模板一新产品概念开发管理模板复习进程.docx
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模板一新产品概念开发管理模板复习进程
模板一:
新产品概念开发管理模板
1.目的
规范新产品概念开发程序,明确相关部门在产品概念开发工作中的职责,保证新产品概念开发的质量和水平,实现新产品概念开发过程的集中管理。
2.适用范围
本规定适用全新产品概念开发过程的管理,对于重大改进产品和变型产品的开发可参照执行,并根据具体产品情况简化工作环节。
3.定义
3.1全新产品:
具有新原理、新技术、新结构、新工艺、新材料等特征,是在科学技术上的新发明,在生产上的新应用。
或本公司以前未涉及到的新业务、新行业产品,或与原产品相比,整机零部件通用性差、投入高,要利用新的技术资源进行开发的产品;3.2重大改进产品:
指在现有产品的基础上,通过对主要结构、功能零部件做出重新开发的产品;
3.3变型产品:
指在现有产品的基础上,通过选用和调整不同的功能部件而形成的产品;
4.职责4.1技术委员会
4.1.1对全新开发产品和具有战略性质的拓展产品的立项进行决策。
4.1.2新产品概念开发报告的批准。
4.2开发管理部
4.2.1新产品概念开发过程的计划、组织、协调、控制、考核。
4.2.2编制新产品概念开发计划。
4.3总师办
按计划考核,决定进行奖惩考核兑现。
4.5其他相关部门职责见表1-1:
表1-1:
其它相关部门职责
部门
职责
项目报告
对概念产品产业经济和宏观环境进行调查。
《产业经济调研报告》营销公司
市场部对概念产品市场和消费者进行调查。
《市场及消费者调研报告》
《新产品开发项目建议书》专业所对概念产品的技术资源以及竞争对手产品技术进行调查。
《技术资源调研报告》《技术经济性分析报告》开发管理部
专业所
新产品概念开发报告、设计任务书的编制
《概念开发报告》《设计任务书》工艺所对概念产品竞争对手工艺能力进行调查和分析。
《工艺能力调研报告》
生管部对概念产品竞争对手生产方式及生产能力进行调查和分析。
《生产方式及生产能力调研报告》商务部对产品配套体系及零部件资源进行调查
《零部件资源及配套体系调研报告》
财务部根据产品概念和产品采用资源状况对新产品进行经济性分析《经济性分析报告》
5.工作程序
5.1概念开发项目的来源
5.1.1公司年度产品开发计划;
5.1.2产品经营例会、营销例会、商品改进分会、经理办公会确定的新产品开发项目;5.1.3营销公司提出的市场信息(《新产品开发项目建议书》。
5.2概念开发计划的编制和审批
5.2.1开发管理部依据公司年度产品开发计划、公司级会议决议项和营销公司提供的市
场信息,编制新产品概念开发专项计划。
概念开发计划经过各责任单位会签,由技术中
心主任批准后下发到各责任部门执行。
新产品概念开发计划的项目和内容要求见表1-2。
5.2.2直接来源于市场的新产品开发建议,由营销公司提报,经过公司经理确认后可直
接列入新产品开发项目。
5.3概念开发计划的控制
各责任部门依据产品概念开发计划要求,完成所负责项目报告的编制与审批。
项目报告
及审批权限见表2。
表1-2:
产品概念开发项目工作要求及审批权限表
全新产品重大改进产品变型产品工作项目
必要性审批权限必要性审批权限必要性审批权限概念开发专项计划●技术中心主任◎技术中心副主任○——产业经济调研报告◎技术中心主任○——○——
市场及消费者调研报告●技术中心主任
(或副主任
◎
营销公司经理
(主管副经理
○——
新产品开发项目建议书●技术中心主任
(或副主任
●
营销公司经理
(主管副经理
●
营销公司经理
(主管副经理
技术资源调研报告技术经济性分析报告◎
技术中心主任
(或副主任
◎技术中心副主任○
技术中心
副主任
零部件资源及配套体系
调研报告◎
公司主管
商务副经理
○——○——
工艺能力调研报告◎工艺所所长○——○——
生产方式及生产能力
调研报告◎
公司主管
生产副经理
○——○——
概念开发报告●技术中心主任◎技术中心副主任○——
设计任务书●技术中心主任
(副主任
●技术中心副主任◎
技术中心
副主任
注:
●必要;◎由项目的重要度和特点确定是否必要;○不需要
5.4计划的调整
产品概念开发专项计划执行过程中,由于某种原因需要延期的项目,由责任部门(或责任人向开发管理部提出延期申请,经过专项计划批准人批准后,报开发管理部备案,由开发管理部负责对专项计划予以调整。
5.5项目报告格式及归档
概念开发过程中的所有项目报告按照统一的规定编制,要求报告条理清晰,内容完整。
项目报告完成后交开发管理部归档统一管理。
5.6考核
按《产品开发管理办法》考核细则重要项目执行考核
6.附件
6.1附件1:
新产品概念开发专项计划
6.2附件2:
概念开发报告
6.3附件3:
技术资源调研报告
6.4附件4:
零部件资源及配套体系调研报告
6.5附件5:
工艺能力调研报告
6.6附件6:
生产方式及生产能力调研报告
6.7附件7:
产业经济调研报告
6.8附件8:
设计任务书
6.9附件9:
市场及消费者调研报告
6.10附件10:
新产品开发项目建议书
6.11附件11:
技术经济分析报告
附件1:
新产品概念开发专项计划批准时间:
200年月日发放时间:
200年月日
概念开发计划序号工作内容
计划要求
责任单位责任人完成时间
输出文件
备注
表号:
SWJS-001
××××××概念开发计划
山河智能研计字〔200×〕第号
□通知□通报□申请□报告■计划
生效日期:
2008.01.01会签人签字
一、开发依据1.2.
二、开发背景1.2.3.
三、概念基础
四、开发思路
五、概念开发实施计划(见附页
六、其它说明
批准审定审核拟文批示
主送:
抄报:
抄送:
附件2:
概念开发报告
××××产品
概念开发报告
(编号:
编制
审核
会签
专业所营销公司财务部
审定
批准
湖南山河智能机械股份有限公司
年月日
一、设计依据
1、依据产业经济调研报告
2、市场及消费者调研报告,新产品开发项目建议书
3、技术资源调查报告
二、设计指导思想(原则
三、产品概念设计
1、市场定位
根据《市场及消费者调研报告》,《新产品开发项目建议书》。
2、技术定位
根据产品需求,技术部门通过产品技术、零部件资源、竞争对手产品调研分析,按照市场建议确定产品(技术定位。
3、整机参数确定
4、整机性能参数确定
5、与同类机型技术参数对比分析
6、主要零部件选型
7、产品概念设计技术分析
(对确定后的概念方案设计,从产品整体角度进行技术分析总结和评价
四、与目标产品成本对比分析(与改进前产品或同类产品成本变化情况进行分析
五、概念汇总
六、整机“三化”水平
(整机的标准化、通用化和系列化程度
七、技术难点及存在问题
八、产品经济性分析(财务部提供
九、产品系列组合规划
十、结论
十一、附录
1、整机主要零部件价格汇总表
(汇总整机主要零部件的直接材料成本
2、产品概念方案草图
(整机概念方案布置草图,表达产品概念方案整机外形轮廓参数、已确定的性能参数和结构布置参数,尽可能表达选型后的零部件布置情况及布置难点,表达多种布置方案的可能性和优劣区别等
3、产品概念设计计算与技术分析
[整机动力性计算与技术分析、承载零部件的承载能力(强度和刚度校核计算与技术分析、主要零部件或操纵系统的可靠性计算与技术分析以及整机其它性能计算和分析等]
附件3:
技术资源调研报告
××××产品
技术资源调研报告
(编号:
编制
审核
批准
湖南山河智能机械股份有限公司
年月日
一、调查目标
1、目标市场产品及产品状况简介
2、调查产品区域和时间
二、产品(或产品系列技术概述
1、目标市场主要产品(品牌产品及简明状态
2、主要产品市场状况
3、主要产品技术状况
三、目标产品(或产品系列技术分析和评价
1、产品技术来源、特点及发展趋势
2、主要零部件资源特点及应用分析
3、产品技术缺陷及改进建议
4、产品技术(先进性和优劣势评价
(包括用户对产品的评价
四、产品开发(技术建议
1、产品技术定位
2、产品的主要功能和性能参数
3、主要零部件选型
4、技术难点和存在问题及解决问题的建议
五、产品组合
六、附录
被调查产品(或产品系列技术参数
(主要以列表方式表达,内容:
尺寸参数、重量参数、结构型式、主要零部件配置等。
附件4:
零部件资源及配套体系调研报告
××××产品
零部件资源及配套体系调研报告
编制
审核
批准
湖南山河智能机械股份有限公司
年月日
一、调查产品目标
1、目标产品及其生产、效益状况
2、调查产品区域和时间
二、配套体系分析
1、主要零部件体系状况及对比评估
2、主要零部件厂家能力分析(供货、保质、经营管理能力
3、资源可利用分析
三、配套价格分析
1、主要零部件价格对比分析
2、主要零部件体系成本降价潜力评估
四、结论及建议
1、资源利用建议
2、二次开发建议
五、附录
1、零部件配套厂家及零部件价格明细
2、事业部采用零部件资源明细
附件5:
工艺能力调研报告
××××产品
工艺能力调研报告
编制
审核
批准
湖南山河智能机械股份有限公司
年月日
一、工艺可行性分析
二、新增设备和工装
三、生产准备周期
四、技术改造项目
五、生产改造投资评估
附件6:
生产方式及生产能力调研报告
××××产品
生产方式及生产能力调研报告
(编号:
编制
审核
批准
湖南山河智能机械股份有限公司
年月日
一、自制生产能力
1、生产要素能力评估
a制造资源
b人力资源
c生产组织其他要素
2、适合自制零部件的分析
3、生产流程较适宜的方式
4、生产过程物流及仓储的计划
二、外协配套能力
1、外协能力
2、供应方式及流向
3、外协资源
附件7:
产业经济调研报告
××××产品
产业经济调研报告
(编号:
编制:
审核:
批准:
湖南山河智能机械有限公司
年月日
第一部分研究目的与方法
第二部分数据摘要
第三部分调查主要发现
第一章地区概念产品、同类产品保有及需求概况
一、保有现状
1.保有率
2.概念产品、同类产品类型
3.概念产品、同类产品品牌
4.概念产品、同类产品历史及更换情况
二、需求潜力
1.未来市场潜力
2.需求类型
3.未来购买力
4.从抽样地区居民收入及生活水平看购买力
第二章概念产品、同类产品保有历史及现状
一、过去五年内的概念产品、同类产品保有情况
1.过去五年里各类机械的相对保有比例
2.过去五年里概念产品、同类产品品牌保有情况
3.过去五年里各类配套动力保有情况
4.过去五年保有概念产品、同类产品的价格分布
5.过去五年保有概念产品、同类产品的购买时间分布
二、概念产品、同类产品保有现状
1.现有概念产品、同类产品保有中的一户多机现象
2.现有概念产品、同类产品不同类型中的发动机分布
3.现有概念产品、同类产品不同类型中的品牌分布
三、概念产品、同类产品购买原因
1.各类机械的保有比例及选购原因
2.实际用户现有的概念产品、同类产品规格情况及选择原因
3.概念产品、同类产品换代原因探讨
第三章概念产品、同类产品使用满意度及改进建议
一、概念产品、同类产品使用满意度评价
二、具体概念产品、同类产品改进建议
1.消费者对于配套动力品牌的改进建议
2.消费者对于速度的建议
3.消费者对于功率的建议
4.消费者对于制动系的改进建议
5.消费者对于操纵的改进建议
6.消费者对于外观的改进建议
7.消费者对概念产品、同类产品价格期望值
8.消费者对功能的需求
第四章消费者对概念产品、同类产品的潜在需求及理想概念产品描述
一、欲买产品的实际用户对概念产品的需求
1.实际用户中的换代考虑
2.不同产品类型的选择原因
3.欲换机的实际用户对概念产品规格的需求及选择原因
二、潜在用户对概念产品的需求
1.潜在用户对概念产品类型的选择
2.不同概念产品类型的选择原因探讨
3.潜在用户对概念产品规格的需求及选择原因
三、理想概念产品描述
1.理想概念产品描述
2.与理想概念产品最接近的现有市场上的概念产品款式
四、概念产品的竞争与替代关系
1.不同概念产品同类产品类型间的竞争与替代
2.不同类产品品牌间的竞争与替代
第五章概念产品使用情况
一、概念产品用途
二、概念产品活动范围
第六章概念产品养护及有关概念产品政策
第七章概念产品营销研究
一、概念产品购买行为
1.购买地点
2.现场选购前的预决策
3.概念产品购买地理范围
4.经销单位选择考虑
5.购买资金来源
6.购买决策模式
二、信息获得渠道
三、消费者的广告需求
四、消费者对概念产品的核心利益需求
五、消费者对概念产品的心理需求
六、品牌知名度及美誉度
七、高、低端产品相互作用第四部分结论与建议
第五部分定量调查技术报告附录
附件8:
设计任务书
编号
(文件名称××××××机设计任务书
共页第页
1、设计依据
2、产品用途及使用范围
3、产品定义及设计原则
4、整机主要参数
5、产品技术状态(应包括国内外同类产品的类比分析
6、应贯彻的标准和法规(包括应贯彻的标准、有关法规,新产品预期达到的标准化系数,对材料和零部件标准化要求,预期达到的标准化效果等
7、产品开发目标(应包括新产品性能、寿命及成本方面的分析和满足用户需求与适应本企业发展的情况分析,产品设计、试制、试验周期的估算等
附件9:
市场及消费者调研报告
××××产品
市场及消费者调研报告
(编号:
编制:
审核:
批准:
湖南山河智能机械股份有限公司
年月日
一、市场定位
1、市场需求及保有量和市场运行状况:
2、市场区域分布及区域销售总量;
3、市场发展潜力及趋势;
4、公司产品瞄准的主要市场。
二、消费者定位
1、消费者的购买方式;
2、消费者对该类产品的接受程度和看法;
3、消费者对现有各竞争品牌机型的评价;
4、消费者对产品的其他要求。
三、产品定位
1、产品功能的要求;
2、产品主要作业方式和作业量状况:
3、竞争机型的技术水平、市场表现;
4、各主要机型产品价格的定位:
5、公司开发参照的标杆产品;
6、公司开发产品主要实现的功能和达到的技术水:
7、公司开发产品的销售价格定位;
8、公司开发的产品年销售量预测。
四、新产品开发建议
1、产品市场定位;
2、产品主要配置以及实现的功能要求;
3、产品的市场销售价格要求:
4、新产品开发完成的时间目标。
附件10:
新产品开发项目建议书
××××产品
新产品开发项目建议书
(编号:
编制
审核
批准
湖南山河智能机械股份有限公司
年月日
1、项目名称:
2.1项目提出理由:
2.2与公司经营目标、产品开发规划一致情况:
2.3项目与公司生产、技术、财务能力适应情况:
2.提出项目
的依据2.4该项目提出产品与现有产品的关系及未来对现产品销售的影响:
3.1市场环境调查分析:
3.2产品组合及配置、包装设计:
3.3竞争企业与竞争产品调查分析:
3.
市场调查
与分析3.4市场营销主渠道调查分析:
4.1总需求量预测:
4.2市场定位:
4.3产品定位:
4.4价格定位:
4.5产品标杆:
4.6建议开发完成时间:
4.其他4.7建议投放时间:
5.结论
附件11:
技术经济分析报告
××××产品
技术经济分析报告
(编号:
编制:
审核:
批准:
湖南山河智能机械股份有限公司
年月日
SW/WS196(A版)模板一:
新产品概念开发管理模板第26页共26页一、对产品性能、质量、成本有重大影响的主要零、部件二、同类产品相应零、部件的技术经济性分析比较三、经济上的合理性四、预期达到的经济效果l、企业经济效益2、经营户经济效益3、社会经济效益五、结论
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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