工程项目部工作总结4篇.docx
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工程项目部工作总结4篇.docx
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工程项目部工作总结4篇
2021工程项目部工作总结4篇
2021工程项目部副工作总结4篇本文目录2021工程项目部副工作总结工程项目部副工作总结房地产工程项目部副工作总结工程项目部技术人员的年度工作总结
今年以来,从我的工作职责方面,我很感激公司领导的正确领导,公司各个部门及动员施工工作人员对我的大力支持工作人员和帮助。
生产在安全组织工作方面基本上达到了安全生产管理目标,特别是,我们公司目前全年大小工程100余项,竞无一例轻、重伤事故发生,工程质量即使都能达到验收准则。
这些功绩的取得与拿下我们公司百余名员工的努力是分不开的。
下面就是本人的第四届工作总结:
一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩,主要是公司各级领导的高度重视和正确指导,公司全体全工的积极和配合而取得的。
在这里我认为,有一个决定是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点,那就是坚持直奔好班前会。
今年年初,牛经理在早会上就提出了狮属班组每天的班前会必须组织召开。
利用班前会的活动时间安排当天的教育工作、交代当天工作的数据安全个人隐私注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署,令每个员工都有明确的了解。
由于我们坚持好坚持到底了这项科研工作,为我们公司目前的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。
在实际生产活动中也了这项工作的真实效应。
二、今年以来,备汛基本上做到了对重点工程的施工现场展开监督检查指导。
也只有这样,才能及时发现若想问题和一些风险问题,才能及时的得到处理和博得解决。
今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的抽水站;三个回迁区的变电亭及多、低压外线。
近期西郊干、北郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。
施工地点分散,工程工期有紧有缓,我在部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。
从这些大型项目的施工过程到验收送电95%以上的工程项目虽然能达到验收标准,也都能在要求的工期内完工。
确实做到了保质、保量、保安全的开工任务。
三、由于今年的工程多相关人员少,空闲时间也少,所以在对施工作业人员的工作台安全管理学习和教育工作就相应的减少了很多。
今年我利用班前会和微秒小息时间对作业人员进行了4次的学习和教育,又织他们成功进行了考试。
又利用五次空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员踏入现场的安全教育”的学习和考试。
另外组织公司全员进行了一次安全生产法律法规考试(甘井子区考试),参加答题的人数达到了98%。
安规安技的学习是提高我们作业人员的生命安全技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的基础。
我认为,虽然大家学习和教育的时间少,但通过学习和教育确实能够在作业人员的思想里起到一定的巩固和提高作用,对提高安全生产知识水平、操作规程技术的理解水平,在实际工作认真执行也起到了一定的作用。
这也是我在以后的工作中必须做好并要坚持的。
最后谈一下我工作中不足的地方
1.台下检查时有走过场起立的现象。
2.班组的安全管理活动记录检查督促不够。
3.发现的结构性问题没有严厉地去追查以达到教育大家地效果。
4.组织作业人员安全学习及教育工作有。
XX年是xx城市项目开局之年。
在公司领导的关怀合资企业和提供支持下,项目部全体员工齐心协力,顽强拼搏,克服了种种困难,取得了良好的业绩,在长泰集团发展史上具有里程碑意义,为今后集团大发展战略,实现新跨越积极探索进行了有益探索,积累了成功经验。
现将XX年度工作总结如下:
一﹑开局良好,成效显著
xx城市公园前期工作相对详细,比较扎实。
我们实地考察了万科·金域曲江、龙湖·紫都城、白桦林居等三十多个名盘,搜集了数以百计楼盘资料。
经过大量市场调研,多次论证。
消费需求对项目周边消费阶层和咸阳市区所有楼盘,尤其是城西项目投资进行了详细座谈调研,确定了xx老城区创艺坊包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。
把xx城市打造成咸阳品牌楼盘和长泰集团示范房源项目。
在住宅开发上为注重品质,打造品牌;在产品功能定位上追求差异,提高档次,影响力形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。
这是产品一经挂牌上市,就受到广大消费者青睐的反观主要原因在于。
800kva箱变工程,元月5日施工,3月10日正式供电,为主体施工创造了努力创造商业机会。
2月21日才项目部完成了部门组建,人员配备工作,进入项目实质运作关键期。
3月份劳动主体劳务公司进场施工,水、电安装,防水工程施工队伍弄清。
景观绿化工程,售楼部装潢工程顺利完成。
4月2日举行xx城市营销中心大礼堂。
雅居乐正式对外开放,绿化景色实景对外展示,在咸阳城西惹来了轰动,受到了社会各界广泛关注。
无论是售楼部装饰品质,还是景色效果展示,都展示出了楼盘品质,提升了楼市声誉。
加之组合式广告有效导入,从站台、车体、报刊硬广、软文配发到短信群发,从现场包装、围墙广告到网络推广,在短短不到三个月时间,积累排号客户200多批。
为顺利开盘创造了有利条件。
二、 逆市热销,顺利开盘
6月5日,xx城市一期顺利开盘。
当日凌晨四.五点,就有客户来到金桥国际酒店造访长队买房。
活动上午九时公开看房活动开始,不到三个小时,成交客户150多批,当日可回收现金6000多万元,在咸阳楼市疲软的氛围里,xx城市逆市飞扬,势头强劲,被业界誉为“xx城市”现象,大大提升了咸阳楼市的自信指数,在咸阳刮起了一股“xx城市风”,引起了社会各界,尤其是业界的广泛普遍认可高度关注和强烈反响。
顺利开盘后,市场部全体置业顾问们在经理下才田妮带领下,采取“双节优惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施,掀起思潮了一个又一个销售浪潮。
大打“亲情牌”,中秋节为客户送月饼,年前为客户送台历,“老带新”送购物卡等措施,赢得了客户追捧赢得和市场份额。
12月25日,举办了xx科技交流城市首届中外文化交流活动。
来自大洋彼岸的三位美国朋友就婚姻风险问题与50多位客户,嘉宾成功进行了广泛交流,取得了业主好评。
截止年底,实际成交客户200多批:
实际回收资金6000多万元,为公司赢得了可观效益和良好声誉。
xx城市荣获2011年咸阳市品牌楼盘;12月23日再次荣获2011年后咸阳楼市金鼎奖――最宜居住宅奖项。
这是长泰铜奖集团发展史上获得的第一个市级楼盘金奖。
三、主体施工,进展顺利
xx城市一期工程(1#、2#商住楼),3月初正式踏进主体施工阶段。
经过八个多月艰苦奋斗,克服种种技术难题,保品质、保安全、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度,终于在12月13日荣耀封顶。
年底顺利完成砌体施工,12月28日通过地市质监站主体验收,12月31日通过市住建局市级文明工地验收,为下一步安装和装饰工程创造了有利条件。
xx城市二期工程(3#、4#住宅楼)完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。
预计今年3月正式动工建设。
四、稳定人员,建立机构
在项目部条件较差的情况下,做好人员稳定工作十分重要。
稳定人员是做好项目部工作的,事关公司长远发展。
2月21日项目部各部门率先组建,下设6个部:
即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。
配备人员共28名。
为充分调动项目人员的积极性和工作热情,项目部各级党委经常深入基层,了解情况,关心员工,帮助员工,充分发挥员工工作主动性、积极性和创造性。
10月22日,举办了以《责任与发展》为趣味的青年员工座谈会。
子项目总经理孟渭泰发表伊奥尔迪县演讲《职业生涯规划与定位》,使到参会青年员工深受鼓舞。
项目部也明确了各部门工作职责和部门负责人各岗位人员职责,各级党委分工及例会制度。
在三部合一,职能交叉,首次尝试首度扩大劳务承包的新形势下,不断完善,逐渐提升,使项目部各项科研工作项目部得以顺利进行。
展望XX组织工作年项目部重点做好以下基层工作:
一、明确职责,分工负责,充分调动每个人的积极性和组织工作热情,全力做好XX年项目部各项工作。
二、提前完成一期工程施工(1#2#商住楼)安装、室外配套等全部工程,力争提前2个月交付使用,确保客户提前一个月入住。
三、完成建设工程地下车库及西边景观景观工程。
二期工程(3#、4#住宅楼)在完成地下室内外取土后,力争完成主体6层以上。
四、xx城市二期争取下半年高开,本年度力争实现销售收入1.2亿元,再创历史新高。
xxxx工程自XX年12月项目部进场至今,经历了初期的预埋件埋设、主龙骨安装、1#、2#楼玻璃安装及3~5#楼的年后抢工阶段。
现已具备竣工验收条件。
下面将xxxx工程分为施工管理工作、材料管理、资料管理三个方面进行总结。
xxxx工程项目部自XX年12月16日正式组建以来,项目部便着手与业主、监理、总包的协调工作。
项目部办公室、工人宿舍、库房等场地的圈划,施工临时用电、生活用水等费用,塔吊、升降机、脚手架等的优先无偿,与监理进行协调进场资料及施工组织设计的编制等。
在施工过程中,由于原设计草图上,正面格栅及背面空调位穿孔铝板排风量无法满足验收要求。
项目部同业主协商,将正面格栅细部加大、冲孔铝板改用格栅取代,其中减少部分的材料费用不从工程款里扣除。
此项为公司节约成本约20万元(每平方按200元计算,合计约990平方)。
原设计图纸中,u玻边窗采取中柱由我方进行加工安装。
经项目部与业主沟通协调,此部分横梁按照现场签证这部分进行加工。
为公司创收约10万元。
现场施工与设计进行及时沟通。
室内设计项目部对设计师在下单过程中会,所需的现场实际尺寸,立即进行测量并及时反馈。
为避免双方对所测量的尺寸出现理解偏差,双方进行沟通,以图纸为形式进行沟通反馈。
减轻降低了设计在下单过程中的失误概率,提高了下单速度。
对某些特殊部位的材料下单,项目部技术人员对设计提出自己的建议,以便设计采纳。
如,对3~5#楼顶层龙骨u型槽的取消,既减省了材料成本,又方便了施工。
由于xxxx工程采用钢结构铸铁,在横梁u型槽等副龙骨焊接过程中,由于高热会消除横梁变形。
我项目部在总结1#2#楼焊接过程中出现的变形问题冲压后才,决定在3~5#楼施工过程中,对横梁加焊的u型槽部分需要进行焊点的减短。
在这里需要明确的是:
由于u型槽的作用只是对玻璃进出位进行找平,故减短焊接长度绝不对结构稳定性及安全造成影响。
焊点的减短,不断提高了焊接的速率,为抢工阶段争取了宝贵的时间。
xxxx工程在铝合金开模的过程中,可能由于考虑不周。
原由在对原设计模图进行修改后,铝材彩绘装饰线的契合程度虽然大打折扣,但是在安装投资过程中,由于钢结构横梁上焊点较多,造成横梁断裂较为严重。
装饰线轮轴刚度不足,在螺栓顶紧的情况下会发生变形,或使装饰线扣盖契合不完全,甚至可能出现造成脱落。
在施工过程中,现场对装饰线对应的螺丝空位南线进行预打孔,将装饰线预拼后将其刚度线增加,然后再进行安装。
在此,盼望设计师们修改今后对装饰线模图修改时,注意材料刚度的变化,避免再出现类似情况。
众所周知,材料是工程的重中之重。
xxxx工程自11年6月正式开工以来,项目部即派专人材料进场的质量检验、数量清查、到货数量的统计、下单数量核查与现场用料的核对、以及急需材料的催货等工作。
xxxx建设工程作为我公司第一个以钢结构船底为主要材料的工程,在材料的质检方面我项目部在工程初期便各种购买了专门钢结构焊接、安装、质检等方面的读物,对项目部质检人员的专业技术进行了一定程度的巩固加强与。
在来料质检过程中其,对于板材表面处理、油墨接驳进行逐一检查。
为简便来料数量的清查,专门向供货商专门发送管理工作联系函,要求其对送货材料分别按照不同编号进行整数打捆,并在材料上为注明各自编号,以便清查及安装。
在设计过程中,由于大面材料与转角材料受力大小不同,所以转角材料与大面材料的壁厚不同。
在质检过程中我项目部要求质检人员对每一捆材料的壁厚用千分尺进行测量,在来料的初期杜绝由于壁厚不足造成的安全隐患。
在来料数量清查时,项目部检查人员协同施工队互相配合库管,对每一车送货到场的材料,对照来货单进行数量正本及型号的清点。
如发现材料数量及材料型号与送货单数目有别数目时,再进行复查。
并立即与英国公司联系,在货单上分别注明所缺标注材料的数量与型号,并由双方签确认。
在材料数量及基本型确认后,立即或进行来料统计。
将其配套树脂使用的材料专门列单,向采购及供货商发送成天货单,并标注对急缺胶粘剂进行特别标注,要求供货商分批进行加工送货。
并针对针对现场安装编号图与下料单或进行比对。
如有漏结账的情况,立即与设计联系,提醒其尽早进行下单。
在玻璃送货过程中,项目部也发现很多问题。
如:
1、标签贴错。
在深玻送货过程中,玻璃均是铁架装货。
有时几种不同型号的玻璃装在同一个架子里,各种比例型号的数量与大小均无问题。
但是在贴标签过程中,有部分标签混乱。
导致在安装过程中要工人要对其尺寸进行逐一测量对应编号。
当破碎的玻璃为贴错铁皮标签的单玻时,施工队只能按照玻璃上的标签进行补片,因此部分玻璃重复补片。
造成不必要的浪费。
此问题经项目部多次与厂商联系厂家最终得以改善,但其间造成片断补片的玻璃未得到深玻厂的明确回复。
2、中空玻璃质量问题。
分成中空玻璃是分为正反两面的。
我们从实施室外看见的玻璃颜色是由在中空层进行的金属镀膜喷涂产生的视觉效果。
如从背面看则会出现紫红色的效果。
在1#2#楼玻璃安装过程中其,出现以下两种环境问题。
首先,在深玻送货过程中出现部分标签正反面贴错的风险问题。
这样工人在安装处理过程中,按照错误的方向进行装配,造成玻璃颜色错误。
此问题经由采购向深玻经由进行投诉,深玻派遣其客服人员进行考察,在其后的买酒过程中未出现此种此种问题。
其次,在深玻进行玻璃加工的过程中出现个别镀膜面向外的玻璃,造成玻璃无法使用。
故玻璃窗只能返厂重新适时进行加工。
3、送货顺序。
在年初的经营会上,纪检经领导们对成都华侨城项目的总结与梳理,项目部结合实际情况,对材料进场顺序需要进行调整。
比如,在2#楼玻璃送货时,9f以上的器种不锈钢玻璃未到货齐全的情况下,5~8f的中空玻璃便送货进场。
导致现场有不锈钢安装,但是不足以及时进行拆架。
在年后的3~5#楼施工过程中,工程部领导多次与供货商进行协调,达成协议:
按照现场抢工进度需求进行送货。
充分的避免了有玻璃却无法进行落架尴尬局面。
xxxx工程接近尾声,工程进入了各项验收等阶段,预示了现场数据资料的整理、归档等工作面临最后的考验。
回顾自XX年11月开工以来,工程从最开始的埋件跟踪到至今的玻璃安装、注胶等工作的完成。
xxxx时代创业园工程进入了最后的验收阶段,同时项目部对工程资料的整理、归档等其他工作进行了总结,得出本工程资料方面的缺点与缺点。
以下将对该工程资料方面或进行总结,并从中获取更多的经验,发扬优点,弥补缺点。
☆工程技术资料:
从开工以来,工程从预埋件的埋设开始,每层安装完毕,施工队合格证书需自检合格后向项目部提出验收请求,技术人员由管理人员对其质量开展检查,合格后方向监理报验。
`形成施工队——项目部——监理三层把关检查设计模式,在此模式下,资料可以准确、及时上报,严格避免工序报验时间与实际完成时间有出入。
关键技术技术资料表格按照深圳市档案局正规格式进行制作、填写。
☆工程管理资料:
工程管理文件按外部文件及内部文件进行归类,外部文件包括:
与业主、监理的管理工作联系函;业主及其他区县发送我司租客的函;行政机关签发的表单等。
内部文件包括:
与公司各部门的联系函;催货单、工作汇报、发送施工队的通知等文件。
施工过程中出现的风险问题,尽快以工作请示联系函形式呈报监理、业主,并将和气生财意见的返还文件存档整理;
☆资料的整理、归档:
工程技术资料按a类、b类归档,监理签完的资料妥善整理,并按档案馆要求立刻分类归档,工程资料随工程进度情况,对已完工程的资料需要进行整理、分类、归档。
做到资料的整理、分类、归档按进度完成,避免出现最后竣工时文献资料堆积如山堆积如山、类别复杂难分的现象。
应养成资料验收合格,即资料整理、分类、归档工作完成。
时刻注意建设局关于资料工作的通知及数据,与时惧进是资料工作基层工作的基本原则。
xxxx工程资料分清基本做到了工序完资料及时上报,报验时间与实际基本完成时间相符,资料的整理、分类、归档工作堆积没有出现明显堆积现象。
并能按照业主、监理转交要求准时上交建成资料。
但在施工过程中,仍存在资料发送到不正确、表格不合理、报请不及时等现象,通过与业主、监理沟通,把不合格的资料从新整理,达到合格为准。
xxxx工程进行至此,离不开公司文尼察区唐仲冕的配合。
希望在未来的工程中均,我们能够积极地面对曾经发生的问题,找出解决问题的演算法,在今后的路途上走的更已远,更辉煌。
XX年对于我和工程项目部来说是充满部所挑战和机遇的两年、不断探索和开拓创新的一年。
作为公司的一个基层部门负责人,工程项目二部随着公司的发展而成长,随着公司的强大而日渐积极作用成熟并发挥出应有的巨大作用和活力。
回顾一年来的其他工作,内心充满着对公司领导层信任的感激、对公司其他部门无私的感谢和对一年来本部门不断克服困难艰难前行的感慨。
这一年是集团公司实现持续平稳健康成长发展的关键一年,工程项目部在公司各级领导的支持下所,在各职能部门积极配合下,克服了凡此种种不利因素,不等不靠,较为圆满的了公司交给的各项任务。
现将我以及本部门全年工作总结如下:
一、XX年度完成的主要工作
二、尽职尽力把好关,科学管理增效益
不同的部门有不同的职能和组织机构职责,各自有不同的组织工作特点。
我对部的工作特点有自己的一点看法,简述起来就是两个“把关”。
只有把好关,才能确保财务管理工程项目管理的质量;只有把好关,才能确保公司的利益不受损;只有把好关,能否体现我们部门工作明显成效的成效。
惟其如此,良好才能充分反映出良好的职业操守,才能对得起自己的良心。
XX年,管控工程项目部以切实维护公司利益为指导思想,以严把工程项目管理质量关作为抓手,认真履行岗位职责,从以下环节入手,积极推进各项工程的推进全力和管理。
1、把好工程项目的招标关,为保质保量完成公司各项工程做好保障。
在招标过程中,从四个方面做好出让的评审和决策:
一是工程信息的评奖和决策;二是资格预审的评审和决策;三是招标文件的评审和全局;四是投标开标文件的评审和执行者。
最大限度地避免招标的风险性与盲目性,在项目之前就将工程各类风险考虑周全。
制定风险和决策制度,并将这一制度性贯穿于工程项目前期招标的每一环节。
在评审和始终如一决策过程中曾坚持缜密评审,慎重决策;先评审,后决策的原则。
使评审和决策真正落到实处,最大限度地规避风险因素。
在工程建设项目中主要采用了工程量清单招标和招标(议标)相结合的办法。
也就是本联营公司按照国家有关部门统一的工程量清单计价规定,由本公司提供支持工程量清单来作出进行招标,由投标人自主报价,经本公司评审,选择低价中标。
结合谈判招标的方式,一方面为公司节约了成本,制定同时又加快了工程建设的实施工程进度。
2、把好材料采购的定价关,开源节流,为公司创造更多效益。
建立严格的材料价格规范运行机制。
对材料市场展开充分调查和细致研究,建立自己的价格信息系统,把握材料市场的价格动态。
二是用足目前买方市场情况下的自身定价,不分材料的多与多一些、价值的高与低,货比多家,以质优价廉为原则开展材料采购工作,为公司节省了更多资金来源。
3、把好食品质量和进度关,努力实现公司工程建设的总体目标。
工程质量和进度的保证,影响着规模效益公司的经济效益及其使用价值,产业结构是公司顺利经济发展的前提和基础。
确保工程的质量和进度,是工程项目部的主要职责和职责之一。
在工程质量和进度管理整个过程环境卫生中,我们主要用途从以下几个这方面方面开展工作:
(1)建立健全施工低质量管理制度,把施工质量视为部门教育工作的生命线。
(2)在施工前对施工图设计文件进行严格的审核把关,尽量熟悉设计标准文件文本的有关内容,对图纸中漏项、错误、前后矛盾或有疑问的地方做好记录,方案设计在施工图会审时向设计人员答疑,提出意见,确保工程的总体质量。
(3)在施工过程中,加强对施工方的操作规程和施工的检查,采用定期检查与执法检查不定期抽查相结合的管理方式,发现问题,现场解决,把质量问题扼杀在萌芽状态。
(4)加强施工进度运营管理,对照工程总体进度,督促施工方科学合理安排好施工各项工作,不断完善施工方法,并提出合理化建议,尽力促使工程定期或者提前竣工,保障公司利益不受影响和损失。
4、把好工程竣工验收和决算关,保障公司利益的利润最大化。
严格按照建设部制定的国家标准开展验收建设局工作,施工效率验收参照《建筑装饰装修工程质量验收规范》执行,不搞暗箱操作,不另立或降低标准,确保所验收的食品质量评价名符其实。
在决算工作中,严格审核评定,避免公司公司资产流失。
重点做到:
(1)收集、整理、分析原始资料。
从建设工程开始就按编制依据的要求,收集、清点、整理有关资料,主要主要包括包括建设工程资料,如:
设计文件、施工记录、上级批文、预(决)算文件等。
(2)对照、核实工程变动情况,重新核实各施工单位、单项工程造价。
将竣工资料与原设计完工图稿进行查对、核实,必要前会进行实地测量,判定实际变更情况;根据经审定的施工单位竣工结算等原始资料,按照有关规定对原概(预)算进行增减调整,重新核定工程造价。
(3)编制竣工财务决算说明书,力求内容全面、简明扼要、文流畅、说明问题。
(4)填报竣工决算报表。
(5)做好工程造价对比分析。
(6)清理、装订好竣工图。
(7)按国家规定上报、审批、存档。
XX年,工程项目部通过工程项目严格科学的管理工作,尽职尽力,在工程建设管理上才,努力履行职责,为公司把用心质量管理关,尽到了我们应尽的管理职责。
三、回顾反思,改进不足
过去的一年,部始终与公司领导层保持高度的一致,始终把股份公司的建设、发展战略和利益放在第一位,始终以岗位职责要求自己,恪尽职守,任劳任怨。
过去的一年是努力拼搏、催人奋进的一年,是不断壮大、蓄积待发的一年,是令人回味、难以忘怀的一年,感谢XX所领悟到我们的一切!
展望新的一年,工程项目部将以公司为强大的后盾,遵循公司发展的指导方针,不断开拓创新,以更大的责任心、更科学的管理手段、更高效务实的组织工作态度和方法,打造一个极培育富有进取精神和工作成效的部门。
在大家的努力下,我们完全有理由相信,XX演绎出我们的将会是更多要的惊喜!
祝愿我们的公司目前在新的一年蒸蒸日上!
以上总结,不到之处,请各位纪检批评斧正。
最后谨祝大家在新的一年里“快马扬蹄更奋进,身体健康,事事如意!
”
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