践行安全领导力.ppt
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LOGO安全意识永远比安全工具重要安全意识永远比安全工具重要专注过程专注过程-而非结果而非结果安全价值才会体现出来安全价值才会体现出来卓越安全运营卓越安全运营(基于安全生产法)(基于安全生产法)-践行安全领导力安全意识永远比安全工具重要安全意识永远比安全工具重要专注过程专注过程-而非结果而非结果安全价值才会体现出来安全价值才会体现出来以人为本,安全第一,预防为主,综合治理(地位)(地位)(任务)(任务)(途径)(途径)(和谐)(和谐)一、企业主要负责人是企业安全管理第一责任人;二、管生产管业务必须管安全;(部门及车间主要负责人是部门及车间安全管理第一责任人-属地管理)三、安环部是安全管理的技术指导者、协调者、咨询顾问、安全绩效考核者;四、员工如何实现要我安全转变为我会安全、我要安全;安全提示(安全领导力)v培训会场可能出现的安全风险nn火灾火灾nn地震地震nn其他其他如何安全逃离危险区域nn保持镇静保持镇静nn在在引导员引导员的指挥下有序地从安全通道疏散的指挥下有序地从安全通道疏散到紧急集合点到紧急集合点视频:
上海一外资视频:
上海一外资工厂入厂安全视频工厂入厂安全视频第一章企业安全文化需要你的参与“5-世界级”是指企业的安全管理能力和水平已跻身于全球安全业绩处于前列的公司的行列。
是指企业的安全管理能力和水平已跻身于全球安全业绩处于前列的公司的行列。
安全管理主要依赖于各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理和团队管理来实现;“4-4-优秀优秀”是指企业一贯采用和坚持优良的安全实践惯例。
安全管理的各个方面为其它企业所效仿,而且被第三方审核认定是指企业一贯采用和坚持优良的安全实践惯例。
安全管理的各个方面为其它企业所效仿,而且被第三方审核认定为是安全管理最佳实践的典范之一;其大部分安全管理要素是通过各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理来实现的;为是安全管理最佳实践的典范之一;其大部分安全管理要素是通过各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理来实现的;“3-熟练熟练”是指企业安全管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施,而且所有人员(支持部门、操作部门和承包是指企业安全管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施,而且所有人员(支持部门、操作部门和承包商)无论是在紧急情况下还是在执行日常工作时都能展示所期望的行为,但安全业绩的某些方面可能不尽如人意商)无论是在紧急情况下还是在执行日常工作时都能展示所期望的行为,但安全业绩的某些方面可能不尽如人意,部分安全管理部分安全管理要素是依赖纪律来实现的;要素是依赖纪律来实现的;“2-知晓”是指企业建立了安全管理体系,针对员工的职责和作业制订了完整的培训计划,并加以实施。
安全管理的大多数是指企业建立了安全管理体系,针对员工的职责和作业制订了完整的培训计划,并加以实施。
安全管理的大多数要素能有条不紊地执行。
企业的各级领导和大部分员工都理解他们在安全管理中的角色,但可能不是非常熟悉和缺少一致的以要素能有条不紊地执行。
企业的各级领导和大部分员工都理解他们在安全管理中的角色,但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作则的自觉行为;身作则的自觉行为;“1-基础”是指企业明确了安全管理体系的要求,并涵盖各个相关要素。
书面的安全管理体系刚刚建立或正在着手建立。
企是指企业明确了安全管理体系的要求,并涵盖各个相关要素。
书面的安全管理体系刚刚建立或正在着手建立。
企业已制订和实施了非系统的安全管理的基本标准和规章制度,但一般都不是自觉执行;业已制订和实施了非系统的安全管理的基本标准和规章制度,但一般都不是自觉执行;“0-本能”是指企业管理层仅关注安全管理体系中的一个或几个要素。
缺少全面提升安全管理的计划。
员工基本上依赖于自是指企业管理层仅关注安全管理体系中的一个或几个要素。
缺少全面提升安全管理的计划。
员工基本上依赖于自身的保身的保“本能本能”进行作业。
进行作业。
杜邦是怎么定义世界级安全管理的优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业绩,必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持、推动和发展。
安全管理是一项“由上至下”“上行下效”的管理过程!
安全文化创建的五个条件之一企业主要负责人是企业安全生产第一责任人管生产管业务管安全伤害率自然本能管理层的承诺雇佣的条件害怕/纪律规则/程序管理/强调/目标人的价值培训依赖个人的知识/个人承诺/标准适应个人的价值个人的目标习惯个人的荣誉独立帮助他人遵守看护他人为周围人做出贡献关心个人集体的荣誉互相依赖我们在哪个阶段?
STOPforSupervisionAdvancedSTOPSTOPforEmployeesSTOPforEachOtherSTOPforErgonomics安全文化创建的五个条件之二缺乏对安全文化的正确理解(遵循安全文化发展历程/如何从被动管理转变为主动管理)五年安全发展规划五年安全发展规划落地落地必须必须借助三大工具:
借助三大工具:
小组活动;小组活动;活动看活动看板;板;改善提改善提案。
案。
7“0”事故实现的先决条件:
(3S现场改善、TPM全员参与设备维护、SOP作业标准化、)“0”事故实现的预防(风险识别)工具:
(危险源辨识、JSA工作安全分析、LEC风险识别与控制、PSM工艺安全管理、)“0”事故实现的防范工具:
(BBS行为安全观察与沟通)“长本事、出成绩、塑文化、育人才长本事、出成绩、塑文化、育人才”缺乏一套行之有效的企业五年安全发展规划安全文化是实践出来将企业将企业55年安全发展规划年安全发展规划融入企业融入企业55年战略规划年战略规划将企业将企业55年安全发展规划年安全发展规划融入企业融入企业55年战略规划年战略规划将企业将企业55年安全发展规划年安全发展规划融入企业融入企业55年战略规划年战略规划依据企业依据企业五年安全发展规划五年安全发展规划编制决策层编制决策层个人安全行动计划个人安全行动计划你若实践你若实践个人安全行动计划个人安全行动计划内容;说明你在安全方面体现了:
重视力、支持力、内容;说明你在安全方面体现了:
重视力、支持力、参与力、示范力、影响力;你就能带领你的团队实现卓越的安全管理参与力、示范力、影响力;你就能带领你的团队实现卓越的安全管理案例:
蒙牛、武钢、凤祥案例:
蒙牛、武钢、凤祥时间:
时间:
11小时小时3.现场审核卡(做什么审核什么)精益安全现场审核卡(六步法)精益安全现场审核卡(六步法)审核记录及注意事项审核记录及注意事项审核单位:
审核单位:
被审核单位:
被审核单位:
审核时间:
审核时间:
审核人:
审核人:
被审核人:
被审核人:
项目项目审核内容审核内容标准标准分分实际实际得分得分请填写您是如何与员工沟通的?
请填写您是如何与员工沟通的?
一、一、6S6S现场现场管理管理1.1.您的责任区域涉及到哪些您的责任区域涉及到哪些6S6S标准?
是否参与了标标准?
是否参与了标准的制定?
准的制定?
10102.2.在您的责任区域是如何实施在您的责任区域是如何实施6S6S标准,室内做什么标准,室内做什么?
室外做什么?
室外做什么?
10103.3.您是如何保持的?
好,那我们到现场去看一下!
您是如何保持的?
好,那我们到现场去看一下!
1515二、二、TPMTPM设设备管理备管理1.1.您的责任设备有几台?
您的责任设备有几台?
10102.2.是否参与制定设备管理是否参与制定设备管理“四标准四标准”?
10103.3.您在现场是如何执行设备管理您在现场是如何执行设备管理“四标准四标准”的?
好,的?
好,那我们到现场去看一下!
那我们到现场去看一下!
1515三、三、SOPSOP作作业标准化业标准化1.1.您的岗位涉及了多少项作业操作规程?
分别有哪您的岗位涉及了多少项作业操作规程?
分别有哪些?
些?
1010现场审核六步法现场审核六步法:
(做什么审核什么)(做什么审核什么)1.1.热情友好问候员工;(责任关怀)热情友好问候员工;(责任关怀)2.2.自己参与编制了哪几项?
自己参与编制了哪几项?
10102.2.提出问题,并聆听回答。
及时赞美;提出问题,并聆听回答。
及时赞美;3.3.如不能正确回答,与员工共同学习,直到员工掌如不能正确回答,与员工共同学习,直到员工掌握为止;握为止;3.3.请就一项作业为例,谈谈其中有多少个作业步骤请就一项作业为例,谈谈其中有多少个作业步骤?
关键步骤是什么?
关键步骤是什么?
10104.4.感谢员工对我工作的支持,相信员工未来会做得感谢员工对我工作的支持,相信员工未来会做得更好;更好;5.5.将审核过程填写在审核卡上,安环部趋势分析,将审核过程填写在审核卡上,安环部趋势分析,并落实再审核计划;并落实再审核计划;总总分分1001006.6.确认下次再到该区域审核计划。
确认下次再到该区域审核计划。
备注:
以上内容,有一项未答出,考核当班班长备注:
以上内容,有一项未答出,考核当班班长100100元,车间主任连带考核元,车间主任连带考核5050元。
元。
课堂练习:
课堂练习:
20-3020-30分钟分钟现场审核六步法现场审核六步法承诺十大安全理念程序和工具标准和实践22个核心要素53个子要素属地管理属地管理决策层基层员工职能部门落落实实责责任任制制有感领导有感领导直线责任直线责任缺乏对安全管理组织架构完善及职责界定安全文化创建的五个条件之三4、安全管理没有有效实现全员参与(尤其员工参与是关键)员工参与是安全管理取得成功关键!
安全文化创建的五个条件之四营造持续改善氛围实施案例员工参与的三大工具员工参与的三大工具案例分享:
员工参与三大工具案例分享:
员工参与三大工具时间:
时间:
3030分钟分钟顶层设计(承诺)方针政策目标风险管控安全管理制度企业发展规划审核与评估审核与评估安全管理技术TPMSOPPSMBBSJSA/LEC3S改善8项管理基础8项现场活动行动计划责任系统应急响应第三方管理PDCA循环精益三大工具与培训DPCA缺乏完善的风险防控体系安全文化创建的五个条件之五完整安全文化的建立需要改变侧重点FROM:
TO:
FailureOriented失败的导向AchievementOriented成功的导向OutcomeBased以结果为基础ProcessBased以过程为基础ManagementDriven管理层驱动EmployeeDriven员工驱动RuggedIndividualism利己主义Teamwork团队合作PiecemealApproach断断续续的方法SystemApproach系统的方法FaultFinding故障探测FactFinding实况调查Reaction事后反应Proactive事前反应QuickFix快速解决ContinuousImprovement持续改进Priority优先权Value价值第二章各级管理层如何展现安全领导力安全-02组织结构与职责安全组织架构及职责安全组织架构及职责nn转变观念转变观念统一理念:
让安全成为企业的核心价值安全成为企业的核心价值;nn养成习惯养成习惯培育文化:
让安全成为全员的行为习惯;nn提高能力提高能力强化培训:
让安全成为全员的基本能力。
SHE管理体系推进工作三大目标“安全安全”包括了包括了SS、HH、EE三个方面的内容三个方面的内容安全管理组织架构与职责安全管理组织架构与职责工作载体1、制定履行安全承诺;2、个人安全行动计划;3、开展BBS行为安全审核。
1、管业务必须管安全;2、主管业务范围安全事务;3、职能合理,责权一致。
1、岗位日常巡检;2、工作前安全分析;3、作业许可管理。
安全体系推进的关键是落实全员主动安全管理安全体系推进的关键是落实全员主动安全管理属地管理属地管理决策层基层员工职能部门落落实实责责任任制制有感领导有感领导直线责任直线责任主动安全管理与责任系统方向、目标思想、意识体现领导力责任系统考核系统责权利要我安全我会安全编制编制两表一计划两表一计划课堂练习课堂练习时间:
时间:
3300分钟分钟课堂演练课堂演练HealthandEnvironment健康与环境Fairtreatmentofpeople公平对待员工Ethics职业道德跨国公司核心价值(承诺)Safe
- 配套讲稿:
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- 践行 安全 领导