智能建筑弱电项目施工组织计划书的编制.docx
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智能建筑弱电项目施工组织计划书的编制
智能建筑弱电项目施工组织计划书的编制
五、施工进度计划及保证措施
5.1进度要求
计划开工日期:
年 11 月 10 日;
计划竣工日期:
年 2 月 10 日。
5.2工期要求
工程总工期为90日历天。
5.3施工进度控制
5.3.1施工进度计划
工程项目进度计划是控制管理工程进度的主要依据,其控制内容包括深化设计,设备采购,现场管路铺设及线路测试、设备安装、检测,系统调试,试运行,系统操作培训和竣工验收(即工程移交)等各阶段的工程实施。
施工进度计划按照统一计划,综合平衡,切合实际,留有余地的原则编制。
编制时,依据以下条件:
Ø 总包方的整体工程进度计划;
Ø 工程的进度要求;
Ø 有关计划定额资料及有关标准文件;
Ø 已做过的类似工程施工情况;
Ø 企业内部的人力、资金等保证条件;
Ø 现场具体情况。
5.3.2施工进度安排
施工进度先期进行线缆铺设、设备安装等内容,施工进度日期安排可以按照甲方要求完成,整个项目施工工期预计需要90个工作日。
基本的安装工作日如下:
桥架、线缆敷设和光缆敷设:
30个工作日
机柜配线等设备安装:
30个工作日
各系统检测及调试:
20个工作日
系统分项验收及总验收:
10个工作日
项目名称
30日
30日
20日
10日
桥架、线缆敷设和光缆敷设
★★★★★
机柜配线等设备安装
★★★★
各系统检测及调试
★★★
系统分项验收及总验收
★★
5.3.3进度计划的实施
(1)项目的施工进度计划的实施应体现在项目进行过程中编制年、月、周施工进度计划的实现上。
遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规,有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等。
夜间施工应按规定办理有关手续。
(2)年、月、周施工进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。
(3)在施工进度计划实施的过程中需进行下列工作:
Ø 跟踪计划的实施并进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取相应的调度措施。
Ø 在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
Ø 严格执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
Ø 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。
Ø 落实控制进度措施应落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
Ø 合理及时地处理进度索赔。
(4)进度控制中,应确保资源供应进度计划的实现,当出现下列情况时,应采取措施处理:
Ø 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
Ø
由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计划。
Ø 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时,应敦促发包人执行原计划,应采取相应的调整措施。
5.3.4进度计划的检查与调整
(1)对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。
(2)对施工进度计划进行检查应采取日检查或定期检查的方式进行,检查的内容应包括:
Ø 检查期内实际完成和累计完成工程量。
Ø 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
Ø 窝工时应检查窝工人数、窝工机械台班数并分析窝工原因。
Ø 进度偏差情况。
Ø 进度管理情况。
Ø 影响进度的特殊原因及分析。
(3)实施检查后,应向公司提供月度施工进度报告,月度施工进度报告应包括下列内容:
Ø 进度执行情况的综合描述。
Ø 实际施工进度图。
Ø 工程变更、价格调整及工程款收支情况。
Ø 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
Ø 解决问题的措施。
Ø 计划调整意见。
(4)施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
施工进度计划调整应包括下列内容:
Ø 施工内容
Ø 工程量
Ø 起止时间
Ø 持续时间
Ø 工作关系
Ø 资源供应
(5)对施工进度计划进行调整必须采用科学的方法进行,并应编制调整后的施工进度计划。
(6)在分阶段的施工进度计划完成后,项目经理部应及时对此段工程的施工进行总结,以便较好地完成下一阶段的施工任务。
5.4确保工期的措施
5.4.1进度控制原理
工程项目的进度管理是项目管理的难点,因为几乎每个工程的进度都会因为各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成,正因为这种“顽症”的存在,进度控制就显得非常必要。
因此制定有效的进度计划,该计划应是动态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。
工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制(SPC)的过程。
其控制原理图如下所示:
施工进度控制原理图
为确保工程任务按时完成,工程进度保证措施从如下几方面入手:
(1)充分做好施工准备
Ø 组织功底深厚的技术班子,作好系统深化设计。
挑选各专业技术人员,进行施工前的技术交底。
集中各小队施工负责人,衔接好施工界面。
Ø 施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态,减少磨合期;认真做好图纸会审与技术交底;组织工程技术人员,编制施工预算和工料分析,在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。
(2)强化施工组织及协调
为确保按时完工,协调好各专业的配合,必须组织好流水作业和平行作业。
(3)选用高素质专业施工队伍
本工程量较大,质量要求高,工期紧,因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍,选择素质好、技术水平高的施工队伍。
(4)搞好设备材料供应
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料需用量计划,作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
按材料计划做好材料的订货和采购工作。
按进度计划分批进场,并作好发放与保管工作。
(5)加强计划管理
以工程总控计划为依据,制定分阶段工期控制目标,根据总控计划、分段计划以及甲方不同时期对工程工期的要求,适时制定更加详细的进度计划,每周检
查、对比、分析、找出关键问题,严格按计划进度完成。
(6)确保资金到位
本工程的资金将全部用在本工程的施工上,严禁挪作其它工程使用;及时报审工程进度款,协助甲方做好付款与备款计划。
(7) 依靠科技进步,加快施工进度
利用公司拥有的现代化装备,依靠广大技术人员,推广使用新技术,新材料,制定切实可行,经济有效的施工操作规程,合理安排施工顺序,加快施工进度,同时施工现场配置现代化的办公用品(电脑,传真机,打印机等),提高工作效率,减少中间环节,及时传递信息。
(8)搞好后勤保障,做到优质服务
集中公司力量确保重点,在人力,物资,机具等方面给予本工程以充分的保证。
职能部室深入现场协助,指导项目部组织实施。
通过计划进度与实际进度的比较,及时调整计划,采取补救措施。
注意搞好与建设单位和协作单位的关系,及时沟通信息,顾全大局,服从贵方的决策,同心同德,争取早日完成,做到进度快,投资省,质量高。
5.4.2进度计划控制
工程进度计划的控制就是根据反馈的原理,对计划执行情况进行检查,并与工程进度计划对比,及时发现问题,及时解决问题,以保证工程进度计划按预定目标顺利实现。
所以在工程实施过程中,要不断地将实际进度情况与工程进度计划进行比较,得出偏离计划的信息,及时找出原因,及时采取相应的措施,不断组织新的平衡,就是在动态控制中求平衡,这是对工程进度计划进行中有效控制的主要环节。
5.4.3进度控制程序
在整个工程项目实施过程中,进度控制工程师要按时收集进度信息资料,认真如实填写进度检查表,发现问题,要认真分析原因,提出补救措施,及时修改进度计划。
5.4.4进度计划检查
在工程项目实施过程中,进度控制工程师对工程项目进度目标的实现情况,实时进行跟踪检查,并定期填写进度检查报告,提交给总包方。
通过工程协调会,配合总包方及相关人员及时协调,解决工程项目施工过程中出现的各种问题,加强工程施工过程中个别薄弱的环节。
5.4.5工程进度协调会
为了及时协调解决工程实施中出现的问题,公司规定每个工程项目在实施过程都要定期,或遇到特殊情况时不定期召开工程进度协调会。
工程项目进度协调
会由项目经理召集有关人员参加,会上认真记录,会后及时发出会议纪要,并提交给总包方。
5.4.6进度控制保证
(1)在确保所承担的工程项目质量的前提下,为保证工程项目的实施进度,公司建立了严格的管理制度和组织管理保证体系。
(2)组建精干高效的项目组,内设专门的进度控制工程师,以保持保量完成工程项目,从组织上为工程项目进度提供了可靠的保证。
(3)针对工程项目特点,我司实行项目经理负责制,由项目经理负责工程项目具体实施及管理工作。
5.4.7进度组织原则
(1)统一指挥
为了保证对整个工程进度有效的控制和协调一致,特设项目经理进行统一领导;项目经理负责现场工程进度的统一协调;总工程师负责整个工程项目实施过程中的技术协调和现场管理。
(2)分工明确,互相协作
在进度控制中,人员之间互相协作非常重要,既要明确各自的职责又要发展协作精神,互相配合,以保证整个工程的进度,进度控制工程师应随时掌握工程项目进展情况,配合总包方及相关人员,及时协调解决施工中出现的问题,必要进由项目经理对与进度有关的重大事项进行决策。
(3)调整灵活
应根据实际的运作过程及目标实现情况,适时对组织机构、人员等进行适当的调整或补充,以保证工程项目保质按时完成。
5.4.8进度控制制度保证
(1)我们将按IS09001标准,对工程实施进行控制和管理。
(2)指定1名档案管理员,负责与工程项目有关的文件、图纸、资料、传真等的编号、借阅、保管等工作,确保使用有效版本的文件、资料,同时,保证整个项目所有归档资料、记录的完整和受控。
(3)加强对设计、采购、施工、安装、调试验收等阶段的检查评审,消除不良隐患,保证进度目标顺利实现。
5.4.9进度控制经验保证
我公司是国内较早成立的从事弱电工程系统的公司之一,自成立以来全面致力于中国智能化行业的发展,承揽了许多大、中型楼宇智能化系统工程项目,也积累了许多承接大中型综合系统工程项目的经验,为本项目工程的顺利实施提供了保证。
5.4.10进度控制措施
(1)对施工项目和工程量的了解,为了保证施工工期,必须能够在施工过程当中合理有效地控制施工进度,为了控制施工进度,项目部主要生产责任人首先必须掌握工程情况,即通过对工地进行实地检查、收集统计资料和参加调度会议等了解实际施工情况,掌握尽可能多的信息,并将它们与计划进度进行对比,以发现进度是否拖后,然后对这些资料进行分析,找出原因,制定相应的措施。
(2)项目部施工进度计划控制体系的建立
为了充分发挥发挥施工组织协调工作的作用,项目部应组成以项目经理为生产第一责任人的组织机构,建立由生产经理、各专业项目经理、各专业施工项目负责人、施工工长、现场计划统计员、作业班组长等组成的项目进度控制体系。
落实各组成人员的生产责任制,作到层层落实,责任分明。
(3)项目经理部进行项目进度控制的程序
Ø 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,并确定项目分期、分批的开工、竣工日期。
Ø 合理编制施工进度计划。
施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起值时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证计划等因素综合确定。
Ø 及时向监理工程师提出开工申请报告,并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
Ø 实施施工进度计划,当出现进度偏差时,应及时进行调整,并应不断预测未来进度状况。
Ø 阶段性任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
5.4.11工期保障的主要内容
能否保证施工工期,关系到本公司的经济利益和企业信誉。
工程实施开始,我公司将相应制定内部工期奖罚规定,以从管理制度上保证按计划竣工。
在施工组织方面,计划采取如下措施:
Ø 接到中标通知书两日内组建一支具备丰富施工经验的施工队伍,成立精干的项目经理部,高效优质地组织施工;
Ø 合同签订后一周内办理完有关报建及开工手续,并完成施工进度计划;
Ø 接到中标通知书一周内完成图纸会审工作,具备开工条件;
Ø 详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划,强化计划管理,经常对照检查,与突发情况,随时调整施工方案,确保施工进度;
Ø 根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划,并根据工程进展情况及时安排追加计划,确保各项资源满足总体工期计划需要;
Ø 通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况,并与计划对比,如有延误,找出影响因素,认真分析,从分析结果入手,采取针对性、具体详细的措施。
使计划动态的获得平衡,保证总的计划目标的实现;
Ø 安排追赶计划,当施工赶不上计划要求的时候,为保证总体工期,要进行研究分析,并通过资源调配安排追赶计划;
Ø 施工过程中做好各项施工准备工作,特别是原材料及半成品应提前做好计划按要求进场,保质、保量及时准确到位;
Ø 根据施工控制计划明确目标,制定工期关键控制点;
Ø 利用微机进行动态管理及时调整,合理配备要素,确保工期目标,制定月旬周工作计划采用计划控制的办法,严格实行计划管理,确保工程工期;
Ø 合理配备机械设备,充分发挥其重要作用,做到勤保养,常检修确保机械设备的完好率和利用率;
Ø 做好节假日期间的计划管理工作。
放假前,准备充足的物资、材料、半成品。
节日期间利用经济等手段稳定劳动力,使节日期间的施工生产正常进行;
Ø 在保证质量的前提下,合理组织施工生产,保证施工进度。
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