园林对专业分包工程的方案.docx
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园林对专业分包工程的方案.docx
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对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
一、对总包管理的认识
(一)施工总承包管理的理解与思路
1、对施工总承包管理的理解
施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理,总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2、项目工程管理的思路
(1)主要特征:
“动态管理,优化配置,目标控制,阶段考核”。
(2)运行机制:
“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。
(3)组织机构:
“两层分离,三层关系”,即“管理层与作业层分离”,项目层次与企业层次的关系,项目经理与企业法人代表的关系,项目经理部与劳务作业层的关系。
(4)推行主体:
“二制建设”。
即项目经理责任制和项目成本核算制。
(5)基本内容:
“三控,三理,一协调”。
即成本控制、进度控制、质量控制,安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。
(6)管理目标:
成本目标、进度目标、施工质量目标。
(二)施工总承包管理制度
1、管理人员
岗位责任制度是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。
具体包括项目经理、项目副经理岗位责任制度以及经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。
通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致,便于管理。
2、技术管理制度是规定项目技术管理的系列文件,具体应包括图纸会审制度、施
工项目管理规划文件的编制知审查制度、技术组织措施的应用制度以及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。
3、质量管理制度是保证项目质量管理文件,其具体内容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等。
4、安全管理制度是规定和保证项目安全生产的管理文件,其主要内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。
5、计划、统计与进度管理制度 是计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。
其内容包括生产计划和劳务、资金等的使用计划和统计工作制度,进度计划和进度控制制度等。
6、成本核算制度是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求的管理文件。
7、材料、机械设备管理制度是规定项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管保修保养以及使用和回收等工作的管理文件。
8、现场管理制度是规定项目现场平面布局,材料、设备、设施的放置,运输线路规划,文明施工要求等内容的一系列管理文件。
9、分配与奖励制度是规定项目分配与奖励的标准、依据以及实施兑现等工作的管理文件。
10、例会及施工日志制度是规定项目管理日常工作例会、现场施工日志和施工记录及资料存档等工作的管理文件。
11、分包及劳务
管理制度是规定项目分包类型、模式、范围以及合同签订和履行等工作的管理文件。
劳务管理制度是规定项目劳务的组织方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。
12、组织协调制度是规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。
13、信息管理制度是规定项目信息的采集、分析、归纳、总结和应用等工作的程序、方法、原则和标准的管理文件。
施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容。
计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务,它覆盖项目施工的全过程和所有方面;计划的制定必须有科学的依据,计划的执行和检查必须落实到人。
责任制度建立的基本要求是:
一个独立的职责,必须由一个人全权负责,做到“ 人人有责可负、事事有人负责”。
奖励制度和奖惩制度的目的是保证计划制度和责任制度贯彻落实,对项目任务完成进行控制和激励;它应具备的条件是有一套公平的绩效评价标准和评价方法,有健全的信息管理制度,有完整的监督和奖惩体系。
核算制度的目的是为给上述四项制度提供基础,了解各种制度执行的情况和效果,并进行相应的控制。
核算必须落实到最小的可控制单位,即班组中;把按人员职责落实的核算与按生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合起来,建立完整的核算工作体系。
项目经理部执行企业的管理制度,同时根据工程项目管理的特殊需要建立自己的制度,主要是目标管理、核算、现场管理、对作业层管理、信息管理、资料管理等方面的制度。
施工总承包制度一经制定,就严格实施,项目经理和项目经理部成员带头执行,在项目实施过程中严格对照各项制度,检查执行情况,并对制度进行及时的修改、补充和完善,以便于更好地规范项目实施行为。
(三)施工总承包管理的内容
项目
内容
施工进度
编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划,并制定工期管理办法,对施工进度实施跟踪管理和控制。
工程质量
对工程质量和质量保证工作向业主负责,分包工程的质量由分包人向总承包方负责。
建立质量管理体系,编制质量计划,制定质量管理办法,对质量实施过程控制。
安全管理
安全控制由施工总承包方全面负责,施工总承包方必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,建立健全安全管理体系和安全生产责任制,确保项目安全目标的实现。
成本管理
施工总承包方建立项目成本管理体系,编制项目成本管理手册,对施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制。
对分包商应通过加强合同管理和协调管理,防止索赔或额外费用的发生,并尽量减少配合设施的投入或费用支出。
现场管理
施工现场布置及CI形象设计由施工总承包方统一设计、统一布置、统一管理,施工现场管理应包括场容管理、环境保护、消防保卫、卫生防疫及其它事项。
合同管理
合同管理包括施工总承包合同及相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。
施工总承包方按照合同认真实施所承接的任务,并依照施工合同的约定,行使权利,履行义务。
生产要素
实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。
包括:
人力资源、材料设备、机械、技术、资金。
业主提供的人力、材料、设备等均应列入生产要素管理范围。
竣
工验
收和
保修
服务
施工项目竣工验收和保修服务的主体是施工总承包方。
竣工验收完成后及
时进行竣工结算,移交竣工资料,办理竣工手续。
在整体工程验收前,施工总
承包方先行组织各分包方对各专业工程进行验收,并以此作为分包方结算的前
提。
施工总承包方建立施工项目交工后的回访与保修制度。
各专业分包方(含
业主指定分包方)的保修服务由施工总承包方统一组织、统一管理。
二、对专业分包工程的协调管理及服务方案
(一)对分包单位的要求
1、分包单位进入现场施工的必备条件:
(1)分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件:
分包工程的投标书(如果有);中标通知书(或具有同等效力的施工协议);分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
(2)向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”,包括:
施工方案简介;分包工程施工进度计划;主要技术措施方案;质量保证措施;安全保证措施;材料设备进场计划;劳动力进场计划;提供分包商施工简历;提供分包商施工组织体系简况;按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
2、对分包单位的要求
(1)所有分包单位必须符合国家、省市有关规定,并取得业主的书面同意。
(2)分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
(3)分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求,在工期,质量,安全,现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
(4)对质量管理的要求:
对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录。
实施有关质量检验的规定,并做好质量检查记录。
对工序间的技术接口实行交接手续。
提供原材料,半成品,成品的产品合格证及质保书。
做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
加强成品保护。
认真做好本分包工程的验收交付工作。
发生质量事故时,及时向总承包单位报告,并做出事故分析调查和善后处理意见。
(5)进度管理的要求:
1) 编制分包工程施工进度计划,包括:
制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向,以及作业方式,同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。
编制科学、合理、可行的施工项目进度计划,以保证项目施工的均衡进行。
编制资源供应计划,包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。
编制图纸优化及供应计划。
(6)执行月报制度:
按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。
按月向总承包单位提交月度施工作业计划。
按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。
专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告,还同时要向监理单位和业主提交报告。
(7)顾全大局,主动做好协调工作:
参加有关分包工作协调会议,积极支持和配合总承包单位做好工程协调。
及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。
在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。
分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议,总承包单位在规定的时间内作出回复和解决,
(8)安全、消防、现场标准化管理等的要求:
1) 遵守各种安全生产规程和规定
遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定,以及总承包单位和业主提出的各种安全生产规定。
结合工程项目实际,识别和评价危险源,必要时制定管理方案,并认真实施。
接受总承包单位对分包工程的安全交底。
完善和健全安全管理各种台帐,强化安全管理资料工作。
开展安全教育工作,做好分部(分项)工程技术安全交底工作。
特殊工种必须持证上岗,将复印件汇总后报总承包单位检查备案,原件备查。
分包单位有义务保护现场各项安全,消防设施的完好,如施工脚手架,临时护栏及消防器材等,不得擅自变更及增加施工荷载。
接受总承包单位的安全监控,参与工地各项安全,消防检查工作,并落实有关整改事宜。
分包单位的整改工作若不能达到有关安全,消防管理标准(或不能及时达到要求的),经监理单位核准,总承包单以协助分包单位给以整改,其发生的人工,机械,材料等一切费用将由分包单位承担。
分包单位的所属人员,在作业过程中发生各种违章作业,总承包单位应该并将依据情节轻重,危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告,情节严重者,监理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场。
发生安全事故时,必须及时向监理单位及总承包单位报告,并做出事故分析调查及善后处理意见。
2)做好现场标准化管理工作:
各分包单位进场施工前,根据总承包单位制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图,经总承包单位审核同意后执行。
按总承包单位要求做好场容场貌管理工作,废弃物与垃圾按总承包单位的要求集中到指定地点。
遵守文明施工的有关规定,维护安全防护设施的完好。
保持工地卫生、文明,努力做好宿舍卫生工作。
(9)劳动力管理的要求:
各分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法律,法规和业主的各项规章制度,以及施工现场的各项管理制度,确保现场文明施工有序地进行。
分包单位将进入现场施工人员名单及照片向总承包单位申报。
分包单位必须向总承包单位提供劳务人员的身份复印件,特殊工种作业人员的操作证及上岗证。
二、对各专业分包商提供的主要服务
我公司将严格履行总包责任、权力和义务,为各专业承包商提供优质、高效的措施服务,保证工程关键工序和关键线路,在保证质量的前提下,保证总体工期。
主要内容包括:
1、提供现场已有的脚手架、操作平台。
2、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。
3、合理分配和提供现场堆场、道路,提供工作空间包括提供工
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