工作计划之创业之星计划书范文.docx
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工作计划之创业之星计划书范文
创业之星计划书范文
【篇一:
创业之星计划书】
计划书
小组:
第小组
组员:
角色扮演:
ceo.
一、计划摘要
对整个计划书内容的总体说明,描述全部计划的基本框架。
在摘要部分需要对以下信息进行简
要说明:
1.公司简要描述(名称,行业等)
2.公司的宗旨和目标
3.公司主要产品介绍
4.市场概况和营销策略
5.主要业务部门及业绩
6.核心管理团队介绍
7.公司主要优势说明
8.财务指标分析
二、公司简介
对公司的整体情况进行介绍,包括公司经营内容、宗旨、战略、产品、团队等各个方面,重点
阐述公司的整体优势与经营目标。
1.公司简介
2.公司的宗旨和目标
3.产品优势
4.核心管理团队三、市场分析
这部分介绍公司即将进入的目标市场的整体情况,包括市场的现状
与规模,市场发展趋势,以
及目标市场的客户需求分析等。
市场分析是编写创业计划书最重要也是最困难的部分,如果不重视对这部分内容的编写,你的
创业计划就有可能会成为最糟糕的计划。
如果企业准备推出新的产品或服务,或者开拓新的市场,需要仔细地对市场进行分析和预测。
创业者首先要对需求进行预测:
市场是否存在对这种产品或服务的需求?
需求的大小能否给企业带
来利润?
需求未来的发展趋势如何?
影响需求的因素有哪些?
其次,创业者需要对市场情况进行分
析:
主要竞争对手有哪几家?
他们的综合实力如何?
他们的竞争优势何在?
本企业能达到的市场占
有率是多少?
本企业的进入会对竞争带来何种变化?
企业有没有相
关的措施来应对?
是否存在有利
于企业的市场空间?
等等。
计划中的这部分内容应该包括:
市场现状分析、竞争对手分析、目标客户分析、目标市场分析、
本企业产品或服务的市场定位、市场特征等。
在这部分,你要指出你在市场领域方面展开竞争?
市场特点与性质怎样?
你是如何划分市场格
局的?
以上问题你要具体说明。
如果市场属于新开发的,那么,你如何建立你的预测来证明你的正
确性?
1.市场介绍
2.目标市场
3.需求分析四、竞争分析
分析市场竞争形势,主要竞争对手分析及应对策略。
1.主要竞争对手分析
2.市场竞争策略
3.竞争优势分析五、产品服务
介绍企业的产品或服务,及对客户的价值。
对市场上的同类产品进行对比分析,阐述公司产品
与服务的特色及优势。
1.产品发展规划
2.研究与开发
六、市场营销
介绍企业所针对的市场.营销战略.竞争环境.竞争优势与不足。
1.市场开发策略
2.产品定位分析
3.产品定价策略
4.广告宣传策略
5.营销团队建设(销售人员)七、财务计划
公司需要融资的规模及投入使用计划,并对未来几季度的收益进行预测,分析投资回报情况,并列出预计的财务报表。
1.资金需求说明
2.资金投入计划
3.投资收益预测
4.预计利润表
5.预计资产负债表
6.预计现金流量表八、风险分析
对公司运营过程中可能遇到的各类风险进行说明,并说明如何应对各种可能出现的风险情况。
1.市场与竞争风险
2.产品风险
3.财务风险
4.管理风险九、内部管理
对公司内部管理的各方面工作进行说明。
1.公司组织结构
2.组员的任务分配情况(角色扮演)注:
创业计划书的撰写要点
计划书编写时,确信在计划书中,已尽可能地回答了如下问题:
1.在你所处的行业中,成功的关键因素是什么?
2.你如何判定行业的全部销售额和成长率?
3.对你公司的利润影响最大的行业变化是什么?
4.和其他公司相比,你的公司有什么不同?
5.为什么你的公司具有很高的成长潜力?
6.你的项目为什么能成功?
7.是什么使你的公司和产品变得独特?
8.当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功?
9.你的竞争对手是谁?
10.和你竞争对手相比,你具有哪些优势?
11.和你的竞争对手相比,你如何在价格、性能方面和他们竞争?
?
12.如果你计划取得市场份额,你将如何行动?
13.在你的营销计划中,最为关键的因素是什么?
14.你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响?
15.你认为公司发展的瓶颈在哪里?
16.管理团队有哪些优势与不足之处?
__
【篇二:
创业之星计划书模板】
商业计划书
(编制参考)
项目名称
项目单位(盖章)地址电话传真电子邮件联系人
创业市贝腾科技有限责任公司
二零一一年七月制
摘要
说明:
在两页纸内完成本摘要。
【摘要内容参考】
1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。
)
2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面目,行业从业年限,主要经历和经营业绩。
)
3.产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。
)
4.研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。
)
5.行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。
)
6.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。
)
7.产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。
)
8.管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。
)9.融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。
)
10.财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
)
11.风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
)
摘
要........................................................................................................
..................2
目
录.......................................................................................................3第一部分公司基本情
况...................................................................................4第二部分
公司管理
层...............................................................................................6第
三部分产品/服
务...............................................................................................9第
四部分研究与开
发...................................................................................12第七部分
产品制
造.................................................................................................18
第八部分管
理........................................................................................................
..20
第九部分
融资说
明.................................................................................................22
第十部分财务计
划................................................................................................25
第一部分公司基本情况
公司名称________________________________________
间____________注册资本____________________________
到位资本____________________其中现金到位
成立时实际
________________________
无形资产占股份比例
____________%
注册地点
______________________________________________________
_______
公司性质为:
请填写公司性质,如:
有限公司、股份有限
公司、合伙企业、个人
独资等,
并说明其中国有成份比例、私有成份比例和外资比例。
公司沿革:
说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变
动,
目前公司主要股东情况:
列表说明目前股东的名称及其出资情况。
目前公司内部部门设置情况:
以组织机构图来表示。
本公司的独资、控股、参股的公司以及非法人机构的情况:
以图形方式表示。
公司曾经经营过的业务有______________________、
______________________、____________________、
______________________、______________________。
公司目前经营的业务为______________________、
______________________、____________________、
______________________、______________________。
主营业
务为
______________________________________________________
___。
公司目前职工情况:
如:
拥有员工________人,其中大专以上文化
程度的有________人,
占员工总数________%,大学本科以上的有_________人,占员工
总数_________%,
硕士学位(含中级职称)以上的有_________,占员工总数
_________%,博士学位(含高级职称)以上的有_________
占员工总数_________%;
人,
公司近期及未来3~5年的发展方向、发展战略和要实现的目标:
______________________________________________________
_______________
______________________________________________________
_______________
______________________________________________________
_______________
______________________________________________________
_______________
______________________________________________________
_______________
第二部分公司管理层
董事会成员名单
姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯
______________学历_____________学位____________所学专业
__________职称______________毕业院校
____________________户口所在地______
______联系电话___________主要经历和业绩:
着重描述在本行业
内的技术和管理经验和成功事例。
______________________________________________________
_______________
______________________________________________________
_______________
______________________________________________________
_______________
______________________________________________________
_______________
______________________________________________________
_______________
______________________________________________________
_______________
______________________________________________________
_______________总经理
姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯
______________学历_____________学位____________所学专业
__________职称______________毕业院校
____________________户口所在地____________联系电话
___________
技术开发负责人
姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯
______________学历_____________学位____________所学专业
__________职称______________毕业院校
____________________户口所在地____________联系电话
___________
市场营销负责人
【篇三:
《创业之星》生产实习报告】
《创业之星》实习报告
一、实习目的:
培养创业意识,了解创业过程,加深创业观念,抛开纯粹的理论教育,加强实践能力。
二、实习时间:
2012.6.14—2012.6.24
三、实习软件介绍:
《创业之星》运用先进的计算机软件与网络技术,结合严密和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论,全面模拟真实企业的创业运营管理过程。
学生在虚拟商业社会中完成企业从注册、创建、运营、管理等所有决策。
通过这种实训课程,可以有效的将所学知识转化为实际动手的能力,提升学生的综合素质,增强学生的就业与创业能力。
《创业之星》主要功能:
创业之星的目标,是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训练平台,使创业教育真正落地。
透过创业之星领先的商业模拟引擎,让学生在虚拟创业空间里,全面体验创业的全过程,尽情释放才智,挥洒创业激情,放飞创业梦想!
在这里,创业不再是停留在书面上的理论知识,而是真实的体验与实践。
《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。
《创业之星》主要包括四大部分功能模块:
创业测试、创业计划、创业准备、创业实践。
模块一:
创业测试
提供了全方位多角度的创业者综合能力素质的测试,帮助创业者更好的了解自己的性格特征、职业倾向、创业能力等,使创业者能够充分了解自己的长处与不足,更好的做好创业准备,为将来的创业行动打下扎实的基础。
模块二:
创业计划
根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则,完成创业计划书的编写。
创业者首先对背景环境进行商业机会分析,组建经营团队,制订资金筹措计划,撰写公司名称,制订公司章程,并编写一份完整的创业计划书。
在拿到商业背景环境的资料后,参加学习训练的学生需要完成以下几项工作:
组成创业公司的训练团队首先要对市场商业机会进行研究,并分析市场竞争形势,从而制订出合理的创业计划书。
创业计划书的内容主要包括:
摘要、公司简介、市场分析、竞争分析、产品服务、市场营销、财务计划、风险分析、内部管理等方面。
模块三:
创业准备
当创业者有了想法,并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后,就进入了企业的初创阶段。
参
加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。
模块四:
创业实践
企业的生存发展如同一个生命的有机体一样,也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段,即企业发展的生命周期。
《创业之星》
在
创业管理模块环节就是让学生实战中模拟企业的运营管理,围绕企业发展的生命周期,制定各项决策,并最终推动企业成长壮大。
创业管理是本系统的核心部分,是训练和提升学生创业能力的关键环节,也是检验创业计划可行性的实践环节。
通过对真实企业的仿真模拟,所有参加训练的学生分成若干小组,组建成若干虚拟公司,在同一市场环境下相互竞争与发展。
每个小组的成员分别担任虚拟公司的总经理、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监、人力资源总监等岗位,并承担相关的管理工作,通过对市场环境与背景资料的分析讨论,完成企业运营过程中的各项决策,包括战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发、产品计划、生产规划、融资策略、成本分析等等。
通过团队成员的努力,努力使公司实现既定的战略目标,并在所有公司中脱颖而出。
在《创业之星》中,每个小组需要独立做出众多的经营决策,使创业企业能够逐步成长壮大。
这些经营决策涉及一个创业企业的各个方面。
同时,团队合作、沟通技巧、执行力等也是整个决策过程中至关重要的环节。
如何综合考虑各种因素的影响,充分发挥团队的作用,是制订有效决策和最终取胜的关键。
教师端程序主要功能:
教师端程序由实验课授课教师使用,主要供教师调整模拟参数、进行开课管理、控制上课进度、查询小组数据、分析点评成绩等使用。
教师在整个训练过程的不同阶段扮演着不同的角色:
调动者、观察家、引导者、分析员、业务顾问等等,教师的重点在于帮助学生掌握操作
方法,熟悉运营规则,总结经营绩效,分析管理问题等,帮助学生全面体验创业的全过程。
在每阶段经营结束后,教师帮助学生一起分析经营管理状况,发现管理中的问题,改进经营管理水平,提升企业经营绩效。
学生端程序主要功能:
在《创业之星》中,每个小组需要独立做出众多的经营决策,使创业企业能够逐步成长壮大。
这些经营决策涉及企业的战略、营销、财务、生产、研发等各个方面。
同时,团队合作、沟通技巧、执行力等也是整个决策过程中至关重要的环节。
如何综合考虑各种因素的影响,充分发挥团队的作用,是制订有效决策的关键。
所有小组组建的公司之间是相互对抗竞争的,每个公司的目标就是使公司实现经营目标,并战胜其他公司。
因此,如何思考并制定出有效的各项决策,是取得胜利的关键。
学生端程序包括了背景资料、数据规则、实时状态、经营决策、数据分析等功能。
各小组必须在规定的时间内,利用团队的力量,通过对本企业实时数据及竞争对手数据的分析,制订企业运营中的各项管理决策,与其他学生组成的虚拟企业展开竞争,并努力使企业绩效达到最佳。
《创业之星》领先优势:
创业教育是一门实践性非常强的课程,仅仅传授一些创业理论知识与方法,无法让学生体验到创业实践的真实情况,对创业过程中涉及的各项事务、经营决策、风险控制等都很难有切身的体会。
作为一门实
践性课程,《创业之星》全程在模拟实战中进行,真正让学生体验创业的具体操作,增强感性认识,提升综合素质。
1、创新性
教学模式与教学方法创新,强化实践动手环节,彻底解决重理论轻实践的教学现状。
2、先进性
设计理念先进,体现了素质教育的内涵,突出教育创新和学生实际能力的培养。
提高学生的创业意识,增强学生的创业能力。
3、系统性
全面涵盖创业所需的各种知识,包括创业计划书、资金筹措、企业注册、创业管理、风险控制、团队合作等各方面。
4、实用性
注重理论与实践结合,通过仿真的创业过程与精心设计的背景,使学生仿佛身临其境,教学过程就是一次虚拟创业过程。
5、趣味性
独创的3d引擎与动态建模技术,逼真再现企业场景,学习过程生动有趣,同时又充满对抗竞争。
产品支持数十人的小班教学和数千人同时进行的大规模竞赛。
6、互动性
学生全程实战,师生实时互动,动态生成图表数据,方便教师授课指导与分析点评。
四、实习过程:
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 工作计划 创业 计划书 范文