服装企业裁剪课架构与绩效考核.docx
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服装企业裁剪课架构与绩效考核
泉州红瑞兴纺织有限公司(管理文件)
红瑞兴裁剪课(2006)001号
2006年度红瑞兴纺织有限公司裁剪课绩效管理制度
一、
裁剪课构架
二、人员配置表
部门
职位
编制人数
备注
裁剪课
课长
1
排版员
1
裁剪员
2
拉布员
4
分包员
5-6
换片员
1
发料员
1
领料员
1
共计
16-17
三、裁剪课薪资划分
月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴(具体内容参照《红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度》)
a)职务津贴
职务
职务津贴(元)
裁剪课课长
300
b)学历津贴
入职的高校毕业生享受下列待遇(电大、自考毕业生在其列,国家非正规高校毕业生不享有学历津贴):
中专
大专
本科
研究生
30
70
100
300
c)年资、满勤奖、其它补贴:
按公司相关规定
d)绩效奖金与固定工资:
详见本规定之第五点——裁剪课各岗位绩效考核方案;
固定工资:
指在请假不超过每月公司规定有薪假期时获得的全额工资。
四、薪资确定:
⊙现有未调薪人员按现有工资套用上表工资薪等。
⊙新进人员严格按照此薪资制度执行。
⊙调薪:
每年的1月份、7月份调薪,按调薪资格认定方式进行(日常考核积分作为调薪资格认定之参考,日常考核平均积分不低于90分,是公司调薪认定的基本条件)。
说明:
内部考核分数要求使用强制差额分布:
*最低考核分不低于70分;
*两个同岗位人员的积分差距不小于2分;
管理部抽查发现不符以上两项要求者,除对考评主管进行扣分外,须要求其进行重新考核。
对于重大品质问题的考评,另案处理。
五、裁剪课各个岗位绩效考核方案
(一)裁剪课课长
1.月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴
职位
职等
工资标准
固定工资
绩效工资
调薪资格参考
日常考核积分
裁剪课
课长
12
3000
2100
1β×0.5%
2500元×内部考核分数/100
≥90分
11
2800
1900
10
2600
1700
9
2400
1500
8
2200
1300
7
2000
1100
6
1900
1000
5
1800
900
4
1700
800
3
1600
700
2
1500
600
1
1400
500
备注
β=裁剪件数×车工生产单价
2.内部考核关键量化指标:
工作品质、成本控制、进度跟催、生产流程管控、客人验厂/体系审核、工作能力、态度
3.裁剪课课长日常考核表
类别
考核工作细目
评价
方式
配分
(分)
上级
评分
备注
工作品质
1本部门工作质量问题造成翻箱/整批共性问题返工/出货后客人投诉,严重缺陷一项次扣3分,中度缺陷超标2分/项次,轻微缺陷超标1分/项次。
品管部评价
10
2裁剪课标示牌规格件数扎数写错,造成成衣加工出现色差等质量问题,严重:
扣6分/次,中度:
3分/次,轻微:
2分/次
12
成本控制
3成本控制:
排版用量控制严格,能为企业节约原材料成本,按18分计,未出现因本车间问题补料,按15分计;未对排版用量进行严格的控制,按12分计;成本控制疏漏,工作失误较多,按9分计
缝制部评价
15
进度控制
4裁剪生产任务跟催落实不到位,造成缝制上线不配套停工待料,出现一次扣3分。
15
5绣花片外发和对内派发进度安排不及时,造成后道工序延误,一次扣2分
10
体系维护
6客人验厂/体系复审,本部门出现严重不符合项一项扣6分,一般不符合项一项扣3分,可以扣负分。
管理部评价
6
现场
7现场5S管理状况评价
10
8本车间设备及台的保养与管理
缝制部评价
4
日常
工作能力
9工作的主动性,不积极推诿一次扣2分
4
10对上级的服从性、和下级的融洽度
4
11工作授权与监督能力
4
12处理临时事务的能力
2
14绩效考核的客观性和及时性
4
总计
100
1.通过以上各项的评分,裁剪课课长的综合得分是:
________分
2.裁剪课课长日常绩效考核系数是:
[]1.20:
α≥95分[]1.10:
90分≤α<95分
[]1.00:
85分≤α<90分[]0.91:
80分≤α<85
[]0.83:
75分≤α<80分[]0.76:
α<75分
(α指日常考核评分)
缝制部经理签字:
日期:
年月日
说明
1如果连续3个月日常考核得分均超过95分,一次性奖励裁剪课课长200元
2本考核表由缝制部经理进行绩效面谈后终评审批,工资核算按绩效考核系数进行工资核定。
(二)裁剪课排版员、裁剪员、拉布员、分包员、写扎单员、发料员、补片员、领料员
1.月薪=固定工资+绩效奖金+其他补贴
职位
固定工资
绩效奖金
调薪资格参考
内部考评工资
产量奖金
内部考核分数
排版员
1080
200元×内部考核分数/100
β×0.36%
≥90分
1000
920
840
760
680
600
裁剪员
800
200元×内部考核分数/100
小组整体计件:
β×0.54%
≥90分
730
660
590
520
450
拉布员
400
200元×内部考核分数/100
小组整体计件:
β×0.42%
≥90分
350
300
250
分包员
400
200元×内部考核分数/100
小组整体计件:
β×0.42%
≥90分
350
300
250
写扎
单员
400
200元×内部考核分数/100
β×0.2%
≥90分
350
300
250
发料员
400
200元×内部考核分数/100
β×0.2%
≥90分
350
300
250
补片员
400
200元×内部考核分数/100
β×0.2%
≥90分
350
300
250
领料员
400
200元×内部考核分数/100
β×0.2%
≥90分
350
300
250
备注
β=裁剪件数×车工生产单价
2.内部考核表
序号
考核项目
配分
评分依据
1
工作效率与工作质量
40
扣分标准
1扣5分/次
2扣5分/次
3扣10分/次
43%-5%奖3分/次5%-8%奖5分/次8%以上奖10分/次
排版员
1超料;
2经纬度不准;
3漏版、错版。
4核实排版用量低于技术部排版用量,超过3%的
(需提供相关剩余材料的退库凭证)
裁剪员
1裁片尺寸不准;
2裁片错裁;
3放错标;
4本组工作出现重大失误;
5本组没有按时完成生产任务。
1扣5分/次
2扣10分/次
3扣10分/次
4扣10分/次
5扣10分/次
拉布员
1拉错布的颜色或种类;
2下拉大量不良布料;
3下拉不够幅宽布料;
4拉布长度过长或过短。
1扣20分/次
2扣10分/次
3扣5分/次
4扣5分/次
分包员
1放标放错没有发现;
2帮错标;
3裁片异常没有发现;
(有发现者奖励10分)
1扣5分/款
2扣5分/次
3扣10分/次
写扎单
1规格、层号写错;
2床号、件数写错。
1扣10分/次
2扣5分/次
发料员
1裁片摆放不整齐;
2发错款号或颜色、规格;
3发料数量不准确。
1扣5分/次
2扣15分/次
3扣10分/次
补片员
1补片色差太大;
2补片大小相差太多;
3浪费布料。
1扣5分/次
2扣5分/次
3扣10分/次
领料员
1领料数量出错;
2查版没有发现异常状况
1扣10分/次
2扣10分/次
2
工作主动性和服从度
20
1扣10分/次
2扣5分/次
3扣10分/次
1对于生产安排或工作分配直接无理拒绝;
2对于生产安排或工作分配服从但有消极抵触情绪;
3日常工作缺乏主动性和积极性,需要经常督促。
3
与同事间的配合度及协调能力
10
18-10分
25-7分
32-5分
1配合良好,协调能力强,工作交接清楚
2能配合但态度不好,交接协调工作有作但无确认跟踪
3经常配合不好,有严重的本位思想,缺乏沟通
4
上班秩序
10
1扣2分/次
2扣5分/次
➀做与工作无关事务或打闹影响上班秩序及他人工作
➁上班时间离开工作岗位至开水间抽烟超过10分钟
5
出勤率
10
1扣2分/次
2扣5分/次
1请假超过2个班或迟到1次;
2旷工一个班。
6
5S现场管理
10
1扣2分/次
2扣2分/次
3扣2分/次
4扣5分/次
5扣10分/次
1未对个人专用设备进行正常使用与管理;
2个人岗位/工作现场脏乱、不整洁;
3上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌;
4下班后的现场整理,关闭电源、门窗等;
5乱涂乱画或洗手间便后不冲洗被发现。
总计
100
备注
1以上6条每月有任何一项单项总分为0分或负分,则在考核总分上减去10分进行考核
六、公司对本办法拥有最终解释权,一切与本办法规定相抵触之文件均以此为准。
未尽事宜,以修改、补充后的为准。
错裁剪课课长日常考核表
06年月日
类别
考核工作细目
评价
方式
配分
(分)
上级
评分
备注
工作品质
1本部门工作质量问题造成质量缺陷扣分
品管部评价
10
2排版用量控制严格节约原材料,计18分未出现因本车间问题补料,按15分计;未对用量严格的控制,按12分计;
成本控制疏漏,工作失误较多,按9分计
缝制部评价
15
3裁剪生产任务跟催落实不到位,造成缝制上线不配套停工待料,出现一次扣3分。
15
4裁剪课标示牌规格件数扎数写错,造成成衣加工出现色差等质量问题,严重:
扣6分/次,中度:
3分/次,轻微:
2分/次
12
5绣花片外发和对内派发进度安排不及时,造成后道工序延误,一次扣2分
10
6客人验厂/体系复审评分
管理部评价
6
现场
7现场5S管理状况评价
10
8本车间设备及台的保养与管理
缝制部评价
4
态度
9工作的主动性,不积极推诿一次扣2分
4
日常
工作能力
10对上级的服从性、和下级的融洽度
4
11工作授权与监督能力
4
12处理临时事务的能力
2
其他
14绩效考核的客观性和及时性
4
总计
100
1.通过以上各项的评分,裁剪课课长的综合得分是:
________分
2.裁剪课课长日常绩效考核系数是:
[]1.20:
α≥100分[]1.10:
95分≤α<100分
[]1.00:
90分≤α<95分[]0.97:
85分≤α<90
[]0.94:
80分≤α<85分[]0.91:
α<80分
(α指日常考核评分)
缝制部经理签字:
日期:
年月日
说明
1如果连续3个月日常考核得分均超过95分,一次性奖励裁剪课课长200元
2本考核表由缝制部经理进行绩效面谈后终评审批,工资核算按绩效考核系数进行工资核定。
06年月份排版员内部考核表
06年月日
序号
考核项目
配分
评分
评分依据
1
工作效率与工作质量
40
扣分标准
1扣5分/次
2扣5分/次
3扣10分/次
43%-5%奖3分/次5%-8%奖5分/次8%以上奖10分/次
1超料;
2经纬度不准;
3漏版、错版。
4核实排版用量低于技术部排版用量,超过3%的
(需提供相关剩余材料的退库凭证)
2
工作主动性和服从度
20
1扣10分/次
2扣5分/次
3扣10分/次
1对于生产安排或工作分配直接无理拒绝;
2对于生产安排或工作分配服从但有消极抵触情绪;
3日常工作缺乏主动性和积极性,需要经常督促。
3
与同事间的配合度及协调能力
10
18-10分
25-7分
32-5分
1配合良好,协调能力强,工作交接清楚
2能配合但态度不好,交接协调工作有作但无确认跟踪
3经常配合不好,有严重的本位思想,缺乏沟通
4
上班秩序
10
1扣2分/次
2扣5分/次
➀做与工作无关事务或打闹影响上班秩序及他人工作
➁上班时间离开工作岗位至开水间抽烟超过10分钟
5
出勤率
10
1扣2分/次
2扣5分/次
1请假超过2个班或迟到1次;
2旷工一个班。
6
5S现场管理
10
1扣2分/次
2扣2分/次
3扣2分/次
4扣5分/次
5扣10分/次
1未对个人专用设备进行正常使用与管理;
2个人岗位/工作现场脏乱、不整洁;
3上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌;
4下班后的现场整理,关闭电源、门窗等;
5乱涂乱画或洗手间便后不冲洗被发现。
总计
100
该排版员的内部考核系数是(内部考核分数/100):
裁剪课课长:
缝制部经理:
备注
1以上6条每月有任何一项单项总分为0分或负分,则在考核总分上减去10分进行考核
06年月份拉布员内部考核表
06年月日
序号
考核项目
配分
评分
评分依据
1
工作效率与工作质量
40
扣分标准
1扣20分/次
2扣10分/次
3扣5分/次
6扣5分/次
1拉错布的颜色或种类;
2下拉大量不良布料;
3下拉不够幅宽布料;
5拉布长度过长或过短。
2
工作主动性和服从度
20
1扣10分/次
2扣5分/次
3扣10分/次
1对于生产安排或工作分配直接无理拒绝;
2对于生产安排或工作分配服从但有消极抵触情绪;
3日常工作缺乏主动性和积极性,需要经常督促。
3
与同事间的配合度及协调能力
10
18-10分
25-7分
32-5分
1配合良好,协调能力强,工作交接清楚
2能配合但态度不好,交接协调工作有作但无确认跟踪
3经常配合不好,有严重的本位思想,缺乏沟通
4
上班秩序
10
1扣2分/次
2扣5分/次
➀做与工作无关事务或打闹影响上班秩序及他人工作
➁上班时间离开工作岗位至开水间抽烟超过10分钟
5
出勤率
10
1扣2分/次
2扣5分/次
1请假超过2个班或迟到1次;
2旷工一个班。
6
5S现场管理
10
1扣2分/次
2扣2分/次
3扣2分/次
4扣5分/次
5扣10分/次
1未对个人专用设备进行正常使用与管理;
2个人岗位/工作现场脏乱、不整洁;
3上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌;
4下班后的现场整理,关闭电源、门窗等;
5乱涂乱画或洗手间便后不冲洗被发现。
总计
100
该拉布员的内部考核系数是(内部考核分数/100):
裁剪课课长:
缝制部经理:
备注
1以上6条每月有任何一项单项总分为0分或负分,则在考核总分上减去10分进行考核
06年月份裁剪员内部考核表
06年月日
序号
考核项目
配分
评分
评分依据
1
工作效率与工作质量
40
扣分标准
1扣5分/次
2扣10分/次
3扣10分/次
4扣10分/次
8扣10分/次
1裁片尺寸不准;
2裁片错裁;
3放错标;
4本组工作出现重大失误;
6本组没有按时完成生产任务。
2
工作主动性和服从度
20
1扣10分/次
2扣5分/次
3扣10分/次
1对于生产安排或工作分配直接无理拒绝;
2对于生产安排或工作分配服从但有消极抵触情绪;
3日常工作缺乏主动性和积极性,需要经常督促。
3
与同事间的配合度及协调能力
10
18-10分
25-7分
32-5分
1配合良好,协调能力强,工作交接清楚
2能配合但态度不好,交接协调工作有作但无确认跟踪
3经常配合不好,有严重的本位思想,缺乏沟通
4
上班秩序
10
1扣2分/次
2扣5分/次
➀做与工作无关事务或打闹影响上班秩序及他人工作
➁上班时间离开工作岗位至开水间抽烟超过10分钟
5
出勤率
10
1扣2分/次
2扣5分/次
1请假超过2个班或迟到1次;
2旷工一个班。
6
5S现场管理
10
1扣2分/次
2扣2分/次
3扣2分/次
4扣5分/次
5扣10分/次
1未对个人专用设备进行正常使用与管理;
2个人岗位/工作现场脏乱、不整洁;
3上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌;
4下班后的现场整理,关闭电源、门窗等;
5乱涂乱画或洗手间便后不冲洗被发现。
总计
100
该裁剪员的内部考核系数是(内部考核分数/100):
裁剪课课长:
缝制部经理:
备注
1以上6条每月有任何一项单项总分为0分或负分,则在考核总分上减去10分进行考核
06年月份分包员内部考核表
06年月日
序号
考核项目
配分
评分
评分依据
1
工作效率与工作质量
40
扣分标准
1扣5分/款
2扣5分/次
10扣10分/次
1放标放错没有发现;
2帮错标;
7裁片异常没有发现;
(有发现者奖励10分)
2
工作主动性和服从度
20
1扣10分/次
2扣5分/次
3扣10分/次
1对于生产安排或工作分配直接无理拒绝;
2对于生产安排或工作分配服从但有消极抵触情绪;
3日常工作缺乏主动性和积极性,需要经常督促。
3
与同事间的配合度及协调能力
10
18-10分
25-7分
32-5分
1配合良好,协调能力强,工作交接清楚
2能配合但态度不好,交接协调工作有作但无确认跟踪
3经常配合不好,有严重的本位思想,缺乏沟通
4
上班秩序
10
1扣2分/次
2扣5分/次
➀做与工作无关事务或打闹影响上班秩序及他人工作
➁上班时间离开工作岗位至开水间抽烟超过10分钟
5
出勤率
10
1扣2分/次
2扣5分/次
1请假超过2个班或迟到1次;
2旷工一个班。
6
5S现场管理
10
1扣2分/次
2扣2分/次
3扣2分/次
4扣5分/次
5扣10分/次
1未对个人专用设备进行正常使用与管理;
2个人岗位/工作现场脏乱、不整洁;
3上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌;
4下班后的现场整理,关闭电源、门窗等;
5乱涂乱画或洗手间便后不冲洗被发现。
总计
100
该分包员的内部考核系数是(内部考核分数/100):
裁剪课课长:
缝制部经理:
备注
1以上6条每月有任何一项单项总分为0分或负分,则在考核总分上减去10分进行考核
06年月份写扎单员内部考核表
06年月日
序号
考核项目
配分
评分
评分依据
1
工作效率与工作质量
40
扣分标准
1扣10分/次
2扣5分/次
1规格、层号写错;
2床号、件数写错。
2
工作主动性和服从度
20
1扣10分/次
2扣5分/次
3扣10分/次
1对于生产安排或工作分配直接无理拒绝;
2对于生产安排或工作分配服从但有消极抵触情绪;
3日常工作缺乏主动性和积极性,需要经常督促。
3
与同事间的配合度及协调能力
10
18-10分
25-7分
32-5分
1配合良好,协调能力强,工作交接清楚
2能配合但态度不好,交接协调工作有作但无确认跟踪
3经常配合不好,有严重的本位思想,缺乏沟通
4
上班秩序
10
1扣2分/次
2扣5分/次
➀做与工作无关事务或打闹影响上班秩序及他人工作
➁上班时间离开工作岗位至开水间抽烟超过10分钟
5
出勤率
10
1扣2分/次
2扣5分/次
1请假超过2个班或迟到1次;
2旷工一个班。
6
5S现场管理
10
1扣2分/次
2扣2分/次
3扣2分/次
4扣5分/次
5扣10分/次
1未对个人专用设备进行正常使用与管理;
2个人岗位/工作现场脏乱、不整洁;
3上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌;
4下班后的现场整理,关闭电源、门窗等;
5乱涂乱画或洗手间便后不冲洗被发现。
总计
100
该写扎单员的内部考核系数是(内部考核分数/100):
裁剪课课长:
缝制部经理:
备注
1以上6条每月有任何一项单项总分为0分或负分,则在考核总分上减去10分进行考核
06年月份发料员内部考核表
06年月日
序号
考核项目
配分
评分
评分依据
1
工作效率与工作质量
40
扣分标准
1扣5分/次
2扣15分/次
3扣10分/次
1裁片摆放不整齐;
2发错款号或颜色、规格;
3发料数量不准确。
2
工作主动性和服从度
20
1扣10分/次
2扣5分/次
3扣10分/次
1对于生产安排或工作分配直接无理拒绝;
2对于生产安排或工作分配服从但有消极抵触情绪;
3日常工作缺乏主动性和积极性,需要经常督促。
3
与同事间的配合度及协调能力
10
18-10分
25-7分
32-5分
1配合良好,协调能力强,工作交接清楚
2能配合但态度不好,交接协调工作有作但无确认跟踪
3经常配合不好,有严重的本位思想,缺乏沟通
4
上班秩序
10
1扣2分/次
2扣5分/次
➀做与工作无关事务或打闹影响上班秩序及他人工作
➁上班时间离开工作岗位至开水间抽烟超过10分钟
5
出勤率
10
1扣2分/次
2扣5分/次
1请假超过2个班或迟到1次;
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