薪酬调整管理制度与文案.docx
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薪酬调整管理制度与文案
薪酬调整管理制度与文案
10.2.1薪酬满意度调查表
某公司薪酬满意度调查表
调查表填写说明:
1.本调查表共有50个问题,每个问题有5个选项,请根据自己的实际感受进行选择,如需解说请简明扼要。
2.接受调查者可以匿名填写。
3.本调查问卷的保密性极高,涉及填写人个人信息部分都严格保密,在统计调查问卷结果时也只是对回答部分的答案进行综合统计。
4.请完整填写本问卷,当被调查者有超过50%的题目未作答时,本问卷将做无效处理。
5.为了本次调查结果的真实有效,请根据实际情况认真填写。
你的姓名:
(可以不填)所在部门:
(可以不填)
工作职位:
入职年限:
年龄:
性别:
学历程度:
所学专业:
1.你对自己的工作付出与薪酬回报相比较后,对二者公平性的感受是()。
a.完全公平b.基本公平c.不确定d.不公平e.非常不公平
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
2.根据自己的工作资历,你对自己的薪酬收入()。
a.非常满意b.较满意c.不确定d.不满意e.非常不满意
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
3.每次在领取薪酬时的感受是()。
a.非常愉快b.比较开心c.不确定d.有些失落e.心情非常糟糕
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
4.薪酬中是否对你的工作付出有明显的回报?
()
a.一定有b.可能有c.不确定d.没有e.完全没有
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
5.在与相同或相似职位的人比较时,觉得自己的薪酬()。
a.非常高b.较高c.不确定d.较低e.非常低
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
6.你觉得目前你的薪酬是对你个人价值的体现吗?
()
a.肯定是b.应该是c.不确定d.不是e.绝对不是
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
7.你认为目前公司薪酬制度是否科学合理?
()
a.非常科学合理b.较科学合理c.不确定
d.不够科学合理e.非常不科学不合理
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
8.你认为目前公司薪酬制度是否能够对人才产生吸引力?
()
a.非常吸引b.较吸引c.不确定
d.不够吸引e.几乎没有任何吸引力
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
9.你对于目前公司的薪酬制度对员工激励性的评价是怎样的?
()
a.非常强的激励b.较强的激励c.不确定
d.激励性不够e.非常差
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
10.你认为目前公司的薪酬制度是否具有公正性和公平性?
()
a.非常公正和公平b.较公正和公平c.不确定
d.不够公正公平e.完全不够公正和公平
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
11.你认为目前公司的薪酬制度是否符合法律法规的规定?
()
a.绝对符合法律法规b.基本符合法律法规c.不确定
d.有些地方不符合法律法规e.完全不符合法律法规
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
12.你认为目前公司的薪酬制度是否具有先进性?
()
a.非常先进和有远见性b.有一定的先进性和远见性c.不确定
d.有些落后于现实e.非常过时
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
13.你对于目前公司的薪酬制度所直接代表谁的利益的看法是什么?
()
a.绝对是广大员工的利益b.部分员工的利益c.不确定
d.少数人的利益e.个别人的利益
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
14.你认为目前你所获得的薪酬是否与你的职位相称?
()
a.非常相称b.基本相称c.不确定d.不相称e.非常不相称
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
15.你对于目前公司薪酬的计算方式的看法是怎样的?
()
a.非常简洁、易于理解b.比较简洁c.不确定
d.有些繁复e.非常晦涩难懂
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
16.你对于目前公司的薪酬的支付方式的看法是怎样的?
()
a.非常先进b.较先进c.不确定d.落后e.非常落后
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
17.你认为目前公司薪酬的保密性如何?
()
a.有非常强的保密性b.比较强的保密性c.不确定
d.不够保密e.非常公开化
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
18.你对于目前为止所获得的薪酬的涨幅的看法是怎样的?
()
a.非常合理且令人满意b.较合理较满意c.不确定
d.合理也不太满意e.非常之不合理令人很不满意
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
19.你认为目前企业利润的增长与员工薪酬的增长之间的关系如何?
()
a.利润增长时员工一定会得到工资增长
b.利润增长时员工可能会得到工资增长
c.不确定
d.利润增长时员工不会得到工资增长
e.利润增长时员工绝对得不到工资增长
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
20.你如何看待目前公司的薪酬制度所倡导的分配机制?
()
a.绝对向勤奋及优秀的员工倾斜b.按劳分配c.不确定
d.吃“大锅饭”搞平均主义e.多贪多得,少贪少得
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
21.你如何看待公司目前的经济性福利制度?
()
a.多种经济性福利且额度合适b.多种经济性但额度过低c.不确定
d.基本上没什么经济性福利e.完全没什么经济性福利
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
22.你认为之前的一年公司在非经济性福利方面如何?
()
a.卓有成效b.基本可以c.不确定d.较差e.非常差
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
23.在传统节日和一些特殊意义的纪念日公司是否给员工发放特别费用?
()
a.绝对有b.大多时候都有c.不确定
d.基本上没有e.完全没有
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
24.你对于目前公司的公共福利政策及建设的看法是怎样的?
()
a.做得非常好,极大地激励和鼓舞着员工
b.有一些福利项目,但还不够完善和合理
c.不确定
d.做得较差,不太令人满意
e.完全没有什么公共福利
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
25.公司对于员工对薪酬提出不同意见和建议时的态度是怎样的?
()
a.非常欢迎,积极采纳和接受意见
b.基本上会有一些正面的改善,但比较被动
c.不确定
d.听听而已,没什么改变
e.非常敏感,尽量压制
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
26.你认为公司在薪酬方面的付出与利润积累方面如何?
()
a.控制得非常好,找到了二者的平衡点b.控制得较好c.不确定
d.较差,二者有些失衡e.明显失衡
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
27.你对于公司在过去一年中绩效工资发放的看法是怎样的?
()
a.有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据
b.有一些简单的考核制度和表格
c.不确定
d.没什么制度和依据,凭感觉考核
e.完全失控
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
28.你认为公司上一年度的薪酬总额的预算如何?
()
a.非常精准b.较准确c.不确定d.不太准确e.完全不准确
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
29.你认为公司上一年度的薪酬总额的控制如何?
()
a.控制得非常好b.比较好c.不确定d.不太好e.非常糟糕
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
30.你认为公司上一年度的薪酬制度意见征询工作如何?
()
a.开展得非常好b.比较好c.不确定d.不太好e.非常差
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
31.你认为公司员工辞职的主要原因是什么?
()
a.因为薪酬的不合理而直接导致b.和薪酬有一定的关系c.不确定
d.和薪酬没有什么关系e.绝对与薪酬问题无关
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
32.你如何看待公司目前的分配机制?
()
a.从根本上来说是绝对公平、公正和公开的
b.基本上还算公平、公正和公开
c.不确定
d.在公平、公正和公开性方面做得较差
e.在公平、公正和公开性方面做得非常差
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
33.在你看来公司一线生产人员对他们的薪酬是否满意?
()
a.感到很满意b.基本满意c.不确定d.不太满意e.非常不满意
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
34.在你看来公司一般管理人员对他们的薪酬是否满意?
()
a.感到很满意b.基本满意c.不确定d.不太满意e.非常不满意
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
35.在你看来公司的技术人员对他们的薪酬是否满意?
()
a.感到很满意b.基本满意c.不确定d.不太满意e.非常不满意
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
36.在你看来公司的高级管理人员对他们的薪酬是否满意?
()
a.感到很满意b.基本满意c.不确定d.不太满意e.非常不满意
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
37.在你看来公司中员工薪酬等级差别是否合理?
()
a.有一定的层级差别,但非常合理b.有一定的层级差别,比较合理
c.不确定d.层级差别过大(小),不太合理
e.层级差别非常过大(小),非常不合理
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
38.参照本地的一般消费水平,你认为员工的基本工资的设置是否合理?
()
a.设置得非常合理b.设置基本合理c.不确定
d.较低,不太合理e.太低,非常不合理
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
39.你认为公司薪酬支付的准确性和及时性如何?
()
a.非常准确和及时b.基本准确和及时c.不确定
d.不够准确和及时e.经常拖欠
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
40.你认为公司目前的加班薪酬的计算方法是否符合法律法规的规定?
()
a.绝对符合法律法规b.基本符合法律法规c.不确定
d.有些地方不符合法律法规e.完全不符合法律法规
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
41.你认为公司目前对于员工基本工资、津贴和福利的确定过程如何?
()
a.绝对遵照明确的规章制度执行b.基本遵照规章制度执行c.不确定
d.基本上没有规矩e.非常混乱
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
42.你认为公司目前的薪酬管理制度如何?
()
a.非常完善b.大多数需要的制度都有c.不确定
d.规章制度较少e.没有建立任何薪酬方面的管理制度
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
43.你如何看待公司目前的假期的设置?
()
a.有多种假期,可灵活休假b.多种有薪假期,但休假方式比较呆板
c.不确定d.只有少数的有薪假期
e.完全没有任何有薪假期
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
44.你认为目前公司岗位工资的制定如何?
()
a.是通过科学合理的工作分析后制定的
b.通过粗略的调查分析后制定的
c.不确定
d.管理者凭经验制定的
e.完全没有任何依据
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
45.公司如何对待有理由加薪的员工提出加薪申请?
()
a.肯定核实情况后决定是否加薪b.以各种理由敷衍过去c.不确定
d.看自己反反复复努力申请的程度e.绝对不会加薪
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
46.你如何看待薪酬与工作之间的关系?
()
a.通过工作,我自己感到生活充实并获得合理的薪酬回报
b.我工作的基本目的就是为了挣一份工资
c.干什么工作都是次要的,只要有钱赚
d.给我多少钱,我就干多少活
e.没有钱什么也别谈
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
47.关于薪酬与生活的关系,你是如何认为的?
()
a.因为薪酬很高,自己的生活过得非常富裕
b.目前的薪酬除维持基本生活外,有一定的节余
c.我不太确定二者之间有什么关系
d.目前的薪酬只能维持最基本的生活开支
e.因为目前的薪酬太低,自己过得非常贫苦
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
48.你认为在过去一年中,你获得培训福利的机会如何?
()
a.非常多的机会b.较多这样的机会c.不确定
d.较少e.完全没有
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
49.你认为目前公司薪酬管理制度的执行如何?
()
a.非常严格b.比较严格c.不确定d.执行得比较差
e.管理制度形同虚设,完全没有人去遵守
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
50.你如何看待公司在国家强制性保险福利、最低工资方面的做法?
()
a.高于国家法律法规的要求执行,并向员工增加了其他福利
b.按照国家法律法规要求的最低限度执行
c.不确定
d.部分按照国家法律法规的要求在执行,部分则没有
e.完全没有按照法律法规的要求执行
如果选择d或e,请你简要说明理由或感受:
感谢你付出宝贵的时间完成了这份调查问卷!
对于我们这份调查问卷你是否有任何的问题,如果有请写出来:
。
你还有什么关于公司目前薪酬状态的问题,如果有请写出来:
。
10.2.2薪酬调整制度样本
某公司薪酬调整制度
第1章薪酬调整目的
为增强企业在市场中的竞争力,特制定本调整制度。
第2章薪酬调整根据
薪酬调整根据如下:
根据社会物价变化幅度;
根据本公司赢利水平的变化;
根据本行业的薪酬水平的变化;
根据公司所在区域的薪酬水平的变化;
根据国家相关的法律法规的变化。
第3章薪酬调整适用范围
本制度适用于除公司总经理、董事长之外的所有员工。
第4章薪酬调整内容
1.薪酬总额的调整
由于社会物价水平有所提高,平均工资有所上涨,公司决定根据自身实际情况适当增加公司的薪酬总额,具体的增加幅度为上一财政年度预算总额的15%。
2.薪酬结构的调整
对于出勤率达到100%的员工,公司增加全勤奖项目,其额度为50元/月。
对于公司生产部门的员工增设安全生产奖,额度为100元/季度。
3.薪酬水平的调整
公司对于实行计件工资制的员工,其计件工资标准在原有基础上增加0.2元/件。
除实行计件工资制的员工外,每一薪酬等级的员工的基本工资均上调50元。
将公司的午餐补贴由原来每人每天10元提高到每人每天15元。
加强加班审批程序,对于未经审批的加班不计算加班工资。
其他的各项原有的薪酬制度保持不变。
第5章薪酬调整的实施
首先,结合公司实际来确定公司的薪酬水平和薪酬总额。
其次,明确影响薪酬的各个因素之前的比例关系,并根据其合理性进行调整。
再次,针对各个部分的薪酬制定相对应的考核制度。
最后,经员工讨论,报总经理审批后开始实施。
10.2.3薪酬调整方案样本
某公司薪酬调整方案
第1章薪酬调整目的
此次薪酬调整的目的有如下3个:
调整企业内部的薪酬结构;
调整员工的薪酬构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则;
简化企业的员工薪酬等级和结构,增大薪酬机制的作用弹性。
第2章薪酬调整原则
本着保证员工原有的报酬水平,特别是低薪人员的收入水平不降低的原则,主要通过增量工资进行两个薪酬结构的调整。
第3章薪酬调整方式
1)明确以岗位工资+津贴补贴+绩效工资为主的薪酬制度。
2)岗位工资是主干工资制度,实施分类定级方式,即按管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪酬级别,企业薪酬结构为分类别的梯度等级结构。
3)调整后的员工薪酬结构为:
员工薪酬=岗位薪酬+技能津贴(学历、职称、工龄)+
补贴(法定补贴、企业福利)+奖励(月奖、业绩奖)
4)视公司效益情况,固定工资(岗位工资、技能津贴和补贴)与浮动工资(奖金、佣金、分红)比重应控制在60%~70%和20%~30%区间内。
第4章薪酬结构调整
统一采用五类定级法,即打乱公司行政隶属界限,将企业所有的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员,分别定级,并纳入一张企业薪酬表,具体为:
管理人员分为5个职务等级;
专业人员分为4个岗位等级;
业务人员分为3个岗位等级;
事务人员分为2个岗位等级;
操作人员分为2个岗位等级。
各类岗位职务之间经对应交叉后,合并为10个薪酬等级。
第5章技能津贴
为了突出岗位薪酬和绩效薪酬的比重,本次薪酬调整必须降低技能因素作用。
为此,采取以下方式调整:
将技能薪酬分为两部分,50%纳入岗位薪酬中,50%作为技能津贴处理;
技能津贴中包括学历、职称和工龄3个因素,分别确定等级和工资级差;
工龄工资每年为100元,按日历年累积增加;
学历和职称本着“二择一,就高不就低”的原则,不重复计算。
技能津贴标准如表10-1所示。
表10-1技能津贴标准
学历等级
津贴(元)
职称等级
津贴(元)
博士
500
正高
500
硕士
400
副高
400
本科
300
中级
300
大专
200
初级
200
第6章补贴
原有的物价补贴、交通补贴、独生子女费、住房补贴和医疗补贴同归入补贴一项,数额不变。
第7章奖金
适当扩大奖金的比重。
公司的月奖按岗位奖金系数法分配,主要体现岗位和职务间的差别。
季度末或年末应结合业绩考评,按照业绩和贡献分配奖金。
10.2.4薪酬制度水平调整
某公司提薪管理方案
第1章总则
1.目的
为了及时反映社会经济的发展,激励员工的优秀绩效表现,公司特制定本提薪管理方案。
2.实施时间
原则上的提薪时间为每年一次,但是如果出现紧急变化时,可以根据实际情况进行临时性调薪。
3.原则
本方案秉持对外竞争性、对内公平性、与效益挂钩及与社会经济发展相适应的原则。
4.适用范围
本方案适合除董事会成员和总经理之外所有本公司员工。
但是,若员工出现下列情形之一者,则丧失提薪资格:
一年内合计缺勤数达到两个月以上者(除工伤之外的原因);
在上一年受到过记过以上的处分,或者接受过刑事处罚者;
正式提出辞职申请或正在办理退休手续的。
第2章提薪的类别
1.按自身价值提薪
按自身价值提薪,指以员工过去所接受的教育、培训、工作经验等为基础,为使该员工能够具备完成某一个岗位所需的优势条件,进而可以发挥更大潜力为企业创造更多效益而进行的提薪。
自身价值的提薪系数=学校教育´加权系数+培训´加权系数+经验´加权系数+职位´加权系数
加权系数的确定如表10-2所示。
表10-2加权系数参考表
名称
学校教育
培训
经验
职位
加权系数
0.15
0.2
0.3
0.35
各个分类指标的参数如表10-3、表10-4、表10-5和表10-6所示。
表10-3学校教育的指标参数
教育层次
大学及以上
大专
高中
初中
参数
1
0.8
0.6
0.4
注:
以上的四个等级只是相对的参照标准,如果员工所获得的学历是自学考试的本科或专科的话,那么参照上述标准也可以相应降低一些标准。
表10-4培训的指标参数
培训程度及时间
中长期密切相关
短期密切相关
一般相关
非相关
参数
1
0.9
0.7
0.5
注:
培训的相关性由公司的人力资源部门进行确定,中长期是指3个月以上,短期是指3个月以内的培训。
表10-5经验的指标参数
工作时间
20年及以上
11~20年
6~10年
0~5年
参数
1
0.8
0.6
0.4
表10-6职位的指标参数
职务等级
高层管理
经理等级
主管级
一般员工
参数
1
0.9
0.6
0.4
注:
职务等级的制定以人力资源部门的规定为准。
2.按绩效提薪
按照绩效考核的结果,参照公司制定的相关的奖惩制度进行员工的提薪。
按照绩效提薪可以实施两种方式:
60%绩效点位提薪和20%提薪法。
1)60%绩效点位提薪法是以考核结果为基础,定出本部门的60%的绩效点位,在此绩效点位以上的员工全部进行提薪,在此点位下的员工可以提出其绩效改进方案,在半年内如果能够达到60%绩效点位以上,则可以提薪,若仍然不能则不予提薪。
2)20%提薪法是指将公司所有员工的绩效表现进行综合考量,根据绩效考核结果确定本公司在一年以内绩效最高的20%的员工,对这些员工进行提薪。
3.按工龄提薪
对在本公司工作满3年以上的员工进行提薪。
满3年以上的员工,为公司服务每满一年增加工龄工资10元。
对于服务满15年的员工不再予以工龄提薪。
第3章提薪实施
1.提薪申请的资格
满足下列情形之一的员工可以向人力资源部门索要提薪申请表,提出提薪申请:
由于职位晋升或工作调整的关系,造成在新职位上与同级别者失去均衡;
获得新的学历者;
在劳动协议规定内的无资格提薪者,而后决定无惩罚必要而复职者;
受到警告处分后而复职者;
员工处于公正态度认为公司对其薪酬待遇不合理者。
2.提薪的具体实施
1)员工在提薪申请表中详述提薪的具体理由,并提出具体的提薪要求或金额。
2)人力资源部接受员工的提薪申请表后,组织相关人员进行评议,填写提薪评审表,参与评审者要对评审结果进行保密。
3)人力资源部门根据评审的结果做出不予提薪、同意提薪或延期提薪的决定,若为同意提薪则上报主管签字,于次月起生效。
4)做出决定后人力资源部门要与相关的部门和员工进行沟通,说明评审结果、理由,必要时可以进行计划的改进。
3.其他
员工对于提薪有任何异议可以提出书面申请,但若自发生之日起一年之内未行使该权利则视为自动放弃。
第4章提薪管理
1.提薪后的薪酬
对已经确认提薪并且已经办理相关手续的员工,其薪酬变动的情况将在员工本月工资单中得到反映。
2.提薪的管理
坚持提薪管理的独立性;
坚持评审制度的独立性;
尽量降低提薪对工作的影响;
坚持提薪管理的保密性。
第5章附则
本方案未尽事宜按照公司相关规定实施。
本方案自颁布之日起施行。
本方案的所有解释权归本公司人力资源部门所有。
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