领导力的秘密.pptx
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管理者领航领导力的秘密管理者领航分组辩论一只狮子领导的一群羊VS一只羊领导的一群狮子哪个团队更厉害?
10管理者领航领导和管理谁更重要企业动荡和混乱时期,强有力的领导和有限的管理可能更符合企业运作的要求企业相对稳定的时期,有限的领导和强有力的管理相结合更能使企业具有良好的运营效果管理者领航CONTENTS目录01领导力探寻02领导力构成03领导力模型目录目录管理者领航一领导与管理01领导力探寻两者的关系和区别管理者领航毛泽东与周恩来毛泽东是天才的领导者,他高瞻远瞩、志向高远。
四渡赤水就像他那浪漫而飘逸的书法作品,三大战役则诠释了他运筹帷幄、决胜千里的领袖气魄。
他喜欢挑战,极富哲学思辨,又具有现实的洞察力,总是在关键时刻拨云见日,指明中国人民革命的方向和道路。
而周恩来就是天才的管理者,他充满了理性而稳健的运作智慧,总能以缜密的思维把毛泽东的天才创意转化为具体可行的行动计划,又总是以坚定、干练、彻底的执行力把毛泽东的梦想创造性地变为现实。
他鞠躬尽瘁、殚精竭虑,与毛泽东一起开创了新中国。
管理者领航小组分析毛泽东和周恩来的区别在哪里?
10管理者领航领导与管理的区别领导管理建立愿望执行计划创造未来改善现状看见森林只见树木集中于人集中于事洞察外部检视内部授权、激励、教练指挥、控制、监督注重做正确的事注重正确的做事思考“为什么”和“为什么做”思考“做什么”和“如何做”注重价值观和原则重视制度、政策和程序把梯子搭在正确的墙上多快好省地爬上梯子振臂一呼,应者云集身体力行,鞠躬尽瘁典型人物:
毛泽东典型人物:
周恩来管理者领航有效与效率有效(领导)做正确的事Dotherightthing效率(管理)用正确的方法做事Dothethingright管理者领航领导能力&管理能力1是职业经理人必须具备和修炼的两大基本能力,是手心和手背的关系。
但是,随着经理人的职位升迁,其所需要的这两种能力,在比例上会有变化。
而且,在不同的企业和不同的环境下,所需要的两种能力也是不同的。
管理者领航不同层级的领导与管理高层80%的领导,20%的管理中层40%的领导,60%的管理基层10%的领导,90%的管理领导管理管理者领航领导型和管理型人才必须合理搭配企业偏重于领导型人才,会“头重脚轻”,缺乏扎实的基础和稳定性。
企业偏重于管理型人才,会“头轻脚重”,缺乏活力和创造力,辨不清未来的方向。
管理者领航二什么是领导01领导力探寻领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。
美国前国务卿基辛格博士管理者领航领导:
带领引导带领:
引导、领导、指挥引导:
带领、领路;带着人向某个目标行动名词定义:
各职位分布在组织的各个层次,每一职位都具有一定的权威、责任和义务。
处于这一职位并且拥有这一职位所赋予的特权的人。
动词定义:
带领或引导其他人做某事。
管理者领航三什么是管理01领导力探寻管理是对一个活动过程进行组织,让行动变得更有效、成本变得更低,并让结果更加令人满意。
管理科学家朱则荣管理者领航管理:
管事理人管理目的:
透过理人的方式来达成管理事的目的。
理人:
看得起所有的人。
管事:
把工作做好,达成良好的效果。
管理要点:
在于将各种相关的资源进行合理的安排,只要能够配合妥当,就是有效的管事。
管理者领航四领导力定义01领导力探寻领导力是一种带领或指导他人、团队或组织的实操能力。
管理者领航领导能力测验领导能力测验答案一、公正性测试1D/2C/3C/4B/5C/6B二、对下属于的了解测试7B/8B/9A或C/10C三、应变能力测试11B/12B四、权威的利用测试13C/14B/15A管理者领航CONTENTS目录01领导力探寻02领导力构成03领导力模型目录目录管理者领航领导力构成发展能力力能营运理管能力聚凝激励团队建设沟通用人授权控制决策目标管理压力管理危机管理学习创新教练管理者领航一管理运营能力02领导力构成授权控制决策目标管理压力管理危机管理管理者领航二发展能力02领导力构成学习创新教练管理者领航三凝聚能力02领导力构成用人沟通激励团队建设管理者领航CONTENTS目录01领导力探寻02领导力构成03领导力模型目录目录管理者领航一领导梯队模型03领导力模型管理者领航阶段1阶段3阶段5阶段2阶段4阶段6个人贡献者(管理自我)一线经理(管理他人)部门总监(管理经理人员)事业部副总经理(管理职能部门)事业部总经理(管理事业部)集团高管(管理业务群组)首席执行官(管理全集团)管理者领航二管理者领导力发展阶梯03领导力模型管理者领航兼顾个人与团队纯粹管理工作接触专业外的内容主要区别体现在高管必须擅长集中在经营理念l工作计划l知人善任l分配工作l激励员工l教练辅导l绩效评估l时间管理从管理自我到管理他人l选拔人才l分配工作l评估下属l教练辅导l制定战略l跨部门协作l争夺资源l适当授权l领导技能l时间管理l工作理念l战略规划l调配资源l提高核心能力l评估业务l洞察机遇l权衡取舍l平衡利益关系l培养领导人才l培养下属从管理他人到管理经理人员从管理经理人员到管理职能部门从管理职能部门到事业部总经理从事业部总经理到集团高管从集团高管到CEO管理者领航领导力的领导力的秘密秘密领导力探寻领导力构成领导力模型领导与管理的区别什么是领导什么是管理领导力定义带领或引导其他人做某事组织活动过程,让行动更有效,结果更满意带领或指导他人、团队或组织的实操能力管理运营能力发展能力凝聚能力授权,控制,决策,目标、压力、危机管理学习创新,教练用人,沟通,激励,团队建设领导梯队模型领导力发展阶梯
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