施组汉中市公安局刑侦楼装修工程施工组织设计8wr.docx

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施组汉中市公安局刑侦楼装修工程施工组织设施组汉中市公安局刑侦楼装修工程施工组织设计计8wr第一章第一章施工组织设计综合说明施工组织设计综合说明第一节第一节工程概况工程概况一、项目概况一、项目概况汉中市公安局刑侦办公楼位于汉中市公安局院内西侧，主体为砖混结构，建筑面积20065m2，由1984年建成的“L”型楼和1987年建成的“一”型楼组合而成，由于建造年限较为久远，部分房间布局不合理，且该楼内外装修损坏严重，配套设施十分陈旧，强弱电电气安装、给排水安装均不能满足现代化办公的需求，因此建设单位对刑侦办公楼进行改造装修，以满足办公使用的要求。

二、工程概况二、工程概况工程名称：

汉中市公安局刑侦楼装修工程建设地点：

汉中市汉台区民主街汉中市公安局院内建设单位：

汉中市公安局建筑规模：

建筑物为三层砖混结构，建筑面积20065m2质量要求：

合格工程内容：

外墙装饰，房间布局改造，室内墙顶面装饰，室内楼地面装饰，楼梯间改造装饰，卫生间改造装饰，门窗更换，供电线路、电气照明系统改造，电话、网络、监控系统改造，给排水系统改造。

工期要求：

90日历天三、工程的重要性及影响三、工程的重要性及影响1、汉中市公安局刑侦楼装修工程，地处民主街旁，紧临汉中市公安局办公大楼、市委办公区、汉中市警察学校等重要部门，本工程的改造装修将为公安刑侦人员提供一个舒适和优美的办公环境。

所以本工程的质量，进度，施工现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位展示企业信誉、综合实力等方面的舞台。

我公司将倍加珍惜这次机会，派出实力雄厚的项目管理阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工工艺、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的实际使用价值。

2、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但位于公安局办公大楼及汉中市警察学校院内，因此安全文明施工是关键，施工中应尽量降低噪音，控制粉尘污染，减少对附近办公区域的干扰。

3、工程施工车辆由公安局大门进出，途经道路必须保证其清洁卫生。

且工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须严格执行文明施工管理。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”地完成该项工程。

第二节第二节编制依据和执行的规范、规程和规定编制依据和执行的规范、规程和规定一、编制依据一、编制依据1、招标文件对本工程施工组织设计的编制要求。

2、建设单位提供的施工图纸、装修改造工程方案。

3、本公司质量、安全、环境保证体系文件。

4、本公司现行的施工管理模式及设备、材料配备情况。

5、本公司同类工程经验及研究成果。

6、现场工程现状和周边环境情况。

7、深化设计图纸。

8、国家及地方建筑法规。

9、国家和行业颁布的有关现行规范和规程。

二、执行的规范、规程和规定二、执行的规范、规程和规定1、中华人民共和国建筑法2、招标投标法3、合同法4、中华人民共和国安全生产法5、环境保护法。

6、建筑设计防火规范7、建筑内部装修设计防火规范8、建筑装饰工程施工及验收规范9、建筑工程施工质量验收统一标准10、木结构工程施工质量验收规范11、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范12、民用建筑隔声设计规范13、建筑玻璃应用技术规程14、建筑电气工程施工质量验收规范15、建筑地面工程施工及验收规范16、民用建筑工程室内环境污染控制规范17、建筑地面设计规范18、多彩内墙涂料19、硅酮建筑密封胶20、2000年云南省石材装饰材料产品质量监督检查检验细则21、建筑工程饰面砖粘结强度检验标准22、金属吊顶23、钢化玻璃24、螺钉及固定螺栓24、建筑用轻钢龙骨25、漆膜附着力测定法26、漆膜硬度铅笔测定法27、漆膜耐磨性测定法28、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级29、工业建筑防腐蚀设计规范30、胶合板、普通胶合板外观分等技术条件31、建筑构件耐火试验方法32、建筑构件防火喷涂材料性能试验方法33、消防安全标识34、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范35、釉面内墙砖36、水溶性内墙涂料37、建筑涂料涂层耐碱性的测定38、砌筑砂浆配合比设计规范39、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范40、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范41、电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范42、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范43、电气装置安装工程电气设备交接试验标准44、电气装置安装工程施工及验收规范第二章第二章项目经理部项目经理部的组成的组成第一节第一节项目经理部人员配备项目经理部人员配备我公司针对此工程严格实行装饰装修项目管理办法施工，新组建一个由公司工程部经理高建荣亲自挂帅，公司总工程师楚成全任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部负责此工程的具体施工管理。

同时向汉中市公安局承诺：

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、投资及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全，全面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛。

项目组织机构框架图项目组织机构框架图项目经理：

高建荣总工程师：

楚成全技术员：

张宝龙施工员：

胡延伟质量员：

张青安全员：

陈建勋材料员：

陈玉娟资料员：

李章成预算员：

张红库管员：

陈正材料供应：

李辉项目经理部人员组成表项目经理部人员组成表职位名称姓名职称年龄任职年限项目经理高建荣一级项目经理4815总工程师楚成全工程师4212材料供应经理李辉工程师418技术员张宝龙助理工程师4611施工员胡延伟施工员439质量员张青助理工程师468安全员陈建勋安全员4011资料员李章成助理工程师376材料员陈玉娟材料员415预算员张红造价员3715库管员陈正323第二节第二节项目经理部管理人员岗位职责项目经理部管理人员岗位职责一、项目经理一、项目经理1、执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。

2、进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，负责项目质量体系的建立和有效运行。

3、负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。

4、全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。

5、主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。

6、组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处理工程质量事故，提出让步接受申请。

7、严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。

8、搞好安全生产和安全防火工作。

9、贯彻企业CI视觉形象识别规范，搞好文明施工，竖立企业的良好形象。

二、总工程师二、总工程师1、贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。

2、组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。

3、组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。

4、组织项目管理人员对操作人员、工程用料。

施工机具和检测设备进行鉴定，确保施工过程符合要求及规范。

5、协助项目经理和总工程师主持隐蔽工程验收，工程质量的评定和工程验收及不合格评审，处理工程事故。

6、负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。

7、组织整理归档交工资料和质量保证资料，并按规定上报。

三、材料供应经理1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为项目部预决算提供依据。

2、进行项目部材料采购、保管等方面的工作。

3、协助做好内部管理工作，监控等工作。

4、经营部部长对项目经理负责，负责采购、分包合同的拟定和洽谈工作，负责项目内部合同管理。

5、负责组织对材料供应商、分包商的评价，并建立合格材料供应商、分包商清单，负责合同方面的内外接口及相关协调。

6、管理与本工程有关的所有合同。

7、根据质量保证体系文件、本合同条款和工程具体情况编制本工程的合同管理程序。

8、负责编制、上报、跟踪与甲方的月度工程进度款的报告。

9、负责分包合同的中间计量和结算审核工作。

10、负责编制月资金申请使用及分配计划。

11、负责项目的生产成本编制和核算、控制工作。

12、负责起草索赔文件。

13、负责项目的总结算工作。

14、负责编制合同管理总结。

四、技术员四、技术员1、总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目技术管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目技术管理负全责。

2、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。

是图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。

3、项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期采取技术措施的可行性，施工安排的针对性负责。

4、负责技术复核，统计技术的应用。

5、在施工过程中，应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。

出现质量事故，负有调查处理和提出整改意见的责任，并对处理结果负责。

6、对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，控制测量成果的报批负有审定签发的责任。

7、协助项目经理组织管理的领导责任。

8、积极参与工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等工作；负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料的整理，竣工报告的撰写负有组织领导责任，重要材料应亲自撰稿。

五、施工员（专业工长）五、施工员（专业工长）1、在项目负责人的领导下，负责贯彻项目质量计划和施工组织设计，制定专项施工方案，指导各班组作业。

2、参加图纸会审，并负责按照施工图、规范规程和施工方案的要求对班组进行书面技术交底，组织班组进行施工。

3、编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，确保工程进度及工程质量4、对本专业施工全过程的质量实施控制，组织自检交接检，参与不合格评审，落实纠正措施。

5、参与隐蔽工程验收和分部分项工程的检验评定工作。

6、按照公司质量管理体系的要求，负责记录、收集和整理各项技术资料和质量管理体系资料。

六、质量员六、质量员1、严格执行建筑装饰工程的验收标准、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制。

2、监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量检验关。

3、对不合格品应及时进行标识、隔离、提出不合格品，必要时下达“整改通知单”，并对整改后质量进行验证。

4、参加工程质量的验评，负责各分部分项工程的质量核定。

5、监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。

6、作好质量记录，及时反馈质量信息。

7、参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收改进效果。

七、安全员七、安全员1、贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规章制度及上级有关指示，负责项目的日常安全管理工作。

2、在项目负责人的领导下，组织项目施工人员开展安全教育工作。

3、负责向班组进行安全交底，要求工人遵守各种操作规程，合理使用各类防护用品。

4、组织安全活动，进行安全检查，针对不安全隐患，提出纠正措施，并验收改进情况，确保安全生产。

5、真实记录施工现场安全生产检查情况，及时填报安全生产报表。

6、发生火灾或工伤事故及时上报，并按照规定进行火灾和工伤事故的分析处理和统计工作。

八、资料员八、资料员1、负责本项目文件和资料的日常管理工作。

2、按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。

3、按照有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。

4、负责本项目文件和资料的标识和保管工作。

5、负责文件和资料的借阅、回收工作。

6、及时检查质量记录的填写情况，确保质量记录真实、齐全、及时、完整。

7、收集质量体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定整理，归档上报。

九、预算员九、预算员1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。

4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比。

6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

7、协助项目经理做好经济预测工作，提供有关测算资料。

8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。

10、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。

十、材料员十、材料员1、收集供应商资料，提出供应商评价意见。

2、编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购。

3、合理组织运输，确保物资安全和包装完好。

4、负责进货检验和验证工作。

5、协同保管员搞好现场材料标识工作，及时索取并妥善保存材质资料。

6、严格材料入库出库手续，加强用料管理。

7、调剂材料余缺出库手续，加强用料管理。

8、及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经济效益。

十一、库管员十一、库管员1、协同材料员搞好入库物资的验收工作，及时索取材质证明资料，做到证随料走。

2、严格办理物资出库入库手续，建立物资收发台帐，做到帐物相符。

3、搞好仓储物资的标识工作，防止不合格物资投入使用。

4、加强仓库管理，及时检查和定期盘点，确保物资在储存期间质量稳定。

5、定期检查各种机具，督促使用人员及时进行维修保养，保证施工机具处于良好状态。

6、积极回收工程余料，处理积压物资，努力降低工程成本。

7、搞好安全防火工作，确保物资安全。

第三节第三节项目经理部的启动项目经理部的启动1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过建设单位确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据建设单位的要求积极做好施工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经建设单位同意中途不得变换人选。

2、根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、紧张有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，提高项目经理部管理的工作效率，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。

4、我公司一贯将工程的社会效益，看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上，并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为行为，施工质量做到建设单位与监理是否在场都一样，让建设单位放心享受精品工程的使用价值。

第四节第四节项目经理部的高效运作保障措施项目经理部的高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每十天召开一次现场例会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第三章第三章施工布署施工布署第一节第一节项目施工管理总体目标项目施工管理总体目标一、质量目标一、质量目标根据建设单位要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：

工程质量按照国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001），对各子项工程进行自检自评，确保工程质量达到优良标准。

为此，我公司各级领导和项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，始终坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程，让业主满意。

二、安全目标二、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在5以内，按照国家颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）执行。

三、工期目标三、工期目标本工程工期目标：

90日历天。

采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在90日历天内完成业主要求的全部施工任务。

四、文明施工目标四、文明施工目标达到“标准化工地”要求，让业主满意。

第二节第二节施工规划方案施工规划方案一、施工前准备工作一、施工前准备工作1、做好施工人员进场准备，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，如现场布置、工地办公室、仓库、材料堆放场地、临时水、电到位，以及生活、卫生设施的落实。

2、对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。

3、根据现场实际情况及建设单位要求，进一步深化施工方案，认真做好对各工种施工前的技术交底。

4、制定装饰装修、给排水安装、强弱电安装的工程实施计划，制定相应的配合措施。

5、按材料进场计划要求，组织材料的定制加工、采购，送样确认等进场准备。

6、提交施工组织设计、质量计划、专项施工方案等工程技术文件，交给建设单位审核批准。

二、总体施工方案及施工组织二、总体施工方案及施工组织根据本工程工期短等特点，按照业主安排的用地范围合理布置平面，外墙面装饰按要求搭设双排钢管脚手架；室内采用灵巧型工具脚手架；测量放线采用高精度经纬仪、水准仪；调度采用无线对讲电话联络；所有材料应使用出厂检验报告、合格证齐全的优质品牌产品；强化电脑智能管理和资料汇总，按照经业主和监理审定的施工组织设计认真组织生产，全面贯彻执行。

我公司准备采取如下方案：

1、选派有类似工程经验的项目经理，按要求，快速、优质地完成工程施工任务。

2、选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。

3、采用高水平装饰机械设备及配套机具，提高机械化作业程度。

4、编制合理、详细、科学的施工进度计划，并强化落实。

5、选派公司有经验的施工队伍，对工序加强精雕细刻。

6、合理利用场地，科学组织垂直及平面运输，充分利用时间和空间，组织好全方位多工种工序的立体交叉流水作业施工。

7、所有材料进场要经过严格的三检手续。

第三节第三节施工现场布置方案施工现场布置方案一、施工现场平面布置方案（施工现场平面布置图：

见附图一）一、施工现场平面布置方案（施工现场平面布置图：

见附图一）施工现场平面布置方案根据施工现场实际情况编制，主要分为五大功能区域：

1、项目部办公室、值班室项目部办公室为项目部日常工作的发出点，是工程施工资料及各种检验工具的存放点，应做好防火、防盗工作，防止遗失或损毁，并做好资料整理，摆放整齐，保持项目部办公室的清洁卫生，按照文明工地的要求做好办公管理工作；值班室为工地值班人员办公室，值班人员应在施工时间段做好施工区域的卫生清扫工作，非施工时间段做好巡检工作，发现问题及时汇报项目部管理人员，做好防火、防盗工作。

2、材料储存仓库材料储存仓库分为普通材料仓库、成品、半成品材料仓库、易燃、易爆品材料仓库。

普通材料仓库主要存放各种普通装饰材料；成品、半成品材料仓库主要存放各种外购成品、半成品材料；易燃、易爆品仓库主要存放各种油漆、油脂、化工材料等易发生严重事故的材料。

各材料仓库均由材料员统一管理，做好各类材料的归类和整理，取用材料应注意保护，防止损坏，成品、半成品材料的存放要有防护措施，防止该类材料面层遭到损坏，易燃、易爆品材料仓库应严格做好防火管理，未用完的材料当日手工后应及时返回仓库保存，防止不安全事故的发生。

2.1、普通材料仓库：

该仓库考虑储存木材、龙骨、复合板、轻钢等材料，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。

仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。

仓库内金属材料架和金属梯脚采用专用红色抗静电塑料脚垫。

2.2、易燃易爆材料仓库：

主要存储油漆、胶水等易燃易爆材料。

根据危险品仓库管理条例规定，我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花：

仓库内采用低压防爆灯和防爆插座；门口设置干粉灭火器；设置温度计等安全监控设施。

仓库设专人管理，并加强巡视。

3、建筑垃圾堆放场建筑垃圾堆放场在拆除过程中主要存放拆除的零散建筑垃圾及门、窗等物件，门、窗等物件应分类堆放整齐，拆除完后及时清运处理，施工过程中堆放的建筑垃圾应做好防尘工作，每日清理，19:

00时以后安排运输至垃圾场处理。

4、生活垃圾桶生活垃圾桶主要用于存放日常生活垃圾，做好卫生环保工作，每日施工完毕后，应及时将生活垃圾运至垃圾站，保持工地现场的环境卫生。

5、车辆运输通道车辆运输通道主要用于垃圾运输、材料运输，由于车辆运输通道与公安局车辆通道共用，仅限于19:

0022:

00间使用，并做好防尘工作，保持区域内环境卫生。

二、施工现场临时用电布置方案（施工现场临时用电布置图：

见二、施工现场临时用电布置方案（施工现场临时用电布置图：

见附图二）附图二）施工现场临时用电依据施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）、供配电系统设计规范（GB50052-95）、10KW及以下变电场所设计规范（GB50053-94）低压配电设计规范（GB50054-95）编制，采用三级配电，两级漏电保护，TN-S接零保护系统，由施工现场专职电工负责管理，做好电路检测及维护工作，保证施工现场的正常用电。

施工现场临时用电方案附后三、施工现场消防平面布置方案（施工现场消防平面布置图：

见三、施工现场消防平面布置方案（施工现场消防平面布置图：

见附图三）附图三）施工现场消防布置按照国家施工现场消防管理制度编制，设置键值消防员，由现场值班人员负责消防设施的维护工作，并做好巡检，杜绝不安全事故的发生。

第四节第四节施工顺序及施工流向施工顺序及施工流向1、安排施工顺序、确定施工流向安排施工顺序、确定施工流向是指：

将已确定的施工过程和施工段，按具体工程情况和施工规律、明确排出它们投入施工的起点和先后次序。

2、对施工过程的施工顺序和流向安排合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先水电后装修。

自上而下采用立体交叉流水施工方法。

避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械