会计年终工作总结关键词.docx
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会计年终工作总结关键词.docx
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会计年终工作总结关键词
会计年终工作总结关键词
篇一:
普通会计人员工作总结
普通会计人员工作总结
一年来,在领导和同事们的的支持帮助和指导下,加上自身的不断努力探索,在思想神、业务素质、工作能力上,我都得到了很大的进步,并取得了一定的工作成绩,现就我一年来的工作、学习情况,作一个总结汇报如下:
一、加强学习,注重提升个人修养
1、通过杂志报刊、电脑络和电视新闻等媒体,认真学习贯彻党的路线、方针、政策,深入学习领会党的十七大、努力践行“三个代表”重要思想,不断提高了政治理论水平。
加强政治思想和品德修养。
2、努力钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训,严格按照胡锦涛同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求,坚持“讲学习、讲政治、讲正气”,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作;
3、认真学习财经、廉政方面的各项规定,自觉按照国家的财经政策和程序办事;
4、不断改进学习方法,讲求学习效果,“在工作中学习,在学习中工作”,坚持学以致用,注重融汇贯通,理论联系实际,用新的知识、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长,使自身综合能力不断得到提高。
二、严格履行会计岗位职责,扎实做好本职工作
一年来,我以高度的责任感和事业心,自觉服从组织和领导的安排,努力做好各项工作,较好地完成了各项工作任务。
由于财会工作繁事、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此结合具体情况,按时间性,全年的工作如下:
1、1-3月份,完成年财务决算收尾工作,办好相关事宜,办理事业年检。
认真总结去年的财务工作,并为年订下了财务工作设想。
对各类会计档案,进行了分类、装订、归档。
对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。
完成年新增固定资产的建账、建卡、年检工作;
2、4-6月份,按照财务制度及预算收支科目建立年新账,处理日常发生的经济业务。
按工资报表要求建立工资统计账目,以便于分项目统计,准时向主管部门报送财务、统计月报季报;充分发挥了会计核算、监督职能。
及时向相关单位、站领导提供相关信息、资料,以便正确决策。
主动与局计财科及时保持联系,提出用款申请计划,以达到资金的正常周转。
在对外付款方面,严格把关,严格执行和遵守国家财经制度,账务做到日清月结、账实相符、账账相符。
办理行政事业性收费年度审验,为贯彻落实行政许可法,及时报送“收费项目、标准、依据、金额”、等自查清理情况表,报送上半年医保软盘、按医保规定缴纳上半年保费、
3、7-9月份,根据要求,用近一个月时间对一年以来的账目按《中华人民共和国会计法》及《某省省会计管理条例》进行对照自查,完善了财务手续,写出了自查情况、经验体会、内部控制度建设情况及会计制度执行情况,进一步规范了会计行为;办理职工增资事项。
4、10-12月份,为审核认定免交残疾金报送了劳资表、残废证、工资领取单。
申报缴纳合同工养老保险、失业保险,下半年医保,住房公积;按规定录报财政供养人员信息;办理人事工资审核等。
三、勤勤恳恳做好领导交代的其他任务
作为一名财务工作者,我在工作中能认真履行岗位职责,坚守工作岗位,遵守工作制度和职业道德,乐于接受安排的常规和临时任务,如为执法人员考试报到、做考前准备工作,完成廉政专项治理自查自纠情况报告及党风廉政工总结等文字材料的撰写。
在这一系列的工作中,我深知:
作为一名合格的财务工作者,不仅要具备相关的知识和技能,而且还要有严谨细致耐心的工作作风,同时体会到,无论在什么岗位,哪怕是毫不起眼的工作,都应该用心做到最好,哪怕在别人眼中是一份枯燥的工作,也要善于从中寻找乐趣,做到日新月异,从改变中找到创新。
一年的时间很快就过去了,一年的工作任务也即将圆满落幕,回顾一年的工作,有苦有甜,有成绩也有不足,我会在以后的工作中,继续发扬成绩,弥补不足,积极进取,为公司的财务科的会计工作添砖加瓦,奉献一份力,力创优绩
篇二:
财务工作总结
财务工作总结
我自20XX年下期进入中心小学,任总务主任一职。
财务工作没时没点,特别需要乐业敬岗,有奉献精神。
我始终保持一种积极的工作态度和主动精神,兢兢业业,清廉勤勉,努力推进中心小学及下属各校财务工作制度化、透明化,取得了一定的工作业绩。
现总结于下,恳请上级领导批评指正。
一、建立了细致高效、透明公开的财务工作制度和监督制度。
财务工作事关学校教师的切身利益。
所以,学校的账务、现金的往来一直受到教师的高度关注,是学校最为敏感的工作之一。
很多学校就是因为财务工作不规范、不透明,导致教师工作积极性不高、教学工作开展不顺。
我到中心小学后,回应教师呼声,通过制定规则、踏实推行、狠抓落实,使中心小学及下属学校的财务工作焕然一新。
1、严格推行日清月结制度。
很多老师反映,学校账务一期才看一次。
为此,我要求现金要日日结算,结算要向教师公开,并建立了学校现金收支情况表。
现金收支情况、现金往来出向都能够在这张表清晰呈现。
每月月末,都要召集教师清账,并制定有教师签字的结算表。
2、推行财务公示制度。
学校专门开辟有学校财务工作公示栏。
公示范围包括现金收支情况表、发票登记表、结算表。
教师可以在公示栏里清
晰了解学校的财务状况。
3、创新财务公示方式。
我片有9所学校,分布较广,很多老师很难了解整个片的财务收支状况。
为此,我开通了教师QQ群、教师工作博客。
把各校和片的财务工作情况放在QQ群里公示,教师随时都能把握学校及片的财务工作。
二、建立了规范严谨的记账制度。
刚到中心小学时,我发现中心小学记账很不规范,总务室连起码的备查账簿都没有。
学校就只有学区一份国库账簿。
在下属各校,学校都没有记备查账的习惯,校长和教师都没有记账和存档的意识,往往上一年度的账学校就说不清楚。
针对这种情况,我制定了记账制度,采取了一系列的措施:
1、把记账和报账联系起来,要求要报账、先记账。
在报账之前,先查看学校的各类账簿。
2、开展记账培训。
由于学校记账人员都是教师兼职,为此,我专门开展了为期一个星期的记账培训,要求下属各校记账人员放学后集中培训学习记账方法。
3、建立定期的账簿检查和评比制度。
规定每月的最后一个星期五是账簿检查日,记账是否规范纳入学期绩效工资评比。
3、定期清帐。
规定学校要日清月结,每月要出示公务费、伙食费、勤工俭学结算表。
现在,学校有完备的账簿,包括现金日记账、公用经费备查账、伙食费备查账、固定资产账、营养餐总分类账和现金日记账、勤工俭学账。
并建立了账簿存档制度,有专人专柜管理。
三、合理安排预算、推行预算管理。
学校是财政全额拨款单位,没有其他的经济收入。
学校只有勤俭节约,合理预算,才能把有限的经费用在刀刃上。
为了用好学校经费,我在校长的指导下、征求教师的建议,根据学校的发展实际,总结分析上年度预算执行情况,本着“以收定支,量入为出,保证重点,兼顾一般”的原则,制定出切合实际,利于操作的预算方案。
1、预算确保学校教学工作的开展,向教学工作第一线倾斜。
学校财务工作是为教学工作服务的,是辅导性的工作。
在制定预算和平常开支中,我坚持了这一点。
2、预算支出和教学绩效紧密联系。
在制度预算时,我要求,预算支出要和学校上一年度的教学绩效相结合。
学校开支要能够促进学校教学实绩的提高。
以前,学校教师,甚至校长本人都感觉学校的钱不够用。
经过制定严格的收支预算后,校长和教师都知道学校有多少钱、应该用在哪些方面。
心里有了一本账,该用的才用,不该用的一分不用,这样,学校的经费反而有些结余。
四、多渠道筹集资金、确保学校资金需要。
20XX年,中心小学搬迁新址。
新校园仅有教学楼两栋、后勤楼一栋。
其他操场、学生餐厅、学校绿化、教师宿舍、学生用功能教室等都没有。
在这种情况下,中心小学在中心校领导的帮助下,多渠道筹措资金。
我们先后拜访了镇政府、县林业局、县房产局、县工商局等多家单位,争取到了多达20多万资金。
绿化了学校教学楼前后,为学校教师采购了一批办公用品,修建了学校养猪房,购买了学生蒸
饭柜。
使学校面貌焕然一新。
中心小学刚刚乔迁新址,需要办理的审批手续非常多,一年多来,我在县城里跑来跑出,没有耽搁下学校的一项常规工作。
当然,由于我的经验不足,还有很多方面没有做好。
今后,我将一如既往,清廉节约,做好学校的总管,当好校长的参谋。
篇三:
20XX年终工作总结
20XX年文案工作年终总结
一回顾与展望
从13年6月中旬毕业到现在,已经初入社会半年时间了。
时间总是在悄无声息中流逝,而自己也在不断的挫折磨砺中有所成长。
自9月入职以来,真的很感谢公司给我提供的机会,有这样一个平台磨练自己;更感谢公司对我的信任和栽培!
新的一年已经开始了,现在的我将回顾工作以来的得与失,以此为鉴,期待在来年可以做的更好!
在杭州卡蓓电子商务公司就职之前,自己是了解到文案工作与美工工作合二为一的,美工兼顾着做图、制作详情页文字、提炼产品卖点、甚至需要了解售前售后一系列的工作内容,因而会导致不能够集中精力做出富有创造性的图片。
只要是想要在电商领域有所作为的公司,无不是美工与文案进行了专业性的分工。
这点,公司领导可以想到并且做到是非常有远见的。
而我,正式因为有了这样的契机而进入卡蓓的,感谢公司领导给与的信任与机会。
二工作内容阐述
天猫文案工作内容具体来讲就分为以下几点:
1、了解用户,了解消费者,负责产品文案(天猫文案)xx:
挖掘产品亮点与卖点;以
用户为中心,以产品为导向,对产品进行直观、感性、富有吸引力的文字包装;进而提
高产品转化率。
2.负责各电商平台的营销活动策划以及推广宣传工作:
目前推广正在筹划微信公众平台
相关事宜,对此,提前搜集相关文案,期待在平台搭建成功后可以对公司产品营销有所
建树。
3.负责收集竞争对手商业资讯、剖析案例,分析整理同行策划特点,进而优化自己店铺
产品的详情页描述;
除了以上3点基本工作以外,还需要与美工设计师相配合,完成店铺活动页面的策划与
发布,做到及时更改。
自己进入的行业属于天猫小家电,并不同于之前接触到的服装行业,所以刚开始的工作虽然自己努力调整,但还是不能适应电器行业的节奏,自己文笔过于柔弱,写出的文字不具第1页共1页
有营销的魅力,没有体现产品的气势。
但是多亏了公司领导、同事的指正,在此感谢钱总,陈经理,美工主管丝缎对我工作调整的指摘,自己才能渐渐适应这份工作。
三工作中的得与失:
我的所得
最大的锻炼和成长应该是在双11期间那次。
因为当时丝缎身体的原因,我们美工组就剩下我和一个美工来支撑。
自己在那段时间加班加点来保证工作质量,提交陈经理审核,自己再修改多次确保完美才交给美工制作。
双11期间,自己独立的制作活动前方案准备工作,活动中产品页面描述的精确,活动主题、攻略的制作,页面的排版、甚至于自己去了解售后售前的相关工作,这都是为了可以保证减少产品的跳失率,用文字进行营销!
而自己也逐渐从一个小文艺的清新口味姑娘,转型为女汉纸了!
双11过后的其他活动,聚划算,品牌团,家电亿团,聚定制之类的活动自己都亲身参与过。
因此在双12店铺活动时,有了经验才少走了很多弯路,从活动前准备----活动中的页面主题,二级页面,关联营销----活动后的延续页面-----页面恢复都可以做到有条不紊的进行。
由于自己是一个喜欢提前规划筹谋的性格,也是为了预先留下应急可能需要的时间,自己宁可活动前加班加点全部做完工作,也不会留到活动快开始时才慢慢制作,因此在活动当天,当运营、客服、财务、售前售后都很忙碌的时候,我还是会提前进行下个活动的准备工作。
此外,文案工作还可以兼汇到不少其他部门工作,这对自己也是一种成长。
文字融合了推广运营的精髓,如何吸引流量,如何引爆卖点,如何促进销售,怎样减少页面跳失率,这些运营陈经理都会进行指导。
美工在进行页面创作时,怎样使文字图案“双剑合壁”都会进行探讨,还是收获蛮多的。
售前售后遇到的问题反馈过来,自己进行文字的调整,进而减少他们工作的难度,促进销售的实现。
因此,可以在一份工作中得到不同的感触,让我工作着并且快乐着!
我的不足与改进方法
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1)喜爱安静平和,个性稳妥谨慎,这是美化自己的说法,其实应该说是宅,死板,缺少冒
险的因素。
但是这个对于产品卖点的提炼不是坏事。
个人观点,欢迎教育。
因为过分夸
大产品的卖点虽然可以吸引眼球,促进销售,但是会给售前,售后工作带来极大的麻烦。
加大跳失率了,影响店铺评分,甚至于不利于店铺长期发展。
但是,自己还是会在来年
积极参与团体活动,把心得体会展现在工作层面上。
2)缺少美工工作长期系统的教育,虽然只是文案工作,但是为了使文案页面看起来更加美
观,文字与产品描述相贴合,适当的图片修饰与加工还是必要的。
自己对PhotoShop的
运用还是不够强,可以仿照制作页面,自己进行创作还是很困难。
来年自己还是买一些
相关书籍进行努力的练习才好。
3)文案工作不能结合数据进行优化的话,所得到的进步终究是有限,因此,多补充自己相
关知识,多向同事领导进行学习十分必要。
4)天鸿店铺的前期拍摄工作准备的充分,但是由于缺少拍摄经验,没有做拍摄预备方案。
导致于拍摄时场景不是很生动。
因此,下次若是再有拍摄工作,定会做好预备案的工作。
最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是你们的
协同和支持使我的工作才能顺利进展。
总之,20XX年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。
我要用全部的激情和智慧创造成绩,让事业充满生机和活力!
追求完美!
和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向更美好的明天!
20XX年12月29日第3页共3页
篇四:
企业年终总结涉及的八个目标
企业年终总结涉及的八个目标
对一个企业来说,如果没有目标,哪里来的管理?
没有正确的目标,又如何有效管理?
企业的目标不是唯一的。
有的企业经营者认为,利润是企业管理唯一的目标。
德鲁克认为,这种看法是错误的,企业管理不能只有一个目标。
那企业管理需要有哪些目标呢?
德鲁克说,企业管理有八个目标。
一、营销目标
企业管理的第一个目标是营销目标。
在营销领域,企业究竟应该怎样定位?
公司的业务在市场上怎么定位?
打算怎样跟同行竞争?
企业的目标顾客是谁?
这些都是营销目标需要考虑的问题。
德鲁克认为,营销目标中有两个方面是最重要的。
营销目标中第一个重要的方面是,企业先要自问:
“到底打算在哪一个战区里打仗?
”意思就是说,企业打算进入哪一个行业发展。
是卖衣服,还是卖家具?
是卖家电,还是卖其他的东西?
一定要先定位清楚,不要所有的东西都卖,还以为这样做就是好的。
其实在顾客的心目中,这样的企业定位是模糊的。
营销目标的第二个重要的方面是,企业应该对自己有一个清晰的定位。
一个企业确定了打算进入哪一个行业发展以后,这个企业是不是一定要致力于成为该行业的领导者呢?
德鲁克说,不对,不应该这样想,没有一家企业可以在一个领域里面成为真正的领导者。
纵然有,也都是短暂的。
企业应该对自己有一个清晰的定位。
企业想在这个战区里面形成什么样的风格呢?
企业面对的是什么样的市场呢?
企业想提供什么样的产品或服务呢?
企业要达到什么样的行业地位呢?
也就是说,企业对自己在行业中的定位要有清晰的认识。
企业的定位必须要比较容易聚焦。
企业想在某个行业成为各个方面的佼佼者,这是不现实的,关键是企业要想到,自己打算在行业的哪个方面成为领导者。
以海尔集团为例,海尔集团将自己定位为成为白色家电领域里的领导者,或者换一种说法,海尔要在洗衣机市场上,或者要在电冰箱市场上,成为全球领先的企业。
这样做就对了,这就是正确的定位。
对于一个企业来说,这两个方面一定要先想清楚。
如果还没有想清楚,就糊里糊涂地作战,不知道自己为何而战,也不知道为谁而战。
最终,就会是一场乱战,会变成一场无法收拾的战争。
确定了企业打算进入的行业和企业对自己在未来发展中的定位之后,无论是企业的管理者,还是企业的员工,都需要清楚地了解这两个方面的内容,并达成共识。
否则的话,就会产生矛盾,并由此衍生出很多的问题。
二、创新目标
企业管理的第二个目标是创新目标。
德鲁克认为,创新有三种模式。
第一种模式是产品和技术的创新。
第二种模式是流程的创新,也可以称为“管理的创新”。
意思是说,把整个企业的产品、技术和服务都跟终端的顾客建立联系,从而能够缩短企业与顾客的距离。
像“传销”这种方式,就是将产品(服务)和市场直接连接起来了,从而缩短了企业跟终端顾客之间的距离,建立了彼此信任的关系。
第三种模式是社会创新。
什么叫社会创新?
管理是20世纪最伟大的创新,也是最伟大的社会创新。
德鲁克发明了管理学,这就是一个最典型的社会创新。
对企业来说,社会创新意味着什么呢?
企业进行社会创新的出发点是有利于顾客,为顾客提供更好的产品或服务,为顾客提供更好的消费体验。
如果提供给顾客的产品或服务让顾客非常满意,他们自然就会很乐意接纳。
亚马逊站就是社会创新的典型的例子。
亚马逊是怎么做的呢?
当读者在亚马逊站购书的时候,该站就会提醒读者,除了读者要买的书以外,亚马逊还可以提供另外几本书给读者做参考。
结果,很多的读者在买书的时候,就会多买2本书、3本书。
这样一来,就方便了读者购书,也使得亚马逊站和图书
出版公司都能够获得更大的利益,因为无论是送1本书,还是送3本书、7本书,都需要配送人员给顾客送一次货。
这就是亚马逊的社会创新。
三、人力资源目标
企业管理的第三个目标是人力资源目标。
为什么要设定人力资源目标呢?
因为人是最昂贵的资产。
虽然企业的财务报表没有显示出企业中的某一个人具有什么价值,但是,任何企业的经营业绩都会反映出企业人力资源的运用情况。
人力不是成本,或者说,人力在企业中体现的不应该只是成本。
人力是一项资源。
将人力看成资源,懂得善用这种资源,发挥人的长处,让员工有高的生产力水平,让员工有好的绩效表现,就会降低成本,甚至于没有什么成本。
人力资源是企业存在的机会,而开发人的长处,其实就是让机会发挥最大作用的体现。
四、财务资源目标
企业管理的第四个目标是财务资源目标。
对财务资源也要设定目标吗?
当然。
在设定财务资源目标的时候,短期、中期、长期的财务计划,现金流量的情况,投资的安排,资产负债水平,这些都要考虑到。
企业的管理者必须重视企业的三大财务报表——资产负债表、利润表和现金流量表。
如果没有仔细分析过这三大财务报表,不能透彻了解企业的财务状况,就没有办法合理安排企业的财务资源。
在企业里,有时甚至会出现这样的情况。
经理问财务:
“我们公司还剩下多少钱?
”财务说:
“我不知道,我看一下。
”看完以后,财务还是不知道,因为他不了解公司的财务状况。
因此,我们看到,没有设定企业的财务资源目标,企业的财务管理就是混乱的。
对于设定财务资源目标来说,企业的财务人员具有重要的作用,可是很多企业根本就没有考虑过需要设定财务资源目标,所以,这些企业的财务人员只负责收款、催账、收账,其他的事情就不做了。
对他们来说,财务的职责好像只是做这些工作而已,好像没有其他的工作了。
其实不是。
有些企业的会计能够注意到财务资源目标,慢慢地,这样的会计就会变成财务总监。
财务人员可以从工作中体验、积累、成长,同时,财务人员也要更新自己的知识。
财务人员应该经常思考,对于相关的领域,例如税法、企业的成本结构,自己深入地了解过吗?
或者,自己用心思考过吗?
自己有没有再进修呢?
在业务上,自己有没有再提升呢?
五、实体设备目标
企业管理的第五个目标是实体设备目标。
值得一提的是,很多企业不知道自己到底有多少实体设备,甚至有的人根本就不知道什么叫实体设备。
那么,什么叫实体设备呢?
举例子说明一下。
例如,企业里的办公大楼是实体设备,另外,企业里的计算机也是实体设备,企业里面建设的学校和其他的服务设施,这些都是实体设备。
像这些实体设备的建设(购置)或转让(出售)、使用和维护等方面,企业都需要对其设立目标。
对于新建厂房来说,企业是打算建一个厂,还是要建十个厂?
对于要生产的产品来说,企业是要控制产品的核心技术,还是都外包给其他厂商去做?
这些都是需要企业管理者仔细思考的问题。
当一个企业越做越大以后,如果什么事情都由自己来做,这样的实体设备目标是正确的吗?
这里举一个例子。
麦当劳在全球有三万多家店,可是麦当劳有自己的面包加工厂吗?
没有,因为麦当劳认为,面包不需要自己做,只要在当地取得就行了,只要能够把面包的品质控制好,只要供应商能够按时交货,就可以了,干吗要自己做?
就好比说,一个人想喝牛奶,就一定要养一头乳牛吗?
不需要。
这个道理其实是很简单的,但是大多数人却愿意弄个牧场,找来几个工人,养一群奶牛。
奶牛产奶,人喝奶。
到最后才会发现,摊子越铺越大。
记得德鲁克讲过一个非常经典的故事。
他说:
“一家企业刚开始创立的时候,就好比一个人住在一栋房子里。
后来这个人结婚了,生孩子了,他就开始把这个房子扩大。
这边加一个房间,那边做一个正门。
就这样,经过几十年以后,他会突然发现,很奇怪,这个房子怎么有了36间屋子了?
结果,他要去上洗手间,就必须要有一个导盲犬把他带回到自己的房间。
”
这个故事说明了什么?
说明了一个企业逐渐发展起来的时候,或者逐渐成为一个庞大的机构的时候,运行的效率往往会大大下降,甚至,需要依赖一条狗、一只导盲犬,才能找回自己的位置。
所以,企业做大并不一定代表企业变好,有些企业反而由于规模庞大而失去了独立运作的能力。
六、生产力目标
企业管理的第六个目标是生产力目标。
生产力目标是什么呢?
是个人的生产力,还是总体的生产力?
生产力的标准是什么?
是遵循同行的标准,还是遵循全国的标准?
甚至,是不是需要遵循全球的标准?
因为遵循的标准不一样,产生的生产力当然也就不一样。
三星集团在中国,平均一个人的生产力居然可以达到400万人民币。
很多中国内地的企业,每个人的生产力只有200万人民币,甚至至多只有100万人民币而已。
差距这么大,怎么能和三星竞争呢?
生产力比别人低,怎么能够比别人做得好呢?
如果每个人的生产力目标没有达到,总体的生产力目标就不可能实现。
纵然有的企业一时实现了总体目标,也是短暂的,没有保障的。
七、社会责任目标
企业管理的第七个目标是社会责任目标。
企业对于想要承担的社会责任是要设定目标的。
比如,企业要怎样做才能帮助失学儿童呢?
企业怎样做才能够在社区里面做出贡献呢?
这些都是企业需要考虑的问题,也是企业可以做的事情。
这些就叫社会责任目标。
八、利润需要目标
企业管理的第八个目标是利润需要目标。
为什么叫“利润需要”目标,而不叫“利润”目标呢?
因为企业的利润必须要保持在最低的限度,利润本身是企业的一个需要。
什么需要呢?
是企业为了能够活下去,为了能够正常经营,必须要获得的利润,所以,必须对这个“需要”获得的利润设定目标。
德鲁克说的企业管理的这八项目标,从营销目标、创新目标、人力资源目标、财务资源目标、实体设备目标、生产力目标、社会责任目标,一直到最后的利润需要目标,这八项目标必须要达到三个平衡。
首先,这八项目标要与企业的实际能力之间取得平衡;而且,目标的当前需要与未来需要之间要取得平衡;还有,各个目标之间必须相互平衡,也就是说,每一项目标都要和其他七项目标取得平衡。
如果能够达到这三个平衡,才是真正的管理,才是真正的合乎现代企业经营理念的管理。
要做到这些,看起来不是那么容易的。
坦白地说,能够考虑到其中的两三项就已经很了不起了。
要企业都考虑到这八项目标,谈何容易?
据说,丰田公司在企业的经营中将这八项目标都考虑到了。
由此可见,能够做到这一点的
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