,定期进行问题解决流程对所有员工进行培训,定期进行再培训的计划和记录再培训的计划和记录4.4.问题解决的表格要标准化,全公司要统一。
问题解决的表格要标准化,全公司要统一。
55问题有记录,所有问题问题有记录,所有问题趋势要分析并目视化趋势要分析并目视化,对策要有效并及时。
,对策要有效并及时。
66领导层参与确保流程有效领导层参与确保流程有效77使用反馈使用反馈/前馈方式交流问题解决活动的进展情况(问题提交、跨部门、前馈方式交流问题解决活动的进展情况(问题提交、跨部门、部门内部的)部门内部的)88提供时间和资源实施问题解决活动提供时间和资源实施问题解决活动9.9.问题解决从问题发生区域开始问题解决从问题发生区域开始4NorsomNorsomGAGA问题解决问题解决v相关程序文件相关程序文件:
问题交流报告程序问题交流报告程序QS/S-070-019设备停机报告设备停机报告QS/S-100-003ATT安全隐患交流报告安全隐患交流报告OHSP14-01ATT问题解决程序问题解决程序(参照执行参照执行)GMS-CI-0045NorsomNorsomGAGA问题解决问题解决相关规定和记录相关规定和记录:
1.有说明问题选择标准的文档有说明问题选择标准的文档2.有问题解决流程文档有问题解决流程文档3.问题解决流程对员工的培训记录,问题解决流程对员工的培训记录,再培训计划和记录再培训计划和记录4.每一份每一份PCR报告表格一致,解决措施有效报告表格一致,解决措施有效5.有有PCR报告跟踪表,记录报告跟踪表,记录PCR报告执行状态直到关闭报告执行状态直到关闭6.PCR报告要求目视化达到交流的目标报告要求目视化达到交流的目标7.问题趋势分析目视化文档问题趋势分析目视化文档8.T/M、T/L知道在问题解决过程中的职责,并参与问题解决知道在问题解决过程中的职责,并参与问题解决9.区域或部门领导参与和推进问题解决的记录。
区域或部门领导参与和推进问题解决的记录。
6NorsomNorsomGAGA工段长以上级别人员对问题解决应掌握:
工段长以上级别人员对问题解决应掌握:
熟悉问题解决流程问题选择标准是什么?
如何正确填写PCR报告、设备停机报告、安全隐患交流报告?
对PCR的目视化的趋势分析对所有问题进行趋势分析并记录对问题解决如何跟踪,直至完成关闭对问题解决流程的再培训7NorsomNorsomGAGA操作工及班组长对问题解决应掌握:
操作工及班组长对问题解决应掌握:
熟悉问题解决流程问题选择标准是什么?
如何正确填写PCR报告、设备停机报告、安全隐患交流报告?
如何参与问题解决?
8NorsomNorsomGAGA2.业务计划实施业务计划实施要素核心要求的内容要素核心要求的内容:
1.1.要有标准的年度业务计划流程、年度计划格式。
要有标准的年度业务计划流程、年度计划格式。
2.2.计划的变更要遵循标准流程,并保有更改记录(直接在计划上标明)计划的变更要遵循标准流程,并保有更改记录(直接在计划上标明)3.3.业务计划实施至少要做到工段级,要做到目视化,并遵循业务计划实施至少要做到工段级,要做到目视化,并遵循PDCAPDCA循环循环4.4.所有员工都应参与和交流业务计划,知道本部门或工段所有员工都应参与和交流业务计划,知道本部门或工段/班组当年的工作重点和指标班组当年的工作重点和指标5.5.使用标准年度计划格式,并执行批准的使用标准年度计划格式,并执行批准的BPDBPD计划计划6.6.要得到支持、客户和负责人的签字认可要得到支持、客户和负责人的签字认可7.7.要及时更新、定期进行审核并有适当级别的评审记录及相应的补救计划,预防措施要要及时更新、定期进行审核并有适当级别的评审记录及相应的补救计划,预防措施要记录并得到验证记录并得到验证8.8.要对所有的人员进行业务计划部署原则、方法和标识含义的培训要对所有的人员进行业务计划部署原则、方法和标识含义的培训9NorsomNorsomGAGA业务计划实施业务计划实施相关程序文件相关程序文件:
业务计划实施控制流程业务计划实施控制流程QS/S-030-001北盛汽车目视墙标准格式北盛汽车目视墙标准格式10NorsomNorsomGAGA业务计划实施业务计划实施相关规定和记录相关规定和记录:
1.业务计划实施控制流程业务计划实施控制流程2.计划变更时,应先填写业务计划更改申请单,在得到批准并在规划室备计划变更时,应先填写业务计划更改申请单,在得到批准并在规划室备案后,方可更改,并要直接在原计划上进行更改,无擦除和覆盖案后,方可更改,并要直接在原计划上进行更改,无擦除和覆盖3.部门和各工段要有部门和各工段要有BPD墙且放于显眼位置,墙且放于显眼位置,BPD墙要遵循墙要遵循PDCA的格式,的格式,且各部分的内容要便于目视化且各部分的内容要便于目视化4.要有部门内部业务计划沟通交流记录和培训记录要有部门内部业务计划沟通交流记录和培训记录5.采用标准的年度计划表格采用标准的年度计划表格,每一类别要有明确的总负责人每一类别要有明确的总负责人6.通过正式的会议沟通协商,并且年度计划上要有支持部门,客户部门和通过正式的会议沟通协商,并且年度计划上要有支持部门,客户部门和负责人的签字保证负责人的签字保证7.要做到业务重点突出、更新审核及时,并应保有评审记录,尽可能做到要做到业务重点突出、更新审核及时,并应保有评审记录,尽可能做到手动更新。
手动更新。
8.行动计划要有具体的负责人、完成时间计划以及状态,对于未关闭的问行动计划要有具体的负责人、完成时间计划以及状态,对于未关闭的问题要有进一步的补救计划直至问题关闭题要有进一步的补救计划直至问题关闭9.BPD墙上显示的每一项业务都要有具体计划和实施记录墙上显示的每一项业务都要有具体计划和实施记录11NorsomNorsomGAGABPD业务计划实施业务计划实施什么是什么是BPDBPD包括哪五个范筹包括哪五个范筹BPD实施应遵循的原则、检查标识及其含义实施应遵循的原则、检查标识及其含义BPD行动计划跟踪的状态显示行动计划跟踪的状态显示工段长及以上级别人员应掌握的内容工段长及以上级别人员应掌握的内容班组长和操作工应掌握的内容班组长和操作工应掌握的内容BPD的工作内容的工作内容12NorsomNorsomGAGA什么是什么是BPDBPD是业务计划实施BusinessPlanDeployment的英文缩写。
业务计划实施是一个标准的流程,它能使我们复杂的组织统一行动,在五个关键范畴内实现整个企业的目的。
BPD的最终目标是不断改进。
13NorsomNorsomGAGABPD的五大范畴的五大范畴vBPD包括五大范畴(SPQRC):
安全(Safety)质量(Quality)响应(Responsiveness)成本(Cost)组织发展(OrganizationalDeployment)这些范畴均是长期性的长期性的,在一定时间内不会改动太多。
这样,每个部门、每个区域、每个工段都有相同的总目的。
14NorsomNorsomGAGABPD实施遵循实施遵循PDCA原则、检查标识及含义原则、检查标识及含义BPD实施遵循的原则:
实施遵循的原则:
PDCA是Plan,Do,Check,Action的缩写,即计划、实施、检查、改进行动。
PDCA循环是BPD工作的基本和必须的工作过程与方法。
BPD目视墙也是遵循PDCA的格式。
BPDBPD的检查标识及其含义的检查标识及其含义“O”:
量化指标-达标;非量化工作计划-完成。
“DD”:
量化指标-未达标,与目标差距在5%(含)以内;非量化工作计划-未完成,已制定有效行动方案。
“X”:
量化指标-未达标,与目标差距在5%以上;非量化工作计划-未完成,无有效行动方案。
15NorsomNorsomGAGABPD行动计划跟踪的状态显示行动计划跟踪的状态显示使用使用4个个1/4圆作为状态显示:
圆作为状态显示:
1/4(第一象限)找到原因,无方案2/4有效的短期措施或长期措施(具备一个)3/4同时具备有效的短期措施和长期措施4/4长、短期均已实施,且有效,此问题关闭16NorsomNorsomGAGA工段长以上级别人员对工段长以上级别人员对BPD应掌握的内容:
应掌握的内容:
BPD的定义BPD的五个范畴BPD实施原则BPD的检查标识及其含义BPD行动计划跟踪的状态显示部门级BPD计划的制定及指标分解工段级BPD指标分解部门级BPD的评审及项目跟踪工段级BPD的评审及项目跟踪上海通用北盛汽车目视墙标准格式上海通用北盛汽车目视墙标准格式17NorsomNorsomGAGA操作工及班组长对操作工及班组长对BPD应掌握的内容:
应掌握的内容:
BPD的定义BPD的五个范畴BPD实施原则BPD的检查标识及其含义BPD行动计划跟踪的状态显示工段级BPD与本岗位相关的指标班组如何支持工段完成BPD指标18NorsomNorsomGAGA3.暗灯原理暗灯原理要素核心要求的内容要素核心要求的内容:
1.有文件化的有文件化的ANDON系统控制程序及系统控制程序及ANDON系统应用说明系统应用说明2.暗灯系统以目视化方式展示,每名员工知道信息含义快速识别问题暗灯系统以目视化方式展示,每名员工知道信息含义快速识别问题3.暗灯与工具、设备、手动暗灯启动互锁,紧急情况在固定位置停止暗灯与工具、设备、手动暗灯启动互锁,紧急情况在固定位置停止4.暗灯系统是一条单线拉动系统,易于操作工使用。
暗灯系统是一条单线拉动系统,易于操作工使用。
5.暗灯系统能提供质量检查工位和维修工位的反馈信息。
暗灯系统能提供质量检查工位和维修工位的反馈信息。
6.暗灯系统有足够的柔性暗灯系统有足够的柔性7.有文件化的问题逐级汇报流程有文件化的问题逐级汇报流程8.问题逐级汇报流程要对所有员工进行培训,并有定期进行再培训的计划和记录问题逐级汇报流程要对所有员工进行培训,并有定期进行再培训的计划和记录9.打印打印ANDON系统报表,进行分析,为解决瓶颈问题区提供数据系统报表,进行分析,为解决瓶颈问题区提供数据10.能利用问题解决程序解决重复出现的能利用问题解决程序解决重复出现的ANDON请求请求19NorsomNorsomGAGA暗灯原理暗灯
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 持续 改进 合理化建议