二医院领导议事程序.docx
- 文档编号:25858292
- 上传时间:2023-06-16
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:79.85KB
二医院领导议事程序.docx
《二医院领导议事程序.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《二医院领导议事程序.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
二医院领导议事程序
二.医院领导议事程序
4、研究科(室)、分院班子调整的意见;
5、研究审定以院名义做出的表彰决定、推荐表彰决定。
(四)规范财务收支计划和大额资金使用:
1、研究审定年度收支预算、财务决算;
2、讨论审定5万元以上的计划内支出资金,1万元以上计划外支出资金的使用意见和固定资产的处置意见。
(五)涉及群众利益的重要问题:
1、讨论干部评职进级、工资调整的方案;
2、研究审定职工福利待遇的意见;
3、研究审定群众反映强烈的问题的处理意见。
(六)重要决策、法规、案件:
1、审定以院名义做出的重要决定,发出的重要通知;
2、研究审定我院负责起草的各项工作制度、办法和程序的草案;
3、研究讨论我院重大事件的处理意见;
4、审定重大复杂案件的处罚决定。
(七)研究审定重大项目安排意见,讨论重大项目可行性专业论证方案及主体进行公开招投标方案。
(八)院领导班子成员认为需要提交进行集体讨论的问题及其他需要院领导班子研究决策的重大事项。
第三章议事程序
第七条决策重大事项前,一般应经下列程序:
(一)提出议题。
按照职能分工,各部门提出问题内容,由主管院长初审并提出建议,初步确定重大事项议题。
(二)调查研究。
围绕重大事项,广泛深入地开展调查研究,掌握基本情况,形成较为成熟的建议意见。
(三)拟订方案。
在调查研究的基础上,对重大事项进行综合论证,拟订初步方案。
(四)征求意见。
拟订方案后,按涉及范围进行协商并充分听取相关部门的意见。
对关键问题,要进行合法性、合理性的论证,由主管院长审核把关,相关部门形成议题材料。
第八条院领导班子研究决定重大事项,按下述程序进行:
(一)确定议题。
由院领导班子成员提出需要集体研究决定的重大事项,明确基本方向,拟定初步方案。
议题由办公室汇总,县院院长确定。
议题确定后,办公室提前通知院领导班子成员和有关人员做好准备。
除特殊情况,一般不追加议题,不搞临时动议。
(二)沟通酝酿。
决策重大事项的会议可根据情况不定期的召开。
议题确定后,由分管领导组织相关单位和部门准备上会材料(包括方案材料和论证材料),同时,将议题内容及有关材料提前送达与会人员,保证与会人员有足够时间熟悉情况。
(三)召开会议。
会议由领导班子主要负责人或其指定的领导班子成员召集并主持。
领导班子成员应按时出席会议,如有特殊情况需事先请假。
非领导班子成员根据需要列席。
会议先由分管院长或相关单位和部门负责人介绍上会材料,然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论时,领导班子主要负责人不应首先表明自己的观点,须听取其他领导班子成员的意见后再表明自己的态度。
因故未到会领导班子成员的意见,可用书面形式在会上表达。
与会人员的讨论意见和未到会领导班子成员的书面意见,要全程记录清楚。
(四)会议表决。
会议实行少数服从多数的原则,逐项进行。
对各项议题应议而有决。
表决采取口头表决或举手表决的方式进行。
每位班子成员的表决意见需记录在案。
干部人事等敏感问题,可进行无记名表决。
未到会领导班子成员的书面意见不计入票数。
会议列席人员不参加表决。
讨论决定的事项,涉及与会人员本人及亲属的。
本人必须回避。
如对重要问题有不同意见,除情况紧急必须按多数人的意见执行外,一般应暂缓表决。
会后再进行认真的调查、论证和沟通,适时进行表决。
决定干部的任免或提名,应逐个进行讨论决定。
如原拟定人选被否定,应由人事教育科按规定的程序重新提出人选,不能由个别班子成员临时动议,仓促做出决定。
(五)作出决策。
重大事项表决实行少数服从多数的形式,按表决意见形成会议决议,赞成票数超过应到会领导班子成员的半数为通过。
(六)形成纪要。
重大事项决策会议应指定专人负责记录。
除有特殊保密需要的议题,内容可以从简外,会议纪要须记录每个议题的讨论、表决情况及最后决定。
会议主持人否定多数人意见作出最后决定,须在会议记录中注明详细情况。
(七)公示听证。
重大行政决策事项的公示、听证应当遵循公正、透明、规范和效率的原则。
拟作出的重大行政决策事项公示后需要听证的,应在公示结束后五个工作日内作出决定,并向社会相关利害关系人公告听证会的时间、地点、听证内容、参加方式及参加人的范围、条件、人数等事项。
第四章集体决策的基本要求
第九条凡研究决定重大事项的会议,须院领导班子成员全部到会方可召开。
第十条凡研究决定重大事项的会议必须由办公室专人记录,决定事项编发正式材料,一般由院领导班子主要负责人签发,发布范围视内容确定。
第十一条会议讨论通过的重大事项决议,需形成以院名义上报或下发的文件,由院长或分管院长签发。
第十二条对重大突发事件和紧急情况,来不及召开会议进行集体决策的,领导班子主要负责人或成员可临时处理,事后应及时向领导班子报告。
第五章集体决策的落实和检查
第十三条会议讨论决定的重大事项,应由领导班子成员按照分工负责督促、检查和落实。
对决策进行重大调整或变更,应重新按照本规则规定的程序集体讨论决定。
第十四条根据会议决定,明确由部门负责落实的,分管院长应及时传达,办公室需明确掌握落实重大事项的具体责任科室和责任人,提出建议落实的时限,对落实情况及时跟踪督办,启动跟踪反馈和评议制度。
各承办部门必须将重大事项落实情况及时向院领导班子作出书面报告。
第六章纪律要求
第十五条重大事项不按本规则进行集体议事和会议表决形成决定的,应立即纠正,重新进行议事与决策。
第十六条会议形成的决议,领导班子成员个人无权改变,必须无条件执行,不同意见允许保留,但在行动上不能有任何反对的表示。
在执行中如发现新的情况需要复议,经院领导班子主要负责人同意后,可提交决策机构复议,但在没有重新做出决定前,不得有任何与院党组会或院长办公会决议相悖的言论和行动。
第十七条与会人员应严格遵守保密规定,不得擅自将会议讨论内容外传。
第十八条会议记录属机密文件,不得泄露,因工作需要查阅,须经院长或主管院长签批。
第七章附则
第十五条本规则所涉及的内容,凡党和国家的政策法规另有规定的,从其规定。
第十六条本规则自公布之日起施行
彝良县中医院
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医院 领导 议事 程序