在房地产领域中的应用邀请函16.doc
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在房地产领域中的应用邀请函16.doc
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2010年3-5月课程预告
日期
地点
课程名称
3月27日—28日
上海
商业地产定位、业态规划与招商管理
4月10日—11日
大连
项目管理知识体系(PMP)及在房地产领域中的应用
4月17日—18日
南京
赢在销售——2010年房地产逆市“赢销”攻略
4月24日—25日
西安
房地产企业成本高效控制与优化全面透析特训营
5月15日—16日
成都
2010年最新房地产涉税问题解析与经典纳税筹划案例
5月29日—30日
杭州
现代房地产企业采购与招投标管理
项目管理知识体系(PMP)及在房地产领域中的应用
主办单位:
亚瀚管理咨询房地产研究中心
时间:
2010年4月10-11日集中培训地点:
大连(具体地址请见确认函)
在今天,以及未来,房地产企业实施规范化、标准化、流程化管理将是大势所趋,同时产品精细化与成本控制也是必须的。
怎么做,如何做好?
首先得有好的理念,统一的思想,然后通过制度与流程管理固化在企业当中,固化在各环节的作业指导书中,固化在企业员工的工作行为当中,继而渗透到企业的价值观、理念和文化当中来,让整个公司从硬性的制度到软性的精神都以此为导向,为客户提供优质产品和提升自身的利润空间,这就是我们房地产企业要做的,也是本次课程要做的和想要达到的目的!
本课程全面介绍了国际通用的PMP项目管理课程的九大知识体系,使学员能够学习并领会到一个系统的、科学的管理思路和管理方法。
同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验,与大家一起分享实际操作中的问题和难点,如设计流程管理的进一步优化、质量控制及成本控制中的各种实际案例及解决办法、工程管理策划的方法和思路等。
【主讲嘉宾】
安老师:
美国项目管理协会特许项目管理师(PMP);英国皇家特许结构工程师(IStructE);英联邦结构工程师学会会员(MIStructE);中国首批一级注册结构工程师;中国首批注册监理工程师;中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家;深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。
安老师拥有二十三年知名设计院和知名地产公司项目管理的一线操作经验。
曾在东南大学、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团总部等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。
现任某上市地产公司集团总工程师之职。
目前安岩老师主持的课程已在全国近二十个大中城市成功举行,参加培训的学员有万科地产、保利地产、招商地产、龙湖地产、远洋地产、中粮地产、大华地产、金地集团、绿地集团、金科集团等近千家公司约数千名管理人员及技术人员,受到了广泛好评。
【学员收益】
⊙全面了解目前国际通用的PMP项目管理九大知识体系的框架内容
⊙了解目前国内知名地产公司在管理上的先进经验和操作方法
⊙将PMP管理理论与项目操作相结合,进一步提升学员的管理水平和操作能力
【邀请对象】
⊙房地产企业老板、总经理、高管
⊙房地产公司各个部门中需要学习目前国际通用的管理知识、管理方法并分享国内知名地产公司管理经验及教训的各级管理人员
【主要内容】(更多信息请登录亚瀚管理咨询查阅)
引言
l PMP项目管理知识体系来源及资质简介
l 学习PMP项目管理的目的:
掌握一种国际通用的、科学的项目管理方法
l 项目的定义及房地产项目的特征
l 项目管理的约束边界及目标
l PMP项目管理“管什么?
不管什么?
”
l PMP项目管理九大知识体系介绍
一、项目的综合管理
l 项目管理的五大过程(启动、计划、实施、控制、收尾)及相互关系
l 项目启动阶段:
项目决策要做的三件事
Ø 如何权衡项目的利弊和优劣(SWOT优劣分析法;六帽分析法)
Ø 如何协调干系人利益
Ø 如何确立优化的项目目标(双向互动原则、SMART原则)
l 项目计划阶段:
Ø 如何确定项目的总体计划及框架内容
² 案例:
XX公司地产项目工程计划的介绍:
工程管理策划书
Ø 工程管理的几点心得
l 项目的实施阶段:
Ø 流程管理的定义、优点及意义以及目前我国流程管理的状态
² 案例:
XX公司设计管理阶段流程管理的优化及分析
l 项目控制阶段:
项目控制的基本原理和方法
Ø 项目的“过程控制”不等于“控制过程”
l 项目收尾阶段:
必须要做的几件重要事情
二、项目的范围管理
l 项目范围的两种形成过程及优化方法
² 案例:
XX项目的品质提升报告
l 项目范围管理的内容
l 如何确定项目范围的基准
l 如何通过WBS确定项目范围的边界
² 案例:
XX项目WBS的分解与优化
l 项目工作分解的作用和原则
l 项目范围的变更控制---动因、后果、对策
l 房地产项目设计变更的原因分析及对策
l 项目范围管理的哲学思想
三、项目的质量管理
l 质量观点及质量管理的发展历程
l 质量管理的七项原则
l 质量管理的体系及分解
² 案例:
XX公司的交楼标准
² 案例:
XX公司的工程统一技术标准
l 质量管理的过程
1、 质量计划过程:
客户满意度分析、成本收益分析、质量标准换位思考、标杆企业对比分析
2、 质量保证过程:
设计及施工过程的事前控制及事中控制的思路和方法
3、质量控制过程:
Ø 设计及施工过程事后控制的手段及依据
² 案例:
XX公司应用因果鱼刺图对混凝土开裂的质量失控分析
² 案例:
XX公司质量控制的管理程序及工作细则介绍
² 案例:
XX公司客户投诉案例分析及质量问题解决方案
l 有关质量成本的几个概念
l XXX公司设计及工程的质量案例分析
² 设计案例:
阳台、屋面、露台、外墙、门窗、地下室等处渗漏水的各种案例分析;
² 工程案例:
建筑放线定位、地下室设计、空调百叶窗设计、小区路面、大堂地面、井盖板、楼宇对讲设备、水泵房、给排水管设置等的案例分析;
四、项目的时间管理
l 房地产项目的生命周期、阶段划分及各阶段的关注点
l 房地产项目的三级计划管理体系
l 项目计划的几个重要观点
² 案例:
XX项目缩短工期的几个关键节点
l 项目时间管理的几个概念
² 案例:
施工总进度计划---单代号网络图
² 案例:
项目总进度计划---PROJECT项目进度甘特图
l 项目计划的时间储备原则
l 进度与成本的关系曲线及原理
² 案例:
XXX公司房地产项目的设计周期基准
² 案例:
XXX公司房地产项目典型物业的施工周期基准
l 个人时间管理---如何计划、放权、优化你的工作时间
五、项目的采购管理
l 房地产项目采购的定义
l 项目采购管理的全过程介绍
l 项目采购管理根本的决策及分析方法
² XX公司的幕墙采购案例
l 采购谈判八大技巧的介绍及应用
l 合同管理与成本控制、工程项目管理的正确关系
l 项目采购的合同计价方式及利弊分析
l 成本补偿合同的三种计价方式及案例分析
l 限额设计合同的引入和使用方法
² 案例:
XX公司房地产项目限额设计合同的分析
l 合同管理的几点心得
l 采购批量与成本、风险的矛盾分析及解决策略
六、项目的风险管理
l 项目管理中的最大问题是什么?
l 项目风险的定义
l 项目风险的变化趋势及分析
² 案例:
XX公司规划设计风险的发生、演变及应对分析
l 项目风险管理三阶段的介绍
l 风险与收益的量化方法:
风险预期值计算及在多项目论证中的应用
l 如何通过概率树的风险量化分析法进行项目决策
l 风险的四种应对策略
l 风险分担和管理的原则
七、项目的沟通管理
l 沟通技能与技术技能的关系
l 沟通的意义
l 项目经理的角色分析
l 如何制定沟通计划
l 沟通的过程分析
l 沟通的五个要素
l 如何与上级进行沟通和汇报
l 沟通中的冲突来源及五种解决方案的分析
八、项目的人力资源管理
l 国际上三种组织结构形式的介绍
Ø 职能型组织及其优缺点和适应范围;
Ø 项目型组织的优缺点和适应范围;
Ø 矩阵型组织的优缺点和适应范围;
² 案例:
XX公司组织结构形式的介绍
² 案例:
XX公司任务分工表—区域公司各职能部门与项目部的职责划分介绍
l 如何正确把握授权的原则与职责的范围
l 如何正确把握考评指标在各部门之间权重分配
l 什么是人才?
人才必须具备的五个要素是什么
l 如何成为人才?
l 三大激励理论及在公司管理中的综合应用
Ø 马斯洛需求理论
Ø 篮板效应理论
Ø 期望值理论
九、项目的成本管理
l 房地产企业的赢利如何产生?
l 各项费用及成本的权重及比例
l 各项收支的重要性及关联性分析
l 通过提升产品品质来提升售价的计算方法
l 几个财务成本的概念及应用—------现值、净现值、内部收益率等
l 房地产项目的成本内容及敏感性分析
l 现代成本管理的内涵
l 现代成本管理真正要做的到底应该是什么?
l 成本管理的几个概念:
Ø 学习曲线
Ø 收益递减法则
Ø 项目各阶段所支付的成本及其对价值的影响关系图及分析
l 房地产项目成本控制的案例研讨及分析
² XX项目成本优化过程的案例分析
² XX项目电梯选择的案例
² XX项目铝合金门窗的优化案例
² XX项目的水景及恒温泳池设计案例
l 成本管理思路小结
十、PMP项目管理九大知识体系总结及互动交流
【参会程序】
1.电话:
(86)-025-66065662/68698690/68698693/15895950966
传真:
025-68698693-608
联系人:
徐小姐罗先生本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系
2.收费:
2980元/人(含资料、培训费)。
餐费(中、晚餐各50元/人)可自行安排,酒店可代订,费用自理
★3人以上团队报名建议购买亚瀚房地产年度培训卡可享超值折扣详情点此
3.转账户名:
南京亚瀚管理咨询有限公司开户银行:
农业银行南京洪武支行
银行帐号:
03374113201040005439
4.参会回执:
敬请参会代表认真填写本回执单,传真至025-68698693-608或E-mail至px_21ask@
参会回执表
课程名称
项目管理知识体系(PMP)及在房地产领域中的应用
举办时间
4月10-11日
举办地点
大连(具体地址请见确认函)
单位名称
付款方式
□电汇□转帐□现金付款金额:
元(人民币)
联系人
姓名
职务
办公电话
传真
移动电话
参会代表
代订酒店
□需要□不需要
标准客房:
预订()间
亚瀚房地产年度精品课程体系
课程简介
亚瀚房地产研究中心将敏锐的市场触角与深厚的理论研发相结合,在历年各地成功开课的基础上,全新开发出一套体系科学、针对性强、实用高效年度课程。
通过几年来的不懈努力,亚瀚房地产研究中心网罗了一大批资深的地产界专业人才,既富理论知识有具有丰富的行业经验和实战技巧,形成了亚瀚今天强大的师资队伍,全力帮助房地产企业解决各个部门和各个开发环节所遇到的一系列实际问题,致力于提高房地产企业高层管理人员的战略决策能力,系统组织能力和领导执行能力。
亚瀚年度课程是亚瀚房地产研究中心针对地产新形势推出的全年科学套餐课程
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