焊装厂事故应急预案 B0.docx
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焊装厂事故应急预案 B0.docx
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焊装厂事故应急预案B0
焊装厂事故应急预案B-0
1目的
保障焊装厂工作人员安全状态,避免发生安全事故,特制定此制度。
2适用范围
适用于进入焊装厂所有人员。
3术语及定义
无
4职责
4.1厂长
负责指挥全厂事故应急救援活动。
4.2安全员
协助厂长负责焊装厂的事故应急救援活动并处理内外救援信息。
4.3生产科
负责人员调动,指挥现场,保护现场。
4.4设备组
负责紧急状态下的停机(水、电、气),启动专用电源及事件处理的恢复工作。
4.5仓库
负责本厂应急救援物资的申购、发放。
4.6班组长
组织本班组应急救援。
4.7员工
按照车间安全管理规定上下班进入和离开生产现场,进入生产现场后按照安全管理规定佩戴相应劳保,按相应设备安全操作规程进行操作。
5工作程序
5.1预案的基本结构
图5.1预案的基本结构图
+=
5.2应急救援体系的响应程序
图5.2应急工作流程及职能
5.3基本预案
5.3.1预案发布:
焊装厂为本事故预案签署发布令。
5.3.2危险分析与环境综述
5.3.2.1主要危险源种类、数量及特性。
表5.3焊装厂重大危险源汇总表
序号
工序/现场
作业活动
潜在的危险因素
可能导致的事故
危险级别
涉及部门
控制措施
1
焊装厂
焊装作业
光电保护失效、双手按钮失效、人员误操作
机械伤害
一级
焊装厂
多人双手按钮、光电保护、设备日常点检、制定操作规程
2
焊装厂
工业气瓶
野蛮装卸、搬运、使用不当
容器爆炸
二级
焊装厂
轻装轻卸、装卸区下方垫橡皮圈、制定操作规程
3
焊装厂
办公活动
线路、电器老化、负荷过高
火灾
二级
焊装厂
制定年度检查计划、应急响应与准备
4
焊装厂
二氧化碳保护焊
通风不良、人员未佩戴防护用品
职业病
二级
焊装厂
局部通风装置常开,制定作业文件控制、按职业病防治计划和实施方案要求对员工进行定期体检、涉及人员佩戴防尘口罩
5.4应急资源
5.4.1焊装厂应急力量的组成、分布情况。
5.4.2应急设备、设施、物资。
5.4.3上级救援机构
5.4.3.1公司人力资源部门
5.4.3.2公司安全环境监测部门
5.5组织
本厂成立应急救援控制中心(以下简称中心)。
中心由生产组、技术组、质量组、设备组、现场各班组、仓库等部门负责人组成。
应急救援中心设在厂长办公室内。
5.6装备:
厂房周边、车间现场配有消防栓,供紧急灭火之用;配备足够的消防器材及人员疏散口。
5.7现场措施
5.7.1控制、截止事故扩大蔓延,组织人员疏散。
5.7.2措施应考虑可能出现的所有意外情况。
5.7.2.1撤离疏散人员;
5.7.2.2其他到达事故现场人员的规定或安排;
5.7.2.3人员物质调配;
5.7.2.4安排外部救援机构的人员;
5.7.2.5特别注意防止二次事故的发生。
5.7.3登记到达安全区的人员,仔细核对,确保准确无误。
5.7.4在人员生病、节假日等特殊情况下,应有备用人员及时实施现场方案。
5.7.5应掌握了解化学危险物品的工种、人员等情况。
5.7.6控制中心应指定专人向公司内披露消息,其他人一律不许披露。
5.7.7指导恢复生产。
5.8停机
5.8.1设备组应制定紧急停机方案,报控制中心后立即执行。
5.8.2启动专用电源。
5.9气瓶库及仓库由仓库负责人现场应急指挥,并向控制中心负责人(以下同),提出事故应急处理方案,相关人员配合。
5.10教育培训与演练
5.10.1目的:
全面提高本厂各班组、各科室人员的应急能力,做到一旦有事,召之即来,来之能战,战之必胜。
5.10.2培训教育的基本内容
5.10.2.1潜在的重大危险;
5.10.2.2假想事故的性质与应急特点;
5.10.2.3事故警报与通知的规定;
5.10.2.4基本防护知识;
5.10.2.5撤离的组织、方法与程序;
5.10.2.6在污染区、闹事区、灾害处必须遵守的规则;
5.10.2.7自救与互救的基本常识。
5.10.3应急训练内容
5.10.3.1紧急应变处理培训
培训对象:
紧急救援指挥部成员
培训周期:
不定期
培训内容:
各种防护器具识别与使用。
5.10.3.2急救
培训对象:
急救小组成员
培训周期:
1次/年
培训内容:
八大伤害
5.10.4演习:
每年一次全员疏散、急救、消防演习。
组织协调由安全管理员负责。
有记录与评估结果。
5.10.4.1演习内容:
a)全厂疏散与避难:
焊装火灾失控等。
b)人员受伤或呼吸停止的急救。
c)搜寻及救助的技术。
5.11预案管理
5.11.1预案的编制、修改与更新由本厂安全员负责。
5.11.2预案由科长负责审批,由厂长批准。
5.11.3预案的评审
5.11.3.1遇下列情况,预案必须进行内部评审:
a)预案每三年组织一次内审;
b)本厂机构人员有变动,即组织修改、内审;
5.12应急功能设置
5.12.1基本含义:
主要是针对重大事故须采取基本应急行动和任务而编写的计划,计划的主要对象为各类执行机构。
5.12.2事故部门报告
a)报告接收部门:
人力资源部薪酬绩效科
b)报告内容,
c)重大事故应立即由预案总负责人或指定发言人报告公司上级主管部门,同时启动预案。
5.12.3指挥与控制
5.12.3.1应急救援机构设置
a)厂部成立应急救援指挥中心;
5.12.3.2组成人员
a)主要负责人及有关管理人员。
b)现场指挥人。
5.12.3.3现场指挥人的主要职责
a)组织制订各级事故应急救援预案。
b)负责人员、资源配置、应急队伍的调整。
c)确定现场指挥与工作人员。
d)协调事故现场有关工作,如保护现场、抢救人员、财产等。
e)批准本预案的启动或终止。
f)事故状态下各级人员的职责。
g)事故信息上报。
h)接受公司领导指令与调动。
i)组织应急预案的演练。
5.12.3.4启动应急中心的标准
a)事关公司全局,并对周边区域的安全也构成危险。
b)一个部门的力量与设备设施不足以扑救本辖区的事故(件)。
c)大的自然灾害与突发事件。
5.12.3.5现场指挥部与各应急队伍之间的通讯联络
5.12.3.6启用焊装厂外应急队伍的方法
a)向公司应急救援中心报告,由中心总指挥下达命令。
b)直接由现场指挥与场外应急队伍负责人联络。
5.13公司事故评估
5.13.1事故评估主要预估事态严重程度及事态发展趋势,分为三种级别:
a)一级紧急情况:
焊装厂本身力量不足以应对事故救援,必须请求外部或上级救援机构才能处理的事件。
b)二级紧急情况:
事件(故)发展趋势自身可以控制,救援活动的效果可以肯定。
c)三级紧急情况:
公司某个或几个部门(相关联)发生意外事件,但不会构成人员死亡,财产损失为一般的情况。
5.13.2相应的应对措施
5.13.2.1针对一级紧急情况,启动公司一级事故应急预案。
5.13.2.2针对二级紧急情况,由焊装厂成立现场指挥部,实施现场应急救援活
动,并报告公司应急救援控制中心。
5.13.2.3针对三级紧急情况,由部门内部按常规处理,也不必成立现场指挥部。
案例:
a)个别打架斗殴事件:
生产科出面解决。
b)轻伤事故,由焊装厂自行调查处理结案。
c)重伤事故,由安环科出面协调处理结案。
5.13.3现场指挥与应急中心指挥的衔接
a)对三级紧急情况,现场总指挥为生产科、管理科、技质科,现场可全权负责处理,协调有关事宜。
b)对二级紧急情况,现场总指挥为厂长、部长。
协调单位安环科科长、人力资源科长。
c)对一级紧急情况,现场总指挥为生产副总经理,并由各相关副职指挥长协助,定期向应急控制中心负责人(总经理)报告应急救援情况。
用电话直接沟通。
5.14警报和紧急公告
5.14.1发生一级紧急情况时,由现场总指挥报告应急控制中心,由中心发言人发出警报。
二级、三级紧急情况,不必发出警报。
5.14.2一级紧急情况由公司发生事故(件)部门的当事人立即报告该部门领导,部门领导立即报告公司应急救中心负责人;也可由当事人立即用快速方式报告公司应急救援中心负责人。
5.14.3公司应急救援中心负责人或其代理人立即决定启动警报系统。
a)发布紧急公告通报险情。
b)说明自我保护方法。
c)如何实施疏散,疏散线路和庇护所等。
5.15通讯
5.15.1采用移动电话进行通讯联络或对讲机。
5.15事态监测与评估
5.15.1因公司生产中未使用剧毒物品,故即使发生重大事件,污染周边环境的情况也极少。
5.15.2由安环科负责请区环保局及卫生监督局来进行监测。
5.15.3监测具体事宜由上述单位确定。
a)仪器、设备
b)监测方法
c)化验及检验
d)监测点的设置
e)现场报告
5.16警戒与治安
5.16.1发生一级紧急状态时,需要由行政部门实施警戒、维护治安,任务为:
a)实施交通管制。
对危害区外围的交通路口实施定向,定时封锁,严格控制进出事故(件)现场人员。
b)指挥危害区内人员的撤离,保障车辆顺利通行;指引应急车辆进入现场,及时疏通交通堵塞。
c)维护现场社会治安工作,保护公司财产安全,打击各种犯罪分子。
d)协助发生警告,传达紧急信息及事故调查等。
5.16.2人群疏散
a)由生产科负责人发布疏散令。
b)明确人群疏散时可能出现的紧急情况和疏散方法。
c)对预防性疏散的规定。
d)列举有可能需要疏散的部位(如位于生产使用、运输、贮存、危险化学品的班组、部位)。
e)对疏散人群数量、所需报警时间、疏散时间等进行估测。
f)疏散线路安排。
g)对疏散的控制、引导、自救、治安等进行安排。
5.17医疗与卫生
5.17.1我公司无职工医院,一旦有事,受伤人员须立即送外医治,具体急救资源如下:
表5.4医院急救中心一览表
医院名称
地址
联系电话
备注
医疗急救电话
火警电话
人民医院
第三人民医院
市人民医院
5.17.2指定医疗指挥官,建立现场急救和医疗服务的指挥协调系统。
5.17.3建立现场急救站。
5.17.4对受伤人员进行分类急救,含运送、转送、建立受伤人员治疗跟踪卡。
5.17.5记录汇总伤亡情况,由发言人进行公布或向上级部门报告。
5.17.6保障现场急救和医疗人员的安全措施。
5.18外部救援
5.18.1与公司外部单位的互助方式。
5.18.2请求公司协调应急救援力量。
5.18.3应急救援的信息咨询。
5.18.4公司高层领导信息。
5.18.5善后处理措施。
5.18应急人员的安全
5.18.1应急人员进出现场应向现场总指挥报告,由总指挥向其进行安全交底。
5.18.2根据事故性质,确定个体防护等级,配备相应设备、设施,离场时应立即上交。
5.18.3消毒设施及程序。
5.18.4安全培训(自救、互救、正确使用个体防护设备等)。
5.19消防抢险
5.19.1责任单位:
生产科
5.19.2建立指挥与协调体系。
5.19.3供水及灭火系统情况,
5.19.4消防方案。
5.19.5消防设施准备。
5.19.6公司工程部负责破拆、起重、推土机等大型设备的请托。
5.20现场恢复
5.20.1撤点、撤离和交接程序
5.20.1.1交接双方:
现场指挥部为交方,有关恢复部门为接收方,双方进行交接工作。
5.20.1.2撤点、撤离条件:
a)事故现场救援工作结束。
b)事故现场处理(调查、取证、拍照、画现场图等)完毕。
5.20.1.3撤点交接工作
a)由现场指挥部向事故班组、科室移交,或由公司上级相关部门宣布撤点。
5.20.2宣布应急结束。
5.20.2.1上述工作完成后,由焊装应急救援中心负责人、总指挥宣布应急结束,恢复生产和工作(含修理设备、设施等)。
5.20.3由生产科或各班组长通知有关人员返回岗位照常工作。
5.20.4现场清理和公共设施的恢复、重新投入使用。
a)清理部门:
事故(件)所在班组、科室,如本班组、科室无力开展,则由厂部安排工程、技术规划等部门组织进行。
b)清理对象:
设备、设施、场地。
c)清理完毕进行维修。
d)向公司救援中心申请恢复生产。
5.20.5受影响区域的连续评价
5.20.5.1火灾事故发生后,则有可能影响周边厂区大气质量,应考虑进行连续评价。
a)责任单位:
负责环境监测、化验工作。
5.20.6事故调查与后果评价
a)按“安全生产事故应急救援管理制度”中有关规定进行。
6相关文件
无
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7.1相关记录
编号
名称
介质
保存期限
保存部门
纸质
电子
纸质记录
工伤事故报告单
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1年
焊装厂
应急预案修改记录
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1年
焊装厂
应急预案发放登记记录
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1年
焊装厂
紧急事故(件)报告项目表
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1年
焊装厂
受伤人员治疗跟踪卡
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1年
焊装厂
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