津涞公路施工组织设计.docx

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津涞公路施工组织设计

津涞路道路中水管道工程

施

工

组

织

设

计

二○○六年七月

第一章综合说明

一、工程名称

二、建设地点

三、承包方式

四、质量标准

五、工期要求

六、工程概述

七、工程目标

七、编制依据与编制说明

第二章施工总平面布置

一、施工总平面布置原则

二、施工总平面布置内容

第三章劳动力计划

一、施工进度计划及工期安排

二、施工进度计划

三、施工组织计划

第四章施工进度计划

一、施工进度计划及工期安排

二、施工进度计划

三、施工组织计划

第五章施工进度、施工工期保证措施

第六章主要施工机械、设备

第七章主要施工方法

第八章施工质量保证措施

一、基础施工质量保证措施

二、主体施工质量保证措施

第九章采用新技术、新工艺、专利技术

第十章各工序的协调措施

第十一章雨季施工措施

第十二章施工安全保证措施

一、施工现场安全管理

二、施工现场的安全要求

三、施工现场临时用电安全技术措施

四、确保起重作业的安全

五、施工项目安全管理

第十三章现场文明施工措施

一、思想上充分重视

二、动态管理、制度化管理

三、工地围蔽

四、现场防火、治安治理

五、生活设施

六、路况维护

第十四章施工现场环保措施

第十五章施工现场维护措施

一、基本目标

二、施工期间的现场维护

第十六章与各单位协调配合服务承诺

第十七章拆迁配合承诺

第十八章工程交验后服务措施

第一章综合说明

一、工程名称：

津涞路道路中水管道工程。

二、建设地点：

天津市西青区。

三、承包方式：

包工包料。

四、质量标准：

国家验收合格标准。

五、工期要求：

业主要求施工工期为自2006年8月3日至2006年8月22日，共计20个日历天。

针对本工程实际情况，考虑我公司的综合实力以及我公司以往的施工经验，我公司承诺确保按业主要求，如期完成施工任务。

六、工程概述：

（一）、本工程为津涞路道路中水管道工程。

本工程建设地点位于天津市西青区。

本工程管线起自西青区津涞路与香霞路交口，终点为昌陵路与津涞路为止。

管道采用给水用钢骨架聚乙烯管材，新建dn400PE管61米，新建dn300PE管573米，新建dn200PE管145米。

（二）、管径为dn400～dn200时，管材壁厚均为12.5mm，材质为给水用钢骨架聚乙烯管材。

（三）、钢骨架聚乙烯管材采用电熔连接，不同管材之间采用法兰连接。

（四）、管道复土深度要求按设计图中的纵断图进行施工，管道如遇不稳定土层时，应全部清除，并挖至好土层后做基础处理。

（五）、管道工作压力为0.6Mpa，水压试验压力为工作压力的1.5倍，且试验压力不低于0.8Mpa，按《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》（CJJ101-2004）规定的试验方法执行。

七、工程目标：

（一）、质量目标：

本工程我公司将严格按ISO9001：

2000质量管理体系运行，严格按施工图设计要求和验收规范组织施工，服从设计，尊重监理，确保工程质量一次验收合格，达到国家验收合格标准。

（二）、工期目标：

业主要求施工工期为20日历天。

针对本工程实际情况，并考虑我公司的综合实力以及我公司以往的施工经验，我公司承诺确保按业主要求，如期完成该施工任务。

（三）、安全目标：

在项目工程的实施过程中，对安全生产实施动态管理，严格执行安全生产责任制，落实各项安全生产管理制度。

确保安全生产达标，统一标识，封闭施工，严格管理，各种设施机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效。

（四）、文明施工目标：

合理安排施工生产，保证施工现场的整洁，做到少扰民，尽量减少因施工给公众带来的不便。

做到临建设施标准化，现场布置规范化，施工管理科学化，日战日清经常化。

（五）、环境保护目标：

加强现场施工管理，采取合理的围蔽措施，最大限度降低机械噪音，及时清除施工过程中产生的垃圾，严格对易燃、易爆、污染、化学物料的管理，防止跑冒滴漏的水、油及粉尘的控制，减少对周围环境的影响。

（六）、成品保护目标：

采取必要的成品保护措施，向业主交付满意工程，工程竣工后提供优质的服务。

八、编制依据与编制说明：

（一）、编制依据

1、《津涞路道路中水管道工程》招标文件、施工图纸等有关文件。

2、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）。

3、《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》（CJJ101-2004）。

4、《埋地硬聚氯乙稀给水管道工程技术规程》（CECS17:

2000）。

5、《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）。

（二）、编制说明

1、在认真阅读、理解招标文件、设计图纸、参考资料的基础上，结合施工现场踏勘所了解和掌握的情况，满足招标文件的工期、质量要求，按照科学、求实、先进的原则编制施工组织设计。

2、施工组织设计综合考虑地形、地址和气象等因素，合理组织人员、施工机械，以保证工程顺利、均衡生产。

3、合理安排施工顺序，采用流水施工方法和网络计划技术，制定合理的施工组织方案，实现全面、合理、有计划组织施工。

4、在满足施工需要的前提下，尽量减少临时设施，合理储备物资，减少物资运输量；合理布置施工平面图，节约基建费用，降低工程成本。

第二章施工总平面布置

一、施工总平面布置的原则

（一）、在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。

科学确定施工区域和施工场地面积。

（二）、合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。

（三）、尽量利用永久性建筑物现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。

（四）、各项施工设施布置都要满足：

有利生产、方便生活、安全防火和环境保护的要求。

二、施工总平面布置内容（见附图）

（一）、施工便道：

本工程的管道敷设位置位于现津涞路南侧，因此可利用现有道路作为运输施工材料、机械等路径。

（二）、施工用电：

与甲方联系引用附近电网做为施工用电，每个工作面配置1台75kw发电机备用，若现场不具备引用电网条件，我公司增派发电机保证施工用电，并做好安全保护措施。

（三）、生活用水：

生活用水考虑引用附近自来水管网。

（四）、临时排水：

本工程管道位于地下水位以下时，应切实做好施工排水，采用水涡子加排水沟的排水方法，在将地下水位降至槽底以下0.5米后方可进行管道基础施工。

直线段沟槽排水采用明沟与集水井结合排水方式。

根据就近排水的原则，为节约成本，直接排入附近排水管网并在入口处加设滤网。

生活污水直接排入附近排水管网。

（五）、临时设施

1、结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布置，厉行节约。

布点要适应生产需要，方便职工上下班；不许占据正式工程位置，避开取土、弃土场地；尽量靠近已有交通路线，或即将修建的正式或临时交通线路。

2、尽量利用施工现场或附近已有的建筑物。

必须修建的临时建筑，应以经济适用为原则，合理地选择型式，先制成装拆式结构或移动式建筑，以便于重复使用。

每个驻地临时设施详见下表：

临时设施—览表

序号

临时设施名称

面积

单位

1

办公室、会议室

50

m2

2

材料、工具库

50

m2

3

机械停置场

100

m2

4

材料堆放场

100

m2

5

其他用地

100

m2

6

总计

400

m2

第三章劳动力计划

序号

人员名称

进场计划

5天

10天

15天

20天

1

管理人员

8

8

8

8

2

测量人员

1

1

1

1

3

质检人员

1

1

1

1

4

材料人员

1

1

1

1

5

施工人员

1

1

1

1

6

安全文明人员

1

1

1

1

7

土方班

6

6

6

6

8

电工

2

2

2

2

9

焊工

4

6

6

4

10

管道工

5

5

5

5

11

瓦工

0

2

2

2

12

辅助工

10

10

10

10

合计

40

44

44

42

第四章施工进度计划

一、施工进度计划及工期安排

根据招标文件的工期要求，本项目施工工期为20个日历天。

我公司承诺确保按业主要求如期完成该施工任务。

详细计划安排见施工进度计划横道图。

二、施工进度计划

（一）、设备进场：

1天。

（二）、测量放线：

1天。

（三）、运、排管：

8天。

（四）、沟槽开挖：

13天。

（五）、管道安装：

13天。

（六）、管道回填：

13天。

（七）、管道试压：

2天。

（八）、井室砌筑：

7天。

（九）、竣工验收：

1天。

三、施工组织计划

该工程施工的质量和进度都是非常重要。

我公司将选派最优秀的施工管理人员和技术人员、最有经验的施工人员来完成任务。

在现场组成项目经理部，负责整个项目运作。

以项目经理为首精明强干的项目领导层，组织和管理工程中的各个生产要素。

主要管理人员均住宿在工地，确保工程进度按期完成。

第五章施工进度、施工工期保证措施

我公司在几十年的施工中，曾以优异的质量和令业主满意的工期完成各项工程，特别善于组织打硬仗；在机械、材料和带动力组织上，我们有丰富的可借鉴经验。

若能中标，开工后立即根据施工进度计划进行各项工作的落实。

（一）管理制度

1、我公司在几十年的施工中，曾以优异的质量和令业主满意的工期完成各项工程，在机械、工具、材料和劳动力组织上，我们具有丰富的可借鉴经验。

由项目经理主持工作，每周一次专题调度会，及时解决施工工程中发生的问题。

2、每周将完成工作量及统计报表上报甲方，并将下一周施工进度计划、劳动力计划及材料计划上报甲方，使业主能及时了解施工形象部位及施工产值，保证施工顺利完工。

3、我们将本着“质量第一，安全第一”的原则，运用ISO9001:

2000管理程序，统筹安排生产计划。

用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理。

提高插入度水平，形成合理的交叉作业局面。

4、集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，向本工程给与倾斜，把工程作为重点，协调参战人员施工计划落实，确保工程按计划实施。

5、材料采购前，向业主提供详细的质保资料及检验报告，经业主勘查、同意后、再进行采购。

6、材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随采随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。

7、现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”。

坚持“两会制度”即：

每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天召开碰头会，保证问题不过夜及时解决。

抓住“七个关键环节”即：

企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、劳动力的调整、关键部位的落实及对劳务分包单位的控制管理等环节。

（二）合理分块、多工作面施工

在确保按设计要求施工的基础上，分为若干区域进行施工，同时每区段划分为若干结构段，结构施工可按区段开展平行作业。

（三）管理措施

1、在施工过程中，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的软件编制。

2、做好各专业、各工序的协调与接口工作

3、加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与现场其他施工单位的配合，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得相关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。

4、认真做好各工序的协调工作，缩小工序搭接时间。

（四）技术保证

1、本工程工期紧迫，在确保安全、质量基础上展开平行作业是保证工期的关键。

2、搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。

通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。

同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。

3、根据施工总进度的安排，分别编制周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。

4、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。

5、组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工管理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。

6、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。

（五）、施工组织保证

1、选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。

选派经验丰富、技术素质好、协调能力强的人员人项目经理。

2、配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派施工能力强的施工队伍。

根据现场实际情况合理进行人员调配，随时增加工作面。

3、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。

若我单位中标，在合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。

4、搞好标准化施工，认真贯彻执行IS09001：

2000标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。

5、实行工期目标责任制。

根据工程项目总体施工进度安排，编制周、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周，最终保证总工期的实施。

（六）、劳动力保证

根据总体施工进度安排及劳动力需求情况，随工程进度做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。

（七）、物资保证

1、保证料源充足，开工前作出一次性备料计划，提前考察各材料的货源、储量、运距等，详细制定出材料进场计划，保证各种物资的供应。

2、根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。

（八）、机械保证

本工程涉及机械种类多，必须按照计划配足各种配足施工机械、设备、运输车辆等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常与转，并提高其完好率、利用率。

对常用易损的机械配件有足够的库存量。

根据工期要求，科学调度，做到进场准时、设备完好、施工有序。

（九）、制度保证

组织开展以“保工期、创优质、增效益、文明施工”为主要内容的劳动竞赛，建立激励及约束机制，对完成或超额完成生产任务的班组实行当场当月奖励，充分调动积极性。

（十）、从安全生产上保证

加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。

对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。

在施工生产过程中，进行经常性在施工生产中，对安全生产进行监督检查。

第六章主要施工机械、设备

序

号

设备名称

数量

单

位

备注

1

发电机75kw

2

台

自开工日期起至工程竣工

2

挖掘机（0.8m3）

1

台

自开工日期起至管道安装完毕

3

汽车吊8t

1

台

自开工日期起至工程竣工

4

热熔焊机

4

台

自开工日期起至管道安装完毕

5

汽车

1

辆

自开工日期起至工程竣工

6

4寸潜水泵

6

台

自开工日期起至工程竣工

7

J2经纬仪

1

台

自开工日期起至工程竣工

8

水准仪

1

台

自开工日期起至工程竣工

9

电脑

1

台

自开工日期起至工程竣工

10

打印机

1

台

自开工日期起至工程竣工

第七章主要施工方法

一、技术准备

（一）、熟悉和审查施工图纸

1、施工图纸是否完整和齐全：

施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。

2、施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误

3、施工图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。

4、熟悉工程项目的工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系；审查施工图纸与其相配合的各分部图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，工程施工的质量标准能否满足工程的工艺要求。

5、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致。

6、掌握拟建工程的形式和特点，需要采用那些新技术；对于工程复杂，施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；设备及加工定货有何特殊要求等。

7、熟悉和审查施工图纸主要是为编制施工组织设计提供各项依据，按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。

8、图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工，竣工验收和结算的依据。

（二）、编制施工图预算和施工预算

施工图预算应按照施工图纸所确定的工程量，施工组织设计拟定的施工方法，预算定额和有关费用定额，由施工单位编制，以此作为控制施工费用的依据。

（三）、编制施工组织设计

根据工程规模，工程结构特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计，以指导工程施工。

二、物资准备

（一）、物资准备工作内容

1、建筑材料准备

根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料，确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。

2、构（配）件和制品加工准备

根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。

3、施工机具准备

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要要量计划，为组织运输和确定机具停放场提供依据。

（二）、物资准备工作程序

1、编制各种物资需要量计划；

2、签订物资供应合同；

3、确定物资运输方案和计划；

4、组织物资按计划进场和保管。

三、施工现场准备

（一）、施工现场控制网测量

根据给定永久性坐标和高程，按照施工总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。

（二）、做好“三通一平”

确保施工现场水通、电通、道路通和场地平整，铺设临时施工便道，保证机械设备、材料运到现场。

打设临时设施，铺设临时用水、用电线路，以保证施工、生活用水、用电的需要，并按消防要求，在施工用地设置足够数量的消火栓。

（三）、建造施工设施

按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好临时用房。

（四）、组织施工机具进场

根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和机具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

（五）、组织建筑材料进场

根据建筑材料，构（配）件制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式存储或堆放。

四、测量放线

（一）、测量人员认真熟悉图纸、勘察现场、了解管线各部位尺寸，依据定线位置，准确放出管中心线，并在起点、终点、节点、拐点等处设中心桩，中心桩应设有明显标志，必要时做拴桩记录。

如相邻两桩距离较长时，每隔50米加设一个中心桩。

管道中心线放出后再依据各段开槽宽度放出开槽边线和用地边界线。

管道高程控制依据道路施工单位提供的水准点，每50米引测一临时水准点，并设在稳固、不易破坏的地方，使用前必须经闭合达到闭合标准要求。

（二）、管道中心线、临时水准点须在放出、测设后经监理工程师和有关部门共同复验确认无误方可作为整个施工期间的测量依据。

五、运、排管：

（一）、管材由供货单位负责运至施工现场。

运输过程中与原管接触的表面要衬上橡胶垫，运送管件时应采取固定措施，避免管材损坏。

（二）、吊装时采用软吊带，不允许直接用钢丝绳、叉车等吊装。

现场布管采取沿沟槽一侧摆开，如现场不能一次摆放到位应另选场地集中堆放并安排二次运输。

管道的摆放方向使承口迎着水流方向。

（三）、管材堆放层数不超过2层，每层管道之间应垫放软垫，最下层的管道下应铺垫两排枕木或沙袋，管道距地面的距离应大于0.4米，枕木上要垫厚度不小于5mm的橡胶衬垫层，堆放管道的地面要平整、压实。

（四）、管材运至现场后，必须逐根检查外观（管道或管件的内、外表面及接口处是否完好，管外观质量是否合格），合格管材方可使用。

六、沟槽开挖：

（一）、沟槽开挖前应与有关业主单位取得联系，核实地上、地下障碍的实际情况，并采取切实可行的保护措施后方可开槽施工。

必要时刨挖试坑进行核实，并邀请有关业主单位现场监护。

（二）、管道沟槽应按照设计所定平面位置和标高开挖，沟槽采用人机配合施工，沟槽槽底宽1.1m，深1.8m。

沟槽两侧采用横撑进行支护，桩长3米，间隔4米，并加设撑板及两道撑杠（详见沟槽断面示意图）。

（三）、在开挖过程中如发现与其它管线有冲突，应通知建设单位、监理单位、设计单位进行解决。

在施工中如遇到需废除或迁移的管线，在施工前同建设单位及相关部门协商迁移解决后方可施工。

（四）、为防止基土扰动，沟槽严禁超挖。

若槽底超挖，超挖部分必须采用砂砾土回填密实。

沟槽开挖过程中及成槽后，槽顶应避免出现震动载荷，并尽快完成管道铺设工作，避免长时间晾槽。

（五）、开挖的土方沿沟槽一侧堆放，堆土高度小于1.5米，堆土不得影响建筑物、各种管线和其它设施的安全；不得掩埋消火栓、管道阀门、雨水口、测量标志以及各种地下管道井盖。

堆土要放坡以确保施工期内不塌方，不溜土。

多余的土方及时进行清理，以减少占用施工场地而影响施工。

在建（构）筑物、电杆等附近挖槽时，应根据实际情况预先采取有效防护措施，以保证建（构）筑物安全，避免发生事故。

七、基础处理

（一）、沟槽开挖完毕进行地基处理，在原状土上铺0.1米砂垫层，并轻压夯实。

（二）、遇槽底有旧基础、乱石等杂物而不宜进行沟底基础处理时，应根据实际情况挖除后，用砂砾土回填夯实至管道基础底部，密实度不小于90%，再施做管道基础。

（三）、槽底标高处于软土或不稳定土层内且层深小于0.5米时，应全部清除并挖至好土层，用砂砾土回填夯实至管道基础底部，密实度不小于90%，再进行管道基础施做，当层深大于0.5米时，应抛片石至0.5米，然后用砂砾土回填夯实至管道基础底部，密实度不小于90%，再施做管道基础。

（四）、管道位于地下水位以下时，应及时排水。

沿沟槽每50米设一φ500集水井，深0.8米，井之间沿沟槽一侧做0.2m×0.2m排水沟，以3‰坡度坡向集水井。

井内安装4寸潜水泵，将水排至附近下水道。

如现场无指定排水地点，应沿沟槽一侧做临时排水管，将水排入指定地点。

排水口应采取过滤措施，防止泥土进入下水道。

在将地下水位降至槽底以下0.5米后方可施做管道基础。

（五）、沟槽开挖、基础施工完毕，及时请监理工程师验槽，验收合格后方可进行下一道工序。

八、管道安装：

（一）、管材在地面上进行组焊，管道连接采取热熔连接方法。

（二）、聚乙烯管组装前必须进行擦拭，用洁净的棉布擦净连接面上污物并铣削连接面，管材连接端应垂直切割，并标出插入深度，刮除其表皮。

热熔连接前、后，用洁净的棉布擦净连接工具加热面上的污物。

（三）、将待焊管子用夹具固定在机架上，连接前应校直两对应的待连接件，使其在同一轴线上。

安装时，两管端面应留出足够的距离以便安装铣刀。

闭合夹具，两端面应轻轻接触，不要使管子发生撞击。