平安工作总结.docx
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平安工作总结
2021年平安工作总结____
【2021年平安工作总结】
供热二处2021年“平安生产月”活动总结6月份是全国全国平安月,依据公司统一部署,供热二处立刻开展了以“遵章遵守法律,关爱生命”为主题的平安生产月活动。
具体工作如下
首先,成立了以部门领导及各班站长为主的部门平安生产月活动领导小组,分级负责此次平安月活动的开展。
实行任务到班、责任到人的管理方式,督促各项工作的开展。
并严格纳入个人考核范围,真正把工作落到实处。
二是,充分利用黑板报、宣扬栏、张贴标语等职工喜闻乐见的宣扬形式,大力宣扬这次平安生产月活动的主要内容,使职工更加直观的了解活动的目的及意义。
并在印染站、长城站悬挂平安生产条幅,全处上下营造出了“人人学平安、人人要平安”的深厚氛围。
三是,以平安大检查为契机,利用休息时间在全处范围内组织开展了一次平安生产活动月学习研讨会,会上大家仔细学习了《公民平安生产知识普及读本》、《班组平安学习读本》、《平安生产法问答工人读本》《平安操作规程》,使大家对平安生产工作的重要性有了更加深刻的认识,强化了责任意识和法律意识。
并结合二处实际及目前正在开展的ISO28001职业健康平安管理认证工作,对本处仍存在的问题各抒己见、畅所欲言,大胆的提出自己的看法及整改措施。
会后,领导小组对大家提出的问题搜集整理后,立刻进行了彻底整改。
四是,结合平安事故应给预案,在全处范围内组织开展了一次反事故演习和集中消退平安隐患的活动,检查、整改、消退了工作中存在的平安隐患和平安死角,严格落实各项防范措施,全面杜绝各类平安事故的发生。
五是,重点加强各项检修工作、检修人员的平安训练及管理。
对各检修现场的材料、工器具的摆放进行整理规范,格外是对5月31日公司平安检查提出的问题进行了全面整改:
1.准时发放所需的劳保用品及平安防护用品,加强检修人员基本平安防护,杜绝各类习惯行违章,防止误操作。
在明显处张贴平安警示标语,提高检修人员的平安防护意识,时刻做到“三不损害”;2.严格按检修程序进行设备检修,仔细执行三级验收制度。
对各类电器设备增加漏电防护措施,对易燃、易爆物品如:
氧气乙炔瓶、柴机油、木柴、油漆稀料等分类按规定地点存放,由专人负责管理,在保证人员、设备平安的状况下,确保检修质量;3.做好人员的防暑降温工作,根据天气状况合理支配工作量,敏捷支配工作时间,重视上级下发的高温橙色及以上预警信号,尽量避开在高温时段进行较大强度的检修工作,防止人员中暑。
并预备了风油精、创可贴、红花油、绿豆汤、西瓜等防暑用品,做好一切应急预备。
六是,加强所属各站的防火、防雷、防风、防电、防汛、防盗工作。
1.保证厂区照明设施完备,防盗设施齐全。
并制定了严格的夜间值班制度,处领导不定期进行抽查,对不按点上、下班、不按规定进行巡察、不仔细做值班记录、手机连续三次打不通的,一经查处立刻进行惩罚。
因玩忽职守造成公司财产损失的进行严厉?
处理。
2.成立防汛抢险小组,发觉险情立即处理。
防汛物资特地存放、专人管理,未经允许不得任意用法。
七是,主动参与公司组织的全市“平安宣扬询问日”活动,仔细组织全处人员填写“莱钢杯”平安生产法律法规学问竞赛题及平安工作调查问卷。
八是,依据抄表、巡线人员工作的特别性,要求各巡线人员在途中严格遵守交通规章,仔细做好管线管理维护工作,发觉问题准时汇报,保证夏季制冷各条管线的平安畅通。
通过这次平安生产月活动的开展,全面提高了职工的平安素养,大力促进了各项工作的开展。
供热二处全体人员将警钟长鸣,在今后的工作中连续实行平安生产工作,努力完成公司交付的各项工作任务,全面推动热力事业的进展。
供热二处2021.6.29
【2021年平安工作总结】
落实项目责任强化过程监管确保双零目标施工局2021年平安环保工作总结及2021年工作方案2021年,我局面临施工现场___作业、高排架施工、高边坡及洞室群开挖、高台车施工及拆除、临江临水作业等高风险项目多,安全管理工作以“落实项目管理主体责任,强化施工过程平安监管”为思路,强化重点项目的专项整治,将导流洞混凝土衬砌及台车拆除、地厂洞室群开挖、缆机平台开挖、堰肩施工、___施工作为平安管理工作的重中之重,克服了新开工项目多、新进场人员多、高危作业多、平安管理人员不足,以及点多、面广,管理过程简单,协调难度大等不利的局面,顺当完成了导流洞过流验收并具备过流条件、尾水门机安装、主厂房岩锚梁开挖及混凝土浇筑、缆机平台交付安装、左岸高线混凝土路面浇筑等关键节点。
圆满地完成了各项生产任务,保持安全生产平稳态势,实现了平安生产“双零”目标。
一、2021年平安环保工作总结
(一)平安环保指标完成状况1、平安指标
(1)无伤亡事故;
(2)无交通事故;(3)无机电设备事故;(4)人员上岗前平安培训率100%;法规训练和岗位操作规程学习考试合格率100%;(5)平安生产费用提取和用法率100%;(6)各类平安防护设施、平安爱护装置到位率100%;(7)作业人员劳保用品发放、用法率100%;(8)隐患整改率100%;(9)无任何事故举报或投诉。
2、环保与节能减排指标
(1)未发生环境污染与破坏大事;
(2)生活垃圾、施工弃渣、固体废弃物处理符合有关法律法规要求;(3)废油回收率100%,利用率85%,满足业主要求;(4)生产、生活废水排放到指定二级沉淀池内沉淀达标排放;(5)环保培训率100%。
(二)平安环保工作成绩和亮点1、施工局围绕“以标准促平安、以标准推文明”管理理念,于2021年9月份完成泄洪洞2#施工支洞开挖、泄洪洞工作闸门室交通洞及左岸导流洞进口施工区3个平安文明施工样板面创建部位,并得到筹备组18万元嘉奖。
2、针对7月中旬导流洞洞身涌水,施工局结合实际制定了导流洞洞身渗水应急处置措施,设置登记岗对进入导流洞洞身人员、车辆进行登记,督促平安预警及应急撤离措施落实,确保汛期洞内施工安全。
3、为加强施工现场___平安管理,杜绝违规起爆的现象,施工局推行起爆器统一管理制度,确保了年度___平安管理整体受控。
4、完善四大体系建设施工局重点强化平安生产四大体系建设(平安生产责任体系、安全生产实施体系、平安生产技术保障体系、平安生产监督体系),明确每个体系的平安职责,落实项管部平安管理主体责任,加强施工局对项管部平安管理人员管控,发挥两级平安部门的作用,实施部门人员划片、分区,增加约束力,强化监管职责。
5、完善平安环保考核机制为进一步落实平安系统人员管理职责,激发平安管理的主动性和制造性,在现有考核机制的基础上,新增“星级平安员”考核细则、月度平安“流淌红旗”考核方法等文件,完善奖惩考核约束机制,通过考核规范行为,提升系统内部管理和执行力。
6、持续开展平安管理风险主题月依据施工特点,结合季节改变和管理难点、重点,每月明确平安管理主题,每周确定平安管控重点,做到平安管理有目标、有重点、有措施、有总结,促进平安管理逐步提升。
7、隐患督办分级管理建立重大隐患挂牌督办制度,并实行分级管理。
施工局级平安隐患由平安环保部负责督办,项目级平安隐患在现场值班室设置隐患督办牌,明确隐患部位、类别、措施、责任人、时间,实行隐患闭合销号制度,落实平安管理责任,强化执行力度。
8、洞室支护预警制度洞室开挖根据围岩类别的不同,建立支护预警制度。
如3类围岩支护滞后30m时,告知生产部门必需加快支护,否则停签炮单。
同时对设计地质明确的随机支护和洞洞交叉口支护进行重点监控,未按要求落实的同样执行预警制度。
(三)平安环保工作开展状况1、平安环保体系建设及运行状况1)施工局设大坝工程项目经理部、地下工程项目管理部及砼施工处,各单位内设平安环保部履行项目平安管理职责。
目前在册专职平安管理人员39名;集团内7个专业公司有专职平安管理人员11名,协作队伍兼职平安员73名,平安监督管理网络已掩盖到每一个施工部位。
2)制度建设依据施工局机构调整及人员改变,准时对施工局平安生产管理委员会、环境爱护管理委员会进行调整,对《施工局平安生产管理办法》进行重新修订。
同时依据施工项目改变,新增《竖(斜)井施工安全管理规定》、《交通平安掌握措施》、《平安环保信息管理制度》等12份制度,下发专项管理通知27份。
2、检查考核及责任制状况施工局平安环保部于4月、9月份组织对各项管部、二级单位开展平安环保管理体系考核,并针对存在的问题,以通报的形式印发至各单位要求限期整改,对考核结果较好的单位予以通报表扬。
3、公司平安质量环保文件落实状况1)施工局定期在平安环保系统会上组织各单位对公司文件进行学习、宣贯,对《平安生产专项检查》指出的问题准时组织整改。
根据公司关于开展平安生产隐患自查自纠的通知,制定下发活动通知确定时间、内容、要求,拉网式进行排查、落实整改,并按要求报送各类文件、报表。
2)依据公司关于印发《2021年“平安生产月”活动方案》的通知,施工局准时制订具体的活动方案并报送公司,内部层层召开动员会,通过活动的开展,进一步提高了施工局各级管理人员对“平安生产”的认识。
3)依据公司《关于印发“打非治违”专项活动方案的通知》,结合施工局实际状况制定活动方案;督促各单位做好平安隐患自查自纠活动,形成并报送自查自纠活动总结,将此项工作纳入常态化管理。
4)依据公司《关于开展2021年“百日平安生产无事故倒计时”活动的通知》文件要求,结合施工局实际状况制定详实活动方案,落实“大干四季度”劳动竞赛要求,确保平安生产“零事故”目标。
4、平安环保活动状况1)截止目前,2021年度施工局广泛开展了形式多样的平安培训793次,10354人次。
通过集中授课、观看专项培训幻灯片、现场安全交底等形式增加了作业人员的平安意识,提高了作业人员的平安技能。
2)施工局高效开展2021年平安生产月活动,广泛宣扬营造氛围,在生活区、施工现场悬挂标语条幅32条,平安展板43块;全面开展平安事故案例警示,播放警示训练片13次;6月10日开展了防汛、地震应急演练,6月18日开展了中暑应急演练和排架坍塌应急演练,参演人员1217人,通过演练提高了广阔员工的应急意识和应急处置力量。
3)施工局结合公司文件要求,主动开展节能环保宣扬月活动,并成立了以施工局局长为组长的节能减排工作领导小组,并制定了节能减排工作措施及工作思路。
同时,实行节能减排问责制,做到职责明确,责任到人,考核措施到位,进一步完善节能减排目标考核体系,做到检查有标准、考核有依据,紧紧围绕节能减排指标,切实抓好节能减排目标的落实。
5、平安工程创建工作开展状况2021年度施工局全面启动平安工程创建工作,通过大力推动标准化创建,来促进平安工程创建,制订了导流洞及缆机平台以上边坡治理工程创建方案、明确创建目标、细化创建措施、落实创建责任、加强过程管控。
6、平安环保风险识别、掌握状况细化平安管理措施,结合季节特点与施工生产形象进度,每月对__源辨识、更新,明确月的平安管理主题,每周确定平安管控重点,强化隐患排查治理与违章惩罚。
并推行平安管理风险主题月活动,每月明确一个主题进行重点管控和专项整治,确保平安管理有重点、有目标、有方案、有落实。
7、防汛及应急管理工作开展状况1)防洪度汛:
结合2021年防汛方案及应急预案,施工局成立了防汛领导小组和防汛办公室,并开展领导干部夜班及防汛值班活动,确保汛期平安管理整体受控。
2)应急管理:
施工局结合《施工局应急管理制度》制定并印发施工局突发大事综合应急预案,同时结合施工现场实际状况,制定各类专项应急预案18份。
依据施工局机构调整及人员变动,准时对应急预案进行修订,并督促各项目完善施工现场应急处置方案14份。
分别于1月12日进行了洞室坍塌紧急撤离演习、2月11日和3月5日进行了边坡塌方紧急撤离演习,6月10日开展了防汛、地震应急演练,6月18日开展了中暑应急演练和排架坍塌应急演练,7月25日开展了导流洞涌水应急撤离演练,11月9日开展了消防应急演练,通过演习提升了相关人员应急处置力量,强化了应急意识,验证了总体应急机构设置、应急平台建立和应急体系建设均满足施工现场发生事故时的应急救援需求。
8、平安环保投入落实状况2021年1至10月底,在平安措施、隐患排查治理、平安训练培训及平安活动、劳动爱护及职业健康、日常平安管理、其它与平安生产相关等方面共投入费用1235.73余万元,占产值的2%。
9、平安生产达标创建工作状况以水利部、能源局标准化创建标准及公司要求为核心,结合施工局实际状况,逐条逐项开展施工局标准化创建“对标自查”活动,并组织召开施工局标准化创建阶段性总结大会,针对存在的问题明确责任部门和责任人,并督促各单位结合各自实际状况细化方案创建部位节点日期、目标。
10、协作队伍管理状况建立新入场人员体检制度,统一由医院进行入场前体检,确保作业人员入场体检率达到100%;细化协作队伍平安信用档案,每月对各单位现场平安管理状况、隐患整改状况、奖惩状况、资料报送等方面进行平安评价,每季度进行汇总,形成年度评价报告,作为协作队伍后续施工任务分包的重要评价参考。
11、火工材料管理状况火工材料统一由室开挖由各个负责,明挖___由各个挺直负责;洞各个负责配送、现场监管和起爆;全部涉爆人员必需经过培训持有___辅工证;严格执行程序文件,落实___“四证一表”;制作___作业指导书,从领、用、退、炮后检查等明确要求,各环节执行签字确认制度。
12、隐患排查治理工作开展状况2021年度截止目前,施工局组织开展综合、专项平安检查57次,查处隐患913条、违章1157起,整改率100%;同时施工局建立重大隐患挂牌督办制度,并实行分级管理,截止目前累计隐患督办71项,其中施工局26项,项管部45项,整改率100%。
【2021年平安工作总结】
2021年平安工作总结及2021年平安工作方案2021年鑫源公司始终以“平安第一、预防为主、综合治理”的方针为指导,以化工企业“十条规定”为主线,紧紧围绕“2099”工作方案,全面加强领导班子自身建设,充分发挥领导核心作用,不断解放思想、与时俱进,全面开展了2021年各项平安管理工作。
第一部分:
2021年平安工作总结2021年在平朔公司和鑫源公司党政班子的正确领导下,公司实现了由基建期到调试生产期的平稳过渡,胜利生产出白炭黑合格产品。
公司广阔干部职工不断增加责任感和紧迫感,主动沟通,敢于负责,主动开展各项平安管理工作,确立了“担心全不调试、担心全不生产”的平安管理工作目标,不断提高对平安生产重要性的认识,加大对平安生产工作的监管力度,结合2021年度平安工作会议精神,开展了“平安一季度”、“警示三月行”、“平安生产月”、反“三违”、“打非治违”、“平安大检查”、“百日平安”等系列平安专项活动,平安态势总体平稳,现将2021年平安相关工作汇报如下
一、加强领导,强化责任落实公司领导高度重视平安管理工作,逐级落实平安生产主体责任,层层签订平安生产责任制。
2021年的平安生产工作会议上,总经理荆富同志与中试车间、试验室、施工管理部、南厂区工作组分别签订了《2021年平安生产责任状》,会上全面总结2021年的平安工作阅历、教训,并支配部署2021年的平安工作。
截止目前,公司召开平安工作会议12次、平安紧急办公会议1次,平安专题民主生活会1次,解决公司调试生产中存在的各项平安问题。
二、整章建制,完善平安制度建设公司领导高度重视平安制度建设,支配部署相关工作,2021年5月份制定下发了《山西中煤平朔鑫源有限责任公司平安管理制度汇编》,共53项平安管理制度。
安监部深度总结公司两次带料调试生产的阅历教训,10月份开展平安管理制度修订工作,共修订平安管理制度4项,包括:
岗位平安红线管理规定及考核细则、防泄漏管理制度、禁烟规定、平安生产委员会制度等。
新增动火、动土、盲板抽堵、受限空间等作业审批制度8项,职业健康相关制度18项,重大隐患挂牌督办制度1项,事故追查、责任追究制度1项,管理人员下现场带班(跟班)制度1项等,公司将结合平朔安监局《关于梳理修订平安管理制度的通知》(安监局函[2021]76号)文件要求,连续修订完善制度,全面提升公司平安管理水平。
三、严查隐患,实现风险隐患闭环管理公司高度重视平安隐患排查治理工作,始终树立源头上掌握平安风险的工作思路,结合公司两次调试试生产的重点时段、节假日等,开展了多种形式的平安检查,并与“四不两直”暗查暗访工作方式相结合,1-11月份共组织定期、不定期检查23次,查出大小事故隐患162项,在平安检查中发觉的隐患,督促施工单位准时做出整改,绝不拖延,并跟踪督促验收,实现隐患闭环管理,整改率达到100%。
-2-四、夯实基础,深化开展各项平安专题活动公司全年深化开展了“平安一季度”活动、“警示三月行”活动、“平安生产月”活动、雨季、冬季“三防”活动、“三大规程”学习活动、反“三违”活动、打非治违自查自纠专项整治行动、平安风险评估工作、平安大检查活动、“百日平安”系列活动等各项平安专项活动,通过开展多种形式的平安专项活动,有效防止和削减了生产平安事故的发生。
五、强化培训,提高全员平安意识公司结合调试试生产的现状,开展了多种形式的培训:
定期组织开展平安文件学习会4次,培训管理人员、专兼职平安员101人次;调试期全员平安培训2次,共210人次;白炭黑工程生产调试岗前平安培训1次,共26人次,并下发培训合格证;外来调试人员岗前平安培训4次,共169人次;洗眼器实操培训1次,共61人次;“警示三月行”、反“三违”、平安管理制度等专题培训4次,参与培训414人次;消防平安学问培训,共79人次。
1-11月份累计培训1060人次,通过开展的17次平安培训,有效的提高了公司员工的平安意识,提高了公司的平安管理水平。
六、超前防范,深化开展平安风险评估工作公司每两周召开一次平安风险评估会,对中试车间、试验室、南厂区项目部、白炭黑调试组、施工管理部上报的C类风险,进行风险等级及防范措施的审核,安监部结合平安风险评估状况,有针对性地开展平安检查、督察工作。
召开平安风险评估会22次,查找到63条平安隐患,已全部根据“五落实”整改。
七、真抓实干、扎实开展党管平安工作-3-一是:
党管平安责任体系建设方面。
公司明确领导班子在党管平安中的职责和工作任务,根据方案推动落实,加强督促落实和检查考核,印发了党管平安专项提升方案;二是:
强化党管安全责任方面。
调整部分党管平安领导组成员,党总支书记为党管平安的第一责任人,分管领导各司其职,形成了分工明确、责任清楚的领导机制。
以平安调试生产为中心,以党管平安为抓手,团结带领全体党员干部,恪守职责,努力工作。
每月组织参加安全分析会一次,剖析平安工作中存在的问题,提出解决问题的办法,落实责任部门,并要求按时间节点完成,不留死角;三是
强化党管平安的活动载体方面。
班子成员每月坚持2次以上深化中试车间党支部、综合党支部、试验室党支部,了解白炭黑的调试生产状况、各部门工作进展状况及白炭黑化验状况。
开展党员平安责任区、党员平安示范岗、岗位平安红线、班组平安警示教育等活动,充分发挥党员干部的模范带头作用,带领职工上标准岗、干标准活,确保自身及身边职工无事故。
其次部分:
平安工作中存在的问题与不足一、平安生产责任制度落实不到位由于鑫源公司处于转型期,由基建期渐渐进入调试、试生产、生产阶段,平安管理模式没有固化,管理不规范,存在平安管理漏洞。
二、平安制度不健全公司已制定并印发《平安管理制度汇编》,共53项平安管理制度,但因同行业借鉴阅历较少,针对性不强,需要在今后调试、生产中连续完善。
-4-三、专业技术人员短缺鑫源公司现有专业技术人力资源明显配备不足,对专业技术熟识的人员较少,高校生虽占职工总数较多但无现场工作阅历,需在实践中学习熬炼培育。
四、鑫源公司平安管理工作存在漏洞公司未对重大__源进行梳理、分级、挂牌督办,未在车间进行职业健康危害辨识,现场平安监管力度不够,各车间相关记录不规范,有待在下一步平安工作中提高。
第三部分:
2021年平安工作方案一、狠抓责任落实,扎实开展各项平安工作。
公司要仔细实行平朔公司平安会议精神、文件精神,积极对平朔公司和安监局来文组织学习,开展好各类平安专项活动,召开动员会,制定工作方案,做好实行工作,切实把安全责任落到实处,坚决完成平朔公司和安监局下达的各项工作、任务。
二、吸引人才,解决专业人员配备不足问题公司由于同行业借鉴阅历较少,需要聘请专业技术人员,对技术管理队伍进行扩充,并不断加强对内部管理者格外是车间负责人、班组长层面的平安训练培训工作,使基础管理执行层具备专业技术力量,能够有效的指导员工正确操作,防止和削减生产平安事故发生。
三、加强训练培训,不断提高广阔干部职工平安意识。
2021年公司将结合实际培训需求和具体状况,制定2021年平安工作方案并以正式文件形式印发。
内容包括
“警示三月行”、-5-“平安生产月”、“百日平安”等专题培训、观看警示训练片、防泄漏平安管理培训、职业健康专题培训、消防学问平安培训等12项内容。
公司将通过开展的平安培训,提高员工平安意识,提高公司平安管理水平。
四、狠抓超前防范,加大现场隐患排查力度公司将制定隐患排查方案,分专业梳理各工艺、设备调试方面潜在的担心全、不稳定因素,制定隐患排查台帐,实现持表检查,发觉隐患立刻整改。
不能立刻整改的,要明确专人限期整改、跟踪督办,并召开隐患分析会,从技术、工艺、平安、人员配备等方面动身,分析隐患存在缘由,实现隐患整改闭环管理。
五、加强监督检查,平安管理不留死角。
公司将通过多种形式提高现场监督管理水平。
一是对外委人员加强监管力度,从入厂开头严格排查人员特种作业证件,不允许无证上岗,并开展外委人员常规培训;二是加大“三违”行为排查频次,加大惩罚力度;三是严格检查各车间平安管理规定、文件执行落实状况等,检查车间培训记录、巡检记录、交接班记录、运行记录、早班会记录等。
六、加强制度建设,确保平安稳定。
平安管理制度化建设是公司进展的客观要求,是贯彻执行上级平安管理要求的需要,公司将结合新工艺、新车间、新设备、新员工等各类担心全因素,加强与托付调试单位的沟通、协调学习,不断完善平安生产制度建设。
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