工作心得朝阳文化建设的目的基础和队伍管理举措思考.docx
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工作心得朝阳文化建设的目的基础和队伍管理举措思考
工作心得:
“朝阳文化”建设的目的、基础和队伍管理举措思考
为推进社会主义核心价值体系建设,提升检察队伍整体素质和检察干警文化品位,加快我院检察文化建设步伐,推动各项检察工作创新发展,2012年我院决定以“朝阳文化”为品牌,打造具有东检特色的检察文化。
朝阳是指黎明新出的太阳,“朝阳文化”取义于旭日东升,号召全体东检人在新的历史机遇下蓄势待发,喷薄而出。
本文拟通过对“朝阳文化”建设的目的以及我院打造“朝阳文化”的人力、环境和制度基础的分析,提出我院打造“朝阳文化”品牌提升队伍建设的对策建议,以期对当前我院检察文化建设有所裨益。
一、“朝阳文化”建设的目的
就笔者看来,建设朝阳文化应主要着力于检察职业道德建设、深化法治精神、提升检察公信力及养成朝气蓬勃、开拓进取的检察个性这几个方面,而其中“养成朝气蓬勃、开拓进取的检察个性”是我院打造“朝阳文化”品牌的特色所在。
“养成朝气蓬勃、开拓进取的检察个性”,笔者认为应当以实干为基础,以朝气为基调,以拼搏为特征,以坚守为侧面,以发展为目的。
实干、朝气、拼搏、坚守、发展五要素,如同太阳内部氘和氚两种物质。
氘、氚本身不能发光发热,但当其聚合,发生核聚变时,产生的热量却是巨大的,能成为太阳发光发热的能量来源。
同样,如果将实干、朝气、拼搏、坚守、发展五个要素割裂,则无法彰显东X区检察院的检察文化特性。
但是将基础、基调、特征、侧面、目的五个层次联合,共同作用于我院检察文化建设中,五位一体,则能有效地凸显出我院“朝阳文化”的个性,成为东检特色。
(一)实干——基础。
自身发光,才能照耀别人,而自身发光发热的前提即是实干。
“空谈误国、实干兴邦”,实干是“朝阳文化”的基础。
(二)朝气——基调。
日常工作多是繁杂,面对繁琐、枯燥的常规工作,是选择浑浑噩噩还是选择朝气蓬勃,质问着每一位检察干警的人生基调。
热情工作充满朝气度过的一天,远比“做一天和尚,撞一天钟”度过的一天,更有意义。
朝气是“朝阳文化”的基调。
(三)拼搏——特征。
只有拼搏才能前进,面对困难能够迎难而上,面对竞争能够奋勇争先,拼搏是“朝阳文化”的特征。
(四)坚守——侧面。
太阳作为一颗恒星,本无朝阳、夕阳之分,因为地球的自转导致人类认识上发生差别。
同样作为检察人,无论年龄几许,工龄几何,只要能够秉承对正义的坚守,对检察工作的热爱,不断为他人,为社会发光、发热,都是“朝阳文化”的重要代表。
坚守是“朝阳文化”的侧面。
(五)发展——目的。
朝阳最让人印象深刻的是夜晚已逝,白昼即将来临时喷薄的日光,他意味着新的一天已然开始,阳光将在这片土地上铺开,它象征着欣荣与发展。
发展是“朝阳文化”的目的,通过塑造实干、拼搏、朝气、坚守的检察个性,达到检察人个人和检察机关、检察事业发展的有机结合。
二、“朝阳文化”的人力、环境、制度基础
文化建设不能削足适履,应当有其社会根基。
我院干警队伍具有的年轻化、高学历、高素质的特点,东X区临空经济开发区建设给检察工作带来的挑战,以及几大部门法的变动,为我院“朝阳文化”建设从人力、环境、制度三个维度展现了我院发展的新起点、直面的新挑战,存在的新契机。
(一)人力基础——我院人员结构年轻化、高素质。
我院在职干警人数67人,平均年龄38岁,其中35岁以下干警29名,占在职干警人数的44%;36到45岁干警19名,占在职干警人数的28%,呈现出年轻化的特点。
同时,我院67名在职干警中,本科以上学历63人,占在职干警人数的93%,其中研究生学历24人,,本科学历39人,分别占在职干警人数的35%和58%,本科以下学历干警仅4人,呈现出高学历的特点。
青年人充满干劲,朝气勃勃,是“朝阳文化”最好的阐释。
我院检察队伍结构年轻化、高学历、高素质的特点,为我院开展“朝阳文化”建设提供了人力基础。
(二)环境基础——我区大发展的社会环境
2011年吴家山台商投资区被评定为国家级经济技术开发区,武汉市东X区成为武汉市第三家享有国家级经济技术开发区称号的市辖区之一。
同时,近年来东X区经济显著发展,全区经济水平逐年提升,而与经济发展相伴相生的是各类新型刑事案件的层出不穷。
我院承办案件由传统的“两抢一盗”等侵犯财产权案件,逐步呈现破坏社会主义经济秩序、侵犯知识产权、妨害社会管理秩序等多类案件并发,多元化发展的趋势。
同时,以参与投资为名的传销案件、以制作加工为表现的合同诈骗、以本单位人员在外借壳公司名义贿赂本单位销售人员获得本单位订单的单位行贿案件等各类型案件也层出不穷。
然而法律是经验的科学,在新的历史时期下,面对各类层出不穷的新型刑事犯罪,无成规可以墨守,这就要求我们检察干警拿出朝阳的活力,积极追求正义,不断提升个人法律素养和法律理论水平,敢为人先,追求卓越。
正是这种社会形势的变化为我院打造“朝阳文化”品牌奠定了一定的社会基础。
(三)制度基础——我国推陈出新的各项法律。
2011至2013年度在我国法制史上可谓是一个破旧迎新的时期,刑法修正案八、新刑事诉讼法、新民事诉讼法几大部门法分别作出了修改、重订并颁布实施。
新法的颁布,修改了旧有法律与现行社会不相适应的内容,增加了符合法制发展的新规则。
新的法制土壤,给了检察工作新的养分,如何理解好新法、运用好新法、并推进法制的变更是新时期赋予检察工作的新任务,也为“朝阳文化”的提出奠定了制度基础。
我院“朝阳文化”的提出照应了新的队伍基础、新的社会环境以及新的历史契机,它号召东检人应当秉承朝阳的热情,不断学习,不懈努力,让契机为我所用,前景广阔,大有可为。
三、打造“朝阳文化”品牌的队伍管理举措
“文化”是思想层面的概念,但文化建设不应停留于思想层面,更要落实到队伍管理、人文建设等切实工作中,以具象的工作推动抽象的文化养成。
检察文化建设这一命题涵盖队伍管理、制度建设、廉政文化等多个范畴,下面笔者仅针对“朝阳文化”的队伍管理举措展开探讨。
(一)更新管理理念,促进队伍建设。
年轻干警多,既是优势,也是劣势。
如何知人?
如何善用?
如何充分激发青年干警的积极性,防止人才积压?
这些都是“朝阳文化”建设需要着力解决的问题。
1、双轨制摸底,了解干警职业发展需求。
采取个人职业规划与部门负责人评价相结合的双轨制摸底方式,进一步明确干警的职业发展方向,了解干警的发展需求,形成对干警职业发展的认知。
2、横向管理与纵向管理相结合,满足不同层次的发展需求。
横向管理,即分类管理,主要关注人才的培养。
我们要结合人才的发展需求和发展实际,构建稳定的检察官、检察事务官、检察行政人员序列,并根据不同的人才划分,给他们搭舞台、压担子,助力成才。
纵向管理,即梯队化建设,主要关注于人才的布局。
我们要构建老、中、青人才梯队,切实落实后备干部建设,避免人才积压和人才透支。
同时,分别考量三者不同的需求,给予三者晋级、晋职、鼓励不同的激励方式,刺激人才的成长和人心的稳定。
同时,鼓励以老带新,推进优秀经验的传递,做好检察工作的传、帮、带。
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