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组织管理计划
组织管理计划
3.1.企业类型
[您希望您的企业是独资企业、合伙企业还是有限责任公司?
您这样选择的原因是什么?
]
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3.2.企业名称及标识
[您的企业名称是什么?
它是否具有某种象征意义?
如果是,请说明。
如果是一家私人有限责任公司,记住在公司的名称末尾加上“私人有限公司”几个字。
您企业的标识是什么?
]
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3.3.项目业主的能力情况
[写出有关您自己以及您的商业伙伴的情况——您作为项目业主的背景如何?
您创办该企业所拥有的经验与背景如何?
您是否有任何商业合作伙伴?
如果有,他们的经验与背景如何?
]
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3.4.组织结构
[画出您企业的结构图——即将企业中不同角色、不同职位组织起来的方式。
在您画组织结构图之前,应对不同的任务以及什么人负责什么任务考虑清楚。
]
3.5.关键岗位及其职责说明
[根据以上结构图,说明每一关键岗位所应履行的工作职责。
]
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3.6.人员招聘、选拔与培训
[您如何招聘、选拔和培训您的员工?
]
3.6.1.招聘策略
[您如何吸引人才应聘加入您的企业?
]
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3.6.2.选拔策略
[您如何从应聘人员中选拔人才?
您会采用什么选拔标准?
]
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3.6.3.培训策略
[您怎样培训那些经您选拔后进入您企业的人员?
]
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3.7.行政人员成本
[详细介绍从事办公室行政管理的人员情况。
估算对他们的雇佣成本。
]
人员类别
月工资及福利
第一年
工资及福利
第二年
工资及福利
第三年
工资及福利
合计
假设:
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3.8.办公室行政管理所需的固定资产
[办公所需的固定资产有哪些,其成本为多少?
]
资产
性能/规格
购置成本
(本地货币)
预计使用寿命
(年)
年折旧额(本地货币)
合计
3.9.维修保养
[说明固定资产如何进行维修与保养?
]
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3.10.办公室布局
[在下图框中画出办公室内固定资产的布置图。
标出活动区域。
]
3.11.营运前的活动及其费用
[明确所有企业投入运营前必须开展的活动、开展的月份以及开展的方式。
]
工作内容
月份
成本
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1.编制商业计划书
2.企业注册
3.申请贷款及批准
4.房屋建造
5.与材料供应商签约
6.购置、安装设备
7.试生产
8.购置、安装家具设备
9.人员招聘及培训
10.获得产品样本
合计
3.12.组织管理费用总额
[说明各费用项目以及将发生的数额。
]
项目
第一年
第二年
第三年
1.
工资
2.
文具及其它办公用品
3.
电话费
4.
水、电费
5.
证照续期费
6.
人员培训与发展
7.
报纸/杂志
8.
燃料费
9.
维修保养费
10.
捐赠支出
11.
杂项
折旧前、营运前费用摊销前的组织管理费用总额
12.
折旧
13.
营运前费用摊销
组织管理费用总额
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