主管魅力_精品文档.ppt

主管魅力_精品文档.ppt

《主管魅力_精品文档.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《主管魅力_精品文档.ppt（56页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

主管魅力组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训课程大纲课程大纲n营销主管的基本职责营销主管的基本职责n营销主管的角色认知营销主管的角色认知n营销主管的个人魅力营销主管的个人魅力组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训现有营销主管的角色背景现有营销主管的角色背景n营销十周年营销十周年n国十条的颁布国十条的颁布n星级标准化营销业务部创建星级标准化营销业务部创建n新版新兵营的项目改造新版新兵营的项目改造组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训每日主管的工作模式每日主管的工作模式n参加和组织各种会议参加和组织各种会议（干早、早会、二次）（干早、早会、二次）n追踪辅导追踪辅导（1-1-1（1-1-1工作模式工作模式）n行政事务行政事务n管理活动记录管理活动记录n拜访客户拜访客户（增员及陪访增员及陪访）n销售活动记录销售活动记录n日小结日小结n计划次日工作计划次日工作组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训n11个电话回访个电话回访n11个个别辅导个个别辅导/陪访陪访n11个电话追踪个电话追踪1-1-11-1-1工作模式工作模式组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训课程大纲课程大纲n营销主管的基本职责营销主管的基本职责n营销主管的角色认知营销主管的角色认知n营销主管的应有的作为营销主管的应有的作为组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训是否够格当主管是否够格当主管、我的体力有很大的极限吗？

、我的体力有很大的极限吗？

、如果没有问题发生我是否出去发现问题？

、如果没有问题发生我是否出去发现问题？

、问题发生时，我是否碰巧在场？

、问题发生时，我是否碰巧在场？

、我是否乐意与人竞争？

、我是否乐意与人竞争？

、我能够自动将复杂的局势化繁为简而抓住重点吗？

、我能够自动将复杂的局势化繁为简而抓住重点吗？

、我能立刻把每一件事按照重要性与急迫性划分吗？

、我能立刻把每一件事按照重要性与急迫性划分吗？

、当我采取一项决定时，能预料到所有的后果吗？

、当我采取一项决定时，能预料到所有的后果吗？

、人们相信我会实践诺言吗？

、人们相信我会实践诺言吗？

、我对利他主义者怀疑吗？

、我对利他主义者怀疑吗？

组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训是否够格当主管是否够格当主管、我能与人有默契吗？

、我能与人有默契吗？

、一件、一件90%90%由我安排的事，而让别人去居功，由我安排的事，而让别人去居功，我能我能由此得到满足吗？

由此得到满足吗？

、我能听人说话吗？

、我能听人说话吗？

、我不生气时会发脾气吗？

我生气时能不发、我不生气时会发脾气吗？

我生气时能不发脾气吗？

脾气吗？

、我能忍受批评吗？

、我能忍受批评吗？

、我懂得分派工作与推卸责任的区别吗？

、我懂得分派工作与推卸责任的区别吗？

组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训主管的基本素质主管的基本素质组织是结合平凡的人做不平凡的事-彼得杜拉克德才兼备，先德后才，以德为重组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训主管的角色认知主管的角色认知主管应主动担起人际关系、个人贡献度、个人主管应主动担起人际关系、个人贡献度、个人自我发展、辅助上级等的责任，这些能使你在自我发展、辅助上级等的责任，这些能使你在组织内有效能。

组织内有效能。

同时应自问：

同时应自问：

“我能做什么，真正对组织有贡我能做什么，真正对组织有贡献？

我能从组织获得什么，学到什么？

献？

我能从组织获得什么，学到什么？

”运用组织作为实现成就的工具，成为组织内反运用组织作为实现成就的工具，成为组织内反应、调适、效能的引擎。

应、调适、效能的引擎。

主动对下属的成长与发展负责。

主动对下属的成长与发展负责。

组织本身应是成本中心，唯有通过有效的管理组织本身应是成本中心，唯有通过有效的管理者，才能将其转换为绩效中心。

者，才能将其转换为绩效中心。

组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训辅辅佐佐篇篇-如何有效辅佐上司如何有效辅佐上司组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训共共事事篇篇-如何与其他主管共事如何与其他主管共事组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训激激励励篇篇-如何有效协助下属如何有效协助下属组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训课程大纲课程大纲n营销主管的基本职责营销主管的基本职责n营销主管的角色认知营销主管的角色认知n营销主管的个人魅力营销主管的个人魅力组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训n作为一个优秀的团队，首先必须要确定一个领导核心，一个优秀的团队就必须先拥有一名出色的团队领袖，统帅素质的好坏决定整个团队的战斗力强弱。

组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训在任何制度面前，率先垂范、带头执行组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训做有责任心的领导组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训建立自己的“诚信度”组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训拥有一颗“公平心”组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训做一名教师组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训具有同情心、亲和力组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训适时地表扬员工组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训宽宏大量、不记前嫌组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训合理使用人才组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训根据不同的环境、不同的事情来妥善处理组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训F青梅煮酒论英雄谁与争锋青梅煮酒论英雄谁与争锋组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训F1、要具有高度的自信心、要具有高度的自信心组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训F2、要有必胜的信念、要有必胜的信念组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训F3、要热爱社会劳动、要热爱社会劳动组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训F4、要保持艰苦朴素的作风、要保持艰苦朴素的作风组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训F5、要具备超强的技能、要具备超强的技能组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训F6、要具有高度的胆识和智慧、要具有高度的胆识和智慧组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训F7、要时刻保持战略警惕性、要时刻保持战略警惕性组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训F8、要时刻保持旺盛的斗志、要时刻保持旺盛的斗志组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训F9、面对任务无所畏惧、面对任务无所畏惧组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训F10、要处变不惊，遇事从容、要处变不惊，遇事从容组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训F11、要勤于思考和总结、要勤于思考和总结组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训F12、要善于观察外部的动态、要善于观察外部的动态组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训F13、要善于在工作中寻找乐趣、要善于在工作中寻找乐趣组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训F14、敢于挑战更高的目标、敢于挑战更高的目标组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训F15、要注重提高工作效率、要注重提高工作效率组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训F16、要时刻向高手学习、要时刻向高手学习组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训F17、要善于模仿和探索、要善于模仿和探索组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训F18、要保持乐观的心态、要保持乐观的心态组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训FF22、要能大能小、能屈能伸、要能大能小、能屈能伸F19、要能大能小、要能大能小能屈能伸能屈能伸组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训F20、要稳重，遇事不能急躁、要稳重，遇事不能急躁组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训F21、要学会避让，具备谦和态度、要学会避让，具备谦和态度组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训F22、要注意保护自己、要注意保护自己组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训F23、要注意自身形象、要注意自身形象组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训F24、要习惯适当的浪漫一把、要习惯适当的浪漫一把组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训F25、偶尔放纵一下自我、偶尔放纵一下自我组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训F26、要注意锻炼身体、要注意锻炼身体组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训n一个成功的寿险团队主管，之所以成功，其关键在于主管99的行为魅力以及1的权利行使。