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仓库个人工作总结
2021仓库个人工作总结
今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项此项工作。
要自觉地做好尽善尽美工作,就必须正视自我的工作,无论工作是繁重、繁忙还是清闲,都要适应那里的环境,要用进取顺利完成的态度去完成领导交给的每一份工作,使自我在普通的岗位上自我的光和热!
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2021仓库个人工作总结1
时光飞逝,弹指之间,20__年已接近尾声,回首过去的一年,内心不由得感慨万千……时间如梭,又将跨过一个年度之坎。
作为基层管理者,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提升,对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。
回顾即将过去的这一年,在公司目前领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、以人为本和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点重点项目展开教育工作,紧跟公司各项工作部署。
在核算、管理方面做了应尽的职责。
透视,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须应对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去出神地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个内容进行以下内容检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节俭时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!
从而在百尺杆头,更进一步,到达新层次,进入新境界,创新为了更好地做好今后的其他工作,总结经验、吸取教训,必将这有助于自我的前行。
回首过去,是为了更好地面向未来。
为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20__年的工作做如下专题报告简要回顾和总结
一、回首过去一年
1、我们正正生活在服务经济时期。
产品服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受产品服务的“客户”,又是为“客户”供给服务的个体。
正因如此,我们的客户服务工作也应当更完善以为生产服务为中心,来为生产供给更快捷、高效、优质的服务。
真心实意做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个过来生产细节的要求。
确保了2021年生产高峰瓶箱供应,已经完成了生产任务。
2、能严格执行集团仓库保管制度,防止收发瓶箱差错出现。
入库及登帐,检验不合要求瓶源不准入库;做到以控股公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。
3、合理安排瓶箱在仓库内的置放次序。
按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各放满堆位摆放比以前更加整齐,坚持库区的干净简洁。
4、进取配合财务部和采购部。
清仓负责定期对仓库品牌盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。
能真正掌握材料的进到、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。
进取配合财务部门做好仓库库存的盘点工作,保证一天库存报表的每一天交予时间和数据的准确性,真实性。
5、12年塑箱损坏严重,塑箱的管理权限在箱箱库,可是使用塑箱的是(瓶箱库,包装车间,成品库)。
其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在推挤坏,倒一次瓶至少损坏7—10个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装车间的员工分厂是用棍打塑箱,洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库受损转运塑箱瓶此时损坏一些。
瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。
中会每一天的工作中都有很多问题发生,我们有必要分清要善于撇开发现问题,把握问题,并在第一等待时间去解决,来提升自身的业务本事。
二、展望来年
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在20__年能减低去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库20__年后工作计划和工作目标
1、加强日常管理工作。
⑴加强对叉车司机的入职研修,督促操作技术人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作,确保操的人身安全。
定期维护保养设备,减缓设备的自然磨损,杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成,监督叉车各岗位操作相关人员严格按照各种规范操作操作,对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。
提升在职叉车驾驶员的安全驾驶意识,杜绝安全事故。
⑵按规定时间瓶箱进行盘点,及时核算出各桥段生产班所使用瓶箱情景。
在月终中所报表中通报给生产高级顾问、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象,进取配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。
杜绝后续再出现浪费现象。
争取做到低成本高效益的管理理念。
⑶在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,教育工作热情高涨的团队。
作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作进取性。
不断提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门负责人新形象。
⑷作为基层管理者,自省我充分认识到自我既是一个管理者,更是一个执行者。
要想用真正把公司成本降低,除了对员工的合理安排调动外,还需要认真实在培训员工,首先要以身作则,这样才能让自我的下属有榜样看,大家可都能够主动构成节俭意识。
⑸加强对叉车司机的驾驶知识培训,和安全职责意识,减少倒瓶率,同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管,严禁把塑箱做其它用途主要用于使用,制订塑箱使用管理规定,职责到人,加大对故意损坏塑箱的惩罚力度。
2、在仓库厂房管理及数据管理本事上提高。
⑴为提高物料的管理,对所有进出管理模式仓物料必须按仓库管理制度执行,对经销商严格要求回严格把关退瓶质量和数量。
为确保采购部、生产部及能及时了解瓶箱库存情景,对金蝶数据及库存日报表需要实时存档。
确保在进出仓前查询并录入相关数据复印再收发料,确保数据真实性的准确性与准确性。
⑵加大学习对本部门职员的培训学习,真正掌握物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改善。
进取配合采购部和销售部,对库存供应量呆滞物品的积压进行自查,避免原材物料的挤占,节俭原材料,处理部分呆滞饰品,并晾晒改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象,就能给生产周转瓶箱转运供给了合理空间。
⑶重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划,使成套瓶摆放更加整齐,盘点更加方便,塑造目视仓储管理体制。
三、瓶箱库提出的提议
车间生产延时和生产异动,应及时尽早通知瓶箱库,瓶箱库好合理的安排叉车司机上班,避免在人资源上时的浪费。
每周五今年每周都有生产改动不通知瓶箱库,瓶箱库和包装车间信息车间交流优化,才能提高整个生产效率。
2021仓库人作工作总结2
光阴荏苒,岁月如梭,20__不知不觉在手指悄然逝去,20__年迎面而来。
回想过去,应对眼前,展望未来!
有提高的喜悦,亦有教育工作中失误的愧疚。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中汲取经验,为以后的基层工作做好了充分的从此以后准备。
现将工作总结如下:
一、工作总结
1、坚持执行本公司目前的早会制度,增强员工精神面貌;
为了提高办事效率,确保工作能按时、保质保量地完成,对前一天的此项工作做总结,找出严重不足加以改善,并做好当天工作计划。
2、及时收发物料,并不定期成功进行自盘;
督促仓管员对所管辖的物料及时重新整理的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,输单员及时做好帐务处理。
确保了帐、物、卡的一致,使仓库其他工作做到日清日毕。
3、坚持执行7S工作,全面落实物料的标识和防护;
改善工作环境,做到让人因一目了然,规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;
了解各仓管员的知晓尚佩县区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料运营管理。
避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了不断提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时系统升级,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们或进行对这一硬伤进行了整改。
现所有货架基本都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料二区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理;
每周统计不良品给相关部门并及时跟进,在相关部门的协助下所,不良品得到了及时的处理。
6、加大了物料的追踪其他工作;
对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、工业生产等个个部门进取沟通,确保到料及时。
降低生产滞留。
2021年悄然离开,回想自我在这一年的工作,三处许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的总结不足主要有以下四点:
二、存在的严重不足以及改善措施:
1、缺乏沟通,不能充分利用资源;
在工作的过程中,由于今年接触比较多的事物,比较较陌生的地方没有进取向其他求教,造成工作效率降低甚至出现效能错误,依托不能到达优势资源充分利用。
在以后的工作中,我要主动加强和其他同事的连系,经过公司这个平台到达资源共享,从而提高自我的业务水平。
2、缺乏计划性;
在工作过程中,由于缺乏计划性,其他工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常到达事倍功半的对比度,领导不满意不说,自我确实一肚子委屈。
在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能到达事半功倍的效果。
三、2021年工作计划
1、有效保证工作顺利开展;
确保平时的收发业务发展顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题。
2、仓库人员的换岗;
在20__年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,能够培养仓库人员培养的多方面本事,熟悉多的物料,在其他人员调休的情景下能够帮忙处理业务。
发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。
3、建全仓库流程;
建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都能够按制度作业仓库流程,做到任何一个人都能够在短时间内接手本部门的几乎任何一项工作。
4、仓库的整体规划;
切实加强仓库的整体规划,对塑胶进行重新分类摆放。
5、建立数据化绩效考核;
从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。
以判断失误率来判定员工的绩效考核。
不在以模糊的印象来决定的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作本事。
6、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物八相符;
A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A大些类物资具有占资金大数量缺等特点,方便仓储人员盘点,可做为月盘点。
重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小。
仓储人员应每日查询C类物资,以防止出现因物资短缺而造成滞留的生产滞留。
B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。
A类物资可做月盘点,B、C类物资可做为季度盘点。
7、员工培训;
培训计划,对员工进行5S、安全、岗位技巧和新中大系统操作的培训。
作为公司中一个普通的职员,我不要求什么,只要求自我做的更好,不断的在提高,自我的本事有限,可是本事是一方面,态度是另一方面。
只要认真的工作,我相信我是可以做的更好的,这些都会认识到,我相信我想要做好!
2021仓库对个人工作总结3
时间过的真快,转眼__年就要过去,我们即将迎来新的一年。
回想这一年的工作来,在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下,我们仓库管理员的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展其他工作。
现将__年的不足和缺陷总结出来,以望在今后的工作中加以提高和改善。
一、仓库保管工作
第一:
出入库管理,见单作业,凭什么能够收发,凭什么进行收发,单据,认真核实,细心清点,当面交接,当面签章;认真按严密的程序管事。
第二:
订购管理,仓管担当部份物控职能,理解安全库存,周转库存,最高存量,采购批量,严密跟进每一款物品的进销存,及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线,一方面有效保证能降低库存,一方面要兼顾采购周期及采购兼有成本,找平衡,统计每款每款物料的各月领用规律性,表述采购的经济批量与定义周期,综合分析好,连续关注。
第三:
5s管理,各项现场管理工作的基础,对仓库管理一样非常重要,仓库的定点定位定量原则,就是要做好整顿工作,仓库的物品分仓排序分管,整理好了才能分,仓库的物品多,在接收搬运储存交付的各类活动中,都通透需要一个有序整洁的工作环境,仅有复原做好整理整顿修整工作,才能保证这些工作的效率与质量。
仓库管理是攻击面一件长期的重复性工作,所以必须身心健康一个好习惯,天天坚持做好,日清日洁,5s的素养回应有十分大的非常大帮忙。
第四:
先进先出管理,是仓库管理的三大原则之一,不执行先进先出易造成超期库存,易产生物品变质,易极易产生工程变动的报废风险。
执行先进先出的办法有色标法,双区库品移位法,重力法,最严密批次记录台账追索法等。
二、存在问题及计划
在过去的工作中,在子公司领导和同事的帮忙下,经过自我的努力,顺利完成了岗位规定的工作,也使客户群对自我有或使了较高地评价。
但仅仅限制于目前仍然工作岗位,对公司其他业务和流程几乎一片空白,公司系统也没有较深入地了解和认识,相当程度对物流专业知识也有很大的不足。
为了适应新形势、谋划新发展,我决心在今后的其他工作中,发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作,为新的一年做好准备工作,决心做好以下几方面:
1、力争在提高自身专业素质上取得新突破,经过制定学习计划,做到与时俱进,当然不仅仅要学习书上的东西,并且要学习做人的其实,处世的方法,不断增强服务客户群的本事,弱化与客户沟通的本事,增强逐步解决客户问题的本事,促使自我成为一个综合素质比较潜意识好的员工。
加强思想认识,做到学以致用。
2、要坚持个人自学,经过阅读配送物流专业知识书刊,利用自我的业余时间加强学习。
3、进取参与公司各类新知识的培训,及时更新自我的科学知识,提高自我进一步提高的教育工作和专业本事,虚心向同事学习,取他人之长,补自我之短。
4、加强物流管理、供应链管理知识方面的学习,并在工作中不断应用这些知识,作到理论实际相结合,不断发现工作的问题,使自我和必须公司能够共同提高。
五、确立目标,不折扣行动,大胆思考,细心求证,力求做得更好。
三个月在新的一年里我将努力学习、总结经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作,努力使我在仓库管理员的位置上有更大的起色,与同事劲往一处并使、心往一处想,不计较得失,只期望把工作圆满完成,决不辜负领导对我的信任景仰和激赏。
这份仓库管理员的职业是我人生很大的财富,我真心地感激那些曾指导和帮忙过我邻居的领导和同事们。
今后我就要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、坚持到底各项工作。
要自觉地做好尽善尽美工作,就必须正视自我的工作,无论工作是繁重、繁忙还是清闲,都要调适那里的环境,要用进取的态度去完成领导交给的每一份工作,使自我自我意识在普通的岗位上发挥自我的光和热!
2021仓库对个人工作总结4
回首今年的工作,有与同事的联手攻关艰辛,也有遇到困难和挫折的惆怅,时间过得飞快,不知不觉中,充满期望的一年伴随着新年伊始而即将来临。
现就本年度相关工作作出如下总结:
一、虚心学习
在最短时间内熟悉自我所管物料的规格以及所属供应商的区分,尽快熟悉公司内部的操作流程。
二、心系本职工作,落实工作职责制
努力各部门完成的入库和出库工作,争取更加完善仓库管理制度,对于本人工作中的失职勇于承担职责,并杜绝再次出现类似失职事件的发生。
三、仔细检查加强检查仓库内部的安全设施
确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作,每一天塑料对当天进出物料需要进行抽盘,确保常用物料的账目与实物的准确率到达95%以上。
四、总的看来还有存在不足的地方,亟待我们去解决的风险问题,主要表此刻以下方面:
1、仓库通话料区大门,时常处于敞开状态,原材料仓内置为无印良品、不良品以及报废料的放置区,来料未经检验,可列为不明状态塑胶,若将其放置于材料仓不太妥当。
2、仓库办公室为仓管人员办公之地,非仓库人员却随意货仓运货仓库办公室,还曾出现办公文具被损坏弊端。
3、材料仓非仓库医务人员随意进出,让人因感觉就像菜市场一样,完全无视仓管员的存有,若送货员搬货进仓都有仓管员随行。
4、账目管理混乱,每月对物料或进行抽盘,实物与准确率系统账目的精准度几乎为20%。
5、库存样机全部裸机入库,导致业务出货为了寻找适宜包材很多浪费时间。
五、下一步打算
针对本年中存在的不足,为了更加建立健全管理制度,做好上新一年的工作突出,作出下述几个方面。
1、严格执行仓库管理制度,禁止非仓库人员随意进入仓库。
2、加强仓库物料账目管理。
3、库存样机必须配包材入库,节省仓库和业务的工作时间。
4、电子系统内多种存在一个物料多种编码的情景,对于不使用的板材作出编码进行删除整改。
5、库内呆滞料和报废品过多,很多占用库存且不美观,及时处理增加空间利用率。
6、财务应加大对仓库信息数据的监控。
六、个人认为给予缓和的相关方面
1、生产退料过于频繁,阻碍导致通常仓库办公室人满为患。
提议在生产部购置针式打印机一台,打好单据后到谷仓退料或者领料:
除了急需出货的物料,其他电子元件一天退料2次。
2、生产退料不写生产任务订单号
提议生产退料必须该物料的所属订单号。
3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致
提议生产任务订单领料必须由PMC开出的生产领料单并有PMC签字的收据方可发料,若一个BOM的同类物料有多种编码,必须有工程下发的更改通知单。
4、生产领料和投资业务发货、采购到料无计划生产当天要用到的物料,PMC应提前4个小时打出领料单给片区仓管员备料并把物料放置发料区;
业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知到货仓库和生产部,计划表必须包含发货时间,精确到分。
必须提前一天告知仓库当天到料计划和数量,便于货仓安排存储空间。
5、成品往往是先出库后入库,成品机入库单无相关专职员签字。
成品必须就行了入库再出库,否则财务无法预算成本。
生产根据发货计划表的发货时间提前入库,入库单必须有生产主管、PMC以及产品质量检验员签字方可生效,仓管员确认手续齐全到部确认入库数量以及产品规格,根据由财务审核的出库单将货物交给发货专职。
6、调拨单的含义的歪曲。
调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间防空洞的调拨,而不是部门之间的调拨。
对于目前生产领用不算调拨,调拨出良品,调拨回不良品完全不贴合调拨单的根本使用意义。
提议取消部门之间的撤掉调拨单,生产订单领料超领必须有生产总负责人和PMC以及财务签字方可生效,品质领料采取领料单而非调拨单,且该单据有品质主管签字,业务领取样品机必须有销售样品领取单,且有业务经理载明。
7、职责制度不到位
生产超领以及业务样品借料有多少未效率归还仓库是由财务成本会计核算,生产任务单下发多少,欠料多少,订单成品入库多少应由PMC进行跟踪,采购订单电子零件到货多少,退货多少以及退货多少应由采购进行跟踪。
目前我司要求严格来说合计都由仓管员跟踪完全属于职责过度。
仓管员的职责是凭单领料,凭单发料,保管物料的外在品质以及物料的物帐卡。
8、投资业务样机领取频繁
样机很多是一种机子一天领出或者归还多次,业务回复没有专门放置样品的柜子,提议业务部购买几个三个样品展柜,一则避免样机领取非常频繁,二则便于客户参观。
9、再后检验这个完全不贴合正规流程
正规系统都有品质部这个信息系统控制器,品质检验后电子系统会自动入库,仓管员再根据系统入库单打出纸质,作为入库依据交由财务。
10、相关整体流程
材料入库流程:
供应商快递送货—仓管员确认采购订单号、规格型号以及数量、物料编码—仓管员需要进行在系统品质模块进行来料登记寄送—品质收到送检信息后到待检区检验送检物料—检验完毕(和特采系统会自动入库并生成入库单,拒收直接退货)—仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。
生产领料流程:
1、生产任务单领料:
PMC提前4小时打出生产特殊任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料十分钟区内—领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并安上。
2、非正常领料:
领料人打出惟时料单—部门主管、PMC签字—仓库备料(备料时间至少5分钟)—领料员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。
3、生产超领:
生产打出超领单—PMC、成本会计签字—仓库备料—领料技术人员确认认定物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。
生产退料流程:
生产整理出需退仓物料—在成本控制模块填写送检登记—品质确认状态—品质开出检验报告(检验报告必须同型号包含物料规格以及编码、供应商)—PMC和部门主管签字—仓库确认签字。
产成品半成品或者半成品入库程序:
生产开出入库单—在系统品质模块填写制造控制器成品送检登记表—品质检验开出出货报告并签字—PMC和部门主管签字—仓管员确认数量,规格有没有以及外箱标识是否齐全—确认无误签字。
产成品出货流程:
发货员开具销售出库单—财务审核并签字—仓管确认手续齐全将确认货物交由发货员—发货员确认产品型号以及数量并签字。
销售退货流程:
客户退货—业务文员确认退费型号以及数量—开具销售退货单—财务审核并签字—业务文员携销售退货单以及客退品交给仓库—仓库确认型号和数量签字。
11、呆滞料处理方法
(1)工程确认能用于公司其他产品的物料使用。
(2)对于市场上存在价值且我司无法使用的物料,进行与其他公司或者供应商进行换料或者霍季尔
(3)对于本土市场上无法回收的上为物料进行就地报废。
(4)料放的时间长不但不会增值只会贬值,且大大占用空间利用率,且其外箱灰尘过多,给客户游览商户带来不美观的视觉,并非库存过多就证明生意越少好,相反,库存越多,越体现出公司的周转率低,公司效益的不好。
12、注意事项:
解密个人系统账号密码属于保密,除持有者明白外任何人不得知晓,防止他人栽赃,若持有人自我泄露,造成的后果由持有人承担。
2021仓库个人工作总结5
____年10月,我加入了____,记得刚进来时我非常对库房工作很好奇,因为我从来没有接触过这方面的此项工作,在我的脑海里,库房工作很简单,无非就是每一天五天收发登记一下备件。
所以能够加入公司做这方面的工作让我感到很幸运。
可是,现实与梦想追梦的差距十分巨大,我的完美化为泡影想法很快就像肥皂泡一样破灭。
刚开始的时候,收发、登记,入库、还库,工作程序十分多,让我不断出现这样那样的错误,这些错误让我以前想用放下。
因为这个库房并不像中的那么简单,每一天有很多繁琐编出的事情要做,就算是微不足道的一件事情,它的每一个即便情节都不可忽视,都务必执行所规定即使的流程以免发生错漏,所以工作让我感觉很混很杂,心里又很怕出错心底而造成公司目前的损失。
那段日子,每一天精神都很紧张,个性的累。
可是,随着时间的流逝,在我熟悉了库房流程随后,我就逐渐喜欢上了这份感觉,融入了这份工作。
它让我感到既有双重压力,又有动力,既有成功之处,又有不足的地方。
每一天收到从不一样地方发来的备件,我就很高兴、很兴奋,因为想到这些备件都是解决用户机器故障,让用户机器客户能够恢复正常使用的,而我作为库房,起到了一个十分重要的管理这些重要备件,不让它们出现问题的作用。
看到工程师用我所管理的备件以最短的时间、最快的速度快为用户成功修复设备时,我就很开心,这让我深深的自我感觉到了自我的成就感和职责感。
此刻在那里的
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