年会董事长致辞.docx
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年会董事长致辞.docx
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年会董事长致辞
尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们:
大家上午好!
羊毫饱蘸浓墨重彩酬壮志,猴棒劲舞实业兴邦竞风流。
转眼我们将告别成绩斐然的2015,迎来充满希望的2016。
在这辞旧迎新、普天同庆之际,我怀着一颗感恩的心,代表公司,向在场各位致以新年的祝福!
向一直关心支持我们的各级领导、各有关部门表示由衷的感谢和崇高的敬意。
向为公司的发展与壮大奉献了辛苦与聪明的全体员工,致以最诚挚的问候与祝愿!
向在后面默默支持与理解你们的各位家属表达最衷心的敬佩和感激!
是你们的努力和坚持,**集团才得以成就今日的辉煌!
回首即将过去的2015年,我们思绪万千,感触颇深。
2015年是集团公司自成立以来经营规模和销售总量最大幅度提升的一年,也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。
回顾这一年的公司发展历程,我深深感到企业之蓬勃发展的朝气,公司同仁之拼搏的精神。
展望2016年,我们任重而道远。
2016年到来的钟声即将敲响,在钟声来临之前,我代表公司做2015年的总结报告。
现将2015年年终工作总结以及2016年初步工作计划报告如下:
一、2015年重点工作简要回顾
岁月不居,天道酬勤。
2015年是集团发展进程中非常重要的一年,这一年是集团发展的第十一个年头,是集团公司从第一个十年迈向第二个十年的开局之年。
这一年全国经济形势严峻复杂、市场环境竞争异常激烈。
在这种条件下集团带领全体员工,坚持自强不息、追求卓越的企业精神,遵循求真务实、创新发展的经营思路,积极抢抓市场机遇、沉着应对各种风险和挑战,以强烈的责任意识和进取精神,强力落实、推进各项工作,推动集团全面、协调、稳健发展。
在全体员工的艰苦奋战下,集团公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路,以新厂建设、市场开发、产品研发和技术创新为工作重点,超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标,将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个新高潮。
回顾一年来的工作,值得肯定的成绩主要有:
1、生产规模稳步扩大。
15年3月,集团投资建设医疗器械、卫生用品产业园,总规划占地500亩,未来三年计划投资15个亿进行大健康产业园的建设。
一期占地163亩,投资4.2亿元,该项目初期计划建设生产车间及附属设施建筑面积10万平方米,购置并安装生产设备、检测设备251(套),计划2016年全面投产运营,该产业园主要产品有安全注射器、安全留置针、静脉注射器、导管系列、真空采血管、一次性宫腔组织吸引管、微创套件、医用绷带、高分子夹板、体外诊断试剂、皮肤抑菌液等。
该项目竣工投产后,年产值可达五十亿元,集团公司产品目前共有50多个。
争取到2020年集团公司达到300个产品,预计规模能力70亿元。
目前已经完成部分车间的建设投产。
2、生产经营成绩斐然。
2015年完成贴膏生产**万件,较去年同期增长89%,实现贴膏销售收入**亿元,较去年同期增长50%;新增产品320个,新增客户**个,由此可以看出,2015年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势,公司的经济实力大大增强,为集团公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。
3、新产品订货业绩突出。
2015年,公司根据市场行情的变化,及时调整了主攻方向和营销策略,与大型Q2Q销售团队强强联合,利用微商平台搭建产品的销售,增加XX阿里等网络手段推广,完善了经销信息网络体系。
全年增加完成新产品订货**亿元,较去年同期增长150%,在当前激烈的竞争环境下,能有这样的成绩,实属不易。
3、技术创新成绩突显。
2015年,公司的各类技术创新繁星点缀,具有代表性的有:
一是针对新品**和**产品上马新生产线,组成新的配套生产设施,逐步克服生产制造难点,经过反复的论证和实践,最终掌握了足贴和眼罩的生产技术;二是引进了贴片机,优化公司的产品生产结构,提高生产供货速度,扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新,提高了劳动生产率,为公司的发展鼓足了后劲。
这些努力使公司获得了中国年度最佳创新品牌奖。
4、产品质量稳步提升。
15年公司深化数字化,强化生产责任,增加质检人员数量,提高质检检查的次数和检查深度,及时分析次品的原因,并要求员工做好自检、互检和公司方面进行抽检、专检,保证了产品的质量。
同时车间管理方面要求车间操作人员认真学习车间的操作标准,使操作标准化提高,从而提高了产品的规范性和合格率。
产品质量稳步提升,获得菏泽市第四届市长质量奖。
5、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。
15年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上,大力推行设备管理,技术部门专业促进车间设备的定期保养管理,使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。
6、人才引进初具规模。
公司2015年持续引进专业技术人员**名。
同时各种人员招聘获得大幅度进步,今年集团总人数已过千人大关,近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的60%,使公司的人力资源结构发生了较大的变化,逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进,保证了公司高速发展所需的人力资源。
二、存在的问题
在肯定成绩的同时,我们也必须清晰的认识到,我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足,主要表现在:
上进心不足,喜欢啃老本;执行力不强,导致工作脱节;基建和设备优势没有得到充分的利用;降低成本始终没有得到充分的重视;员工的素质滞后于公司的发展,凡此等等,都必须引起我们足够的重视:
(一)、生产问题
1、生产管理滞后
15年,虽然创下了历年出货量的最高纪录,但我们在生产管理上并不是无懈可击的,诸如生产调度、材料供应、部门之间配合等方面,我们都不能说完美无缺。
特别是产量的不稳定,供应不及时,成为我们生产管理最大的问题。
2、质量管理不足
质量不稳定,还存在退、换货情况。
这既增加了公司的生产经营成本,又有损公司的形象,充分反映出公司员工质量意识淡薄:
目前部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度,只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好有关,虽我们制定了相关的规定,但执行力度不够,实施不到位也有很大的关系。
员工的专业水平不高,以及质量目标管理停留在纸面上,质量追溯性,真实性、完整性存在较大缺失。
3、技术支持问题,管理创新力度不够。
装备资源、技术工艺手段瓶颈虽有改善,但设备、技术条件仍然偏低,特别是在研发设计方面与各先进公司相比,仍有较大的差距。
设备管理存在较大漏洞,各类小设备经常停产维修,给生产带来很大的不便,除了设备正常的损耗外,最主要的原因是操作人员使用不当造成的。
干部加大了干部管理力度,但是,由于长期以来管理基础薄弱,部分干部多年养成的因循守旧、执行力差、缺乏主动性、责任心差以及等靠要的工作作风依然没有完全消除,继续在深层次上影响着公司的进一步发展和变革。
4、采购系统不够完善化。
日常采购工作中,缺乏较强的计划性,没有全面系统的安排好采购计划,多为匆忙采购,费时费力无质量保障。
供应商筛选方面,对供应商的供货能力,质量保证,价格优势方面评估不足;虽建立了合理的警告与处罚制度,定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警,一旦发生质量问题,及时与供应商沟通并确定索赔方法,尽全力为公司挽回损失降低成本;但这都于事无补都已经造成损失,无可挽回。
在同公司质检部进库检验配合方面,沟通合作不够,未能最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上,仍有大量的质量问题材料流入市场,造成严重的质量问题,退换货时有发生。
5、质检系统不健全。
人员稳定性不足,不能形成质检部原始经验积累和系统的管理检查方法检查制度。
缺乏有效的检查工具和检查标准,检查留于表面,对原材料,生产工艺方面的重点项目检查未能深入,重大的质量问题时有发生,给公司造成重大损失。
(二)、销售方面
经过近几年的磨合,销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。
团队有分工,有合作,人员之间沟通顺利,相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧,并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练,都能独当一面,而且工作中的问题善于总结、归纳,找到合理的解决方法。
各相关部门的配合也日趋顺利,能相互理解和支持。
好的方面需要再接再励,发扬光大,但问题也不少。
1、部分管理干部开拓意识不强
在日益激烈的市场经济大潮中,部分管理干部缺乏如何在困难中求生存、求发展的理念。
作风漂浮,牢骚满腹,缺乏进取精神。
过分讲功绩、讲得失。
有得过且过的思想。
在管理上无创新,对于别人的新观念、新方法又难于接受。
墨守成规,凭经验办事,难于跟上时代发展的潮流。
少数企业内部主要管理干部之间不团结,企业内部缺乏凝聚力。
2、销售人员学习力,自控力不够
人员工作、学习热情不高,自主性不强。
需要靠不停的督促考核,不断的跟进要求才能完成学习训练要求,上班聊天、浏览新闻资讯、上微播等现象时有发生。
3、尚未真正建立起富有活力和战斗力的营销团队
市场如战场,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须建立一只有共同目标、有激情、有战斗力、有凝聚力的营销团队。
但现有的作战多为游击战,不能取得市场的压倒性优势,还缺少相当规模的兵团作战方式。
4、市场宣传力度不足,品牌号召力有待加强
营销分为营和销,即市场宣传和销售两部分。
我们目前在市场知名度和品牌力度不够,缺乏广泛的网络媒体宣传,品牌形象未能树立,品牌的号召力和影响力不足。
以上问题只是诸多问题中的一小部分,也是现场管理过程中时有发生的问题,虽不致于影响公司的根本,但不加以重视,最终可能给公司的未来发展带来重大的损失,为此我们要正视困难,正视问题,不回避矛盾,不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力,才能更加成熟强盛。
三、2016年的计划
虽然这一年来我们取得了骄人的成绩,但是那只是过去、历史,我们不能沉醉在过去的骄傲中。
市场变幻莫测,是不讲任何情面的,未来的竞争是激烈的。
望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想,不要有丝毫懈怠。
16年要在全年工作思路的指导下,继续坚持成功做法,稳步推进各项工作。
从公司层面来看,主要有以下重点工作:
1、总体筹划生产销售工作,狠抓落实稳步推进。
抓好各生产部门的衔接协调,保持产品的供应数量和质量。
销售部门的良性运营,是16年公司经营工作的重中之重,进一步完善销售部门的运营方案,完善销售体系,落实运营好各项工作。
销售方面销售总额要突破**亿元,实现新的跨越,销售队伍人员增长到**人,提高部门分化裂变速度,实现公司财富的几何倍增。
2、制度管人流程管事,创新思路加强管控。
公司规模小资金少,又处于完全竞争行业,在这种情况下,如果再没有一支敢打、能打和善打硬仗的经营团队,就不可能实现持续发展,同时,从近几年情况来看,和业务发展相比,管理显得有些滞后。
16年要通过完善各项规章制度,用激励约束机制来管人,通过优化、固化业务流程来管事,并在实践中持续改进,逐步扩大精细化管理的覆盖范围。
3、延伸财务管理范围,加大财务管控力度。
从大的方面来看,业务分散但财务要进一步集中,财务管理既要为业务拓展服务,又要把关护航,要提高财务部门的地位,充分发挥监督作用,改变轻财务重业务的现象,实现业务发展的同时财务管理始终可控、在控。
4、做好干部培训工作,加大全员学习力度。
公司员工成分复杂,总体素质较低,要改变这个状况,只有下大力气抓培训。
16年在公司层面要围绕生产管理、销售管理、业务流程、经营管理和执行力、领导力等专题开展干部培训工作,同时要广泛开展行业法规和岗位技能培训,鼓励员工学习,为职工成才创造条件。
5、加大技术创新,设备革新力度。
创新是一个公司在市场竞争中常胜不衰的法宝,技术创新是重中之重。
16年我们要加大技术创新和产品更新的投入,引进和培养技术人才,加大新品开发力度,增加生产机器设备,提高生产效率,以保证在竞争激烈的市场中占领优胜位置。
6、拓展新品开发,稳固多元经营模式,寻求新的增长点。
我们要继续加大新品种开发,推进消毒产品和保健品的申报研发进度,争取5.1前落实部分产品上市,为销售做好完全的准备工作。
公司积极开拓新项目,追寻新经济增长点。
7、扩大基础建设,增加硬件设施投入。
全面建设新厂车间,使用净化车间,提升公司的规范性和综合竞争力,为新品开发做好硬件准备。
同时增加规范化车间,使车间流水线生产得到实现,增加可参观性,提高客户的信任度。
8、调整人才结构,深化人才强司理念。
基层员工文化水平不高,中专、技校以下文凭占40%以上,学习、培训和指导力度不够,学用结合上还有差距,素质较低,关键人才匮乏,一般人员偏多,严重影响了公司的持续发展和经营管理水平的提升。
高素质人才的引进,及本公司现有人员的培训提升成为下年的关键,改善人才结构,使人才结构素质提升与公司发展向一致。
结尾
回首过往历程,往事如歌;瞻望锦绣未来,前程豪迈,集团将继续乘改革春风,破万里碧浪,扬帆远航,再创辉煌。
风正济时,自当扬帆破浪;任重道远,还需策马扬鞭。
前途当几许,未知止泊处,在创造无数成就和惊喜之后,我们又迎来了新的征程,新的一年开启新的希望,新的征程承载新的梦想,展望2016年,机遇与挑战并存,新的目标任务等待着我们,发展的使命激励着我们,让我们携起手来,相信在公司全体员工的共同努力下,我们会发展得更好,大家的收益会更高,我们的明天会更好。
让我们扬帆起航,共创辉煌!
最后,祝贺大家在新的一年里:
工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!
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