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安全员的职责
南京高淳碧桂园一期A标段
《安全员岗位职责》
编制人:
审核人:
批准人:
中太建设集团股份有限公司
6月30日
安全员职责和基本规定与寻常工作
一、安全员基本规定
(一)安全组织机构
安全工作虽然是全员化工作,但必要要有一种高效而精干专门机构来实行。
公司安全机构普通可以分为4个层次:
第一层次是成立以经理、分管副经理、各职能部门负责人和党群有关部门构成公司安全生产委员会,对公司安全工作重大问题进行研究、决策、督促和实行;第二层次是成立安全管理部门,负责寻常安全工作,对上起助手和参谋作用、对下起布置和指引作用;第三层次是各级各部门兼职安全员,负责部门、单位寻常安全检查、办法制定、现场监护等方面工作;第四层次是成立工会劳动保护监督检查委员会,组织职工广泛开展遵章守纪和事故防止群众性活动。
普通状况下,公司要按照职工总数3‰-5‰比例配备专职安全生产管理人员,并保持安全人员相对稳定。
作为施工公司,工点较为分散,安全人员比例应当恰当提高,有公司规定50人(含外协队伍和暂时性用工)以上工点配备一名专职安全人员,效果比较好。
(二)安全人员基本条件
安全工作是一门综合性学科,安全人员一定要觉悟高、身体好、业务精、能力强,普通状况下应具备如下条件:
1、坚持四项基本原则,拥护改革开放,有一定政策理论水平和安全工作管理经验;
2、掌握安全技术专业知识;
3、懂得公司生产流程、工艺技术(施工办法),理解本公司生产过程中危险部位和控制办法;
4、可以进一步一线,依托基层专业人员和操作工人实行各项安全技术办法,具备较强组织能力、分析能力和综合协调能力;
5、可以进一步施工(作业)现场调查研究,监督安全技术办法和制度执行状况,可以会同生产、技术部门改进既有安全技术办法,或提出意见供决策参照;
6、具备较强语言表达能力,敢于坚持原则,热爱本职工作,密切联系群众。
7、有较好身体素质和一定文化水平。
(三)安全员权利、任务和责任
1、安全员权利:
可以概括为检查权、奖惩权和否决权。
(1)有权检查所在单位安全管理、安全技术办法贯彻和现场安全状况;遇有严重隐患和违章行为,有也许及时导致重大伤亡事故危险,有权停止生产;
(2)依照关于人员和部门在安全生产中不同体现,有按照本单位规定执行奖惩权力;
(3)对于不符合安全决策和关于评比,从安全角度有否决权力。
2、安全员任务
(1)参加编制年度安全技术办法筹划和安全操作规程、制度制定工作;
(2)指引下级安全员开展安全工作;
(3)会同关于部门做好安全生产宣教和培训,总结和推广安全生产先进经验;
(4)参加伤亡事故调查解决,做好报告和记录工作,防止事故发生;
(5)经常进行安全检查,及时发现各种不安全问题;
(6)督促关于部门做好防护用品、保健食品采购和发放工作;
(7)做好防暑、防毒等劳动保护工作。
3、安全员责任
(1)所在单位如果安全工作长期存在严重问题,既没有提出意见,又没有向上级报告,因而发生了事故,要负责任;
(2)在安全检查中不进一步不细致,放过了严重隐患而导致事故,要负责任;
(3)在安全评比中,由于所掌握资料不真实,以致影响评比工作,要负责任;
(4)其她业务工作差错,要负责任。
二、安全员寻常工作
安全员重要寻常工作是建立并检查安全生产规章制度贯彻状况,对施工现场进行检查并做出解决,进行安全技术管理,进行安全教诲等内容。
(一)建立并贯彻公司安全生产规章制度
不同公司所建立安全生产规章制度也是不同,不同公司应依照本公司特点,制定出详细并且操作性强规章制度。
普通来说公司应建立如下规章制度:
1、综合管理方面,安全生产总则、安全生产责任制、安全技术办法管理、安全教诲、安全检查、安全奖惩、设备检修、隐患管理与控制、事故管理、防火、承包合同安全管理、安全值班等制度。
2、安全技术方面,特种作业管理、重要设备管理、危险场合管理、易燃易爆有毒有害物品管理、交通运送管理、安全操作规程等。
3、职业卫生方面,职业卫生管理、有毒有害物质监测、职业病、职业中毒管理。
4、其她方面,女工保护制度、劳动保护用品、保健食品、职工身体检查等。
(二)对安全检查发现问题做出解决
1、对于检查中发现问题应分类登记。
2、应研究整治方案,做到“三定”,定整治负责人、定整治办法、定整治期限。
3、对于整治成果应进行复查、销案。
4、现场处置
现场处置办法重要有三种,即限期整治、禁止作业、惩罚,这三种办法有时可以合并使用,如采用禁止作业同步可以对负责人进行罚款解决等。
(1)当存在问题虽然危及安全,但并没有及时发生事故危险时,为了减少对生产影响、保证安全,可如下达整治意见书、限期整治。
遇到如下状况可以采用此办法:
生产管理和安全管理混乱,有也许导致事故发生时;应配备劳动防护装置、用品没有配备或者已经配备而没有使用时;设备材料有缺陷和损坏,不能正常工作和使用时;施工质量低劣,对安全有着潜在隐患时。
(2)当有及时发生事故也许性时,可以采用禁止作业、撤出人员办法。
详细可在如下状况实行:
作业场合明显不安全,没有采用办法或者办法不恰当,不能防止事故发生时;没有安全设施或者安全设施不齐全,、有损坏,随时均有事故发生也许时;工作(作业)人员正在浮现不安全行为,且暂没有这种装置防止行为人发生事故时;因其她因素有随时发生事故危险时。
(3)对于明知不改、有禁不止和其她方面违章作业、违章指挥责任者可采用惩罚办法。
详细在如下状况实行:
采用了上述第
(1)点办法中四种状况之一,逾期未解决时;采用了上述第
(2)点办法中四种状况之一,禁止无效时;在其她方面违章作业时;在其她方面违章指挥时。
(三)重要内业工作
内业重要涉及技术分析、决策和信息反馈研究解决,其中安全技术资料是内业管理重要工作,它是施工安全技术指令性文献、实行根据和记录,是提供安全动态分析信息流,重要涉及如下资料:
(1)安全组织机构状况;
(2)安全生产规章制度;
(3)安全生产宣传培训资料;
(4)安全检查考核资料,涉及隐患整治资料;
(5)安全技术资料:
涉及生产筹划、安全办法、安全交底资料和重要设施验收资料;
(6)采用新工艺、新技术、新设备、新材料安全交底书和安全操作规定;
(7)班组安全活动资料;
(8)安全奖惩资料;
(9)关于安全文献和会议记录
(10)伤亡事故档案;
(11)总、分包工程安全文书资料;
(12)特种作业人员登记台帐等。
(四)安全技术管理
1、对工艺和设备管理
生产工艺过程产生危险因素,是导致事故发生、导致人员伤亡和财产损失重要危险源。
加强生产工艺过程安全技术管理,是防止发生事故、避免或减少素损失重要环节。
生产工艺过程安全技术管理重要涉及工艺安全管理和设备安全管理。
上产工艺是直到公司组织生产重要文献,重要涉及加工办法、设备选用、原材料选取、工序安排及加工过程人员组合。
生产工艺优劣直接影响生产效率和产品质量,如果它缺少安全内容,同样会影响甚至阻碍生产进行。
因而必要注意如下几点:
(1)工艺方案优选要从技术、经济和安全等方面全面考虑。
(2)选取设备要遵循安全可靠、自动、高效原则。
(3)要选用安全、无毒、无害材料。
(4)工序安排应遵循科学合理、简化操作、减少危险原则。
(5)人员组合应分工合理、组织严密。
公司设备管理重要涉及如下内容:
(1)认真执行以防为主设备维修方针,实行设备分级归口管理,协调管、用、修关系,明确各方职责,努力把设备故障和设备事故消除在萌芽状态。
(2)对的选购设备,严格采购后质量验收把关,保证其安全和可靠性,并认真进行安装调试。
(3)制定和实行工艺规程和操作规程,对的合理使用设备,防止不按操作规程使用设备和超负荷现象。
(4)做好寻常设备维护、保养工作,并认真执行设备筹划防止修理和定点、检修制度。
(5)有筹划、有环节地积极进行设备改造与更新工作,特别是那些可靠性和安全性不好陈旧设备要重点地进行更新、改造,以提高设备本质安全水平,改进劳动条件。
2、生产环境安全管理
重要涉及场地布置,建筑物、电网安全卫生规定,劳动条件,仓库安全距离等方面内容。
3、组织制定和实行安全技术操作过程。
4、加强个人防护用品管理。
5、组织制定安全技术原则。
安全技术原则是保证公司安全生产基本准则。
增进安全工作原则化,是提高安全管理水平重要途径。
安全工作原则化涉及安全管理原则化、设备安全原则化、作业环境原则化、岗位操作原则化。
三、安全员工作中应注意问题
(一)堵与疏有机结合
安全员在寻常工作中要经常发现、指出问题,这可以称为“堵”,即堵住事故发生途径和趋势,可以说“堵”是安全员重要工作和重要目。
但只有“堵”没有“疏”是不行,“疏”就是不但要发现问题更要指出解决办法和努力方向。
这就规定安全员具备较高业务素质。
(二)群策群力保安全
安全工作是一种系统工程,牵涉到生产过程中绝大某些部门和人员及施工生产每一种环节,单靠安全专业人员很难起到较好效果,必要努力发挥全体人员作用,形成安全监控网络。
(三)对的运用奖惩权
奖惩权是安全员三大权力之一,只有运用好了这项权力,才干充分发挥经济杠杆作用,起到增进安全生产作用。
对的运用奖惩权,就是要奖恰当、及时,罚合理。
对于安全生产搞得好和防止事故方面有突出贡献单位要及时予以奖励,树立安全典型,勉励后进者赶上。
罚款普通不容易使用,由于安全生产以奖励和教诲为主、惩罚为辅,对于轻微或者不严重违章应以教诲为主,对于较严重违章或者属于多次违章、屡教不改,不但要罚款,并且惩罚力度要大,才干使责任者有所触动。
此外惩罚最忌讳随意性,在实际工作中有单位领导和业务人员,罚款额度无原则,往往因人、因心情而定,这样罚款经常会导致抵触情绪,使工作走向被动。
对职工惩罚不能违背国家关于规定,同步要考虑职工承受能力。
(四)寻常工作与思想工作相结合
每一种人每一种行为均有其思想根源,如果不注意理解、分析职工思想动态,至少可以说工作不全面、不进一步。
如果经常地与职工交心就可以理解某些更为进一步、细致内容,就会有助于检查者与被检查者沟通,你思路和办法就更容易贯彻和实行。
(五)注重基本和基层工作
在寻常工作中要把重点放在抓好安全检查、安全教诲等寻常安全基本工作上,要注重基层工作,特别是班组安全建设,由于安全一切工作都需要基层来贯彻。
(六)要争取领导支持
安全员应努力成为领导安全面好参谋,要及时地把现场安全状况和浮现新状况向关于领导报告,并提出相对比较成熟意见或建议,供领导决策。
有了沟通就容易获得支持,某些好建议就容易付诸实行。
(七)遵守制度、身体力行
有安全员平时不注意身体力行,规定别人做到自己没有做到,例如说经常忘掉进入现场必要戴安全帽所谓“小节”,而规定职工必要严格遵守规章制度,就缺少约束力。
四、加强班组安全建设
(一)班组安全建设重要性
所谓班组安全建设,是指公司通过一定组织形式和活动形式,依托班组自身建设,全面提高班组安全技术素质,增强个人和集体防护能力饿工作,班组安全建设是公司一项基本性建设。
1、班组是施工公司最基层组织,“上边前条线、下面一根针”,公司一切生产活动都要通过班组来实现,班组是加强公司管理基本。
关于记录数据显示,90%以上事故发生在班组,80%以上事故直接因素是班组违章、对隐患没有及时发现或消除导致,因而班组是搞好安全生产基本和重点,这一点往往被关于专业人员所忽视。
(二)班组安全管理基本规定
1、班组安全管理内容
班组管理内容十分广泛,各公司做法也不统一,但必要有较多定量化内容,以便实行和考核。
大体可以归纳为如下八个方面:
(1)建立健全以岗位责任制为主各项管理制度,做到努力有方向、工作有内容、考核有原则。
(2)任务分解考核到岗位和个人,实行经济责任制,按劳计酬。
(3)贯彻工艺原则和操作规程,合理使用设备、工艺装备和劳动防护用品,保障人身安全,保证产品质量。
(4)提高设备运用率和设备本质安全性。
(5)组织文化、技术、安全知识学习,开展岗位练兵,熟悉本岗位应知应会事项,不断提高班构成集体防护能力和自我防护能力。
(6)按作业筹划组织均衡生产,按定额管理好原材料和制成品,搞好文明生产和定额管理。
(7)认真填写各种报表和凭证,原始资料齐全、及时、精确、清晰。
(8)做好思想政治,关怀职工生活。
2、班组安全管理原则
班组安全管理原则是公司安全管理水平重要标志,是贯彻国家劳动保护方针、政策、法规和公司各项安全管理制度,实现安全生产重要保证。
许多公司通过实行班组安全管理原则收到了良好效果,有力地推动了公司安全管理工作开展。
(1)坚持“安全第一、防止为主”方针,严格执行劳动保护法规和各项安全管理制度,当安全与生产或其他任务发生矛盾时,要把安全放在第一位。
(1)班组长安全生产责任制明确并认真执行,坚持“五同步”。
(2)设班组安全员并有明确职责,积极协助班组长搞好安全生产,善于发现隐患,及时向关于部门报告,敢于制止违章作业。
(3)全班组积极参加安全活动,做到不违章作业,坚决回绝违章指挥。
(4)新工人、变换工种工人复工工人和特种作业人员必要通过有关安全教诲。
(5)班组安全例会或安全活动每周至少一次,填写真实清晰,有检查考核。
(6)经常检查生产作业用设备、设施和各种安全防护装置,保证正常运转,有效可靠。
(7)工作场地整洁,工件、材料、工装、工具等码放整洁,定置管理。
(8)发生伤亡事故或未遂事故,保护好现场,及时报告和急救,按照“四不放过”原则进行解决。
(9)对经济承包任,承包内容中必要有详细安全条款,并经公司安所有门审定签章。
(10)班组长和安全员对本班组范畴内危险点清晰,班构成员对本岗位危险部位清晰,并有安全规定和可靠防护办法。
(11)劳动防护用品、用品应穿戴整洁,使用合理。
(12)安全警示牌安放位置明显,内容与本班组作业条件相符。
(13)安全管理制度文本齐全、合用。
(14)积极应用当代安全管理办法。
3、班组安全管理制度
安全学习和训练
(1)新工人要进行班组安全教诲;
(2)每周要有不少于2小时集中安全学习时间,学习关于安全法规、制度和文献;
(3)班前要作安全发言,安全发言中安全规定要有针对性,针对本班内工作内容和对象提详细安全规定,并做好记录;
(4)加强技术和业务学习,学习关于新技术、新办法以及新设备性能和用法;
(5)认真参加技术交底培训,熟悉操作要领和安全要点。
安全检查
(1)作业前要对作业环境进行检查,确认无隐患才开始进行当班作业;
(2)要检查劳保用品使用状况,涉及用品与否合格、与否按规定佩戴等内容;
(3)作业中操作者之间要互相提示、互相协助,这有助于防止事故发生;
(4)在作业过程中班组长或领班要发挥好监督和协调作用;
(5)要做好工序交接检查工作,不符合安全规定不接受,不符合安全规定不向下一道工序交、不留安全尾巴。
做好班组安全总结
(1)班组长每天要对本班组安全状况做记录,涉及好方面和差方面;
(2)每周要对本周本班安全状况进行总结和分析;
(3)班组间要开展安全学习和竞赛工作,互相学习、互相借鉴、取长补短;
(4)在进行奖金分派时要考虑安全因素;
(5)积极向上级及关于业务人员反映现场安全状况,配合做好现场安全管理和事故隐患整治工作;
对发现隐患和发生事故要认真进行分析、查找因素、制定对策,必要时请专业人员进行指引和协助。
(三)某些职能部门对班组安全建设指引
1、生产筹划部门
(1)将班组在安全面建议作为拟订公司安全技术办法筹划基本根据,把安全技术办法筹划纳入公司生产作业筹划,同步调度,同步考核,任务贯彻到班组,并对如何实现进行指引。
(2)在指引班组组织生产同步,指引班组安全建设工作。
(3)在班组经济承包中应将安全生产规定列为重要条款。
(4)做好生产现场管理和文明施工业务指引。
2、技术部门
(1)负责对班组进行安全技术培训。
(2)负责制定施工方案,并指引班组实行。
(3)负责制定安全办法,并指引班组实行。
3、设备动力部门
(1)对安全防护装置和专用设备、设施使用、维护和更新改造应知应会进行业务指引。
(2)对班组接受新安装、大修和改造后设备试车进行业务指引。
(3)指引班组对本班组内锅炉、压力容器、起重机械等特种设备使用、维护和定期安全检查。
(4)指引班组接受公司自制设备安全技术验收工作。
4、劳资、教诲部门
(1)新工人入厂必要告知安全管理部门并组织三级按教诲、指引班组长作好班组安全教诲。
(2)指引班组做好变换工种和复工人员接受和教诲安排工作。
(3)指引班组长合理分派成员工作和对禁忌症患者调配和工作安排。
(4)指引班组长和班组安全员做好对来组暂时工和外包工安全教诲。
5、物资部门
(1)提供物资储存、堆码业务指引。
(2)对易燃、易爆等危险物品运送、装卸、保管提供指引。
(3)定期检查危险物品存储和保管状况。
(4)对特殊规定其她物资管理提供指引。
6、消防、保卫部门
(1)对班组防火组织与贯彻防火制度做业务指引。
(2)对在易燃易爆物品存储场合进行动火作业做技术指引和监督。
(3)指引班构成员学习防火知识、锻炼消防技能。
7、安所有门
(1)培训班组安全员和安全业务骨干。
(2)指引班组寻常安全工作。
(3)加强与班组关于安全信息沟通。
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