新员工试用期考核标准表格doc.docx
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新员工试用期考核标准表格doc
试用期员工考核计划
制表日期:
2011年12月5日
所属
姓名
担任职位
入职日期
预定考核日
评委
备注
部门
期
销售部
康犇
销售员
8.24
12.22
高经理、刘经
销售部
张祥
销售员
10.1
12.22
理、李士春
技术部
陈志军
售后服务人
10.12
待定
蔡经理、刘勇
考核形式、
员
考核项目、
生产部
杨启星
成本核算员
10.8
12.21
鲁工、待定
评分依据等
生产部
朱选位
电焊工
11.21
12.21
鲁工、李工
(详见附
件)
行政部
文艳丹
文员
10.31
12.30
姚经理、刘经理
仓库
张光有
仓库管理员
12.2
12.30
刘会计、贾丹丹
附件1:
试用期员工考核表(入职2周后基本考核)--
针对所有新员工初次考核
附件2:
(销售员)试用期考核表(转正前一周深入考核)
----
针对销售员
附件3:
(设计人员)试用期员工考核表(转正前一周深入考核)
---针对技术人员
附件4:
(售后服务人员)试用期考核表(转正前一周深入考核)
---针对售后服务人员
附件5:
(电焊工)试用期考核表(转正前一周深入考核)
---
针对SR车间电焊工
附件6:
(文职)试用期考核表(转正前一周深入考核)
---针对所有后勤类职位
附件1:
试用期员工考核表
姓名
上岗日期
出勤情况
项目
适应
能力
10分
产品
知识
80分
综合
印象
10分
总分
部门
综合
评价
迟到次早退
考核
评价要点
形式
是否了解并遵守
公司的各项规章
制度;是否了解
面谈
本职工作职责、
工作程序及公司
情况。
是否熟练掌握产
品的各项知识,
流利描述;是否面谈了解行业知识,准确概括。
是否有责任心,
有合作精神,是第三
方评
否能和同事相处价融洽等
100分
岗位名称
考核日期
(入职两周后)
次旷工次事假次病假次
评分标准得分
被动接受公司的各种信息,不主动了解工
作职责和工作程序。
(1-2分)
基本了解工作职责和工作程序,能够遵照
执行。
(3-5分)
主动搜集与本岗位有关的信息,了解并遵
守公司的各种规章制度。
(6-8分)主动搜集与公司有关的各种信息,能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。
熟
知并遵守公司的各项规章制度。
(9-10
分)
不能理解、不能表述公司的产品知识。
(10-20分)
能基本理解并简单介绍公司产品。
(20-50
分)
较熟练掌握公司产品知识,行业知识并能
表述(50-65分)
熟练掌握公司产品知识,行业知识并能流
利表述(65-80分)
各方面表现均不好(1-2分)
综合表现较好,但有个别不适合本职工作
的特质(3-5分)
综合表现较好,没有特别不适合本工作的
特质(6-8分)
综合表现优秀,有特别突出适合本工作的优良特质(9-10分)
部门主管签字:
部门建议
总经理
审批
()继续试用()延长试用期()终止试用()可以录用
附件2:
(销售员)试用期考核表
姓名
上岗日期
出勤情况
项目
产品
知识
20分
沟通
表达
能力
50分
信息
管理
10分
职业
道德
10分
工作
效果
10分
总分
迟到次早退
考核
评价要点
形式
是否熟练掌握产品的各项知识,流
利描述;是否了解面谈行业知识,准确概括。
是否能灵活应变,
面谈
自如流畅的和客
户进行电话或当模拟
电话
面沟通,并取得良销售好效果
是否能多方面主
平时
动收集客户信息,
工作
记录
行业信息,做到分
查看
类管理,充分利用
调查
是否能遵守公司
第三
相关规章制度,保
方评
密协议等
价
第三
工作效果如何。
方评
价
100分
岗位名称
考核日期
(欲转正一周前)
次旷工次事假次病假次
得
评分标准
分
死记硬背,不能很好的理解公司产品。
(1-5
分)
能基本理解并简单介绍公司产品。
(5-10分)
较熟练全面介绍公司产品知识,行业知识
(10-15分)
熟练掌握公司产品知识,行业知识并能流利表
述(15-20分)
表达不流畅,应变能力差,效果不好。
(1-10
分)
表达较流畅,有一定的应变能力。
(10-25分)
表达流畅,应变能力好,但效果平平,不能给
人留下深刻印象。
(25-40分)
表达流畅,应变能力佳,且沟通方式易让人接受,能给客户留下深刻的良好印象。
(40-50分)
很少收集整理客户信息。
(1-2分)
能主动收集整理客户信息,行业信息。
(3-5
分)
能较好的收集整理客户信息,行业信息做到分
类管理,加以利用。
(6-8分)
能出色高效的收集客户信息,行业信息,分类
管理并做到有效利用。
(9-10分)不能遵守公司的相关规章制度,职业规范(0分)
职业行为规范执行中有违规现象(1-3分)
能基本按照相关规则制定,行为规范约束自己
(4-8分)
职业行为规范执行很出色(9-10分)
经常出错或失误,不能独立工作。
(1-2分)
偶尔出错或失误,需要加以指导。
(3-5分)
工作效果良好,能够胜任。
(6-8分)
工作成绩优秀,有发展潜力,成绩突出。
(9-10
分)
部门
综合
评价
部门主管签字:
部门
)继续试用
(
)延长试用期
(
)终止试用
(
)可以录用
(
建议
总经理
审批
附件3:
(设计人员)试用期考核表
姓名
上岗日期
出勤情况
项目
产品
知识
20分
岗位
技能
50分
沟通
表达
能力
10分
学习能力
及创新意
识
10分
工作
效果
10分
总分
迟到次早退
考核
评价要点
形式
是否熟练掌握
产品的各项知
识,流利描述;
面谈
是否了解行业
知识,准确概
括。
是否熟练运用
CAD设计给定环笔试
境的产品
是否能很好的
面谈
协助售前售后
模拟
和客户进行交
客户
流
咨询
是否善于学习,
面谈
并能主动和其
平时
他同事交流探
工作
讨,逐步提升自
记录
查看
我设计能力。
调查
第三
工作效果如何。
方评
价
100分
岗位名称
考核日期
(欲转正一周前)
次旷工次事假次病假次
评分标准得分
死记硬背,不能很好的理解公司产品。
(1-5分)
能基本理解并简单介绍公司产品。
(5-10分)
较熟练全面介绍公司产品知识,行业知识(10-15分)
熟练掌握公司产品知识,行业知识并能流利表述(15-20分)
不能独立完成设计工作。
(5—10分)
能独立完成,但效率低。
(10-15分)
能较快较好的完成特定设计工作。
(15-35分)
能出色的完成设计工作。
(35-50分)
表达不流畅,沟通能力差。
(1-2分)
表达较流畅,有一定的沟通能力。
(3-5
分)
表达流畅,沟通能力强,说话客户较能
信服。
(6-8分)
表达流畅,且沟通方式易让人接受,能
给客户留下深刻的良好印象。
(9-10分)
很少和同事探讨,很少涉猎专业书籍。
(1-2分)
主动和同事交流心得,并偶有涉猎专业书籍。
(3-5分)
注重自我充电,大量阅读并不断总结自
身优劣。
(6-8分)
大量阅读专业书籍,不断充电,并有行
业相关文章发表。
(9-10分)
经常出错或失误,不能单独工作。
(1-2
分)
偶尔出错或失误,需要加以指导。
(3-5
分)
工作效果良好,能够胜任。
(6-8分)
工作成绩优秀,有发展潜力,成绩突出。
(9-10分)
部门
综合
评价
部门主管签字:
部门
)继续试用
(
)延长试用期
(
)终止试用
(
)可以录用
(
建议
总经理
审批
附件4:
(售后服务人员)试用期考核表
姓名
上岗日期
出勤情况
项目
产品
知识
20分
岗位
技能
50分
沟通
表达
能力
10分
服务
意识
10分
工作
效果
10分
迟到
次
早退
评价要点
考核
形式
是否熟练掌握
产品的各项知
识,流利描述;
面谈
是否了解行业
知识,准确概
括。
是否能独立完
面谈
成调试工作及
设定
客户满意度
场景
面谈
是否能很好的
和客户进行交模拟
客户
流咨询
是否有较强的
服务意识,给客
面谈
户留下良好的
印象。
第三
工作效果如何。
方评
价
岗位名称
考核日期
(欲转正一周前)
次旷工次事假次病假次
评分标准得分
死记硬背,不能很好的理解公司产品。
(1-5分)
能基本理解并简单介绍公司产品。
(5-10分)
较熟练全面介绍公司产品知识,行业知识(10-15分)
熟练掌握公司产品知识,行业知识并能流利表述(15-20分)
不能独立完成调试工作。
(5—10分)能独立完成,但效率低。
(10-15分)能较快较好的完成特定维修更换工作。
(15-35分)
能出色的完成售后维修工作,给客户留下专业敬业的良好印象。
(35-50分)表达不流畅,沟通能力差。
(1-2分)
表达较流畅,有一定的沟通能力。
(3-5
分)
表达流畅,沟通能力强,说话客户较能
信服。
(6-8分)
表达流畅,且沟通方式易让人接受,能
给客户留下深刻的良好印象。
(8-10分)没有服务意识,不遵守服务规范。
(1-2分)
较有服务意识,能遵守服务规范。
(3-5
分)
为客户解决问题的同时,能和客户保持
友好关系,提升公司形象。
(6-8分)解决客户问题的基础上,能及时发现客户需求,收集客户信息,做到二次销售。
(9-10分)
经常出错或失误,不能单独工作。
(1-2
分)
偶尔出错或失误,需要加以指导。
(3-5
分)
工作效果良好,能够胜任。
(5-8分)
工作成绩优秀,有发展潜力,成绩突出。
(8-10分)
总分
100分
部门
综合
评价
部门主管签字:
部门
)继续试用
(
)延长试用期
(
)终止试用
(
)可以录用
(
建议
总经理
审批
附件5:
(生产部电焊工)试用期考核表
姓名
上岗日期
出勤情况
项目
操作
能力
60分
安全
意识
10分
团队
协作
10分
进取心
及学习
能力
10分
工作
效果
10分
总分
部门
迟到
次
早退
评价要点
考核
形式
是否能准确识
现场
图及实际操作
实际
的水平
操作
是否具备安全
面谈
生产意识,是
第三
否遵守作业规
方评
范
价
能否同周围的
同事搞好关
第三
方评
系,齐心协力
价
搞好工作。
工作是否勤奋
面谈
努力,积极主
第三
动,是否遵守
方评
工作纪律
价
工作效果如
第三
何。
方评
价
100分
岗位名称
考核日期
(欲转正一周前)
次旷工次事假次病假次
评分标准得分
不能独立识图,操作水平一般,没有进步。
(10-15分)
能识图,操作水平有进步。
(15-30分)
能识图,进步快,电焊技术好。
(30-60分)
没有安全生产意识,操作不规范。
(1-2分)
有安全意识,操作较规范。
(3-7分)
有安全意识,严格按照相关规定操作。
(8-10
分)
经常关心自我利益,与合作共事有困难。
(1-2
分)
能够与同事合作,不产生磨擦和冲突。
(3-7
分)
乐于与他人合作,共同完成本部门工作。
(8-10分)
缺乏工作热情,工作不主动。
(1-2分)
能够遵守工作纪律,完成工作任务。
(3-7分)
工作勤恳认真,经常提前完成工作任务。
(8-10分)
经常出错或失误,不能单独工作。
(1-2分)
偶尔出错或失误,需要加以指导。
(3-7分)
工作效果良好,能够胜任。
(8-10分)
综合部门主管签字:
评价
部门
()继续试用()延长试用期()终止试用()可以录用
建议
总经理
审批
附件6:
(文职等后勤类员工)试用期考核表
姓名
上岗日期
出勤情况
项目
适
应
性
10分
产品
知识
20分
工作
能力
30分
理解
能力
10分
人际
关系
10分
进取心
及学习
能力
迟到次早退
考核
评价要点
形式
是否了解并遵
守公司的各项
规章制度;是否
面谈
了解本职工作
职责、工作程序
及公司情况。
是否熟练掌握
产品的各项知
识,流利描述;面谈是否了解行业知识,准确概括
岗位知识是否
过关,能否胜任面谈工作。
对上级指示、指
第三
方评
导的理解能力。
价
是否能尽快融
第三
入新环境,与他
方评
人友好交往。
价
工作是否勤奋
平时
工作
努力,积极主
记录
动,是否遵守工
查看
调查
岗位名称
考核日期
(欲转正一周前)
次旷工次事假次病假次
评分标准得分
被动接受公司的各种信息,不主动了解工
作职责和工作程序。
(1-4分)基本了解工作职责和工作程序,能够遵照
执行。
(5-6分)
主动搜集与本岗位有关的信息,了解并遵
守公司的各种规章制度。
(7-9分)
主动搜集与公司有关的各种信息,能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。
熟
知并遵守公司的各项规章制度。
(10-12分)
死记硬背,不能很好的理解公司产品。
(1-5
分)
能基本理解并简单介绍公司产品。
(5-10
分)
较熟练全面介绍公司产品知识,行业知识
(10-15分)
熟练掌握公司产品知识,行业知识并能流
利表述(15-20分)
由于缺乏专业知识、经验,不给予具体难
以胜任的工作。
(5-10分)
专业知识和经验不足,常常出错,需要加
以指点。
(10-15分)
具备目前工作所必需的专业知识和经验,
能胜任工作。
(15-25分)
具备丰富的知识和经验,能够胜任比目前更重要的工作。
(25-30分)
理解能力迟钝,需要反复指导。
(1-2分)理解能力一般,需要加以提示。
(3-5分)对上级的指导、训示能够理解,不需要他
人帮助。
(6-8分)
理解力超群,并能举一反三。
(9-10分)
待人冷漠,不善于与他人交谈。
(1-2分)
沉默寡言,与他人交谈较少。
(3-5分)
很快与同事和其他部门的员工建立友好的
往来。
(6-8分)
善于广泛与他人交往,建立良好的人际关系。
(9-10分)
缺乏工作热情,工作不主动。
(1-2分)能够遵守工作纪律,完成工作任务。
(3-5分)
工作勤恳认真,经常提前完成工作任务。
(6-8分)
10分
工作
效果
10分
总分
部门
综合
评价
部门
作纪律
第三
方评
价
工作效果如何。
第三方评
价
100分
善于学习总结,创新突破的完成工作任务。
(9-10分)
经常出错或失误,不能单独工作。
(1-2分)
偶尔出错或失误,需要加以指导。
(3-5分)
工作效果良好,能够胜任。
(6-8分)
工作成绩优秀,有发展潜力。
(9-10分)
部门主管签字:
建议
总经理
审批
()继续试用()延长试用期()终止试用()可以录用
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- 新员工 试用期 考核 标准 表格 doc