店长一周工作计划店长每周工作重点.docx
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店长一周工作计划店长每周工作重点
店长一周工作计划(店长每周工作重点)
店长一周工作打算1
一、提升专业技能
不断学习和总结,严格要求自己,做到正人先正己,提高自己的工作效率,以强化效劳质量、提升总体业绩为己任,以树立良好形象为牵引,在坚持行为影响、示范引路的前提下激发全体员工工作热忱,加强对值班长、管理员制度的落实与执行,强化现场管理力度,处理好顾客的投诉与埋怨,把握好顾客的退换货制度,尽量让顾客开心而来、满足而归。
二、商品管理
坚持对商品缺断货的追踪,努力提升商品陈设艺术,做到主力商品的位置,表达较强的季节性陈设、关联性陈设等。
谨慎分析商品构造及市场需求,刚好调整商品构造并合理限制库存,幸免积压资金。
同时做好竞争分析,与竞争对手形成差异优势,对商品提出了“重宽度、轻深度,重连锁、轻汰换”的竞争原那么,使商品在完善消费市场的同时,进一步形成了XXX超市连锁优势。
三、防损
大力标准防损员运作流程及制度,加强全员防损理念。
四、员工管理
努力提升全体员工士气,用多种方式鼓励员工。
强化领导班子对优秀员工的造就和指导、考核,以及对专管员干部的考核力度,协作选购部对商品的各项管理及断缺货的追踪。
谨慎落实卖场环境、卫生,让员工养成良好的习惯,踊跃协作公司开展各项现场管理节日促销活动,提升商场业绩。
五、效劳管理
加强员工效劳意识培训,把效劳看成企业文化的外在表现和综合竞争力的表达。
我和我的同事们将不断努力,向着这个目标一步步迈进,完善效劳体系、全程跟踪效劳,全面进展客户渗透。
店长一周工作打算2
1)销售目标:
今年的销售目标最根本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数。
然后把任务分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到每个员工身上,要求店长要统计完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。
2)提高团队团结和协作:
提高团队团结及协作和团队的建立是分不开的。
建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝合力,合作精神的销售团队是店面的根本。
所以xx年工作中我要建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
并打算建立人员的稳定性及人员工作的稳定性。
3)要时刻关注好库存,并熟识每个品种的产品工艺,并把控好应季及过季产品的结点,要求员工每天做好产品分析及产品介绍。
4)人员的造就:
*店**以渐渐成熟,打算造就她们俩望店长方面开展,她们俩对工作也比拟谨慎负责对这方面的也有较大意愿。
**店**:
对**店全部工作及其付责任各个方面表现都比拟优秀,每个月都是店里的最高销售人员。
所以xx年我强力引荐李美霞担当**店店长已职。
望领导考察并给这个开展的时机。
对公司的提议:
公司应当多开总结大会,一个公司的思维必须是活泼的,假如要保持一个高度激情的气氛,那么就多开总结大会吧。
公司要想店长提升,我认为员工素养有待提高,员工的培训时间不够,与工作相关的培训不够。
平凡员工须要培训,店长更须要培训,店长不提高管理水平,怎么领导好员工?
以上是我对公司的提议,如那个方面说的不妥,敬请领导谅解。
店长一周工作打算3
一、店面行政管理
店内日常小事常抓不懈,才能为店面经营管理奠定良好的根底,所以店面行政管理应放在首位。
1.建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下。
使工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象的出现。
2.注意店内人员的培训工作,造就员工、销售人员的集体荣誉感和主子翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、效劳热忱周到﹑懂业务、会管理的高素养人才。
3.建立清楚的奖惩制度,以鼓励和约束员工、销售人员的工作,使全店成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地。
4.利用各种合理的、能够利用的条件,缔造、布置良好的店面环境,树立良好的商业形象,尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、干净的环境中享受购物的乐趣。
5.以“为您效劳我最正确”为宗旨,在提高人员效劳水平,加强效劳意识教育的同时,注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高,更好的一心一意为顾客着想,削减投拆。
6.重视平安保卫工作,防火、防盗,将危急隐患歼灭在萌芽之中,杜绝因此给公司带来不必要的损失。
7.缔造良好的外围环境,协调好与政府部门的合作关系,以削减不必要的麻烦。
二、经营管理
1.加强商品进、销、存的管理,驾驭规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2.明确全店销售目标,将销售任务细化、量化,落实到每个部门、品牌、人员,并进展相关的数据分析。
3.在节假日上做文章,踊跃参加公司的各项促销活动,及店内的各项活动,充分做好传播及布置的工作。
4.抓好大宗、集团购置的接待工作,做好一人接待,全面协调,让顾客感到便利、快捷的效劳。
5.知确定彼,通过市场调研,分析总结存在的差距,刚好调整,以顺应市场的开展改变,提高市场占有率。
6.尽可能的降低本钱,开源节流,以削减开支。
以上是我对店内管理的一些设想,如有缺乏之处盼望各位领导加以指正,假如公司领导能够供应这个平台给我,我会用我的努力与勤奋,交上一份优秀的`工作成果单,证明您们的确定是对的,我决不会辜负领导们的信任与期望,我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作,我坚信“亮发光是为了证明太阳的存在”公司开展才能映照出我的进步。
所以我会在以后的工作中更加努力,更加勤奋。
一.对店面装修硬件配置的熟识和了解
盘点店内设施包括电脑主机显示器键鼠等硬件(需领班网管帮助)对网吧布局了解每间屋子的也许面积,洗手间的位置,清洁用品的摆放位置等。
空调的运用状况(包括修理空调的公司电话)。
二.了解员工
包括籍贯学历工作实力性格生活状况生日,对现职位的定义和理解个人喜好,把员工开展为挚友。
三.对现有的规章制度的执行状况了解
制度只是一个尺度尺度只能衡量固定的东西,员工对现有规章制度的看法和建议在不影响公司的开展和顾客的状况下尽量听取员工的看法。
四.完善规章制度听取员工看法和建议
依据目前法律法规政府政策修改原有规章制度。
叫员工一起参加,带动大家的踊跃性。
五.对班组长的责任明确工作安排到位
调整班组长的心态,激发主观能动性,责任明确,工作落实到位做到令行制止。
六.组织小活动让员工体会到什么叫团队合作
一起玩嬉戏竞赛,讲故事等增加凝合力。
让全部人都参加进来最好是带动保洁老板等全部人的参加,因为大家都是网吧的一份子。
七.让员工了解我敬重我不是怕我
说到做到不行吹牛讲大话,让员工切实体会到店长和他们的合作关系,而不是利用和压制。
八.了解消费群体和顾客沟通
多了解顾客须要的是什么,消费群的走向,尽力照看好每位客人的需求让客人把网吧人员当挚友。
店长一周工作打算4
在门店日常管理中,往往会出现员工无所事事、效率降低的状况,但管理者又不知如何下手改善!
其根本缘由就在于工作打算制定出了问题。
要更好地落实员工周、月打算,制定时建议留意以下要素。
一、确定周打算的时间。
是从周一到周日,还是从周六到周五,这要依据公司是如何进展考核与管理的;在每一天中包括白天与夜晚,尤其是周一至周五,周六、周日的时间要单独制定。
二、周打算的内容。
周打算的内容应包括工作、学习、与生活三大局部,尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要支配进去,特殊是周六与周日是如何利用的,当然这局部是个人所驾驭的。
三、按事情的大小、重要性进展排列。
必须要分清主次,同时对完成的工作可分为自己独立完成、需协作完成、别人完成等不同的类别,必需完成的必须要完成,必须要有工作台帐或工作任务清单。
四、按每天进展排列。
也就是要将这些事情支配到这7天中去7天的时间很短,一过周三,一周很快就完毕,所以每天都要有一个日打算,要有日工作清单,这样与周打算可以相结合。
五、特殊时间支配。
其实作为领导的大局部时间是支配及沟通,尤其是对上与对下都要刚好地沟通,只有去沟通才能解决问题,问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题。
六、周打算的检查。
每周三下午或周四上午必须要再检查一遍,看是否完成以及完成的怎么样?
假如完成不好,那么就要采纳措施,确定周六、周日是否加班,周打算是必需要保证完成的。
七、周打算的奖一般对周打算没有奖罚。
因为没有考核,所以应当对周打算制定相应的奖罚措施,一是对完成好者要奖,二是完成不好者要罚,并与月考核进展挂钩相连,并进展总结。
八、周打算的开会汇报不要超过1个小时,在会上不要对详细问题绽开探讨,会后再专题探讨解决。
周会一般是相互沟通与碰头,领导将各部门的事情、工作清单再支配理顺一遍,并结合月打算强调重点及问题的解决,所以会议不能太长。
开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午,不管什么时间,如何有利于工作的强力推动都是可以的。
九、留意幸免周打算制定时的问题。
1、抓不住重点与必需要完成的工作。
2、分工不清不知道谁来完成。
3、数字目标不清楚。
4、走过场,在一起说说而已,或者报上去没有检查。
5、与月打算中的周打算没有很好地结合。
6、工作任务量过大,根本就完不成,造成周打算经常落空。
7、部门经理是要最清晰一周每天的工作,而且每一个员工也要清晰每天都需干什么,同时部门经理也要有效管理好自己的主管领导,恳求支持与协作的工作。
8、对事情的处理要能够统筹,不能就事论事,往往可能会有一些副作用的伴生,要统筹解决好。
店长一周工作打算5
一、业绩目标(短期、中期、长期。
分摊到每个月,每个人)
二、保障业绩和标准运作的管理制度和运作流程(店务管理和店内运作流程)
三、为了完成目标的人员打算、业务培训打算和商圈调查打算(经纪人团队规模和加盟店运作的培训辅导打算。
打算分为新人培训、团队培训、业务实力培训、管理培训和持续培训打算)
四、为了完成业务目标的房源收集打算(时间、目标量、方法、人员分摊)
五、为了完成业务目标的客源收集打算(时间、目标量、方法、人员分摊)
六、体系内业务合作推动打算(合作对象、合作时间、落实到经纪人和周期)
七、设计业务流程
八、协作房源和客源收集工作的广告打算(包括媒体选择、工具、周期、预算、完成时间、期望效果)
九、为了保障完成目标所需的内部管理制度
十、为了保障完成目标业绩的奖惩制度
十一、为了完成目标业绩所需上级领导支持、协助、沟通和督导的内容(同主管上级领导沟通的周期和内容)
十二、为了完成上述目标打算所需的运营本钱核算
十三、管理和业务支持的工具和SIS系统运用打算
十四、统一形象,专业化团队建立的打算(门店形象和经纪人形象)
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