于敦才总经理视察海南新兴港.docx
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于敦才总经理视察海南新兴港
于敦才总经理视察海南新兴港
5月28日上午,集团公司于敦才总经理在新兴置业公司张玉树总经理和集团计划发展部秦小民部长的陪同下,不顾长途疲劳来到远在天涯海角的下属边远企业——海南新兴港务有限公司视察工作。
于敦才总经理冒着酷热的天气来到码头作业现场,看望了正在一线生产作业的员工,并详细询问了港口的生产经营情况以及职工的工作、生活状况。
于总一行在视察了新兴港码头和生产作业现场后,认真听取了港务公司周庭娣总经理的工作汇报。
于总对港务公司领导班子的核心作用、领导力和员工的向心力给予了充分肯定,并结合当前形势就港口的发展提出了希望:
一是要转变观念,积极拓展业务,寻求稳定发展;二是要将安全工作作为管理工作的重中之重,制定行之有效的安全措施,确保港口安全生产;三是要积极配合新兴置业公司做好港务公司改制的基础工作,集团将从资产、管理、法律等多方面予以协调。
张玉树总经理代表新兴置业公司全体员工感谢于总及集团机关对新兴置业公司、特别是海南新兴港务公司的关怀和支持,港务公司要坚决按照于总的指示精神做好各项工作,克服困难,圆满完成各项任务。
(陈杨)
新兴建总灾区援建工程正式开工
根据工程指挥部的命令,5月30日,新兴建总一公司、二公司、三公司、五公司、总承包部抗震救灾项目部,经过铁路、公路紧急开进,进驻地震灾区江油市厚坝、二郎庙、马角、雁门4个施工现场后,立即投入现场测绘、平整场地,搭建临设等基础施工作业。
这标志新兴建总承接的灾区过渡安置房工程建设正式开工。
6月1日上午,新兴建总副总经理兼抗震救灾工程指挥部总指挥魏军组织召开指挥部工作会议,通报北京市抗震救灾工程建设指挥部的要求。
根据北京市抗震救灾工程建设指挥部的工作部署,新兴建总必须在6月20日前完成2000套过渡安置房建设的施工任务。
面对工期紧、任务重、材料价格体系不稳定、施工环境复杂多变等不利因素,魏军要求各单位紧密配合、团结协作,优化施工方案,努力克服困难,按照施工设计要求,保质量、保安全、保进度,优质高效地完成好第一阶段的施工任务,为灾区人民排忧解难,为企业争光添彩。
会后,各单位有序高效地展开施工,大部分管理人员开始常驻工地。
一公司负责施工的雁门镇工程,难度最大:
滑坡现象随处可见,道路破坏非常严重,大型施工机械难以进入,施工现场没有自来水,唯一的一口井被污染成黑色,施工人员一天甚至喝不上一口水,条件异常艰苦。
面对困难,他们发扬新兴人特别能吃苦、特别能战斗的精神,不懈努力,多方协调,目前已完成80%的场地平整工作。
据悉,其他项目部管理人员也已全部就位,劳务人员陆续抵达,大部分物资机械协调到位。
截至6月1日晚8点,现场场地基本平整完毕,正在着手准备基础地板砼浇筑。
目前,施工现场面临的最大困难是砂石料供应紧张参施人员正与当地政府协商,力争加快施工进度。
(李荣军)
保信的旗帜飘扬在奥运中心区
——保信六公司奥运临设工程步入决胜阶段
□马腾
奋战在奥运前线的全体临设指战团队人员已经连续工作了近150个昼夜,几乎人人都瘦了一圈。
时间进入5月下旬,在距离第29届奥运会开幕不足70天的关键时刻,其他奥林匹克中心区负责实体施工的单位大部分已完工撤场,而保信六公司临设工程很多板块才刚刚满足施工条件,现正全面进入大面积施工阶段。
此次奥运临设工程有几项不同于以往工程的特点:
一是工期进入奥运倒计时,没有可延后的余地。
同时中心区前期施工的各承建方未及时撤场,一些地块直至五月初才交付保信六公司施工,按期竣工困难较大。
二是工程图纸长期无法确认。
因涉及重要部位及重要使用区域,很多地块图纸奥组委和设计方至今都不明确,如等待图纸精确再施工会对工程进度产生严重影响。
三是关注度高,上至北京市主管奥运工程的陈刚副市长,下至负责具体工作的奥组委临设处,每天都在关注工程的进度,随时要求保信六公司汇报工程的进展情况。
同时由于施工地处敏感区域,媒体十分关注。
四是施工现场和工作生活区过远。
奥运场地要求施工现场不允许住人和办公,我们只能在六七公里外的奥体中心东门设立工作生活区,往来十分不便。
在以上种种不利条件下,保信员工上下一心,全力以赴,用汗水和激情谱写了一曲奥运建设凯歌。
各级领导重视,一线士气高昂
奥运临设工程自今年全面开工以来,以夏友滨总经理为首的总公司领导班子高度重视,夏总不仅每周均前往工地检视,并指示成立工程指挥部,委派总公司副总、六公司总经理王树旗担任工程总指挥,六公司常务副总张帆、六公司总工程师吴自强担任副总指挥,全力指挥协调临设工程的各项工作。
同时总公司的其他领导及部室领导也积极检查和指导,一线的员工们极大地提升了士气。
在奥临现场工作特别辛苦,工地的各板块分布在从北四环到北五环之间,开车跑一圈都要一个多小时,但考虑到工地进车不方便,工程指挥人员都是骑自行车每天巡查现场。
总指挥王树旗不顾身体不适,经常在工地现场指挥调度。
副总指挥张帆身患腰椎间盘突出,严重时每步行五十米都要蹲下来歇一歇,仍然坚持每天骑车对各个板块进行检查指导。
正是在他们的带动下,奥临的一线员工都忘我工作,不言苦、不言累,全心投入临设工作,受到了奥组委临设处领导的赞扬。
全员认真对待,工程做到极致
“把奥运工程做到极致”,这是总公司夏友滨总经理在参加北京理工大学体育馆奥运改造工程竣工典礼时所说的一句话,(下转第3版)(上接第1版)也是对保信总公司所有参与奥运工程人员的标准要求,奥运临设工程再次将这句话落到了实处。
将工程做到极致,首先是把施工质量做到极致。
已交付使用的开闭幕式仓库区板块,有将近2万平米的铺砖道路项目,前来检查验收的奥组委领导来到现场,被我们的施工质量震惊,“本来就是临时性的铺砖道路,哪怕是被车压坏了也不会说你们什么,没想到你们做的那么扎实”,奥组委领导如是说。
是的,不仅是铺砖道路,在整个奥运临设工地,每一处现场,每一个细节,保信的施工人员都做得很到位,务求尽善尽美,保证不出一点问题。
将工程做到极致,也是要把施工控制做到极致。
4月19日的马拉松天安门测试赛,临设工作搭设及拆除时间共计仅有5.5小时,副总指挥张帆通过对施工组织设计及施工方案的确认、人员身份审核和培训、搭设物资的准备和验收、运输车辆的检查和行驶线路等工作进行明确安排,使各项工作都具体到每一个人、每一辆车、每一个搭设部件。
最终不仅圆满完成了搭设任务,并在规定时间内顺利拆除,被马拉松团队的领导称赞为“最专业的施工队伍”。
将工程做到极致,更是要把企业品牌宣传到极致。
从工程的施工质量到工地的现场管理、进度控制,保信总是能赢得最多的称赞。
同时无论是飘扬在奥运中心区的保信旗帜,还是奥运建设团队汇报会议上,保信企业既有精确到小时的施工进度计划展示,又有各板块的实时图片对照等特色的宣传幻灯,只要能对企业品牌宣传有利,大家都不遗余力地做到最佳效果。
“参与奥运工程一生光荣”,这不仅是保信挂在墙上的口号,也是所有参建人员的一致心声。
通过组织奥运赛事临设的建设工作,不仅提高了企业的应急承压能力,而且使各项工作部署落实能力有了飞跃性的提高,为企业进一步发展打下了良好的基础。
2008,好运北京。
2008,奥运工程,请看保信!
投标险中胜齐心传捷报
——中国道教协会会所办公用房投标小记
◆康永勤张艳燕
3月27日,对大多数人来说不过是普通的一天,可对于新兴建总四公司经营管理处的同事来说又度过了一个不眠之夜。
随着四公司投标办封学良主任赶在开标一分钟前送上标书、并最终中标,连续奋战了几个月的经营管理处及技术质检处员工们,这才把一颗悬着的心放了下来。
该工程是国家宗教事务局下的一项重要工程,对总公司来讲也是一个重要的政治工程。
建筑面积15443平米,中标价7700万元,预计2008年4月8日开工,总工期386天。
工程包括道教协会会所办公用房、道教学院宿舍办公及教学用房、中国道教协会办公会所及道教学院工程北门宿舍及办公用房等4项工程。
这些看起来简单平实的数字背后其实饱含了所有参与招投标人员的智慧与辛劳。
临开标前的晚上,经营管理处所有人员已经做好了鏖战一宿的准备。
刚刚下过一场小雨的京城之夜出奇的冷,坚守在工作岗位上的同事们冻得瑟瑟发抖,却没有一个喊累,一直等候着最后数据的到来。
凌晨五点,投标报价终于确定,连同商务标完成时已是凌晨六点四十分。
甲方要求标书一正八副。
一套标书近八百页,再复印八套至少也要一个半小时,考虑到这个时间点正值上班高峰,如果在公司附近复印、装订完毕即使盖章完毕,也很难赶上开标,这样大家的心血必将白费。
于是康永勤当即决定到标办附近的一处打印社复印装订,那里的复印、装订设备比较先进,而且24小时营业,即便在最后五分钟的时间封完标,徒步跑过去也还来得急。
在请示了总公司经营管理部靳部长及办公室赵主任后他们同项目经理及保密室的郝亚军立刻前往标办。
为了争取每分每秒的时间,他们兵分两路,一路人七点二十分到达打印社,一边复印一边刻录电子光盘,仅用了一个小时就完成了复印,开始装订。
十分钟后开标授权委托人封学良主任带着早已封完的技术明标、施工组织设计及装订好的四套商务标火速赶去标办签到,余下的人继续盯着后面的一些标书。
时间一分一秒的过去了,八点四十大家终于把所有的投标文件都装订密封完毕,项目部的甄工和司机小贾火速把标书抱出复印社驱车而去,此时时间指向八点五十分,时间刚刚好。
疲惫的康永勤整个人趴在复印社的桌子上半天没缓过来。
事后康永勤感慨良久,她从事了近五年的投标工作,大大小小参与了四百多项封标,却是头一次碰到这种情况。
这是怎样的一场惊心动魄、争分夺秒的战斗呀,似乎电影、电视里的紧张镜头在我们的工作中上演,不是亲临其境的人恐怕难以体会当时的紧迫状况。
集体的力量是无穷的。
为了工程,经营管理处和技术质检处的全体人员团结一致齐心协力并肩战斗,充分发扬新兴人的优良传统,心往一块想,劲往一处使,始终目标一致,步调一致,在工程建设中树立起企业的品牌和形象,圆满地完成了此次投标任务,为四公司、总公司送去了捷报。
圆满成绩有目共睹,经验弥足珍贵。
只要我们齐心协力,携手共进,发扬“自强不息,永争第一”的企业文化精神,为公司的和谐、发展而共同努力,我们的明天会更好!
保信七公司诚信守约展现铁军风范
“诚信守约铁军风范”,八个大字是国家教育行政学院校长送给保信七公司的锦旗之词,也是国家教育行政学院对他们在承揽国家教育行政学院校长大厦装修改造工程竣工后的褒奖。
国家教育行政学院校长大厦工程施工面积共计19000平米,工期从2008年1月3日至4月30日。
开工之日正值冬季,又紧跟着春季的到来,如此紧张的工期要实现4月30日竣工和5月1日正常使用,困难之大可想而知。
面对困难,背负着公司的承诺,保信七公司领导班子高度重视,公司经理李学才亲自督战,在开工之日代表公司向学院领导表示了郑重的承诺。
有言必行,在保证安全、质量、进度的前提下,坚决完成合同约定的工程量。
19000平米的工程量如期完成谈何容易,而且紧接着就是投入使用。
过程中不光是图纸中预计的工程量,在此基础上又增加了很多水暖专业工程和一些电气工程,而且水电专业不进行,其他工程都相互受制约、影响。
为保证正常施工,项目部同志们不分工时,不分白天黑夜。
从大年初六开始,他们基本上天天到深夜,人人都说项目经理王福军喝凉水都长肉,在这个工程的施工中无论是公司领导还是甲方领导到工地看到的是一个处于“健身”疲惫的王福军,整个工程下来王福军体重减轻了8公斤。
在那些日子里王福军累病了,经常不间断地咳嗽,而且晚上睡不着觉。
但他还是将工作放在首位,坚持每天亲临现场,亲自指挥。
最后决战阶段的半个月,由于油工活比较多,而王福军一闻到油漆味就喘不上气。
甲方领导也劝他少到施工现场,先到医院检查病情。
但他为了保证工程进度和质量,硬是每天坚持到现场指挥。
一直到后来实在严重了,才走进医院。
医院劝他住院治疗,但为了工程他没有听医生的劝告,坚持边治疗边指挥施工。
白天上午在医院输液,下午去现场亲自督战,晚上还要回医院打针。
他的这种精神深深打动了在场的每一个人,在他的领导下,项目部全体人员勤奋努力,校长大厦如期竣工。
4月30日那天举行竣工仪式,国家教育行政学院的郑院长亲自到现场表示祝贺,他热情称赞保信七公司在组织施工中不愧是有着光荣传统的铁军。
(刘秋君)
让现场临设动起来
目前,新兴建设二公司六项目经理部承建的道丰科技商务园东区34号地块北区工程基础结构施工正在紧张有序地进行。
远远看去,白底蓝边的移动式环保屋、垃圾分拣池、移动厕所整齐地排列于施工现场北侧,与办公区色调一致、和谐统一。
而其独特的外观和构造,引起了来往工人的驻足。
早在施工准备阶段,项目部就针对临时设施的搭设方案召开了成本分析研讨会。
以往的做法,都是砖砌基础的活动板房,一次投入费用较多,而且工程结束也就随之拆除,无形中增加了工程造价和成本支出。
考虑到在道丰工地还有后续工程,结合奥运年的环保理念,项目部决定现场临设采用移动式无底座彩钢板房,方钢管做骨架,彩钢板做面板,屋顶焊制吊钩。
其最大的特点就是结构简单、可吊装、结实轻便,能够根据施工进展和场地布置的要求,随时移动,而且可以重复利用,周转次数最多可达10次以上。
这一做法大大减少了人力、物力的投入,集环保美观、经济实用于一体。
(王梦)
分包是这样管理的
工程管理中,分包尤其是甲方指定分包队伍比较难管,原因是分包单位与甲方关系密切,而且大多直接与甲方签订合同。
这就造成,总包单位在经济上不能直接管理分包单位。
所带来的后果是,总包制定的各项规章制度,分包执行起来大打折扣。
新兴建总二公司五项目部施工的凤凰苑公建区(西区)办公楼D、E座工程,就存在这种问题。
该工程大部分内、外装修,均由甲方直接分包给6家单位施工,这给项目部带来很大的管理难度。
针对这种情况,项目部领导积极想办法找对策,首先多次与甲方主要领导沟通,从保安全、保质量、保进度方面,强调总包方加强对分包单位管理的重要性,取得甲方领导的支持。
其次,与分包单位签订管理责任协议书,明确了安全管理目标、技术质量目标、工期完成目标,并且制定了详细的处罚措施。
最重要的是,每个分包单位都要给总包交纳安全保证金(分包项目在300万元以上的收取安全保证金5万元;300万元以下的收取安全保证金3万元),若出现违章或不服从管理,总包可以直接进行处罚。
通过上述措施,使总包的各项管理制度能够在各分包单位得到落实,项目部的各项管理均处于受控状态,为该工程实现精品目标打下了坚实基础。
(李军)
不断完善分包单位安全协议书
新兴建总五公司为不断提高对劳务分包单位的安全管理水平,适应新的施工安全管理形势,及时与国家、北京市和总公司的安全管理法律、法规、标准接轨,施工管理处不断完善劳务分包单位安全协议书,确保了劳务分包安全管理的有效性。
劳务分包单位安全协议书是对劳务分包单位进行安全管理和行为制约的重要文件,是明确劳务分包单位安全管理资格、职责和标准的重要依据。
在安全协议书的修改中,五公司进一步明确了劳务分包单位现场负责人的安全管理资格,要求必须持有法人委托书和安全生产考核合格证书。
每50人必须设一名专职安全员,必须由取得安全生产考核合格证书的人员担任。
针对安全管理的新法规、新标准,对施工现场安全防护、工程用电、机械安全、保卫消防等内容进行了调整和充实。
现在外埠工程逐步增多,在修改协议书时,特意制定了北京版和外埠版两个版本,以加强针对性和实用性。
并要求项目部对安全协议书的主要内容不得改动,必须做到管理标准统一,只允许项目部结合工程实际情况在协议书末尾做必要的补充。
(李上)
▲新兴建总五公司第九项目部为迎接河北省三河市地区对建筑工地文明安全施工为主要内容的联合检查,在劳务人员缺乏、施工力量紧张的情况下,以党员为主,组织全体员工开展了三天的义务劳动,整治清理现场,共投入120人次清运垃圾12车,颗粒材料封装1000袋,清扫现场18000平米。
(张纯全)
临刑前一天的遗书
——国家食品药品监督管理局原局长郑筱萸的悔恨书
明天,我就要“上路”了。
此刻,我有许多话想说,这些话对现在活着的人也许“有用”,所以我不想把它带走;这些话也如鲠在喉,不吐不快,说出来我也许会感到舒服一些。
我1944年12月出生在福建省福州市。
想我由一个赤条条的小男孩最后出息成为一个国家的部级官员,我的人生应该说是很成功的,我对得起父母和给予我的这条生命。
随着我职务的不断变换,官越做越大,我给我的父母和家族一次又一次带来惊喜、兴奋、自豪和骄傲,郑氏家族因我而光宗耀祖;然而,如今我以这种方式来为我的人生画上“句号”,我成为全国人民舆论的焦点,我被全国人民唾骂,我又使我的父母蒙受了巨大的耻辱!
此时此刻,我真不知该对我的父母(倘若他们地下有知的话)和家族说些什么!
说句心里话,我即使是天天做梦,也梦不到我会有今天这样的结局。
在中国因“犯玩忽职守罪”而获死刑部级高官建国以来我是第一人(根据《刑法》第397条第1款规定,犯玩忽职守罪情节特别严重的最高刑期一般是7年),所以,当一审判我死刑时,我的第一反应是震惊,不是一般的震惊!
我是部级官员,我没有直接杀过人!
我的第二反应是不服!
我认为量刑过重。
但是,令我没有想到的是,舆论却是一片的叫好声,大家咬牙切齿地鼓掌欢呼。
这引起我的反思。
我为什么会激起这么大的民愤?
原来是我这个部门太重要了,我这个岗位太重要了,我手中的权力直接关系到人民群众的生命安全!
我虽然没有亲手杀人,但由于我的玩忽职守,由于我的行政不作为,使假药盛行,酿成了一起又一起惨案。
这个账我是应该认的。
从我被判刑这件事上,彻底地看出了中央反腐的决心。
王怀忠临死时说过:
看来这次中央反腐败是动真的了。
我的死刑再一次证明了中央反腐败的决心。
明天我就要“上路”了,就要到另一个世界去了,我现在最害怕的是,我将如何面对那些被我害死的冤魂?
我祈求他们能够原谅我、饶恕我。
编后语:
郑筱萸,原国家食品药品监督管理局局长。
因非法收受款物共计人民币649万元被判处死刑,以玩忽职守罪判其有期徒刑7年,两罪并罚,决定执行死刑,剥夺政治权利终身,没收个人全部财产。
2007年7月10日上午,经最高人民法院核准,郑筱萸在北京被执行死刑。
这是郑筱萸走完人生之路前一天写下的遗书的部分内容。
欢迎大家把读后的感受和启示向本报积极投稿。
(张恩银)
集团公司人事任免
任命:
王燕军为中国新兴建设开发总公司党委副书记兼纪委书记;
吕志坚为中国新兴建设开发总公司总经理助理。
免去:
刘树昌的中国新兴建设开发总公司党委副书记兼纪委书记职务。
灾难就是命令时间就是生命
“5·12”地震是建国以来的最大一次地震,里氏8.0级,地震发生时北京地区有震感。
为了预防北京发生余震时祸及居民,物业公司新兴家园分公司联合居委会连夜召开紧急会议,商讨制定紧急预案,成立了预防小组,并连夜为每户居民发放了安全提示共一千多份,提示大家发生地震不要恐慌,要躲在坚固支撑物下面,不要乘坐电梯等等,为发生事故时居民能够及时采取安全措施提供支持。
此次行动受到了业主一致好评。
(刘春阳)
系列报道一:
新兴建总二公司抗震救灾青年突击队在前线
二公司抗震救灾青年突击队与临时安置房援建地江油市二郎庙镇政府积极接洽沟通,得到了镇政府的大力支持和帮助,援建工作进展顺利。
项目部一到援建地,就及时与镇政府领导研讨相关援建事宜。
在震后当地交通不便、基础设施损毁严重、天气变化复杂的情况下,项目部全体成员克服了重重困难,表现出了一种“特别能吃苦”、“特别能战斗”、“特别能奉献”的精神。
项目部先期到达人员在条件简陋的情况下自己动手制作简易工具,为工程后续工作打好基础。
项目部在紧张的施工同时不忘安全生产教育,本着“来一批教育一批的原则”对进场的劳务人员及时进行安全教育,目前已对第一批进场的30余名劳务人员进行了安全教育。
“血浓于水,骨肉相连,中国新兴建设与灾区人民心连心”。
二公司青年抗震救灾突击队全体队员表示要发扬新兴建设敢打硬仗、善打硬仗的精神,保质保量地完成好临时安置房援建任务。
(姚斌赵冉)
系列报道二:
据四川防震减灾信息网显示,今日上午11时09分,四川北川县发生4.3级余震。
成都、江油再次感到明显震感。
二公司抗震救灾青年突击队负责的临时安置房援建施工现场,震感明显,楼体、房屋、树木有明显的摇动感。
地震发生时抗震救灾青年突击队正在江油二郎庙镇临时安置房施工现场,广大技术及施工人员正在紧张的进行测量、平整场地等工作。
面对突如其来的余震,大家真真正正体验到前线形势的严峻。
在持续时间不到10秒钟的余震后,广大施工人员又以饱满的精神热情迅速地投入到施工一线上。
抗震救灾青年突击队长、项目部经理赵国安、党支部书记姚斌表示,要克服一切困难,统筹规划、分步实施、服从进度、保证质量,全力推进临时过渡房的建设,向灾区人民交上一份满意的答卷。
(姚斌赵冉)
为死者默哀为生者祈福
为灾区受难的人民哀悼!
……伴随着窗外鸣起的汽车声,防空警报声,全体保得人起立默哀。
一时间,整个会议室悄然无声,整个气氛凝重深沉……
这是5月19日,保得公司为5.12地震死难者举行哀悼会的一幕。
这一天,同事们都自觉地穿上了素色服装,办公区里少了言语声,更没有了笑声,每一个人都表现得那么安静。
随着14时28分的临近,大家提早走进了会议室,默默的、静静的,每个人的双眼都在注视着大屏幕上天安门广场降半旗的新闻。
一切都是那么的凄凉,而一切又是那样的感人。
“全体起立!
”总经理一声口令,全体员工肃然站立,低头默哀。
三分钟,那样漫长,当灾区悲惨的情景一幕幕在心头闪现,我们似乎难以承载这种波涛汹涌的哀伤;三分钟,又如此短暂,我们还想用更多的时间来为逝者祈福,告慰生者。
让我们投入地悲伤一次--今天,为七天之前在地震中遇难的同胞,深切哀悼——愿逝者长安,生者复康!
(刘治华)
韩乐鸣同志逝世
原中国新兴工程建筑房地产开发总公司副总经理韩乐鸣同志因病医治无效,于2008年4月4日在北京逝世,享年64岁。
韩乐鸣同志1961年9月参军入伍,1965年7月加入中国共产党。
历任总后勤部干部部干事,总后军需生产研究所党委书记,中国人民解放军第3603工厂党委书记,中国新兴医药科技发展总公司党委副书记、副总经理,中国新兴工程建筑房地产开发总公司副总经理等职务。
李清廉同志逝世
原中国新兴矿产化工公司总经理李清廉同志,因病医治无效,于2008年5月13日11时24分在北京逝世,享年74岁。
李清廉同志1933年10月出生于辽宁兴城县白塔公社白塔村,1952年1月参加工作,1961年10月加入中国共产党。
历任辽宁省建工局兴城县测量队干部、国家物资总局燃料局副局长、局长、中国新兴矿产化工公司总经理等职务。
于齐周,1954年12月生,1972年参加工作,大专学历,中共党员,上海新兴医药股份有限公司党委书记、代总经理。
他到上海医药公司任职后,敬业爱岗,廉洁奉公。
面对企业严重亏损的局面,他和新一届领导班子“四抓机遇、化危机为转机”,“三管齐下,变亏损为盈利”,实现了当年扭亏为盈的目标。
他积极推动重组改制,加强科学管理,加大清欠力度,使公司挽回损失达2000多万元。
他积极倡导“啄木鸟工程”、“企业文化塑造工程",有效提升了企业的凝聚力和广大员工的“精、气、神”。
他不计个人得失,临危受命远离家人,长年在上海工作,为企业发展做出了突出贡献。
许富祥,1958年11月生,1978年12月参加工作,高中学历,中共党员,资产管理公司北京前新饭店总经理。
他在工作中具有很强的主人翁精神,处处以身作则,不怕吃苦,任劳任怨。
在饭店面临拆迁、停止经营的情况下,他带领广大员工克服困难,积极做好各项应对工作。
他以高度的责任感抓安全,建立健全规章制度,坚持24小时值班巡逻,采取各种措施消除安全隐患。
同时精打细算,千方百计节约能源,减少开支,过好紧日子。
为做好职工安置工作,他先后与群众进行了上百人次的交流谈心,坚持思想领先、积极引导、依法办事的原则,确保了分流安置工作平稳有序进行。
集团网站开辟《HR园地》
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