建筑施工行业绩效考核KPI指标库副本doc.docx
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建筑施工行业绩效考核KPI指标库副本doc
第一章建筑施工企业规章制度汇编
建筑施工人员绩效考核
材料管理部关键绩效考核指标
资料
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
来源
材料配套供
应
材料
材料按时供应量
1
年度
×100%
材料供应计划需求量
计划按时完
管理部
成率
进场材料
2年度
抽检质量合格数量×100%总抽检数量
材料
质量合格率
采购/库存成
3本年度
预算达成率
4材料供应年度
管理部
财务
采购/库存实际成本
100%
采购/库存计划成本
部
材料供应合同履约数
100%
材料供应合同总数
材料
页脚内容1
第一章建筑施工企业规章制度汇编
合同履约率管理部
库存材料完
材料
5
年度
出库材料质量合格数量
100%
好率
入库材料总量
管理部
集中采购金
额
材料
6
年度
集中采购金额总采购金额×100%
占总金额比
管理部
率
材料结算及
材料结算及时次数
财务
7
年度
×100%
材料结算总次数
时率
部
项目材料消
耗评估
材料消耗评估报告提交及时次数
材料消耗评估报告提交的总次数
8
年度
报告提交及
00%
时率
×1材料
管理部
18.2工程预算部关键绩效考核指标
页脚内容2
第一章建筑施工企业规章制度汇编
序
考核
资料
KPI指标
指标定义/公式
号
周期
来源
预算编制计
1划
季/
预算按时完成数
100%
预算计划完成量
工程
年度
按时完成率
工程预算季/
2
费用达成率年度
实际工程费用
100%
工程预算费用
预算部
工程
预算部
工程预算方
案季/
3
一次性通过方案数量
100%
工程
一次性通过年度
率
提交审核的预算方案总量
预算部
工程概算误季/
4
差率年度
工程预算误季/
5
差率年度
工程
内审审减额外审审减额
100%
施工方送审额
预算部
工程
内审审减额外审审减额
100%
施工方送审额
预算部
页脚内容3
第一章建筑施工企业规章制度汇编
工程决算与
季/
工程最终决算与预算的成
工程
6
年度
本差异
预算部
预算差异
工程成本降
季/
工程
7
工程成本降低额
100%
工程成本额
低率
年度
预算部
18.3工程管理部关键绩效考核指标
考
序
资料
KPI指标
核周
指标定义/公式
号
来源
期
工程质量优
季/
质量评定在良好以上的
工程
1
项目数
验收项目总数
100%
良率
年度
管理部
项目施工进
2
季/
实际完工的项目数
工程
度
100%
按进度要求应完工的项
目总数
年度
管理部
计划按时完
页脚内容4
3
4
5
6
7
成率
项目成本预算阶段执行评
估报告提交及时率
工程竣工验
收
一次性通过
率
客户有效
投诉次数
工程安全事
故
发生的次数
工程技术资
料归档率
第一章建筑施工企业规章制度汇编
季/工程
提交报告及时数
100%
应提交报告总数
年度管理部
季/工程
一次性通过验收项目数
100%
申请验收项目总数
年度管理部
季/客户对工程质量或工程进客户
年度度有效投诉的次数服务部
季/考核期内各工程项目发生工程
年度安全事故的总数管理部
季/工程
工程技术资料实际归档数
100%
工程技术资料应归档总数
年度管理部
页脚内容5
第一章建筑施工企业规章制度汇编
18.4工程预算部经理绩效考核指标量表
被考核职工程预算部部工程预
人姓名位经理门算部
考核人职部
总经理
姓名位门
页脚内容6
序
KPI指标
号
部门工作
1
计划完成率
2部门费用控制
工程成本降低
3
率
工程预算编制
4计划按时完成
率
工程预算方案
5
一次性通过率
第一章建筑施工企业规章制度汇编
考
权
绩效目标值核得
重
分
1考核期内部门工作计划完成
5%率在%以上
1考核期内部门费用控制在预
5%算范围之内
1考核期内部门工程成本降低
5%率达%以上
1考核期内工程预算编制计划
0%按时完成率达100%
1考核期内工程预算方案一次
0%性通过率达%以上
页脚内容7
工程概算误差
6
率
工程预算误差
7
率
工程决算
8
与预算差异
部门协作满意
9
度
1
员工管理
0
第一章建筑施工企业规章制度汇编
1考核期内工程概算平均误差
0%率控制在%以内
1考核期内工程预算平均误差
0%率控制在%以内
5考核期内工程决算与预算差
%异控制在%以内
5考核期内部门协作满意度在
%分以上
6考核期内部门员工绩效考核
%平均得分达到分以上
本次考核总得分
考工程预算方案一次性通过率
核
工程预算方案一次性通过率的计算,以年为单位,通过一次指性审核通过的预算方案数量同报审的预算方案数量的比较来进
标行衡量
页脚内容8
第一章建筑施工企业规章制度汇编
说
明
被考核人考核人复核人
签字:
日签字:
日签字:
日
期:
期:
期:
18.5工程监理部经理绩效考核指标量表
被考核职工程监理部部工程监
人姓名位经理门理部
考核人职部
总经理
姓名位门
页脚内容9
序
号
1
2
3
4
5
6
KPI指标
部门工作
计划完成率
部门管理
费用控制
内部监理工作
计划完成率
工程质量合格
率
工程技术
交底及时率
施工日志完整
权
重
15%
15%
15%
15%
10%
10%
第一章建筑施工企业规章制度汇编
考
绩效目标值核得
分
考核期内部门工作计划完
成率达100%
考核期内部门管理费用控
制在预算范围内
考核期内内部监理工作计
划完成率达100%
考核期内工程质量合格率
达100%
考核期内工程技术交底及
时率达100%
考核期内施工日志完整率
页脚内容10
第一章建筑施工企业规章制度汇编
率
达100%
考核期内工程施工安全事
施工安全事
75%故发生总次数控制在
故发生次数
次以内
技术指导满意考核期内技术指导满意度
85%
度在分以上
监理报告
考核期内监理报告提交及
9
5%
提交及时率
时率达100%
1
考核期内部门员工考核平
员工管理
5%
0
均得分达到
分以上
本次考核总得分
考
核
指
标
页脚内容11
第一章建筑施工企业规章制度汇编
说
明
被考核人考核人复核人
签字:
日签字:
日签字:
日
期:
期:
期:
18.6规划设计部经理绩效考核指标量表
被考核职规划设计部部规划设
人姓名位经理门计部
考核人职部
总经理
姓名位门
考
序
权
KPI指标
绩效目标值
核得
号
重
分
页脚内容12
部门工作
1
计划完成率
部门管理
2
费用控制
规划设计报告
3
审核通过率
规划设计费用
4
预算控制率
设计项目
5
按期完成率
规划设计
6
调整及时率
15%
15%
15%
10%
10%
10%
第一章建筑施工企业规章制度汇编
考核期内部门工作计划完
成率达100%
考核期内部门管理费用控
制在预算范围内
考核期内规划设计报告审
核通过率在
%以上
考核期内规划设计费用预
算控制率在
%以内
考核期内设计项目按期完
成率在%以上
考核期内规划设计调整及
时率在%以上
页脚内容13
规划设计资料
7
及时归档率
8工程中标率
部门协作满意
9
度
1
员工管理
0
第一章建筑施工企业规章制度汇编
考核期内规划设计资料及
10%
时归档率在%以上
考核期内参与规划设计的
5%建筑工程中标率达%以
上
考核期内相关部门对规划设
5%计的满意度评价达到
分以上
考核期内内部门员工考核5%平均得分达到
分以上
本次考核总得分
部门协作满意度
考
核规划设计的满意度评价的算术平均值
指
页脚内容14
第一章建筑施工企业规章制度汇编
标
说
明
被考核人考核人复核人
签字:
日签字:
日签字:
日
期:
期:
期:
18.7工程预算部绩效考核方案
受控
状态
方案
工程预算部绩效考核方案
名称
编
号
页脚内容15
第一章建筑施工企业规章制度汇编
一、考核目的
本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平,不断提高工程预算准确率,降低工程预算成本。
二、考核范围
适用于工程预算部经理和预算工程师。
三、考核周期
本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核。
四、考核内容
预算工程师考核内容如下表所示。
考核权重
项目细化
项目分配
工作工程预算方案被驳回一次扣5分
40%
质量
工作工程预算方案每逾期上交一次扣3分
20%
效率
页脚内容16
第一章建筑施工企业规章制度汇编
工作预算费用每超出计划的1%则加扣1分
20%
成本
工作在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分
20%
能力
五、考核构成
考核实行百分制。
其中每一考核项的满分均为100分,在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月度考核总分。
六、考核计算
1.预算工程师评分=工作质量得分×40%+工作效率得分×25%+工作成本得分×20%+工作能力得分×20%
2.经理评分=下属各预算工程师评分总和/预算工程师数量+总经理和副总经理印象分+关键员工流动控制得分
相关
说明
编制审核批准
人员人员人员
页脚内容17
第一章建筑施工企业规章制度汇编
编制审核批准
日期日期日期
页脚内容18
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- 建筑 施工 行业 绩效考核 KPI 指标 副本 doc