桥梁制造企业信息化建设创新实践范本.docx

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桥梁制造企业信息化建设创新实践范本

《桥梁制造企业信息化建设创新实践》

武昌造船厂技术中心胡昱红杨芳

武昌造船厂（以下简称“武船”）隶属于中国船舶重工集团公司，是我国国防装备的重点企业，差不多形成以高技术、高附加值船舶为主体，桥梁钢结构、水利工程设备协调进展的现代化大型综合性船舶重工集团。

武船在实施信息化过程中，针对离散性制造企业特点，结合国内外企业先进的信息化模式，形成了一套武昌造船厂独特的信息化建设思路与体系——企业信息空间工程（EISE）,并在下属武船重型工程有限公司（以下简称“武船重工”）得到成功应用，实现了从产品设计、制造到治理的一体化集成共享的信息化治理，为复杂业务企业实施信息化提供了一个全新的思路。

1、项目背景

武船重工是武船下属全资子公司、钢结构产品生产基地。

2005年，武船重工明确提出“十一五”战略进展思路，尽快建立先进的企业运作模式，在经营生产过程中，利用信息技术来武装企业，促使企业能够进一步提高工作效率、降低生产成本、全面提高市场核心竞争力和治理水平。

依照企业战略进展规划，武船重工信息空间工程项目于2005年正式立项，开始为期二年的企业信息化整体实施。

在武船重工企业信息空间工程建设过程中，重点突破参数化三维设计技术、并行设计流程操纵技术、集成中间件、动态职能配置、产品信息驱动车间作业操纵等关键技术，同时通过建立武船重工信息空间工程共享支撑平台，完成对企业IT平台架构技术的综合验证，在实践中不断丰富和完善企业信息空间工程体系。

2006年底全面上线实施，通过2007年全面应用，信息化应用成果差不多初步显现，制造总量提高了25%，企业手持合同定单创历史新高，企业运行效率不断提高，通过信息化建设使得企业获得了专门大的市场竞争优势。

2、信息化总体目标

依照企业总体规划要求，利用企业信息空间工程的理论、方法、技术体系和先进的自动化装备，以计算机技术为差不多技术手段，形成大型钢结构企业设计、制造、治理的复杂系统分析、区域化信息空间工程分解的实施体系，持续推进武船重工内部信息化建设，促进公司业务流程重组与优化，不断地积存高新技术的知识资本，进展企业赖以生存的核心技术，全面提升武船重工产品制造的技术和治理水平。

具体建设目标：

1）共享支撑平台建设目标

应用企业IT平台化架构技术，引进和消化数据库、数据仓库和应用服务器技术，规范系统间数据接口标准、信息交换模式和安全操纵策略，构造企业基础架构软件平台；开发集成中间件，提供系统集成与开发环境，构造业务支撑软件平台；与计算机网络等基础设施硬件平台和操作系统软件平台共同建立武船重工信息空间工程共享支撑平台，为武船重工信息系统软件提供开发与应用的工作环境。

2）三维设计系统建设目标

利用参数化系统设计技术，以中间产品为导向进行工程分解，建立产品结构的逻辑操纵框架，形成桥梁钢结构“自顶向下”工程策划的系统工作模式，在三维构模技术基础上，“自底向上”开展网络化并行协同工作；开发共享支撑软件平台中间件，拓展产品数据治理的系统功能，利用产品结构树进行设计过程的有效操纵，建立平台化桥梁钢结构信息空间工程设计体系。

3）治理系统建设目标

在共享产品数据库基础上，通过对桥梁钢结构产品排产算法研究，建立主生产打算、物料需求打算为核心的拉动式打算治理模式和以物料为驱动的推动式车间作业操纵模式相结合的生产治理模式；以业务流程为基础，建立物料信息跟踪治理系统和产品制造过程质量信息跟踪治理系统；建立与公司现行财务软件集成的应收应付治理系统，同时建立人力资源治理、定额工时治理、设备治理、测量设备治理、职能配置治理等治理系统，并为车间作业系统提供必要的治理与操纵信息。

4）车间作业操纵系统建设目标

在共享产品数据库和资源数据库基础上，依照不同制造级中间产品特征建立有针对性的作业操纵策略，与治理系统进行实时信息交互，对生产进度、状态、质量、半成品等信息实施监控，建立车间作业过程操纵。

3、系统构造

1）、系统结构及软件功能

本项目采纳五层平台架构体系，平台架构如下图所示。

重工信息软件系统功能表

序号

软件系统

功能

1

三维CAD

模型设计、工程图设计、功能仿真、数据交换

2

CAPP

加工、焊接、装配工艺设计

3

CAM

下料零件治理、接收下料打算、优化排料、切割工艺设计、干涉检查、自动编程、报表输出、余料治理

4

PDM

产品图档治理、产品配置治理、设计更改治理、工作流治理、项目任务治理

5

经营治理系统

客户资料治理、经营信息维护、价格信息网、产品报价、合同审核及规范、产品合同治理、产品工号治理

6

生产治理系统

项目治理、月度生产打算治理、委外治理、集配治理

7

车间作业操纵系统

作业任务治理、作业看板、领料治理、车间统计

8

质量治理系统

外购产品报检、工序报检、无损探伤检验、质量问题记录

9

采购治理系统

采购清单、采购打算、采购申请、合同治理、合同执行、供方治理、材料代用

10

审价治理系统

采购申请单审核、请款单审核、市场价格信息维护、审价报表

11

仓库治理系统

入库治理、出库治理、账务治理、台帐治理、仓库统计报表

12

设备治理系统

设备台帐、设备保养、设备维修、设备大修、设备报废

13

测量设备治理系统

测量设备入库、测量设备总台账、测量设备周检、测量设备启用封存、测量设备报废、测量设备报失、工具牌治理、测量设备借还、测量设备代码维护

14

人力资源治理系统

差不多信息治理、人员异动治理、查询功能、统计报表

15

财务治理系统

总帐治理、固定资产核算系统、工资核算、会计报表、应付款治理、应收款治理、税务治理、资金治理、票据治理、合同审核、财务信息监控

16

成本治理系统

目标成本打算治理、成本监控

产品质量

产品项目策划

产品项目策划

产品工艺预备

产品工艺预备

模型构造

模型构造

图表生成

图表生成

图纸入库

图纸入库

技术支持

技术支持

技术治理

（CAD/CAM/PDM）

打算

/

物资/车间作业操纵

项目治理

版本治理

变更治理

电子图档治理

工作流治理

BOM

主生产打算治理

主生产打算治理

物料需求打算

物料需求打算

物资采购治理

物资采购治理

委外治理

委外治理

车间作业治理

车间作业操纵

仓库治理

仓库治理

配送治理

配送治理

质

量

管

理

质

量

管

理

财务成本治理

应收治理

应付治理

成本核算

固定资产治理

工资治理

目标成本治理

目标成本治理

经营开发

经营开发

客户

客户

经营治理

总账治理

总账治理

人

力

资

源

人

力

资

源

制

造

资

源

制

造

资

源

产品计量交付

采购质量

质量体系

设备治理

月度生产打算

月度生产打算

2）、主业务流程

图2：

主业务流程

4、应用效果

武船重型工程有限公司信息化建设工程实施一年来，效果已初步显现。

公司制造总量提高了25%。

通过系统应用使武船重工获得了专门大的市场竞争优势，应用效果要紧表现为：

Ø建立了三维设计为手段的产品设计体系，将设计项目治理、全过程产品数据治理、模型设计、工程图设计、工艺设计、套料设计和采购清单设计等全面纳入PDM系统进行信息治理和流程驱动治理，实现了以产品数据为源头的设计、制造、治理一体化综合集成治理；