造价师案例真题及答案.docx
- 文档编号:25869389
- 上传时间:2023-06-16
- 格式:DOCX
- 页数:3
- 大小:17.21KB
造价师案例真题及答案.docx
《造价师案例真题及答案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《造价师案例真题及答案.docx(3页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
造价师案例真题及答案
造价师案例真题及答案
第二题:
某施工单位制定了严格详细的成本管理制度,建立也规范长效的成本管理流程,并构建了科学实用的成本数据库存。
该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标,根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据,测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元,其中,企业管理费费率为8%(以人材机费用之和为计算基数),利润率真为35%(以人材机费用与管理费之和为计算机基数)。
造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后,以现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性,并提出了若干降低成本的措施。
该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成,经造价工程师定量分析,其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2问题:
1、施工成本管理流程由那几个环节构成?
其中,施工单位成本管理最基础的工作是什么?
2、在报价不变的前提下,若要实现利润率为5%的盈利目标,该工程项目的材料费需降低多少万元?
(计算结果保留两位小数)3、假定A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2515万元和1576万元,目标成本降低总额为320万元,试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度,并确定各分部工程功能的改进顺序。
(将计算结果填入答题纸表2.1中,成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数)分包工程功能指数目前成本成本指数价值指数目标成本(万元)成本降低额(万元)A0.1864B0.43048C0.32512D0.21576合计1.08000320第三题:
某开发区国有资金投资办公楼建设项目,业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的机构编制了招标文件和招标控制价,并采用公开招标方式进行项目施工招标。
该项目招标公告和招标文件中的部分规定如下:
(1)招标人不接受联合体投标
(2)投标人必须是国有企业或进入开发区合格承包商信息库的企业。
(3)投标人报价高于投标限价和低于最低投标限价的,均按废标处理。
(4)投标保证金的有效期应当超出投标有效期30天。
在项目投票及评标过程中发生了以下事件:
事件1:
投标人A在对设计图纸和工程量清单复核时发现分部分项工程量清单中某分期工程的特征描述与设计图纸不符。
事件2:
投标人B采用不平衡报价的策略,对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了报价,对哲估价材料采用了与招标控制价中相同材料的单价计入了综合单价。
事件3:
投标人C结合自身情况,并根据过去类似工程投标经验数据,认为该工程投高标的中标概率为0.3,投低标的中标概率为0.6,投高标中标后,经营效果可分为好、中、差三种可能,其概率分别为0.3、0.6、0.1,对应的损益值分别为500万元、400万元、250万元,投低标中标后,经营效果同样可分为好、中、差三种可能,其概率分别为0.2、0.6、0.2,对应的损益值分别为300万元、200万元、100万元。
编制投标文件以及参加投票的相关费用为3万元。
经过评估,投标人C最终选择了投低标。
事件4:
评标中评标委员会成员普遍认为招标人规定的评标时间问题:
1、根据招标投标法及实施条例,逐一分析项目招标公告和招标文件中
(1)-(4)项规定是否妥当,并分别说明理由。
2、事件1中,投标人A应当如何处理?
3、事件2中,投标人B的做法是否妥当?
并说明理由。
4、事件3中,投票人C选择投低标是否合理?
并通过计算说明理由。
5、针对事件4,招标人应当如何处理?
并说明理由。
第一题答案:
(1)答:
基本预备费=(2000+500)*8%=200万元静态投资额=2000+500+200=2700万元第1年价差预备费=2700*40%*【(1+5%).1.5-1】=82.00万元第2年价差预备费=2700*60%*【(1+5%).2.5-1】=210.16万元项目建设投资=工程费用+工程建设其他费用+预备费=2700+82.00+210.16=2992.16万元
(2)答:
固定资产折旧=(2992.16-200)(1-5%)/8=331.57万元正常年份的可变成本=10000*550/10000=550.00万元固定成本=950-550=400.00万元经营成本=总成本-折旧-摊销摊销=200/5=25.00万元经营成本=950-331.57-25=593.43万元(3)答:
所得税=利润总额*所得税税率利润总额=营业收入-营业税金及附加-总成本费用=0.14*10000*(1-6%)-950=366.00万元所得税=366*25%=91.50万元净利润=利润总额-所得税=366-91.5=274.50万元资本金利润率=274.50/(2992.16+240)=8.49%(4)答:
产量盈亏平衡点:
Q=400/[0.14*(1-6%)-0.055]=5222件单价的盈亏平衡点:
P*1*(1-6%)=950P=1010.6元第二题答案:
(1)解答:
施工成本管理流程:
成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
其中,成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。
参见《造价管理》教材P335、338。
(2)解答:
设材料初始状态下报价的利润为x,则x/(8100-x)=3%,x=235.922万元,设材料涨价费为y万元,【235.922+(1+8%)y】/【8100-235.922-(1+8%)y】=5%,y=138.70万元,材料费需要降低138.70万元。
(3)解答:
分包工程功能指数目前成本成本指数价值指数目标成本(万元)成本降低额(万元)A0.18640.1080.92676896B0.430480.3811.0503072-24C0.325120.3140.9552304208D0.215760.1971.015153640合计1.080001——7680320功能改进顺序:
CADB第三题答案:
问题1、
(1)妥当,我国相关法规对此没有限制
(2)不妥当,招标人不得以任何理由歧视潜在的投标人(3)投标人报价高于限价按照废标处理妥当,投标人报价低于最低限价按照废标处理不妥,相关法规规定招标人不得规定最低限价。
(4)不妥,相关法规规定投标保证金有效期应与投标有效期一致。
问题2、事件1中,投标人应按照招标工程量清单项目特征报价,结算时按实际调整问题3、事件2中,招标人B对前期工程报高价妥当,对工程量可能减少的工程报高价不妥,应当报低价,对材料暂估价按照招标控制价中的相同单价计入综合单价不妥,应当按照招标文件中规定的单价计入综合单价。
问题4、不合理,因为投高标收益期望值=0.3*(0.3*500+0.6*400+0.1*250)-0.7*3=122.4万元投低标收益期望值=0.6*(0.2*300+0.6*200+0.2*100)-0.4*3=118.8万元投高标收益期望值大,所以投应当投高标。
问题5、招标人应当延长评标时间,根据相关法规超过1/3评标委员会人员认为评标时间不够,招标人应当延长评标时间。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 造价师 案例 答案