计划部岗位考核.docx
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计划部岗位考核.docx
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计划部岗位考核
江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部跟单组长KPI考核表
指标及任务
基本
目标
期望
目标
权重
加减分描述
完成情况简述
评分部门经理评分
人力资源部评分
KPI
1
生产计划达成率
95%
98%
40
X<95%
95%≤X<98%
X≥98%
28分
每减少0.3%,扣1.2分
每超过0.1%,奖励1分
2
单据提交延迟次数
/
0
25
每查出一项扣1分,扣完为止
3
重大质量事故次数
/
0
15
每发生一次扣5分,扣完为止
4
员工内部客户满意度
80%
90%
10
X<80
80≤X<90
X≥90
6分
每减少1分,扣0.4分
10分,不加分
5
仓库帐实差错次数(跟单组)
/
0
10
每查出一项扣1分,扣完为止
6
合计
/
/
100
/
KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价(加分与扣分不得超过20分)
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名
1
如果本岗位主动提出KPI考核指标,经审批执行奖1-10分/项;
如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标,经审批执行扣1-10分/项。
加/扣()分
2
加/扣()分
说明:
加分事项包括:
超过KPI规定完成工作任务;经部门经理批准的其他加分事项。
减分事项包括:
不在KPI范围内的工作失误;给公司造成额外的经济、非经济损失等;经部门经理批准的其他减分事项。
编制人:
时间:
2007年月日考核对象:
时间:
审核人:
时间:
江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部跟单员KPI考核表
指标及任务
基本
目标
期望
目标
权重
加减分描述
完成情况简述
评分部门经理评分
人力资源部评分
KPI
1
生产计划达成率
95%
98%
40
X<95%
95%≤X<98%
X≥98%
28分
每减少0.3%,扣1.2分
每超过0.1%,奖励1分
2
单据提交延迟次数
/
0
25
每查出一项扣1分,扣完为止
3
重大质量事故次数
/
0
15
每发生一次扣5分,扣完为止
4
员工内部客户满意度
80%
90%
10
X<80
80≤X<90
X≥90
6分
每减少1分,扣0.4分
10分,不加分
5
仓库帐实差错率(跟单员)
/
0
10
每查出一项扣1分,扣完为止
6
合计
/
/
100
/
KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价(加分与扣分不得超过20分)
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名
1
如果本岗位主动提出KPI考核指标,经审批执行奖1-10分/项;
如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标,经审批执行扣1-10分/项。
加/扣()分
2
加/扣()分
说明:
加分事项包括:
超过KPI规定完成工作任务;经部门经理批准的其他加分事项。
减分事项包括:
不在KPI范围内的工作失误;给公司造成额外的经济、非经济损失等;经部门经理批准的其他减分事项。
编制人:
时间:
2007年月日考核对象:
时间:
审核人:
时间:
江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部染整跟单员KPI考核表
指标及任务
基本
目标
期望
目标
权重
加减分描述
完成情况简述
评分部门经理评分
人力资源部评分
KPI
1
生产计划达成率
95%
98%
40
X<95%
95%≤X<98%
X≥98%
28分
每减少0.3%,扣1.2分
每超过0.1%,奖励1分
2
单据提交延迟次数
/
0
25
每查出一项扣1分,扣完为止
3
重大质量事故次数
/
0
15
每发生一次扣5分,扣完为止
4
员工内部客户满意度
80%
90%
10
X<80
80≤X<90
X≥90
6分
每减少1分,扣0.4分
10分,不加分
5
仓库帐实差错率(染整跟单)
/
0
10
每查出一项扣1分,扣完为止
6
合计
/
/
100
/
KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价(加分与扣分不得超过20分)
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名
1
如果本岗位主动提出KPI考核指标,经审批执行奖1-10分/项;
如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标,经审批执行扣1-10分/项。
加/扣()分
2
加/扣()分
说明:
加分事项包括:
超过KPI规定完成工作任务;经部门经理批准的其他加分事项。
减分事项包括:
不在KPI范围内的工作失误;给公司造成额外的经济、非经济损失等;经部门经理批准的其他减分事项。
编制人:
时间:
2007年月日考核对象:
时间:
审核人:
时间:
江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部统计员KPI考核表
指标及任务
基本
目标
期望
目标
权重
加减分描述
完成情况简述
评分部门经理评分
人力资源部评分
KPI
1
K3数据录入及时准确性
98%
100%
50
X<98%
98%≤X<100%
X=100%
35分
每减少0.2%,扣1.5分
50
2
生产统计报表及时率
98%
100%
20
X<98%
98%≤X<100%
X=100%
15分
每减少0.2%,扣0.5分
20
3
单据提交延迟次数
/
0
20
每发生一次扣2分,扣完为止
4
生产统计报表质量
80%
90%
10
X<80%
80%≤X<90%
X≥90%
6分
每减少0.2%,扣0.4分
每超过1%,奖励2分
5
6
合计
/
/
100
/
KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价(加分与扣分不得超过20分)
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名
1
如果本岗位主动提出KPI考核指标,经审批执行奖1-10分/项;
如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标,经审批执行扣1-10分/项。
加/扣()分
2
加/扣()分
说明:
加分事项包括:
超过KPI规定完成工作任务;经部门经理批准的其他加分事项。
减分事项包括:
不在KPI范围内的工作失误;给公司造成额外的经济、非经济损失等;经部门经理批准的其他减分事项。
编制人:
时间:
2007年月日考核对象:
时间:
审核人:
时间:
江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部采购员KPI考核表
指标及任务
基本
目标
期望
目标
权重
加减分描述
完成情况简述
评分部门经理评分
人力资源部评分
KPI
1
采购计划达成率
95%
98%
40
X<95%
95%≤X<98%
X≥98%
30分
每减少0.3%,扣1分
每超过0.1%,奖励1分
2
产品采购质量合格率
98%
100%
25
X<98%
98%≤X<100%
X=100%
15分
每减少0.2%,扣2分
25
3
供应断货次数
/
0
15
每发生一次扣5分,扣完为止
4
单据提交延迟次数
/
0
10
每发生一次扣2分,扣完为止
5
重大质量事故次数
/
0
10
每发生一次扣2分,扣完为止
6
合计
/
/
100
/
KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价(加分与扣分不得超过20分)
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名
1
如果本岗位主动提出KPI考核指标,经审批执行奖1-10分/项;
如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标,经审批执行扣1-10分/项。
加/扣()分
2
加/扣()分
说明:
加分事项包括:
超过KPI规定完成工作任务;经部门经理批准的其他加分事项。
减分事项包括:
不在KPI范围内的工作失误;给公司造成额外的经济、非经济损失等;经部门经理批准的其他减分事项。
编制人:
时间:
2007年月日考核对象:
时间:
审核人:
时间:
江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部计划员KPI考核表
指标及任务
基本
目标
期望
目标
权重
加减分描述
完成情况简述
评分部门经理评分
人力资源部评分
KPI
1
生产计划达成率
95%
98%
50
X<95%
95%≤X<98%
X≥98%
35分
每减少0.3%,扣1.5分
每超过0.2%,奖励1分
2
供应断货次数
/
0
30
每发生一次扣5分,扣完为止
3
计划下单及时率
95%
98%
20
X<95%
95%≤X<98%
X≥98%
15分
每减少0.3%,扣0.5分
每超过0.2%,奖励1分
4
5
6
合计
/
/
100
/
KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价(加分与扣分不得超过20分)
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名
1
如果本岗位主动提出KPI考核指标,经审批执行奖1-10分/项;
如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标,经审批执行扣1-10分/项。
加/扣()分
2
加/扣()分
说明:
加分事项包括:
超过KPI规定完成工作任务;经部门经理批准的其他加分事项。
减分事项包括:
不在KPI范围内的工作失误;给公司造成额外的经济、非经济损失等;经部门经理批准的其他减分事项。
编制人:
时间:
2007年月日考核对象:
时间:
审核人:
时间:
江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部质检组长KPI考核表
指标及任务
基本
目标
期望
目标
权重
加减分描述
完成情况简述
评分部门经理评分
人力资源部评分
KPI
1
产品质量合格率
95%
98%
40
X<95%
95%≤X<98%
X≥98%
30分
每减少0.3%,扣1分
每超过0.2%,奖励1分
2
质量问题处理完成率
98%
100%
30
X<98%
98%≤X<100%
X=100%
20分
每减少0.2%,扣1分
30
3
产品抽查率
5%
10%
20
X<5%
5%≤X<10%
X≥10%
10分
每减少0.5%,扣1分
每超过1%,奖励1分
4
重大质量事故次数
/
0
10
每发生一次扣3分,扣完为止
5
6
合计
/
/
100
/
KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价(加分与扣分不得超过20分)
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名
1
如果本岗位主动提出KPI考核指标,经审批执行奖1-10分/项;
如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标,经审批执行扣1-10分/项。
加/扣()分
2
加/扣()分
说明:
加分事项包括:
超过KPI规定完成工作任务;经部门经理批准的其他加分事项。
减分事项包括:
不在KPI范围内的工作失误;给公司造成额外的经济、非经济损失等;经部门经理批准的其他减分事项。
编制人:
时间:
2007年月日考核对象:
时间:
审核人:
时间:
江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部质检员KPI考核表
指标及任务
基本
目标
期望
目标
权重
加减分描述
完成情况简述
评分部门经理评分
人力资源部评分
KPI
1
样品检查及时率
95%
98%
40
X<95%
95%≤X<98%
X≥98%
30分
每减少0.3%,扣1分
每超过0.2%,奖励1分
2
样品检查率
98%
100%
30
X<98%
98%≤X<100%
X=100%
20分
每减少0.2%,扣1分
30
3
产品质量合格率
95%
98%
20
X<95%
95%≤X<98%
X≥98%
15分
每减少0.3%,扣0.5分
每超过0.2%,奖励1分
4
重大质量事故次数
/
0
10
每发生一次扣3分,扣完为止
5
6
合计
/
/
100
/
KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价(加分与扣分不得超过20分)
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名
1
如果本岗位主动提出KPI考核指标,经审批执行奖1-10分/项;
如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标,经审批执行扣1-10分/项。
加/扣()分
2
加/扣()分
说明:
加分事项包括:
超过KPI规定完成工作任务;经部门经理批准的其他加分事项。
减分事项包括:
不在KPI范围内的工作失误;给公司造成额外的经济、非经济损失等;经部门经理批准的其他减分事项。
编制人:
时间:
2007年月日考核对象:
时间:
审核人:
时间:
江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部巡检员KPI考核表
指标及任务
基本
目标
期望
目标
权重
加减分描述
完成情况简述
评分部门经理评分
人力资源部评分
KPI
1
产品质量合格率
95%
98%
40
X<95%
95%≤X<98%
X≥98%
30分
每减少0.3%,扣1分
每超过0.2%,奖励1分
2
质量问题处理完成率
98%
100%
30
X<98%
98%≤X<100%
X=100%
20分
每减少0.2%,扣1分
30
3
产品抽查率
5%
10%
20
X<5%
5%≤X<10%
X≥10%
10分
每减少0.5%,扣1分
每超过1%,奖励1分
4
重大质量事故次数
/
0
10
每发生一次扣3分,扣完为止
5
6
合计
/
/
100
/
KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价(加分与扣分不得超过20分)
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名
1
如果本岗位主动提出KPI考核指标,经审批执行奖1-10分/项;
如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标,经审批执行扣1-10分/项。
加/扣()分
2
加/扣()分
说明:
加分事项包括:
超过KPI规定完成工作任务;经部门经理批准的其他加分事项。
减分事项包括:
不在KPI范围内的工作失误;给公司造成额外的经济、非经济损失等;经部门经理批准的其他减分事项。
编制人:
时间:
2007年月日考核对象:
时间:
审核人:
时间:
备注说明,非正文,实际使用可删除如下部分。
本内容仅给予阅读编辑指点:
1、本文件由微软OFFICE办公软件编辑而成,同时支持WPS。
2、文件可重新编辑整理。
3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。
4、因编辑原因,部分文件文字有些微错误的,请自行修正,并不影响本文阅读。
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3.Itissuggestedtoreviseandeditaccordingtotheactualsituationofthecompanyandindividuals.
4.Duetoeditingreasons,someminorerrorsinthetextofsomedocumentsshouldbecorrectedbyyourself,whichdoesnotaffectthereadingofthisarticle.
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- 关 键 词:
- 计划 岗位 考核