公司岗位职责7809169875.doc
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******有限公司组织机构图
总经理
副总经理
生
产
部
销
售
部
技
术
部
办
公
室
财
务
部
质
量
部
物
控
部
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总经理岗位职责
一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规,按照企业发展要求制定《公司发展纲要》,根据《公司发展纲要》规定和实际需要,决定召开总经理办公会议,研究有关问题。
二、代表公司对外签署重大合同、协议等法律文件。
三、负责组织制定和决定公司年度生产经营计划、投资方案和年度财务预、决算方案,经总经理办公会议研究通过后批准实施。
四、领导和组织全体职工完成公司下达的各项指标,主持日常生产经营管理工作。
五、组织召开公司中层管理人员例会,总经理办公会,全体员工会议。
六、承担公司安全生产、产品质量的第一责任。
七.审批企业内部管理制度、措施,并督促实施和完善并负责公司经费使用与审批。
八.经常开展调查研究,了解和掌握公司内外的各类信息。
九.负责公司中层管理人员的任命和解除等工作。
副总经理岗位职责
一、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、生产发展计划。
二、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
三、负责将公司内部管理制度化、规范化。
四、组织编制年度生产、营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。
五、负责协调公司各部门工作的协作关系。
六、对公司生产工作、产品质量、运营工作负领导责任,指导监督公司各部门按“三标”要求进行工作。
七、负责完善企业文化的建设工作。
八、在总经理缺席时,受托代行总经理职务。
九、总经理临时授权的其他工作。
销售部经理岗位职责
一、负责市场的预测、分析,开拓新业务;负责完成公司的年度经营目标。
二、根据市场开发、调查市场占有率,用户需求编编制年度、月销售计划,经总经理办公会议研究批准后负责组织实施。
三、加强与客户的联系,了解本行业客户的需求情况,分析竞争对手情况、同类产品销售价格成本、利润等第一手资料,写出市场调查报告并及时反馈,为公司研究、制定和改进销售策略提供依据。
四、经总经理授权,负责签订销售合同,参与合同的评审,处理合理的纠纷、落实合同条款。
五、负责制定资金回笼计划,落实资金回笼措施,及时清理往来帐户,减少成品资金占用,加快资金周转。
六、会同有关部门做了宣传广告工作,努力提高公司产品的知名度,建立销售网络,扩大市场占有率的覆盖面。
七、会同有关部门共同做好售后服务工作。
八、负责组织执行涉及销售、服务等有关规定,对销售和服务的质量负责,实现公司的质量承诺。
销售部业务员岗位职责
一、负责公司产品销售,市场开拓等具体工作。
二、负责进行市场调研,分析市场行情,发展趋势以及同行竞争对手情况,努力提高本公司产品市场占有率,不断开发新市场,为公司生产或新品研究提供有价值的市场情报。
三、经直接领导授权签订销售合同,参与进行合同评审与管理及时处理合同纠纷,落实执行合同条款。
四、负责与顾客的日常沟通,了解客户的需求情况、同类新产品销售价格等资料,及时向直接上级反馈,为制定和改进销售策略提供依据。
五、有计划地组织质量回访、顾客满意度调查以及组织解决回访中发现的顾客投诉质量问题,保证按合同要求向顾客提供必需的服务。
六、会同有关部门做好宣传广告工作,努力提高本公司知名度,建立销售网络,扩大市场覆盖面。
七、负责经手的资金回笼,及时清理往来帐户,减少在途中成品资金占用,加速资金周转。
八、协助有关部门共同做好售后服务工作。
九、负责完成上级交办的临时性工作。
销售内勤岗位职责
一、热情接待客户来访,认真处理客户来电、来函并及时地、细致地、耐心地回复客户提出的问题。
二、负责对生产订单的接收、下发工作,同时开据产品发货单。
三、接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。
对客户反馈的意见进行及时传递、处理并建立用户档案。
四、根据发货的数量和时间制定运输计划、认真核对客户订单,按订单要求发货。
五、负责与销售有关的资料、报表的整理、归档、统计与保密工作;
六、协调有关部门做好产品售后服务工作;按质量体系要求做好合同登记工作,及时将生产任务单传递到相关部门。
七、负责公司网站的更新与维护,及时为上级提供最新的市场信息;
八、完成本部门的行政事务性工作,为本部人员提供后勤服务。
九、负责完成上级交办的临时性工作。
物控部经理岗位职责
一、根据公司生产计划和物资储备情况,负责编制物资采购供应计划,经上级批准后,组织实施。
二、了解市场行情,采用“货比三家”的原则,选择供方、评定合格供方,根据生产任务的需要,按时、按质、按量适量采购物资。
三、负责物资供应合同的管理,掌握合同执行情况。
四、负责对合格供方供货质量、交货期实施跟踪监督;按评审结果对不合格原辅材料实施处置。
五、加强同生产部门的联系,随时掌握物资的储量消耗情况,合理安排供货量,努力降低占用资金,确保生产需要并做好物资台帐,合理安排安全库存量。
六、对边、角、余、呆滞和废料进行规划并建议处理。
七、协调物资收、发、转、存并监督使之合理、准确,严格做到单货通行,数量相同。
八、对本部门设施、物资、人员的安全进行有效管理。
九、负责完成公司临时交办的工作。
生产部经理岗位职责
一、在总经理的领导下,根据企业中长期规划和公司的年度目标,组织好全公司的生产工作,督促各工段、班组按时、按质、按量完成生产计划。
二、贯彻公司的质量方针,根据国家(行业)及企业有关技术质量标准,编制生产作业指导书及主要设备操作规程等技术文件,指导生产车间严格按照生产作业指导书进行生产。
三、负责适时主持召开生产调度会组织生产计划和经营计划的实施工作,加强生产调度和管理。
四、负责确定本公司各生产岗位的配置,检查生产进度,文明生产、安全生产等情况,确保生产正常进行。
五、负责外协件、工具、量具、设备、专用配件的生产、维修管理以及全部技术资料的收集、汇总、整理、归档。
六、负责组织协调新产品试制的有关工作,以及工具、设备统件的采购计划,组织设备安装、调试、验收、搬迁、处理、报废等事项。
七、负责编制设备安全操作规程及维修保养细则,汇同办公室抓好工人的技术培训与考核。
八、负责组织对设备事故、质量事故的调查,分析与处理。
九、监督各工段、班组生产现场的环境卫生和现场管理,督促各工段、班组抓好安全生产工作。
十、负责监督各工段、班组、操作安装人员的劳动纪律,认真记录各类人员的出勤情况,汇同办公室进行薪酬考核。
班组长岗位职责
一、负责本班组的生产组织和管理,按照生产部下达的生产计划或生产调令,及时安排班组作业,合理调配班组相关资源,确保生产任务的完成。
二、对在生产或作业计划执行过程中发现的问题,要及时将信息反馈到相关部门,确保计划或作业能顺利完成。
三、负责班组的产品质量管理工作,经常对本班组的员工进行遵守操作规程和质量第一,勤俭节约的思想教育。
四、负责班组的安全管理,贯彻执行公司有关安全生产的规章制度,定期进行班组现场安全检查,协助有关部门解决班组作业过程中出现的安全问题,确保安全生产。
五、负责班组设备的维护、保养和管理工作,以及管理班组的工、量等器具。
六、负责班组现场管理,物品堆放要整齐有序,定置科学、摆放合理。
七、负责管好本工段、班组的成本核算,协调有关部门作好成品、半成品、原辅材料清查盘存工作,不断降低消耗,增收节支。
八、负责班组所有的入库、领料单据的整理,负责保管原始凭证的准确齐全。
九、负责班组的劳动纪律的督查,做好班组员工的考勤记录工作。
十、负责完成领导安排的临时性工作。
车间操作人员岗位职责
一、认真学习和执行安全技术操作规程,遵守各项规章制度。
二、做到懂操作规程、懂标准、懂设备性能。
三、会操作、会维修、会调整、会代用。
四、爱护设备,节约原材料的使用,正确使用设备、工具,做到精心维护,使之保持良好的状态。
五、严把材料质量关,不合格材料不使用,发现问题及时上报。
六、自觉接受技术人员,生产管理人员的检查和指导,出现问题及时纠正。
七、接受安全教育,用好安全设备,做到“安全生产,人人有责。
”
八、做好操作台的工序交接,全面自检,不留隐患,杜绝不合格产品出厂。
办公室主任岗位职责
一、组织起草公司文件、各类报告、总结,并做好文件、资料的收发、立卷、归档工作。
制订档案管理制度,监督各部门的资料管理,做好各种资料归档、保管、借阅等工作。
二、负责组织、协调各部门之间的工作关系,传达总经理的指示以及总经理办公会议的精神,负责了解和掌握公司各职能部门的工作情况,发挥部门总体机制作用
三、负责公司各项管理制度的制订,建立、完善与实施监督。
四、合理配置人力资源、明确人力资源的素质要求。
负责组织培训,做好人才的招聘、选拔、举荐录用、辞退等有关事宜,负责劳动合同的签订和劳动合同的纠纷的处理;根据公司发展需要,制订、实施年度培训计划,与相关部门配合组织实施对管理人员的考核、生产人员技能培训和鉴定的工作。
五、负责公司公章的保管工作及办公用品的采购、使用和管理工作。
六、负责修订考勤、请假规定,审批员工请假手续,检查、监督各部门的考勤、记录情况。
七、根据“按劳分配,多劳多得”的原则,参与制定多种工资形式和奖罚办法,并组织实施。
八、负责编制劳动保护、防暑降温用品的采购计划,做好发放、使用和管理工作。
九、负责公司的会议管理和行政事务工作。
做好对外联系和接待工作,围绕公司的经营、生产、管理做好各项相关工作。
财务部经理岗位职责
一、制定公司财务管理目标、方针和制度,负责组织协调公司的财务活动,处理公司内外各种财务关系,对总经理负责。
二、编制公司年度预算及平衡工作,负责对公司资金进行统一调度。
制定公司财务管理、成本核算等方面的规章制度、实施细则和工作程序,经总经理批准后组织实施。
三、及时向总经理反馈财务工作信息,对公司重大经济活动进行分析研究并提供相关会计信息。
四、对公司重大费用开支进行审核,库存现金管理,管好现金出纳。
五、会同公司相关部门做好公司财产物资的清查、盘点工作。
六、会同有关部门制定材料管理与核算实施办法,对于原辅材料、低值易耗品、委托加工材料制定出“收、发、领、退、益、损”等规定。
七、负责公司往来类及其他非流动资金的会计科目的明细核算,对于公司资产的购进、调出、内部转移、租赁、报废、盘盈、盘亏所发生的会计业务需要及时办理或汇同和督促相关部门办理。
八、定期对应收帐款进行帐款分析,对各往来单位进行信用等级评定,最大限度减少资金占用,汇同公司有关部门拟定固定资产管理与核算办法,参与编制固定资产的购置、更新、报废有大修计划。
九、严格执行会计制度和现金管理制度,管好印章、票据、凭证、空白支票、妥善保管废、错票据。
十、及时取回银行回单,对帐单、编制和核对银行金额调节表,对于未达帐项要及时查询并处理,及时处理票据入帐工作。
十一、根据公司生产、经营等经济业务情况,及时、准确、完整地编制相关会计凭证,负责相关凭
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