水泥厂施工组织设计.docx

水泥厂施工组织设计.docx

《水泥厂施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水泥厂施工组织设计.docx（160页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

水泥厂施工组织设计

第四节文明施工管理目标..............................................................................111

第五节文明施工管理制度和措施...................................................................112

第六节环境保护目标.....................................................................................114

第七节环境保护方案及措施........................................................................114

第十一章农民工工资支付保证措施........................................................116

第十二章工程前期、过程、竣工的影像图文资料管理措施........................116第十三章工程交验后服务措施............................................................117

第十四章降低造价技术措施.....................................................................118

第十五章管理及施工配合措施...................................................................120

第十六章检测试验.........................................................................................121

附表一：

（1）拟投入的主要施工机械设备表

附表二：

（2）劳动力计划表

附表三：

（3）计划开、竣工日期和施工进度计划图

附图四：

（4）施工总平面图

第一章综合说明

第一节工程概况

1、工程名称:

XXXXXXXX年产200万吨水泥粉磨系统工程

2、工程地址：

XXXXXXX

3、建设单位：

XXXXXXX

4、设计单位：

XXXXXXXXXXX

5、总体工期：

计划于2010年11月10日开工，2011年5月31日竣工。

6、质量标准：

达到国家质量验收规范合格标准。

第二节编制说明

一、编制依据

1、招标文件

根据招标人所提供的招标文件内容要求。

2、来往信函及补遗资料

招标期间招标人与投标人所有来往的函件及补遗资料。

3、施工现场实地勘察、调查资料

4、我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工法以及多年来从事同类工程的施工经验

5、国家现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件：

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002）

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209－2002）

《屋面工程质量验收规范》（GB50207－2002）

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210－2001）

《建筑设计防火规范》（修订本）（GBJ1687-2001）

《建筑给水、排水设计规范》（GB315-1988）

《采暖通风与空气调节设计规范》（GBJ50019-2003）

《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）

《建筑结构可靠度统一标准》（GB50068-2001）

《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）

《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）

《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）

《工程测量规范》（GB50026－1993）

《建筑物防雷设计规范》（GB50057-2000）

《城市区域环境噪声标准》（GB3096－1993）

《建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规范》（JGJ133-2001）

《建筑机械使用安全技术规范》（JCJ133-2001）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－1988）

《建筑施工安全技术规程》（JGJ59-1999）

《砌体工程施工及验收规范》（GB50203－2002）

《采暖与卫生工程施工质量验收规范》（GB50268-1997）

《混凝土结构施工及验收规范》（GB50204－2002）

《建筑工程项目管理规范》（CB/T50326-2001）

《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）

《钢结构设计规范》（GB50017－2003）

《钢结构抗震设计规范》（GBJ11－1989）

《民用建筑热工设计规范》（GB50176－1993）

《民用建筑隔声设计规范》（GBJ118－1998）

《室外排水设计规范》（GB50014－2006）

《泵站设计规范》（GB/T50265－97）

《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268－2008）等。

二、编制原则

1、安全第一的原则

在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。

2、优质高效的原则

加强领导，强化管理，优质高效。

根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保质量目标的实现。

施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。

3、方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键项目和关键工序进行多种施工方案的综合比选，择优选用最佳方案。

4、确保工期的原则

根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主的要求。

5、科学配置的原则

根据本工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，上专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。

选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

6、合理布局的原则

根据本工程的任务量和管理目标的要求以及施工区间的特征，在临时设施的布置等施工准备上，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。

第二章施工部署及平面布置

第一节施工组织总体思路

在工程施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。

1、三个“确保”

确保安全目标；确保质量目标；确保工期目标。

2、达到“三高”

高标准控制施工全过程；高效率建设本工程；高水平建成本工程。

3、坚持“四先”

在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足业主、监理工程师的要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，把质量目标全面贯彻到施工的每一个环节。

4、狠抓重点、难点工程

对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我公司多年从事类似工程的施工经验，对各主要工序优化施工方案，充分发挥我公司施工技术力量和机械设备的优势，创出一流水平。

第二节施工准备

一、施工现场准备

1、施工运输道路及场地平整

本工程施工现场场地需要进行平整，首先进场施工机械推土机、挖掘机、运输车辆进行平整，土方外运至建设方指定场地。

周围进出道路利用现有道路地基进行地面硬化。

2、现场临时用水、用电

施工临时用水及用电可从业主提供的引水点及变压器接线点引至施工现场。

二、技术准备

1、技术人员负责向有关方面索要施工图纸，收集齐全相关技术资料、文件。

2、组织技术人员熟悉图纸，施工前邀请设计单位，由各技术员、班组长参加进行图纸会审，解决图纸中存在的问题，做到问题清楚心中有数。

3、组织施工人员进行技术交底，了解施工特点和基本施工内容。

4、施工人员进行岗前培训

对于该工程的施工，我公司职工已具备施工能力，并且能胜任此项工作，在技能和安全施工方面都可以达到要求，但对特殊的工艺和特殊要求应对职工进行培训，对操作规范和图纸的识别进行有目的的培训，使之能很快的掌握工程用的设备、材料及使用的操作工具，对上岗施工的人员应按工程施工特点有一个全面的了解，以保证施工的安全进行，避免事故发生。

凡参加施工的人员必须具有一定专业水平的操作及安全知识，工种的操作培训证书，方可进入现场施工，如起吊指挥、电焊工、电工等特殊工种必须经过专业性的培训。

第三节施工组织管理机构及职责

一、施工组织管理机构

为安全、优质、按期完成本工程施工任务，按项目法组建本工程项目经理部，负责本工程的施工组织管理工作。

项目经理部下设工程技术部、施工管理部、安全部、财务部、设备物资部、后勤保障部，主要负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、日常行政管理、对外协调工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。

施工组织管理机构见下图：

项目管理组织机构图

二、管理职责

1、项目经理的职责

项目经理是法人代表的被授权人，在本工程的实施、完成等方面以我单位名义执行一切与此有关的事务；负责工程的组织指挥，传达业主、监理工程师的指令并组织实施，对项目经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。

项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动正常开展。

项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标。

负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组。

负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

2、总工程师的职责

负责施工过程中的技术、质量和物资供应工作，主管技术质量部、物资管理部二个部门；

负责组织编制施工方案，解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中执行国家或地方有关技术《规范》、《标准》和《规程》等，确保设计图纸正确实施，确保工程质量，主持技术、质量会议，参加业主和监理组织的有关会议。

负责编制施工组织设计、各分项方案和季节性方案；

负责技术和质量管理工作，施工图纸管理，组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施；

负责施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作，组织隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作；

负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，对工程进行全过程的质量监控，参加解决施工过程中的技术难点；

负责指导测量放线、施工试验工作，组织技术和质量会，参加业主方和监理方组织的有关会议；

负责审核物资采购计划和物资材料的进场检验试验。

3、生产经理的职责

下辖施工管理部和物资管理部，负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划，协调各专业之间的关系，保证各种施工条件，对施工进度、安全负责，主持生产调度会，参加业主和监理组织的有关会议。

4、安全经理的职责

负责工程施工过程中的安全、保卫工作，主管安全保障部、施工管理部二个部门。

负责制定本工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理和调度指挥，编制和呈报安全计划、安全技术方案；组织安全检查，定期对施工队进行安全教育，对各工序施工作业安全提出有针对性安全保证措施，对关键工序提出安全施工防范的技术交底。

5、专职质检员的职责

专职质检员必须熟悉图纸及相关规范、标准等，对每道工序必须亲自进行检查，严格把关，不符合要求的工序不许放行，实行质量否决权。

6、材料员的职责

根据施工进度计划编制材料计划，负责物资的加工、采购和发放工作，保证建筑物资符合相应的技术标准和政府有关部门对建筑物资的有关规定，对建筑物资的质量负责，组织建筑物资适时进场，参加业主和监理组织的有关会议。

7、专业工程师的职责

认真熟悉施工图纸，检查施工所用材料是否齐备、质量是否合格、安全保障设施是否达到要求。

施工前向班组做认真的详细的书面技术及安全交底，每道工序完成后，由专业工程师组织质检员、监理、施工班组进行隐预检收及分项工程验收，并负责填写隐预检记录及分项验收评定表。

专业工程师应负责对新工艺、新材料及工艺、工序复杂的项目组织施工班组按设计图纸要求制作样板（如样板墙、样板间），并以此为依据进行分项、分部工程的施工。

积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。

制定定期安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。

协助领导组织安全活动和检查，制定或修改安全生产管理制度，负责审查企业内部制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。

8、安全员的职责

凡进入现场的单位或个人，有权监督其符合现场安全管理规定，发现问题立即责成改正。

参加因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。

9、财务部

负责工程项目的财务管理、成本核算工作，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作，指导施工队开展责任成本核算工作。

第四节施工总平面布置

施工总平面布置本着“有利施工、节约用地、方便运输、保证安全”的原则，合理规划布置施工用地。

一、施工临时设施

办公用房及生活区住宿用房、食堂、厕所、浴室均采用单层压型钢板组合结构；生活房室中的以及生产用房中空压机房、机料库、普料库、电工房、维修间、木工房等采用钢管支架简易棚，石棉瓦顶。

临时设施布置见附图四《施工总平面图》

二、施工用水、电、风、通讯及消防设施布置

1、供水

采用DN32供水管从建设单位提供的供水接驳点接入至施工场地，引至各生产、生活区域。

管路至现场处设置不少于一组总控制阀门。

再由控制阀门处分支各管线至生产、生活区内，并根据需求设设制分控阀门，支管采用DN25管路。

2、供电

1．施工用电

根据业主提供的接驳点位置，在南侧施工场地内设置一台总配箱作施工用电，采用三相五线制供电系统，各施工部位分别设分控制箱，通过电缆输电至各用电负荷点。

2．现场照明

沿基坑四周每30m搭设一灯塔，同时配备足够的高压钠灯作局部照明，以确保基坑照明要求。

3、消防

结构施工时，每层结构每50m增设一配电箱作为施工照明用电，电箱应设置良好的接地装置，有漏电开关，防止触电。

施工期间，南、北两侧基坑旁各设置一个消防水龙头；另配置足够的灭火器及其他消防工具；同时积极与当地消防部门联系，取得当地政府和消防部门的检查认可，使这些设施经常处于良好状态，随时可满足消防要求。

三、施工围墙及临时路规划

1、围蔽与大门

本工程均采用全封闭围蔽方式，在南区施工场地内设大门1座。

大门采用双扇对开式铁大门。

围墙采用整齐、牢固、美观的钢围墙，围墙墙面经建设及监理单位同意后按要求书写工程简介、开竣工日期、建设、设计、监理及施工单位名称及标志，以及与工程相关的标语、口号。

施工现场置挂五牌一图，即：

工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图。

2、施工便道及地面硬化

本工程施工场地均进行硬化处理，其中重型机械行走道路硬化厚度为1m的灰土、块石层处理，临时储渣场和运输道路硬化厚度为80cm，其他部位硬化厚度60cm。

四、机具设备等进出场清洁及排污方案

1、洗车槽

在大门内侧设置洗车槽。

洗车槽设蓄水池和沉淀池，所有离开施工场地的车辆冲洗干净后方可开出工地大门，以确保出入施工场地的车辆不污染城市交通道路。

冲洗污水经沉淀达标后排入市政排污管网。

洗车槽结构见下图

2、施工期排水

基坑开挖前，在基坑围护结构外侧设置截水沟，水沟断面尺寸为40cm×60cm，采用红砖浆砌，砂浆抹面。

水沟环状布置，引水至大门内侧洗车槽位置的沉淀池内。

施工废水经沉淀处理后排入市政排水系统。

基坑四周排水沟布置见下图

五、急救和医疗服务

为保证在工程施工期间，施工人员能健康、安全的生活和工作，我单位拟投入相关的设备和资金，配备有经验的医务工作者，在工地设立医务室以满足日常的医疗及急救服务。

同时与距工地较近的医院签订医疗服务合同，以便及时得到进一步的医疗和急救服务。

六、主要临时工程数量

主要临时工程数量见附表五《临时用地表》

第三章劳动力计划及保障措施

第一节劳动力计划

1．劳动力安排

根据本工程特点以及相应的工程数量，拟安排上场5个专业施工队，在中标后，将迅速组织施工队伍上场，并根据工程需要适时调整，上场劳动力总人数为187人，并在此基础上增加20%的劳动力储备。

施工队伍安排见表4-1-1。

表4-1-1施工队伍安排表

序号

施工队名称

人数

（人）

任务划分

1

土建施工一队

50

主要负责水泥储存库、水泥成品包装及水泥粉磨等

2

土建施工二队

60

主要负责熟料储存库、粉煤灰库及熟料卸车坑等

3

滑模施工队

40

主要负责筒体的滑模施工

4

电气工程施工队

10

主要负责本工程所有水、暖及电气工程的施工

5

工艺管线及设备施工队

27

主要负责本工程工艺管线及设备安装等安装工程的施工

合计

187

第二节劳动力保障措施

1、主要劳动力采用公司内部职工

项目部管理和施工人员基本上都是计划成建制地从已完工的工地撤至本项目，少数人员从公司其它无在建工程的项目部抽调，能够确保按工程进度需要及时进场。

对农忙时节及过年期间施工生产提早作好生产部署和人员调配，并采用适当经济措施，确保期间工地持续生产。

2、选定专业施工队伍

选定专业的施工队伍，参加工程的主要劳动力以施工单位的内部职工为主。

实行合同管理制度，所有参与本工程的施工人员均签订合同，以合同保证本工程的劳动力。

3、储备专业人员

我公司将针对本项目进行施工总人数10%-20%的专业人员储备，一旦施工人员出现短缺，可以立即将储备人员调至施工现场，以确保本工程的顺利施工。

4、采用无定时工作日制度

施工现场由于工序、工作条件及特殊性需要，工作日不受固定限制，采用无定时工作日制度。

合理安排职工的工作时间和休息时间尤为重要，做到有劳有逸，劳逸结合。

5、制定合理劳动组织

加强施工生产的计划性，根据本标段施工组织方案，制定更加合理的劳动组织，充分利用工作时间，提高工作效率。

如工序需要延长工作时间，采取部分职工轮岗休息方式。

6、选定高水平、高素质施工人员

参加本合同段的施工的人员，具备一定的思想政治素质，作风正派，敢于吃苦，敢于打硬仗，乐于奉献，身体健康无传染疾病，有一定的专业技能，服从组织领导和调度指挥，遵纪守法，有团结协作精神。

7、实行岗位责任制

所有人员（无论是正式工、合同工、临时工）全部实行岗位责任制，工资奖金与岗位、绩效挂勾，实行单项工程工费承包制。

8、加强人员福利待遇

企业为参加施工的人员全部办理人身保险。

按照上级有关规定发放劳动保护用品，加强食堂管理，搞好住区环境卫生，抓好防病治病工作，保证全体人员身体健康。

9、节假日期间劳动力保证措施

节假日期间，为确保施工生产的正常进行，将采取以下措施：

主要管理人员和各工种技术骨干原则上节假日期间不得离开岗位，如确需离开工作岗位，则应有相应得力的替代者。

节前应做好周密计划，按工程任务量调配好人员，防止因作业人员的离岗而影响关键工序的进度。

第四章工程施工进度计划及保障措施

根据本工程具体情况，结合我公司组织准备情况，为了确保工程按时完成，将采用流水施工，穿插作业。

第一节施工进度计划

本工程计划开工日期：

2010年11月10日；

计划竣工日期：

2011年5月31日；

施工进度详见后附进度计划表。

第二节进度保障措施

一、加强组织协调，提高生产率

加强组织协调，提高劳动生产率是保证工期目标的实现、按期完工的重要措施，我公司将按以下几条工期控制措施执行：

1、成立进度控制小组

成立以项目经理为首的进度控制领导小组，主要成员有生产经理、、总工程师、安全经理，由领导小组明确各人在控制进度方面的职责与责任目标；再由领导小组成员细化进度目标至各班组，最后落实到每位施工人员，并以周为单位，进行考核。

2、建立奖罚制度

由领导小组根据公司有关文件，制定具体相关奖罚制度，责任到人，奖罚明确。

3、加强思想教育

加强思想教育工作，对全体施工人员进行总动员，积极调动所有施工人员的主观能动性，提高劳动生产效率。

4、选用高素质施工人员

选用高素质的施工人员。

在投入的一线的施工人员中，技术素质高的人员，能很好地理解设计意图，完成产品质量好，劳动工效高，减少返工量，可确保工序按期完成。

5、合理投入施工人员

充分利用工作面，在满足最小工作面的情况下合理地投入足够的施工力量，确保工关键工序按期完成,进而确保整个工程的工期。

6、后勤保障，减少减员因素

项目组积极、主动作好后勤工作，在生活区设置浴室、医务室、生活用品采购部等工作，解决工人的后顾之忧，使他们有更多精力投入到项目建设中去，当地气温较高，必须作好防暑降温工作，公共食堂作好膳食卫生工作，杜绝食物中毒，减少上述因素造成的减员，保证正常施工的出勤人数，保证和提高劳动作业量。

二、发挥机械设备使用效率

1、配备足够的机械设备和必要的备用设备

（1）．机械设备的配备，必须满足施工面对材料、半成品在数量、时间上的要求，及时供应至使用地点，保证施工顺利有序的进行。

（2）．考虑机械设备在发生故障，需很长时间进行维修和大修时，不影响施工生产对机械设备的需要，适当增加必要的备用设备，保证及时替换补充到工程施工中去，使施工生产顺利进行。

（3）．需要租赁的设备，多寻找几家租赁厂家，保证充分的租赁获得渠道，使租赁设备的使用具有连续性，可靠性。

（4）．按IS09000标准《施工过程控制程序》中，对进入现场工程的施工机械设备进行技术状况鉴定，确保其满足施工过程中的技术性能要求，对关键过程、特殊过程的施工机械设备在进场鉴定的基础上，再进行技术鉴定。

2、配机具修理人员

配备专职机修人员，对施工过程运转不正常的设备进行及时维修，保证不影响正常施工，并加强机械设备的日常保养工作，确保机械设备完好率，使其始终保持良好工作状况。

3、机械操作者持证上岗

为每台机械设备配备足够的持证上岗操作人员，尤其是需连续作业超过8h的设备，根据连续工作时间，配备2～3班操作人员。

4、按规定日期进出场

所有机械设备必须按【施工组织设计附表一】《主要施工机械设备表》中规定的时间进场就位，并根据施工进度计划及场地要求及时退场，避免机械就位延迟造成工作无法展开，或不及时退场造成对后续工作面的影响，影响工期。

5、严格执行《机械操作规程》，避免机械伤人或机械本身的损伤

三、保证物资供应

1、制定物资供应计划

加强物资供应计划的制定。

由技术部门根据进度需要，制定完善、准确的“物资需要量计划”。

物资科根据计划要求，在规定的时间，规定的地点、规定数量、质量将所需物资组织进场。

2、保证物资质量

确保供应物资的质量。

本工程需要的各种材料，