体系制度.docx
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体系制度.docx
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体系制度
工期保证体系及保证措施
第一节、工期目标:
本标段计划工期为14个月,计划开工日期:
2016年11月1日,计划竣工日期:
2017年12月30日。
第二节、工期保证体系:
工期保证体系:
详见图1。
第三节、工期保证措施:
1.1、进场后我们编制实施性施工组织设计,建立从经理部到各施工处的调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
1.2、对关键线路工程制定周密、切实可行且最优的施工方案,配备高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥。
以确保关键工程在施工过程中不因技术等问题而延误工期。
1.3、由生产经理牵头组织成立进度检查小组,对各施工处的工作每周进行一次进度检查,对关键工程每周至少进行二次检查。
各施工处与施工处之间要掀起劳动竞赛热潮,进度检查小组结合工程施工质量进行进度评比,每月公布一次评比结果,进度的快慢与参与施工人员的报酬挂钩,如进度滞后,并责令其在后期赶补进度或者替换负责人。
1.4、投入一批先进的、功能良好的机械设备和仪器设备,加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序储备一定的备用机械,确保机械化施工顺利进行。
1.5、积极配合业主做好本标段协调工作,与当地政府保持密切联系,在可能的情况下,为当地政府和群众办实事,将阻工现象降到最低点,确保施工顺利进行。
1.6、对于控制工期的分部工程,集中力量,除按正常工作日期施工外,在获取工程师批准的情况下昼夜施工,确保既定工期目标的实现。
1.7、合理利用资金,确保工程用款,确保工程顺利进行。
图1工期保证体系框图
工程质量管理体系及保证措施
第一节工程质量保证体系
质量保证体系图:
详见图1
第二节工程质量保证措施
1、工程质量保证措施
1.1、质量要求:
交工验收的质量评定为合格率100%;竣工验收的质量评定为优良。
1.2、本项目的保证
1.2.1、管理保障:
我项目严格按照《公路工程质量检验评定标准》及相关技术要求进行全面质量管理,落实工序环节管理,健全质量管理奖罚制度,同时,我项目派出强有力的领导班子,狠抓管理,严格控制施工质量,百分之百满足业主要求。
1.2.2、后勤保障:
公司总部在资金上予以全力支援,以切实保障本项目的顺利实施。
2、本项目组织方面的保证
在项目经理、总工的直接领导下,成立以项目经理为组长的全面质量领导小组(QC小组),总工程师及各部门负责人为副组长,狠抓质量管理,形成行政上支持、技术上把关的良性循环。
项目经理为项目工程质量终身制负责人。
质检部、试验室具体实施分项工程的质量管理和数据检测,形成经理部、处、班组三级质检体系。
明确项目部各科室职能,严格追溯制度。
3、本项目人员方面的保证措施
3.1、投入本工程的项目经理、副经理及总工程师曾是历年来路基、路面工程施工中的原班人马。
他们在管理、技术、施工方面有着丰富的经验。
3.2、我公司有一批跟随我司多年并参加过多条高等级公路路基路面建设的合同制民工,我们将择优选取,尽量使其从事的施工项目单一化,以此提高他们的生产技能和施工质量,并在进场前组织他们学习技术规范,树立质量第一争创全优工程的思想意识。
4、本项目机械设备方面的保证措施
本项目机械设备严格按照合同文件要求配备到位,保证工程质量顺利完成。
5、材料质量的保证措施
5.1、主要外购材料,如水泥、钢筋、碎石、沥青等将在业主指导和监督下同有实力、守信誉的生产厂商签订材料质量保证合同,严格履行合同条款,保证材料供应质量。
每批到货必须检验生产厂家的试验报告,检查装运数量、装运日期、定货数量、试验结果等。
5.2、碎石等骨料,其强度、磨光值、压碎值、磨耗值、粒径等必须满足设计和规范要求,沥青与骨料的粘附性若达不到设计要求,掺加由监理工程师认可的,经过实验室精确试验确定剂量的外掺剂。
5.3、材料堆放场地的措施
(1)拌和场堆料坪及运输道路均进行硬化,为保证不同粒级的集料分别堆放,堆料坪根据粒料的配合比用编织袋码隔离带或用砖砌成有一定间隔的分隔带。
同时,为保证堆放集料的干燥及防止污染,堆料坪区域搭建防雨棚,并建立完善的排水系统。
(2)拌和场设有专职人员指挥收料、卸料。
6、施工技术方面的保证措施
我公司成立施工技术领导小组,并组织实施新技术、新工艺的推广应用。
7、关键工程的施工质量保证
7.1、对于关键工程,在施工前组织有关的技术人员制定详细的施工方案。
方案确定后,报送总公司技术领导小组,最后报监理工程师批准后实施。
提高质量意识
思想保证
7.2、在施工过程中,各关键工程配备1~2名技术水平高又有丰富经验的工程师负责技术,做到发现问题及时处理。
7.3、关键工程施工做到管理科学、组织严密、技术可靠、工艺先进。
保证在施工过程中和完工后不造成返工、安全事故以及质量隐患。
8、质量监督的保证措施
服从业主、监理工程师的有关指示、指令,尊重其对各项工程提出的有关意见,对提出的问题认真进行整改。
材料自检中及时分期分批向监理工程师提出报告,请求初验及复验;对监理工程师及其有关人员应给予工作上的方便,提供良好的工作条件。
认真做好质检月报,经理部和各施工处分别建立质量卡。
对监理工程师提出的问题进行纪录,通知有关单位作好整改。
9、实行质量一票否决制、终身制。
工地机构、人员的考核、评定、晋升均以工程质量评价为前提,实行质量一票否决制度,工程项目经理绝对固定,质量考核实行终身制。
工程进度以质量为前提,当质量与进度等发生矛盾时,必须以质量为先。
图1质量保证体系图
施工控制保证
质量保证体系图
组织保证
技术保证
经济保证
组织技术学习
掌握规范验收
技术交底
测量定位
审核
图纸
推广新技术新工艺
全员QC小组
项目经理QC小组及业主方质检机构
优质优酬奖优罚劣
开展百日竞赛实行质量保证抵押
单位工程优良率超95%
施工控制责任制
施工处QC小组
经济责任制
加强施工现场试验控制,充分利用现代仪器和手段
施工中进行自检,互检,交接检
接受业主检查,各分项工程应由监理工程师签证
严格按施工程序和技术标准施工
反馈
提高工程质量
改进工程质量
质量评定
经济兑现
提高施工能力
质量第一
为用户服务
下道工序是用户
工班回访
总结表彰先进
班组QC小组
技术岗位责任制
质量责任制
安全生产管理体系及保证措施
第一节、安全生产管理体系
1、安全方针
安全第一,预防为主、综合治理。
2、安全目标
2.1、“三无”:
无工伤死亡和重伤事故,无交通死亡事故,无火灾、水灾事故。
2.2、“一控”:
控制年负伤频率在2‰以下。
2.3、“三消灭”:
消灭违章指挥,消灭违章操作,消灭惯性事故。
3、健全安全生产制度,落实安全生产责任制
建立项目部安全管理体系,建立健全完善的安全责任的各项制度,应急救援预案,安全生产责任制,落实各级管理人员和操作人员的安全职责,做到纵向到底,横向到边,各自作好本岗位的安全工作。
3.1、经理部办公室:
对行政、医疗、保卫等机构进行监督,按规定向职工发放防署、防寒用品及保健食品。
改善职工生活,保证工区环境卫生、防火、防盗以及职业病监测预防等。
对新上岗或调换工种的职工进行岗前安全培训,收集安全信息,参加事故处理。
3.2、工程部门:
提供安全技术,改善施工条件,推广应用全新技术和新工艺,对每一道工序进行安全技术交底。
3.3、技术部门:
对机驾人员进行技术培训,按时考核本部门机械人员的操作技能,做到100%持证上岗,参与机械事故预防及处理。
3.4、生产部门:
改善和创造施工条件,对安全生产进行有效监督管理,确保施工现场整洁有序。
3.5、物资部门:
保证职工劳保用品按时发放,及时提供各种安全防护设施。
3.6、财务部门:
按规定及时提供劳动保护经费,对经费的开支使用进行监督管理。
3.7、安保部门:
协助项目负责人组织项目的安全环保工作;定期制定安全环保工作计划,并协助领导定期、不定期的安全生产检查,经常性进行自检和抽检并做好记录,检查中发现的重大隐患时,有权停止作业,组织施工人员撤离危险区域并报告项目负责人。
4、机构配置
项目部设安全质量室,安质室下设安全组,设专职安全员。
施工队设安全室,配置专职安全员。
11.3、全员安全保证体系框图如下页所示:
图全员安全管理保证体系框图
说明:
1、三无:
无因工伤伤亡;无交通伤亡;无火灾及水灾事故。
2、一控:
控制年负伤频率在2‰以下。
3、三消灭:
消灭违章指挥;消灭违章作业;消灭惯性事故。
安全领导小组
组长:
项目经理
安全方针:
安全第一
预防为主
综合治理
安全目标:
“三无”、“一控”
“三消灭”
安全责任制
安全教育
安全工作体系
安全控制
安全检查
安全活动经费
安全管理措施
安全奖惩条例
系统安全教育
三工教育
防淹亡
防交通事故
防高空坠落
定期检查
不定期检查
防火灾
防触电
各业
务室
各队正、
副队长
各队安全员、正、副班长
各工班安全员、安全监督
岗岗员
现场安
全生产
确保施工全过
程安全目标实现
奖惩
兑现
提高安
全意识
提高预防、预测能力
防塌方
消除事
故隐患
第二节、安全生产保证措施
1、施工安全保证措施
1.1、我部在实施和完成本合同段及其缺陷修复的整个过程中,将采取切实、有效的措施,充分关注和保障所有工作人员的安全,使工程项目的实施有条不紊、顺利进行。
1.2、健全安全组织,抓好安全教育。
针对现场施工特点,以施工管理为龙头,建立完整的安全保证体系。
实行三级安全技术交底制度,一级安全技术交底由项目领导班子交给各级部门主管领导,二级安全技术交底由各部门主管领导交接给各工区现场技术及安全人员,三级技术交底由现场技术及安全人员交底给一线施工人员。
安保部配专职安全专干,各施工处设专职安全检查员,施工队设兼职安全员。
实行各级安全岗位责任制,牢固树立“安全第一”的思想。
定期进行安全检查,每月由项目经理部召集全合同段安全员进行一次安全大检查,查隐患查事故苗子,查安全设施,及时进行整改。
1.3、针对各项工程的施工特点,制订并遵守各项安全规章制度,投放必要的安全设施,在施工现场周围,架立必要而合适的标志牌包括警告与危险标志、安全与控制标志、指示标志等。
G354工程为改扩建工程,施工过程中不断交通。
沿线各施工工点为保证交通运输,采取修筑临时便道,便道两侧设置钢管挂防护网,便道头尾两侧设置安全警示标牌,并设置减速带。
1.4、制定各工序、岗位安全生产的操作规程,用以规范职工、民工的生产活动。
所有人员进入施工现场,必需佩带安全帽,高空施工人员要穿工作服、工作鞋,系安全带进行高空作业。
1.5、加强机械设备、运输车辆和生产机具的安全管理,做到各种操作人员(如电工、驾驶员)持证上岗,文明安全操作,严格按操作规程办事。
2、消防演练
为提高全体职工消防意识,增强职工的应急能力,安排专业人员指导职工如何处理应急事件,并教育职工学习使用手推式灭火器、手提式灭火器、防火沙等消防用品。
3、安全教育与培训
3.1、经理部利用各种会议和宣传工具,对职工进行安全生产教育,提高全员安全素质。
对全员的专门安全知识、法规教育,一月不少于1次,一次不少于2学时。
3.2、凡新参加施工的人员(包括临时工、实习生、学徒工、民工等)必须按《新工人安全教育指南》要求进行上岗前的安全教育,并由处统一命题进行考核,经考核合格取得“岗前教育合格证”后,方可安排上岗作业。
岗前安全教育由安全人员协同组织实施,时间一般为3天。
3.3、电工、电焊工、机动车辆驾驶等特殊工种作业人员,必须进行本工种专业安全技术培训,经主管部门考核合格,持有特殊作业人员操作证后,方能独立操作。
特种作业人员的培训、复审工作,由处主管部门组织实施。
3.4、施工现场必须做到危险场所有警示,行人必经处有醒目的安全生产标语和防护设施。
4、安全检查
为贯切执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产总方针,落实安全生产责任制,预防和抑制安全生产事故的发生,应贯彻实施项目领导经理安全生产检查制度。
4.1、查管理、查制度:
人员配备是否合理,规章制度执行是否到位,重点检查特种作业人员和特种设备的安全管理、安全技术管理和日常安全管理工作以及班组安全活动情况;
4.2、查隐患:
主要是深入生产现场查隐患、查不安全因素以及整改项目的落实情况;
4.3、定期安全检查:
项目部每月组织一次全面安全生产大检查,由项目经理带队。
安保部每一周组织一次由有关部门人员参加的工区安全生产检查。
4.4、经常性安全检查:
分部及各作业队等施工生产一线的专职安全管理人员应每天深入施工生产现场,特别是对危险工作场所要进行重点检查。
4.5、交接班检查:
安全员要坚持做好班前、班后安全检查,由安全员负责检查:
班组人员遵章守纪情况;使用的机械、设备、设施、工具的安全状况以及安全装置、防护设施、防护用品的使用情况等,确保班组安全生产。
环境保护、水土保持保证体系及保证措施
第一节、环保管理体系
1、环保管理组织机构
建立健全环保管理机构,成立以项目经理为组长的环保领导小组,全面负责并领导本项目的环保工作,项目总工程师为环保措施的技术负责人。
2、机构配置
项目部设环保质量室,环保室下设环保组,设置环保员。
施工队设环保室,配置专职环保员。
图18全员环保管理保证体系框图
环保领导小组
组长:
项目经理
环保目标:
建“绿色工程”
环保方针:
边施工、边环保、
边恢复
3、全员环保保证体系框图如下页所示:
环保检查
环保控制
环保工作体系
环保教育
环保责任制
三工教育
粉尘控制
各业
务室
噪声控制
植被保护
不定期检查
定期检查
污水废油控制
保护农田灌溉系统
废物和垃圾控制
系统环保教育
环保奖惩条例
环保管理措施
环保活动经费
各队正、
副队长
各队环保员、正、副班长
各工班环保员、环保监督
岗岗员
消除
污染
提高预防、预测能力
提高环保
意识
奖惩
兑现
现场环保
施工
保证施工
环保目标实现
第二节、环保、水保措施
1、避免水冲刷或水污染
1.1、临时性的水冲刷和水污染防治与本合同规定的永久性防治工作相结合,以便在施工期和运营期内有效、经济、持续的控制水冲刷和水污染。
1.2、在施工中尽量避开生活水源,如果施工区和取土坑位于或靠近生活水源,则设置用沟壕同生活水源隔开,在施工期间或拆除这些沟壕堤防时,特别注意避免污染生活水源。
1.3、冲刷骨料的水或其它施工废水,在排入河流以前应经过过滤、沉淀或其他有效方法处理,以减少沉淀物对河流的污染。
1.4、施工便道注意设置过水涵管,临时占地注意不堵塞原有河沟,以保证雨季施工时地面水的排除。
1.5、对废弃的路面材料将统一堆放平整,做好排水设施,以避免冲刷和水土流失。
1.6、在雨天禁止洒铺沥青粘层油和透层油,以防止沥青随雨水汇集到沿线河流,污染水源。
2、污水、废油控制
2.1、来自生活区、办公区和施工区的污水经过净化处理,并经检验符合环保标准后方能排放。
2.2、加强对施工机械的维修和保养,遇到漏油、漏水的机械必须修好后方可继续参与施工,废油回收后集中存放,统一处理。
3、废物和垃圾控制
3.1、施工和生活中的废物集中放置,并及时处理或运至工程师和当地环保部门同意的地点放置,如无法及时处理或运走,则必须加以掩盖以防散失。
3.2、如果废弃材料有毒,到监理工程师和环境部门批准的永久性废料弃置场去予以封闭,以免污染地表水。
4、粉尘控制
4.1、当运输易飞扬的材料时,加以覆盖以防尘土飞扬,储存松散和易于飞扬材料地点当位于避风处。
4.2、及时清理施工现场,安排专人、专车加强对所经便道的清扫养护。
4.3、在拌和场内设置必要的除尘设备,凡散发有害气体和粉尘的施工,尽量采用密闭式工艺,加强通风、吸尘、隔离设施。
5、噪声控制
5.1、场内采用低噪音机械,对噪声、振动超过国家标准的机械设备,采取降噪或防震措施,并使之达到国家标准。
货场、材料仓库、拌和设备的位置远离居民区,一般情况晚上10点以后尽量不施工。
5.2、教育操作人员,减少人为噪音污染。
严禁汽车高音鸣笛。
文明施工、文物保护保证体系及保证措施
第一节、文明施工保证体系
1、文明施工管理措施
1.1、创文明工地目标:
文明施工管理是创优规划中的重要方面,本合同段工程文明施工管理目标是:
创文明样板工地。
1.2、由现场经理确定场容场貌、料具管理、环境控制、综合治理等方面的责任人,采取“标准明确,责任到人”的管理目标责任制,将文明施工落到实处。
文明施工保证体系框图见附图。
1.3、场容场貌
①.按规划布置临时施工设施,对各项生产、生活设施、道路、管线、电力线路、各类物资放置场地及临时仓库实行平面动态管理,定期检查考评,有奖有罚;
②.对作业现场设置必要的工程标识牌、责任划分牌、工艺流程牌、质量标准牌、安全警示牌等。
③.场地按规划要保证运输道路排水有组织且晴雨畅通。
1.4、物资及设备
①.物资按类别采取库房和大棚两种方式储放,做到料架整齐划一,分区合理,产品标识正确,检验状态无遗漏。
②.定点加工机具设防雨棚,做到机具维护到位,性能可靠,表面清洁。
③.各类机械设备操作规程保养条例挂牌警示,专人管理。
1.5、环境控制
①.建立卫生清洁责任制,划分卫生区域,由各责任人具体负责;
②.施工污水采用软管排入既有排水系统或流入规划的渗水坑、沉淀池内,杜绝无组织排水,保证水土完整不流失。
③.生活临建区域采用明沟排放雨水,生活废水通过埋地管道排入集水坑,生活垃圾深埋处理;
④.食堂干净卫生,炊事人员定期体检,持证上岗。
1.6、综合治理
①.搞好施工现场及生活区域的封闭式管理,教育职工遵守作业秩序和现场管理纪律;
②.搞好职工宿舍文明评比活动,做到整齐、明亮、通风。
③.建立现场巡查保卫及值班交接记录制度,防止外部闲杂人员入内损坏成品和半成品,盗窃施工资料。
1.7、尊重当地民风、民俗,遵守地方法规。
1.8、积极开展多种形式的便民、爱民活动,搞好路、地关系,为本工程顺利施工创造良好的外部施工环境。
图17文明施工保证体系框图
混合料、砂浆、砼施工现场挂牌标注配合比,有合格的计量工具
合理布置施工总平面,做到“三通一平”,永临结合。
现场设项目概况标牌,人料机合理组合,有详细的施工方案,各种技术资料齐全。
设备停放有序,停放场地平整坚实,不积水,确保设备性能良好,设备有专人管理操作,保养。
合理规划布置存料场、库房、材料堆放整齐,场地有夯实,有防污染、防潮等措施,坚持管定额发料,危险品、易燃品分开存放,有专有负责管理
在危险处设置醒目标志、围栏、现场有安全警示牌,临近既有线施工设专职安全防护,并佩戴袖标,工地有看护人员。
制定并组织落实质量保证措施,及时呈报质量报表,积极开展QC小组活动
物装室
项目经理(总工)
工程部
安保部
试验室
质量
施工
材料
设备
安全
试验
第二节、文物保护措施
1、施工前组织全体职工认真学习文物保护的有关法律法规,广泛宣传文物保护知识,增强全体职工的文物保护意识。
2、施工中,发现有历史文物或有考古、地质研究价值的物品时,立即停止施工,并向文物保护部门、业主、监理和公安等有关部门报告,同时采取有效的保护措施,制止一切可能发生的哄抢和破坏。
3、积极协助文物保护部门进行文物发掘,配合相关部门做好保卫管理的工作,待业主、文物管理部门、设计单位协商做出处理意见后,按业主通知要求,做好善后事宜。
项目风险预测与防范,事故应急预案
第一节、项目风险预测与防范
1、市场风险:
因建设项目地处较偏僻,钢材、水泥等建筑材料需求量大,供应可能会不稳定。
预防措施:
提前作好材料计划,早备料、多备料,同种材料选择多家供应商,将风险降到最低。
2、质量风险:
本标段路基工程多属高填深挖、工程技术难度大。
预防措施:
建立健全工程质量管理体系及质量管理制度,做好施工前、施工中、施工后质量检查和控制,试行质量动态管理。
3、工期风险:
本合同工程量大,工期短。
预防措施:
根据合同工期科学地制定总体施工计划,明确各分项工程的工期控制点,严格要求开工、完工时间。
合理组织配足人力、机械,按工程需要及时进场。
对工期总目标进行逐级分解,落实责任制,自上而下逐级控制,自下而上逐级保证。
4、人身伤亡以及工程或设备毁损的风险:
本工程桥梁结构物比较高,对于人员的安全和设备的损坏将构成极大的风险。
预防措施详见安全生产管理体系及保证措施部分。
第二节、事故应急预案
1、基本原则
1.1、坚持“以人为本、预防为主”,针对施工过程中存在的重大危险源,通过强化日常安全管理,落实各项安全防范措施,查堵各种事故隐患,做到防患于未然。
各施工工区结合各自施工区的实际情况,按照项目经理部制定的有关措施,制定和完善施工应急预案,做好相关应急准备工作。
1.2、坚持“统一领导、统一指挥、紧急处置、快速反应、分级负责、协调一致”的原则,建立项目经理部、施工工区应急救援体系,做到局部利益服从整体利益,关爱生命高于一切,确保施工过程中一旦出现重大事故,能够迅速、快捷、有效地启动应急系统。
2、职责分工
坚持分级负责、分工负责和“谁施工、谁负责”的原则,明确项目经理部和施工工区的工作职责,强化安全责任,切实抓好施工安全施工的防范和事故发生后的应急救援工作。
3、保障措施
3.1、组织保障:
成立以项目经理为组长,副经理、总工程师为副组长,安保部、综合办公室、工程部、物装部等部门为成员单位的应急救援领导小组,负责指导、协调、督促、检查施工安全应急救援措施的实施和落实。
3.2、物资保障:
针对本工程的施工特点,项目经理部配备灭火器、灭火砂等应急救援设备、器材,分配到各施工工点、施工班组,一旦发生安全事故,各施工工点要迅速处理。
4、重、特大事故应急救援工作要求
4.1、提高认识,加强领导。
要站在“三个代表”的高度充分认识安全生产工作的重要性,加强领导,做好重、特大安全事故的预防和应急救援工作,最大限度地减少事故损失和人员伤亡,切实保证人民群众生命和财产安全。
4.2、按照项目经理部的要求和配备,做好抢险救援人员、物资、设备、器材的落实工作。
4.3、熟悉预案、组织演练。
按照应急预案的要求,项目经理部将组织有关人员学习、熟悉本预案,明确各自的职责和救援任务,并组织训练和演习。
4.4、事故发生后,各级人员必须服从命令、听从指挥,真正做到反应敏捷、行动迅速、运转协调、救援有力,凡因救援工作不力、造成事故损失扩大的,按有关规定追究其责任。
4.5、重、特大事故发生后,项目经理部立即迅速启动应急救援预案,并迅速采取必要的措施抢救人员和财产,服从业主应急救援领导小组的指挥。
4.6、在抢险救灾过程中紧急调用的物资、设备、人员和占用场地,任何单位和个人不得阻拦或拒绝。
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