支撑梁拆除施工方案.docx
- 文档编号:25896497
- 上传时间:2023-06-16
- 格式:DOCX
- 页数:22
- 大小:28.45KB
支撑梁拆除施工方案.docx
《支撑梁拆除施工方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《支撑梁拆除施工方案.docx(22页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
支撑梁拆除施工方案
中行湖北省分行营业办公楼(一期)基坑内
支撑梁拆掉工程
施
工
方
案
2015年05月09日
第一章编制说明
第二篇工程项目管理的主要目标
第三篇施工准备
第四篇拆掉工程施工工艺
第五篇保证工程质量保证举措
第六篇保证安全生产组织举措
第七篇保证工期的组织举措
第八篇保证文明的组织举措
第一章编制说明
一、编制依照
1。
本工程施工招标文件、施工图纸;
2.本工程总平面部署图;
3。
《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001);
4.《施工现场暂时用电安全技术规范》(JGJ46—2005);
5。
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)。
二、合用范围
本施工方案只使用于中国银行项目内基坑支撑梁拆掉工程的施工。
三、编制原则
1、保证技术方案针对性强、操作性强;施工方案经济、合理。
坚持技术先进性、科学合理性、经济合用性与脚踏实地相联合.依据工程地质、水文地质、周边环境及工期要求等条件选择最具适用性的施工方案和机具设备。
2、技术靠谱性原则
依据本工程工程特色,依照近似工程施工经验,选择靠谱性高、可操作性强
的施工技术方案进行施工。
3、环保原则
施工前充分检查认识工程周边环境状况,密切联合环境保护进行施工.施工
中仔细作好文明施工,减少空气、噪音污染,施工污水、废浆经积淀并获得有关
部门的同意后方可排放。
建设“绿色工地”,实行“环保施工”.
第二章工程项目管理的主要目标
1.质量目标
质量标准:
优秀,工程合格率100%,优秀率≥85%.
2.安全目标
根绝重伤和死亡事故发生,无重要机械及交通安全事故,安全事故造成的直
接经济损失与项目总产值之比<5‰。
4.环境保护目标
创立“绿色样板工程”;各级环保组织机构成立健全率达100%;环境保护教
育培训率达100%;严格执行环境保护法和《技术规范》规定的强迫性条款,贯彻
执行率和覆盖面达100%。
5.发挥团联合作精神
踊跃、主动、高效的为建设单位服务,急建设单位所急,想建设单位所想,处
理好建设、监理、设计、施工单位以及有关政府部门的关系。
第三章施工准备
一、技术准备:
1)组织施工技术人员在施工前仔细学习技术规范、标准、工艺规程。
2)按设计及施工规范,对施工班组进行技术交底。
3)对施工管理和作业人员进行安全和技术培训,增强作业和管理人员的技
术素质。
4)拆掉混凝土支撑前,应将支撑梁附着物体清理洁净,对上一层支撑梁上残
留的混凝土垫层、模板、油毡亦仔细清理,防备落物造成二次伤害。
二、施工现场要求
1)做好塔吊的维保工作,派专人指挥,保证能连续吊运拆掉的混凝土碎块。
2)由电工在梁拆掉地区,设置专用配电箱,并对电箱设置防雨防潮设备.
3)基坑降水管线、电缆线均应布排齐整、固定坚固,并由专人检查,拥有优秀的作业状况.
第四章拆掉工程施工工艺
一、拆掉整体规划
1.拆掉部位内支撑梁。
2.施工方法:
依据本工程支撑梁的特色,采纳人工使用无损切割机分块支撑梁,分段拆掉后实时将混凝土块运出施工现场,尔后在堆场将混凝土块集中破裂,为知足塔吊辅助作业的要求,将混凝土分为6T一块和10T一块。
二、拆掉工艺流程
工艺流程:
定位、放线→钻工艺孔(起吊孔)→预吊→切割→
混凝块起吊、运走
每全部割块一定经过起吊孔早先暂时起吊固定,防备切割块忽然塌下,切割
达成的地区,一定架设安全防备设备并作好安全警告标记,防备人或物体坠落。
整个拆掉地区依照由上到下,由左向右的施工次序.
定位放线:
采纳丈量仪器,对拟分块切割部位定位,采纳墨斗进行弹线,确
定分块切割地点,保证分块切割地点的正确性。
2、钻工艺孔(起吊孔)。
3、预吊
4、切割:
采纳绳锯机切割进行分块切割。
5、混凝土块起吊、运走:
直线切割分别原墙与拆掉部分,洞口不知足要求
处进行修理或拆掉,将拆掉部分的垃圾实时清运.
三、切割的重点:
1、本工程一定在切割构造构件前,应保证外荷载均已被除去、移走或卸载,
同时,保证切割的构件已被固定,切合方案要求后,方可进行拆掉工作。
2、切割过程中一定考虑构造的稳固性及安全性,混凝土构造切割施工前,
梁板底等部位应采纳暂时支撑举措,重点部位需对原构造进行加固,待加固构件
达到设计要求后方可进行后续混凝土切割工作.
3、在拆掉过程中如发现以下状况,施工单位应马上通知设计师,待设计师
确认后,方可持续施工:
(1)现有构造变形;
(2)现有构造钢筋锈蚀;(3)现有构造出现裂痕;
4、若图纸中要求原配钢筋要保存时,在拆掉过程中施工人员应查明其地点,
并采纳妥当举措对其进行保护.
5、拆掉原则:
自上而下,按次序逐层逐跨进行拆掉,根绝立体交错作业。
拆
除作业依照建筑施工的逆次序进行.
6、当进行高处拆掉作业时,对较大尺寸的构件或深重的资料,一定采纳起
重机具实时吊下.拆卸掉来的各样资料应实时清理,分类堆放在指定场所,严
禁向下投掷。
7、进行切割作业时,楼板上禁止人员齐集或堆放资料,作业人员应站在
稳固的构造或脚手架上操作,被拆掉的构件应有安全的搁置场所。
四、施工现场准备
1、对静力切割施工人员进行安全技术交底.
2、施工地区应设置硬质关闭围挡及醒目警告标记,围挡高度不该低于
1.8M,非施工人员不得进入施工区。
3、在切割作业前,施工单位应检查建筑内各种管线状况,确认所有切断
后方可施工。
4、切割过程中的防水方案
因为切割工作中需采纳水冷却,应采纳以下举措防备污水进入非施工区
域:
1)施工地区采纳钢管架并配合土工布搭设备工保护,进行全关闭施工,
防备水花四溅,防备非施工人员进入滑倒;
2)切割机设置水流导流管,冷却水直接导入下部特意的水桶中;
3)下部地区的楼板上采纳沙袋形成关闭式的围堰,防备水向外延伸流出;
4)围堰内的污水派专人实时进行采集打扫,防止积水沉渣的存在,并集中
至大水桶,施工结束后再次清理打扫;
五、支撑梁托架搭设
1.依据本工程支撑梁的特色,搭设以下脚手架为拆撑施工的安全防备设备。
(1)搭设原则:
延支撑梁的横向、纵向、斜向均搭布防备操作脚手架;
(3)脚手架立杆间距500mm;(立杆高度依据现场状况确立)(4)脚手架横杆步距为500mm;2。
搭设作业安全举措
(1)搭设的工人应穿防滑鞋和配挂安全带,为了便于作业和安全,脚下应
铺设必需数目的脚手板,并应铺设安稳,不得有探头板。
(2)当暂时没法铺设脚手架,用来落脚或抓握、把持的杆件均应设稳固的构架部分,并挂好安全带。
位于立杆接头之上的自由立杆不得用作把持杆。
(3)架上作业人员应作好分工和配合,传达杆件时应掌握好重心,安稳传达.
(5)对每达成一道工序,要互相咨询并确认后才能进行下一道工序。
(6)作业人员应佩戴工具袋,工具用后装于袋中,不要放在架子上,免得掉
落伤人。
(7)架设资料要随上随用,免得搁置不妥时掉落。
(8)每次竣工从前,所有上架资料一定所有搭设上,不要留在架子上,并且要形成稳固构造。
(9)在搭设作业进行中,地面上的配合人员应躲开可能落物的地区.
(10)现场人员一定戴安全帽,搭设脚手架的操作人员一定持证上岗。
(11)要听从一致管理,不得自行其是.
3.拆梁作业安全举措
(1)作业时应注意随时清理落到架面上的垃圾,保持架面上规整洁净,不要乱放资料工具,免得影响自己作业的安全和发生掉物伤人。
(2)在进行撬、拉、推、拔等操作时,要注意采纳正确的姿势,站稳脚跟,或一手把持在坚固的构造或支持物上,免得使劲过猛时身体失掉均衡或把东西甩
出。
(3)空压机一定搁置在构造楼面上,禁止搁置在脚手架或支撑梁上。
(4)在脚手架长进行电气焊作业时,要铺铁皮接着火星或移去易燃物,免得
火星点着易燃物,并同时准备防火举措,一旦着火时,实时予以息灭.
(5)雨天以后上架作业时,应把架面的积水除去去,防止发生滑跌。
(6)当架面高度不够,需要垫高时,必定要采纳稳固靠谱的垫高方法,且垫高不要超出0.5m;超出0。
5m时,应按搭设规定高升架子的铺板层,在抬高作业面时,应相当加高防备举措。
4。
脚手架的拆掉作业
(1)在进行拆卸作业前,成立一致指挥并对作业人员进行技术安全交底,以
保证拆掉作业安全顺利地进行。
(2)在一致指挥下,依照确立的程序拆掉作业,应尽量防止单人进行拆卸作业。
单人作业时,极易因把持杆件不稳、失衡而出现事故。
多人或多组进行拆卸
作业时,应增强指挥、并互相咨询和协调作业步骤,严格禁止不按程序进行随意
拆卸.因拆掉上部或一侧的附墙拉结而使架子不稳时,应加设暂时撑拉举措,以
免因架子晃动,影响作业安全。
(3)作好安全防备工作:
a.拆卸现场作靠谱的安全围护,并设专人看守,禁止非施工人员进入拆卸作
业区内。
b。
禁止将拆卸掉的杆零件和资料向地面投掷,已吊至地面的架设资料应随
时运出拆卸地区,保护现场文明。
第五章保证工程质量保证举措
1全面质量管理
⑴以质量目标为核心,成立健全“全面施工质量管理”领导机构和装备各级质量管理人员,坚持持证上岗制度,推行责任到人的管理方法。
⑵推行项目经理质量负责制度,健全工程质量控制系统。
严格把关,不合格产品不转入下一道工序。
⑶增强执行“工法管理":
以“工法”、“规范”、“标准"为准则,增强质量意识教育,恪守各项质量管理制度;以提升技术素质为中心,增强质量意识,保证工程质量。
⑷推行“试验段".每项工程全面施工前,第一安排“试验段”施工,依据试验结果拟订确实有效的施工方案,指导全面施工.
2施工组织设计、施工方案编制及审批制度
⑴在整个工程开始施工前,联合工程实质状况,在项目经理领导下由项目总工程师负责编写施工组织设计。
该设计一定技术可行、经济合理、工艺先进,有益于施工操作、提升质量、加速进度、降低成本。
该施工组织设计编制达成后,分别报本工程监理单位审批,并报建设单位存案。
审批通事后的施工组织设计即成为指导整个工程施工的大纲性文件。
⑵在每个单位工程施工开始前,由项目总工程师主持,项目部工程科负责编写单位工程施工方案。
施工方案编写达成后,分别报项目经理和驻地监理单位审批.审批通事后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。
3精选施工机械设备
施工机械设备是工程建设中必不行少的设备,对工程项目的施工进度和质
量均有直接影响,所以在工程实行前,从保证施工质量的角度出发,本着因地制
宜、因工程制宜,技术上先进、经济上合理、生产上合用、性能上靠谱、操作维
修方便等原则,在项目经理领导下,由项目供给科和工程科负责选择施工机械设
备,使其知足工程施工需求,保证工程质量的靠谱性.
4现场设备资料质量管理
设备安装所需的原资料、构配件等是工程施工的构成部分,资料质量十工程质量的基础,增强对现场资料的管理,从以下几个方面提升资料的质量保障:
⑴掌握资料信息,精选供货厂家。
⑵合理组织资料供给,按质、按量、按期知足工程需求,保证施工正常进行。
⑶合理组织资料使用,增强运输、库房、保存工作,防止资料变质,减少资料
损失,保证资料质量。
⑷严格控制外加工、采买资料的质量;增强资料检查、查收,严把资料质量关。
各种建筑资料出席后一定组织有关人员进行抽样检查,发现问题马上与供货商联系,不合格者果断退货。
⑸搞好资料复试取样、送验工作,保证资料质量。
⑹依据施工进度计划,合理安排资料、设备寄存空间温次序.⑺对进厂设备,依据设备装箱单逐箱实时进行数目盘点,对设备外观逐个进
行检查并作好书面记录,办妥交接手续。
盘点过程中,发现不可以交换的零、零件,按安装地点和序次作好标记,为顺利安装创立条件。
⑻增强设备运输、寄存、保存工作,防止资料腐化,减少设备碰撞,防备设备破坏,保证设备、资料质量。
增强小型零、零件的保存,在安装过程中,施工人员一定拥有管理人员署名的领料单才能领取所需零零件
严格确立施工质量目标与施工质量管理,进一步成立岗位责任制度和质量监察制度,明确职责分工,落实质量控制责任,经过按期和不按期的检查,发现问题,纠正不足.
第六章保证安全生产组织举措
1)安全管理目标
本工程的安全管理目标:
根绝重伤及死亡事故发生,无重要机械及交通
安全事故,安全事故造成的直接经济损失与项目总产值之比<5‰.
为达成这一目标,在施工中要一直贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产
目标,仔细执行国务院、建设部对于建筑施工公司安全生产管理的各项规定,把
安全生产工作归入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作和生产任务紧
密联合,保证施工人员在生产过程中的安全与健康。
严防各样事故发生,以安全
促生产,增强安全生产管理,经过组织落实、责任到人、按期检查、仔细整顿,
根绝死亡事故,保证无重要工伤事故,将安全经济损失降低到最低。
2)安全管理系统
1、成立组织构造系统
成立由项目经理部安全生产负责人为首,成立“安全生产管理委员会”,组
织领导施工现场的安全生产管理工作.
2、项目主要人员的安全职责
2。
1项目经理
2。
1.1贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法律、规章制度,联合本项
目的特色及施工全过程的状况,拟订本项目各项安全生产管理方法,并监察实行。
2。
1。
2组织落实行工组织设计中的安全技术举措,监察项目施工中安全技
术交底制度的落实,领导和组织施工现场按期的安全生产检查,发现施工中的安
全问题,实时解决.
2。
1。
3对施工现场的安全生产负责.
2。
2专业工程师
2。
2.1在组织编制施工方案、技术举措中,要有针对性的拟订安全技术举措,
并负责监察、检查、落实。
2.2。
2主持安全防备设备和设备的查竣工作,并有针对性的进行整顿,随
时进行检查,根绝不安全要素的产生。
2.3安全管理员
2。
3.1仔细贯彻执行安全生产目标、政策、法例和国家、行业、地方、企
业等有关安全生产的各项规定,辅助项目领导搞好安全施工,创立文明安全工地。
2。
3.2深入施工现场每个作业环境,按规定仔细监察检查,掌握安全生产
状况,纠正违章作业,除去不安全要素,检查发现的不安全问题,实时进行更正。
2。
3.3做好项目安全管理基础资料的采集工作,归档成册,成立安全生产台
帐。
3)专项安全管理
1、劳务用工管理
1。
1进入施工现场的各样作业人员,一定接受建筑施工安全生产教育,经考
试合格后方可上岗作业,未接受建筑施工安全生产教育或考试不合格者,禁止上
岗作业.
1.2每天班组负责人一定招集所辖全体作业人员,针对当日任务,联合技术
交底内容和作业环境、设备、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保
护意识以及思想状态,有针对性地进行班前安全教育活动,提出详细注意事项,
追踪落实,并做好活动记录。
2、暂时用电管理
2.1成立现场暂时用电检查制度,按现场暂时用电规定对现场的各样线路和
设备进行按期检查和不按期抽查,并将检查、抽查记录存档。
2。
2现场需保证电源供给。
暂时配电线路一定按规范架设,架空线一定采
用绝缘导线,不得采纳塑胶软线,不得成束架空敷设,也不得沿地面无防备敷设。
2.3在采纳接地和接零保护方式的同时,一定设两级切合规定的漏电保护装
置,进行分级保护,形成完满的保护系统。
2.4电动工具的使用应切合国家标准的有关规定。
工具的电源线、插头和插
座应完满,电源线不得随意接长和调动,工具的外绝缘应完整无缺,维修和保存
应由专人负责。
2。
5夜间施工照明使用36V安全电压。
3、施工机械管理
3.1机械的使用一定成立安全操作规程和制度,推行专人、专机使用和保存,
严格按操作规程作业.各样机械防备装置一定齐备、完整无缺、敏捷有效,安装、
寄存一定有防雨、防砸保护举措。
3。
2各样电动机械一定安装漏电保护器,一定有接零、接地保护。
3.3所有施工机械设备、电动工具、照明灯具,下班时要拉闸断电或回收保
管。
4、消防捍卫管理
4。
1严格恪守有关消防、捍卫方面的法律、法例,装备兼职消防捍卫人员,
拟订有关消防、捍卫管理制度,完美消防管理设备,除去事故隐患。
4.2坚持现场用火审批制度,操作岗位上禁止抽烟,对易燃、易爆物件的使
用要按规定执行,指定专人设库寄存、分类管理。
4。
3新工人进场要和安全生产教育一同进行防火教育,施工现场值勤人员昼
夜值班,搞好“四防"工作。
4.4把消防安全、捍卫工作在此项目上提升到政治影响的高度,根绝现场任
何可能出现的安全隐患,这是我们进入现场施工的首要工作。
4。
5施工现场装备8kg干粉灭火器许多于4个。
第七章保证工期的组织举措
1)成立完美的计划保证系统
严格拟订进场计划、施工准备计划、劳动力进场计划、技术保障计划、物质
供给计划、质量查验与控制计划、安全防备计划及后勤保障等一系列计划,保证
周计划,月计划的实行。
2)人、财、物的保障
1、拥有丰富经验的项目管理人员从事各级管理。
2、装备先进的施工机械设备,包含各种加固施工机械设备、拆掉机械设备、
丈量仪器设备、保证知足工程需要。
3、选择信用好的资料供给商,做到供给实时、资料质量有保障。
3)技术工艺的保障
1、针对各分项工程编制有针对性的施工方案和技术交底。
本工程已依照计
划,编制出详尽的钢板粘贴、包钢、植筋平分项的详细施工方法。
2、工程施工采纳流水作业、穿插施工的整体部署.
3、成立例会制度,保证各项计划的落实按期召开生产协调会,解决所提
出的资料、劳动力、质量、安全等有关问题。
经过控制周计划保证月计划,控制
月计划保证总进度计划。
4、增强与建设、监理、设计单位的合作与协调,踊跃主动配合工程的整体
计划安排。
4)指挥机构实时到位
为加速本合同的实行,我单位将成立强有力的项目经理部,对内指挥施工生
产,对外负责合同执行及协调联系。
经理部主要成员已经确立,即可到位履行职
权.
5)施工力量快速进点
实行本合同的作业队伍已经选定,动工后即可进点,进行施工准备。
首批机
械、设备、资料计划已经下达,保证动工后的一周内进入现场。
6)施工准备抓早、抓紧
赶快做好施工准备工作,仔细复核图纸,踊跃办理施工等有关手续。
主动疏导地方关系,获得地方政府及有关部门的支持.施工中碰到问题影响进度时,兼顾安排,见缝插针,实时调整施工计划,保证合同工期.
7)施工组织不停优化
以合同工期为依照,实时编制实行性施工组织设计,落实行工方案,报监理
工程师审批。
实质施工时期,依据现场状况,进行改良、优化,使工序连接、劳
动力组织、机具设备配置、工期安排等更趋完美和合理。
8)成立指挥系统
成立从项目经理部到各施工班组的指挥系统,全面、实时掌握,并快速、准
确地办理影响施工进度的各样问题。
对工程交错和施工扰乱应增强指挥与协调,
对重要重点问题要超前研究,制定举措,果断履行项目经理指挥决定权,实时调
整工序和调感人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。
9)实行短期网络控制
依据项目全过程的网络计划,编制阶段网络计划,实时进行重点工序的转变,确立阶段工作重点,实时掌握进度,剖析调整,使项目实行处于受控状态.
10)增强施工管理
增强施工管理,严正劳动纪律,对劳动力推行动向管理,优化组合,使施工作
业专业化、正规化。
11)推行责任制
推行内部经济承包责任制,既重包又重管,使责任和效益挂钩,个人利益和达成工作量挂钩,做到多劳多得,调动项目全体人员的踊跃性和创立性。
12)增强设备保护
确实增强机械设备的检修工作,配齐维修人员,配足常用配件,保证机械正常运行,对主要工序贮备必定的备用机械。
依据工程需要,装备充分的技术人员和技术工人,并采纳各项举措,提升劳
动者的技术素质和工作效率.
13)机械设备保证、工程合同保证
动工后,招集有效施工机械、设备、仪器和有生施工力量,循规蹈矩、各
就各位,保质按期达成本项目的加固施工。
第八章保证文明施工的组织举措
1)文明施工管理目标
施工现场做到合理部署、场容整齐、关闭施工,环境保护和环境卫生工作措
施得力,管理严实,切合政府有关法例的规定,防备伤害四周环境和人身健康现
象的发生。
2)管理举措
1、成立现场文明施工领导小组,把管理目标进行分解并落实到部门和成员,
作到各项工作都有人负责.进场后联合现场实质状况,合理布局施工设备,规范场
地部署,成立健全各项施工管理制度。
文明施工举措要落实、责任到人、执行到
岗。
2、施工现场围栏、围网要规范部署,现场广告宣传表记要醒目,“三图二牌
"(即整体表示图、工程概略图、施工进度图、施工通告牌、安全记录牌)要齐备,保证施工现场暂时设备有条不紊。
3、现场生产负责人负责现场文明施工的管理与保护,保证施工现场文明施工管理一直处于受控状态。
施工现场管理人员和操作工人分色佩戴安全帽并持证上岗。
现场指挥及质检、安全等检查人员佩章执班.
4、施工现场资料、设备按平面部署图指定地址齐整堆放,派三人夜间看守,并与看守人员保持通讯联系不中断。
施工废渣要实时清运出场,资料、设备、机
具实时回收归库,做到工完结清.
5、踊跃配合建设单位的安全捍卫部门和其余安全捍卫单位或消防部门做好安全捍卫和消防工作。
妥当办理周边民众关系,争取有关单位和过往行人的支持和体谅,为工程的顺利展开创立一个优秀的施工环境。
6、施工中严格使用“安全三宝”,现场机械设备整齐,电器开关柜(箱)完
整带锁,并装备安全保护装置,操作人员持证上岗。
7、现场施工资料挂牌标示,并覆盖防雨设备。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 支撑 拆除 施工 方案