管理会计资料经典作业.docx
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管理会计资料经典作业
管理会计第3次作业
(计算结果保留两位小数)
一、不定项选择题
1.两个可供选择的方案之间预期成本的差异即是(C)。
A.边际成本B.变动成本
C.差量成本D.机会成本
2.下列各项中属于生产经营相关成本的有(ABC)。
A.差量成本B.机会成本
C.酌量性成本D.沉没成本
3.在价格决策中,某产品的有关资料如下:
销售单价
36
35
34
33
32
31
预计销量
400
440
480
520
540
570
利润增加额
280
200
120
40
-280
-210
则该产品的最优售价为(D)。
A.31B.32C.33D.36
4.在有关产品是否进行进一步加工决策中,进一步加工前的半成品成本属于(D)。
A.估算成本B.重置成本
C.机会成本D.沉没成本
5.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元,固定成本是1000元,假定今年其他条件不变,但生产该产品的设备可对外出租,一年的增加收入为(B)元时,应停产该种产品。
A.2001B.3100C.1999D.2900
6.在相关范围内,产量增加或减少一个单位的差量成本与(AB)一致。
A.变动成本B.边际成本
C.机会成本D.相关成本
7.由于未来某项决策而需要在将来动用现金支付的成本称为(B)。
A.沉没成本B.付现成本C.重置成本D.机会成本
8.选择某一方案而放弃另一方案所丧失的可望获得的潜在收益是指(D)。
A.付现成本B.期间成本C.产品成本D.机会成本
9.某企业现有5000件积压的在产品,其制造成本为50000元。
如果再支出20000元再加工后出售,则这个方案中的沉没成本是(D)。
A.8000元B.15000元C.20000元D.50000元
10.假定某企业有剩余生产能力2000机器小时,有四种产品A、B、C、D,其单位贡献毛益额分别为4元,6元,8元和12元,生产一件产品所需的机器工时各为3小时,4小时,5小时和6小时,则该企业应生产(D)。
A.A产品B.B产品
C.C产品D.D产品
11.下列通常属于企业约束性成本的是(AD)
A.不动产税金B.职工培训费
C.广告费D.厂房、设备折旧
12.在产销平衡情况下,某企业同时生产多种产品,其中一种单位贡献毛益为正的产品最终变为亏损产品,其根本原因在于(C)。
A.该产品存在严重积压
B.该产品总成本太高
C.该产品上分担的固定成本相对较高
D.该产品销量太小
13.某企业为满足客户追加订货的需要,增加了一些开支,其中属于专属固定成本的是(ABC)
A.为及时完成生产需购进一台新设备
B.为及时完成生产需支付职工加班费
C.生产该产品机器设备增加的耗电量
D.为生产该批产品和以后的生产建造了一间新的厂房
14.功能成本评价的评分法是按产品或零部件的(D)打分。
A.成本系数
B.价值系数
C.功能评价系数
D.功能重要程度
15.企业应将价值系数(B)的产品作为降低成本的主要目标。
A.大于1B.小于1
C.等于1D.接近于1
16.在半成品进一步加工的决策中,差量成本指(DE)
A.原生产能力的维持成本
B.原有生产能力对外出租的租金收入
C.半成品自制成本
D.进一步加工追加的变动成本
E.新增专属固定成本
17.某企业在8年前购置一台设备,报废时设备折余价值为1800元,假定报废后得残值1500元(现金收入),进行修理则需花费5000元,修理后作价8000元,那么沉没成本是(B)。
A.1500B.1800C.3000D.5000
18.企业3年前购进一台设备,折余净值为36000元。
现设备需更新换代,可用此旧设备交换一台所需的价值60000元新设备,差价24000元以现金支付。
该方案的付现成本为(C)
A.36000B.60000C.24000D.12000
19.有一批可修复废品,存在两种处置方案:
一是降价后直接出售,一个是修复后再出售,修复成本为5000元,降价后出售收入为9000元,修复后出售收入为15000元,差量损益为(C)。
A.4000B.6000C.1000D.5000
20.下列在决策中通常属于沉没成本的是(ACD)
A.固定资产B.职工培训费
C.无形资产D.长期待摊费用
二、计算分析题
1、某企业设备生产能力为10000工时,利用率为80%,现拟用剩余生产能力生产开发新产品。
现有A、B两个品种可供选择。
A品种的单位售价为100元,单位变动成本为60元,单位产品设备工时的消耗定额为2工时;此外,还需消耗D材料,单位产品的消耗定额为5千克;B品种的单位售价为120元,单位变动成本为40元,单位产品设备工时消耗定额为8小时,单位产品D材料的消耗定额为4千克。
该企业能保证D材料的供应,D材料的单价为2元/千克。
要求:
用贡献毛益分析法作出开发那种品种的决策,并说明理由。
生产A
生产B
单位售价(元)
100
120
单位变动成本(元)
60+5×2
40+4×2
单位贡献毛益(元)
30
72
单位产品定额工时(小时)
2
8
最大产量(件)
1000
250
贡献毛益总额(元)
30000
18000
应开发A产品
2、某企业每年生产2000件甲半成品。
其单位完全生产成本为20元(其中单位固定性制造费用为2元),直接出售的价格为24元。
企业目前已具备将80%的甲半成品进一步加工为乙产成品的能力,但每加工一件甲半成品为乙产成品需要追加8元变动加工成本。
乙产成品的单价为40元。
假定乙产成品的废品率为2%。
要求:
请考虑以下不相关的情况,作出企业是否进一步加工甲半成品的决策,并说明理由。
(1)进一步加工能力无法转移;
直接出售甲半成品
制成乙产品再出售
单位售价(元)
24
40
单位成本(元)
18
18+8
单位贡献毛益(元)
6
14
最大产量(件)
2000
1600
贡献毛益总额(元)
12000
22400+1600
废品成本(元)
0
832
剩余贡献毛益总额(元)
12000
23168
应该加工成乙产品
(2)进一步加工能力可用于转产其他产品,预计可获得贡献毛益总额8000元;
直接出售甲半成品
制成乙产品再出售
单位售价(元)
24
40
单位成本(元)
18
18+8
单位贡献毛益(元)
6
14
最大产量(件)
2000
1600
贡献毛益总额(元)
12000
22400+1600
废品成本(元)
0
832
转产其他产品收入(元)
8000
0
剩余贡献毛益总额(元)
20000
23168
应该加工成乙产品
(3)同
(1),如果追加投入20000元专属成本,可使进一步加工能力达到100%,并使废品率降低为零。
直接出售甲半成品
制成乙产品再出售
单位售价(元)
24
40
单位成本(元)
18
18+8
单位贡献毛益(元)
6
14
最大产量(件)
2000
2000
贡献毛益总额(元)
12000
28000
专属成本(元)
0
20000
剩余贡献毛益总额(元)
12000
8000
直接出售甲半成品
3、某企业目前生产甲产品每年需用A零件18000件,原由金工车间自己组织生产,自制单位产品成本资料如下:
直接材料8元,直接人工4元,变动制造费用3元,固定性制造费用为2元。
如果改从市场上采购,业务员从供应商处咨询到的价格为,采购数量为16000件以下时,单价为16元;采购数量为16000(含16000)件时,单价为15.8元。
如果企业采用外购方式,可将生产A零件的设备转产B零件,可获得的贡献毛益总额为12000元。
要求:
请用成本无差别点分析法为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。
15X+12000=16XX=12000件
15X+12000=15.8XX=15000件
(1)如果A零件需要量仍为18000件,企业应当自制还是外购?
自制总成本:
18000×(8+4+3)+12000=282000(元)
外购总成本:
18000×15.8=284400(元)
应该自制
(2)如果企业打算缩减甲产品的生产产量,当A零件需要量为10000件时,应当自制还是外购?
自制总成本:
10000×(8+4+3)+12000=162000(元)
外购总成本:
10000×16=160000(元)
应该外购
(3)如果企业打算扩大甲产品的生产产量,当A零件需要量为30000件时,此时需增加专属固定成本4000元,应当自制还是外购?
自制总成本:
30000×(8+4+3)+12000+4000=466000(元)
外购总成本:
30000×15.8=474000(元)
应该自制
4、某公司生产甲、乙、丙三种产品,生产能力的利用率达到100%。
2008年度甲乙丙三种产品的销量、单价和成本资料如下表所示:
项目
甲产品
乙产品
丙产品
销售量(件)
3000
2000
1500
单位售价
550
450
300
单位变动成本
380
320
270
固定成本总额为400000元,按照销售收入的比重进行分配。
(1)每年度,该企业总经理都要求财务经理提供每种产品的盈利报告,请完成下表:
项目
甲产品
乙产品
丙产品
合计
销售量(件)
3000
2000
1500
--
单位售价
550
450
300
--
单位变动成本
380
320
270
--
单位贡献毛益
170
130
30
--
贡献毛益总额
510000
260000
45000
815000
固定成本
220000
120000
60000
400000
净利润
290000
140000
-15000
415000
(2)根据你的分析,请问各种甲乙丙三种产品是否存在亏损?
在闲置的生产能力没有其他用途的情况下,亏损产品是否应该停产?
请说明你的理由。
没有。
否,贡献毛益总额为正数能弥补固定成本,所以不应该停产。
(3)如果企业可利用闲置生产能力承揽零星加工业务,预计加工的零件销量为2000件,单价为80元/件,单位变动成本为40元,需增加专属固定成本20000元。
在这种情况下,亏损产品是否应该停产?
贡献毛益总额=2000×(80—40)-20000=60000(元)
应该停工
5、某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1000件。
正常生产任务为800件,售价为110元/件,单位完全生产成本为90元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。
现有一客户要求以90元/件的价格追加订货。
要求:
请考虑以下不相关情况,企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。
(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属固定成本;
单位变动成本=90—25=65(元)
接受低价追加订货
(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属固定成本;
单位变动成本=90—25+(1000÷200)=70(元)
接受低价追加订货
(3)同
(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入4000元;
单位变动成本=90—25+(4000÷200)=85(元)
接受低价追加订货
(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件;不追加专属固定成本;
单位变动成本=90—25+(110-65)×100÷300=80(元)
接受低价追加订货
(5)剩余能力无法转移,追加订货量为300件,但因有特殊要求,企业需追加3300元专属固定成本。
单位变动成本=90—25+(110-65)×100÷300+(3300÷300)=91(元)
不接受低价追加订货
6、某企业生产甲、乙两种产品,有关资料如下表:
项目
甲产品
乙产品
市场预测销量
2500
2000
单位产品设备工时定额(小时)
8
4
单位产品人工工时定额(小时)
3
6
单位售价
30
24
单位变动成本
20
18
设备工时总额为24000工时,人工工时总额为18000工时。
要求:
(1)请用试解法安排甲乙两种产品的生产;
项目
产量
(件)
设备工时定额(小时)
人工工时定额(小时)
贡献毛益总额
单位产量
总产量
单位产量
总产量
单位产量
总产量
甲产品
2500
8
20000
3
7500
10
25000
乙产品
1000
4
4000
6
6000
6
6000
合计
24000
13500
31000
限制因素
24000
18000
剩余因素
0
4500
项目
产量
(件)
设备工时定额(小时)
人工工时定额(小时)
贡献毛益额
单位产量
总产量
单位产量
总产量
单位产量
总产量
乙产品
2000
4
8000
6
12000
6
12000
甲产品
2000
8
16000
3
6000
10
20000
合计
24000
18000
32000
限制因素
24000
18000
剩余因素
0
0
应该先生产乙产品再生产甲产品
(2)请写出甲乙两种产品的限制条件,并采用图解法,求解出最优组合。
设:
甲产品产量为X,乙产品产量为Y
8X+4Y≤24000
3X+6Y≤18000
X≤2500
Y≤2000
X,Y≥0
S=10X+6Y
产品组合
目标函数
甲产品
乙产品
S=10X+6Y
0
2000
12000
2000
2000
32000
2500
1000
31000
2500
0
25000
7、某企业对A产品进行定价,预计年生产A产品10000件,总成本为450000元,其中直接材料280000元,直接人工80000元,变动性制造费用为40000元,固定性制造费用为50000元,目标销售利润率为40%。
按照成本加成定价法,请问:
(1)当产量为10000件时,销售单价应是多少?
(450000÷10000)÷(1-40%-25%)=128.57(元)
(2)当产量为15000件时,销售单价应是多少?
(650000÷15000)÷(1-40%-25%)=123.81(元)
8、某企业对B产品进行定价,预计年生产B产品12000件,总成本为480000元,其中直接材料200000元,直接人工120000元,变动性制造费用为90000元,固定性制造费用为70000元,目标成本利润率为50%。
按照成本加成定价法,请问该产品的销售单价应是多少?
(480000÷12000)÷(1-50%-25%)=160(元)
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