成功出租汽车行业经营管理制度典范2完整篇doc.docx
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成功出租汽车行业经营管理制度典范2完整篇doc
成功出租汽车行业经营管理制度典范4
成功出租汽车行业经营管理制度典范
作者:
编委会
出版社:
中国交通管理出版社
出版日期:
2009年8月出版
开本:
16开精装
册数:
全一卷
光盘数:
0
定价:
298元
优惠价:
180元
进入20世纪,书籍已成为传播知识、科学技术和保存文化的主要工具。
随着科学技术日新月异地发展,传播知识信息手段,除了书籍、报刊外,其他工具也逐渐产生和发展起来。
但书籍的作用,是其他传播工具或手段所不能代替的。
在当代,无论是中国,还是其他国家,书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。
详细介绍:
第一篇客运出租汽车行业基础知识
第一章客运出租汽车行业概况
第二章出租汽车历史沿革、现状及前景
第三章客运出租汽车行业的性质、特点和任务
第二篇出租汽车行业管理
第一章出租汽车行业管理的原则
第二章行业管理的对象、特点、基本任务与方法第三章对出租汽车市场的管理
第四章对出租汽车经营者的管理
第五章对车辆租赁服务业务的管理
第六章发挥行业协会在行业管理中的作用
第七章沈阳市出租汽车行业管理有关规定
第三篇出租汽车企业经营管理
第一章出租汽车企业加强经营管理的必要性
第二章出租汽车企业标准体系
第三章出租汽车企业经营战略
第四章出租汽车企业的管理机构与管理工作规范第五章出租汽车企业公共关系
第六章出租汽车企业组织机构
第七章出租汽车企业市场经营
第八章出租汽车企业生产管理
第九章出租汽车企业物资管理
第十章出租汽车企业设备管理
…
第二十一章出租汽车企业质量控制体系
第四篇出租汽车企业精细化管理
第一章小细节、大话题
第二章细节问题分析
第三章企业细节管理的实践
第四章规则胜于一切
第五章承上启下重在中层
第六章细节习惯的训练
第七章关于细节的“细节”
成功出租汽车行业经营管理制度典范
成功出租汽车行业经营管理制度典范
成功出租汽车行业经营管理制度典范
第一篇客运出租汽车行业基础知识
第一章客运出租汽车行业概况
第二章出租汽车历史沿革、现状及前景
第三章客运出租汽车行业的性质、特点和任务第四章客运出租汽车行业的重要性
第二篇出租汽车行业管理
第一章出租汽车行业管理的原则
第二章行业管理的对象、特点、基本任务与方法第三章对出租汽车市场的管理
第五章对车辆租赁服务业务的管理
第六章发挥行业协会在行业管理中的作用
第七章沈阳市出租汽车行业管理有关规定
第三篇出租汽车企业经营管理
第一章出租汽车企业加强经营管理的必要性
第二章出租汽车企业标准体系
第三章出租汽车企业经营战略
第四章出租汽车企业的管理机构与管理工作规范
第五章出租汽车企业公共关系
第六章出租汽车企业组织机构
第七章出租汽车企业市场经营
第八章出租汽车企业生产管理
第九章出租汽车企业物资管理
第十章出租汽车企业设备管理
…
第二十一章出租汽车企业质量控制体系
第四篇出租汽车企业精细化管理
第一章小细节、大话题
第二章细节问题分析
第三章企业细节管理的实践
第四章规则胜于一切
第五章承上启下重在中层
第六章细节习惯的训练
第七章关于细节的“细节”
作者:
编委会
出版社:
中国交通管理出版社
出版日期:
2009年8月出版
开本:
16开精装
册数:
全一卷
光盘数:
0
定价:
298元
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180元
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甲方工程项目部管理制度4
工程项目部管理制度
为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标,结合本工程实际,特制定本工程项目部管理制度。
一、工程项目部工作内容
1、组织完成工程项目部开工审批手续,协调施工过程中的外
部关系
2、组织实施招投标、协助签定施工合同
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至
竣工的全过程管理,实现项目合同目标。
4、制定工程项目部的管理方案、管理制度,报请公司批复后
并实施。
二、工程项目部日常工作制度
1、工程项目部组织制度
○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制
○2工程项目部根据项目需要,设工程经理1名,土建专业工程
师1-2名,安装工程师1名,造价工程师2名,资料管理1名。
○3工程项目专业人员向工程项目经理负责,工程项目经理向公
司负责制
2、工程项目部会议制度(包括办公室、值班会议制度)
○1工程项目部实行定期现场办公制度(周一至周五早上9:
00-
下午5:
00点)
○2值班制度:
周六、周末,施工方夜间浇筑混凝土时,安排专人值班,原则上采取调休,不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后,按普通加班补贴处理(具体方式办法可由工程经理报总经理审定)
○3工程项目定期例会制度(暂定周一下午3:
00点):
监理、施工单位主要负责人参加。
(包括项目人员)解决施工过程中存在的问题。
○4不定期会议:
对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议,紧急会议。
○5协调组织并参与监理方组织的监理例会,(暂定周二下午3:
00点)和不定期的各项专题会议。
○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议,提出合理的施工方法及工艺。
3、检查制度
○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员,每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查(周一至周五),重点部位100%检查。
及时对过程控制,发现问题应口头和书面通知并用,限时要求施工单位整改,整改后必须进行复查,直至合格为止。
○2周小查:
由工程项目部经理或项目专业工程师组织进行一周一查(暂定周二上午9:
30分)监理、施工各主要负责人、相
关专业负责人参加的安全、质量、进度检查,检查过程中发现的问题,以书面文字、影响、照片结合的形式及时下发施工单位,限时整改,整改过程和完毕时应进行复查,直至合格。
○3月大检查:
每月至少一次不定时的大检查或分部分项检查(可请公司领导参加),建立检查表、评比标准,进行现场安全、质量、进度讲评,形成书面检查、评比报告,上报公司总经理及各部门。
○4各项检查结果应及时形成书面、影响资料报项目工程经理审查后,提交相关单位负责人签认。
○5工程项目部各岗位实行书面总结、计划,分周、分月报计划和分阶段目标计划的报告制度,由工程项目经理过程检查,工程项目经理接受公司及总经理的检查。
○6写出管理日志,注明当日巡查、情况及时间记录、工程会议、检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度、安全问题及相关处理措施、落实情况等,必须当天书写,不准事后补写。
三、工程部的岗位责任制
1、工程项目经理岗位责任制
○1工程项目经理直接对公司负责,接受总经理领导
○2按周、月、年制定生产计划及总结,协助制定项目目标、协调内外关系。
○3组织、参与、起草、审查招标文件,评定招标文件,拟定发包项目合同主要条款。
○4组织参与施工进度计划,材料供应计划,资金需求计划的制定和初步审查,抓好项目施工成本控制与管理。
○5主持项目部日常工作例会,周、月、及分部分项检查,参与监理周例会。
○6正确指导施工单位的安全、质量、进度及文明施工。
○7审阅处理施工单位之间的来往函件,办理或督促办理与公司来往函件、报告、指令。
○8组织工程竣工的初步验收。
2、专业工程师岗位责任制
○1工程部专业工程师对工程项目经理负责,接受工程项目经理的领导,
○2起草并保存与施工、监理单位的来往函件及各种法律文件并上报工程项目经理审阅。
○3组织项目施工审批所需资料。
○4起草招标文件,拟定招标程序,参与评标,完成专业技术协议条款。
○5进行施工现场工程量的统计,审核(初审)并配合预算部门进行核算。
○6组织工程质量的安全检查,做好施工现场安全事故预防工作,并作好记录。
○7组织对于隐蔽工程的验收,确保所记录的资料真实完整。
○8做好工程施工部位及现场安全文明施工的每日巡查,并记录
工作。
○9审查批复施工方作业计划,预算资料集相应业务,批复质量整改措施,并检查落实情况和各方工程联系单的草拟回复,并报工程经理审查。
3、造价工程师(造价员)岗位责任制
○1造价工程师向工程部项目经理和总经理负责,接受项目经理领导。
○2积极收集、办理设计变更、技术核定单等资料,展开与军区中心、施工单位的经济核算和签证工作。
○3按照施工图,分部分项计算工程量,与军区中心和施工单位的核量结算工作。
○4按月、年竣工上报预算,中间计量计算报表。
○5控制好成本,并分析上报公司。
○6认真履行造价工程师职责,对所做的一切报表、预算、决算标书负责。
4、工程项目部文件、信息资料管理制度
○1工程项目部资料员,向工程部经理负责,接受项目经理领导。
○2项目工程文件资料,应严格分级保密,未经工程经理或上级领导同意,不得将涉及有秘密的资料透露给施工方或其他单位和个人。
○3公司发出的文件资料,必须在4小时内传达到相应的管理部门人员。
成功出租汽车行业经营管理制度典范4
成功出租汽车行业经营管理制度典范
作者:
编委会
出版社:
中国交通管理出版社
出版日期:
2009年8月出版
开本:
16开精装
册数:
全一卷
光盘数:
0
定价:
298元
优惠价:
180元
进入20世纪,书籍已成为传播知识、科学技术和保存文化的主要工具。
随着科学技术日新月异地发展,传播知识信息手段,除了书籍、报刊外,其他工具也逐渐产生和发展起来。
但书籍的作用,是其他传播工具或手段所不能代替的。
在当代,无论是中国,还是其他国家,书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。
详细介绍:
第一篇客运出租汽车行业基础知识
第一章客运出租汽车行业概况
第二章出租汽车历史沿革、现状及前景
第三章客运出租汽车行业的性质、特点和任务
第二篇出租汽车行业管理
第一章出租汽车行业管理的原则
第二章行业管理的对象、特点、基本任务与方法第三章对出租汽车市场的管理
第四章对出租汽车经营者的管理
第五章对车辆租赁服务业务的管理
第六章发挥行业协会在行业管理中的作用
第七章沈阳市出租汽车行业管理有关规定
第三篇出租汽车企业经营管理
第一章出租汽车企业加强经营管理的必要性
第二章出租汽车企业标准体系
第三章出租汽车企业经营战略
第四章出租汽车企业的管理机构与管理工作规范第五章出租汽车企业公共关系
第六章出租汽车企业组织机构
第七章出租汽车企业市场经营
第八章出租汽车企业生产管理
第九章出租汽车企业物资管理
第十章出租汽车企业设备管理
…
第二十一章出租汽车企业质量控制体系
第四篇出租汽车企业精细化管理
第一章小细节、大话题
第二章细节问题分析
第三章企业细节管理的实践
第四章规则胜于一切
第五章承上启下重在中层
第六章细节习惯的训练
第七章关于细节的“细节”
成功出租汽车行业经营管理制度典范
成功出租汽车行业经营管理制度典范
成功出租汽车行业经营管理制度典范
第一篇客运出租汽车行业基础知识
第一章客运出租汽车行业概况
第二章出租汽车历史沿革、现状及前景
第三章客运出租汽车行业的性质、特点和任务第四章客运出租汽车行业的重要性
第二篇出租汽车行业管理
第一章出租汽车行业管理的原则
第二章行业管理的对象、特点、基本任务与方法第三章对出租汽车市场的管理
第五章对车辆租赁服务业务的管理
第六章发挥行业协会在行业管理中的作用
第七章沈阳市出租汽车行业管理有关规定
第三篇出租汽车企业经营管理
第一章出租汽车企业加强经营管理的必要性
第二章出租汽车企业标准体系
第三章出租汽车企业经营战略
第四章出租汽车企业的管理机构与管理工作规范
第五章出租汽车企业公共关系
第六章出租汽车企业组织机构
第七章出租汽车企业市场经营
第八章出租汽车企业生产管理
第九章出租汽车企业物资管理
第十章出租汽车企业设备管理
…
第二十一章出租汽车企业质量控制体系
第四篇出租汽车企业精细化管理
第一章小细节、大话题
第二章细节问题分析
第三章企业细节管理的实践
第四章规则胜于一切
第五章承上启下重在中层
第六章细节习惯的训练
第七章关于细节的“细节”
作者:
编委会
出版社:
中国交通管理出版社
出版日期:
2009年8月出版
开本:
16开精装
册数:
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成功的合伙人制度和激励机制1
成功的合伙人制度和激励机制
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第一部分:
高盛合伙人制度和上市
一、合伙人制度
合伙企业是由两个或两个以上的合伙人共同拥有公司并分享公司利润的一种组织形式。
合伙人是公司的所有者或股东。
其主要特点是:
合伙人共同分享经营收益,共同承担经营损失的无限责任;它可以由所有合伙人共同经营,也可以由一些合伙人经营,其他合伙人只贡献和承担自己的利润和损失。
美国法律中的合伙关系可分为一般合伙和有限责任合伙两大类。
普通合伙企业完全由普通合伙人组成,每一位合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任,有限责任合伙企业由普通合伙人和有限责任合伙人组成。
普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任,有限责任合伙人对合伙企业债务承担有限责任,特殊情况下对合伙企业债务承担无限连带责任。
在投行中,合伙人制度的机制优点主要表现在以下几个方面:
1、所有者和经营者的物质利益得到了合理配置,有了制度保障。
在有限合伙制投资银行中,有限合伙人提供大约99%的资金,分享约80%的收益;而普通合伙人则享有管理费、利润分配等经济利益。
管理费一般以普通合伙人所管理资产总额的一定比例收取,大约3%左右。
而利润分配中,普通合伙人以1%的资本最多可获得20%的投资收益分配。
2、除了经济利益提供的物质激励外,有限合伙制对普通合伙人还有很强的精神激励,即权力与地位激励。
3、有限合伙制由于经营者同时也是企业所有者,并且承担无限责任,因此在经营活动中能够自我约束控制风险,并容易获得客户的信任;同时,由于出色的业务骨干具有被吸收为新合伙人的机会,合伙制可以激励员工进取和对公司保持忠诚,并推动企业进入良性发展的轨道。
4、有限合伙的制度安排也充分体现了激励与约束对等的原则。
合伙制因具有独特的较为完善的激励约束机制,曾被认为是投资银行最理想
的体制。
二、高盛的合伙人制度
上个世纪90年代以来,在高盛全球闻名的华尔街“85”号大楼总部一直是投行精英们最孜孜以求工作的地方,能够成为高盛合伙人就意味着拥有数不尽的财富。
高盛对合伙人的惩罚和激励机制非常明确,高管人员普遍具有强烈的风险意识和责任意识。
这也形成了高盛特有的追求长期价值、雄心勃勃的文化。
高盛成为有抱负的银行家首选银行,在这里工作是身份的象征。
高盛合伙人制度的优势:
1、吸引优秀人才并长期稳定。
高盛全球有2万余名员工,但只有300名合伙人。
合伙人年薪达百万美元以上,拥有丰厚的福利待遇,并持有公司股份。
因此,有利于吸纳优秀人才并保持长期稳定。
2、高风险意识与强责任意识。
在这100多年承销股票和债券的过程中,合伙制的投行意味着合伙人承担了由于业务失误或是公司业绩下滑、业绩虚假带来的全部连带责任,这种沉重的压力使得合伙人更重视产品的质量的控制和风险的把握,也使得证券投资人对这些投行推荐的证券质量产生信心,进而对投行本身产生信任。
3、避免薪酬攀比过高。
长期稳定的合伙人队伍,将从公司利润中分享利益,所以不会带来薪酬的相互攀比过高。
三、合伙人制度与高盛上市
包括高盛在内的美国投资银行的轨迹是从合伙制企业转到公众公司,主要因为以下原因:
1、扩充资本金的压力。
在利率变动充满不确定性的时代,加上大型企业的发债或股票规模越来越大时,预测上一个点的误算,都可能会绷紧投资银行的资金链条,甚至导致破产。
因此,高盛迫于扩充资本金的压力,不得不选择股份制的形式,通过发行股票并上市来迅速增大资本实力。
2、承担无限责任的风险和压力。
随着华尔街金融创新尤其是金融衍生工具
的发展,证券市场的规模和风险也同时被杠杆效应放大了。
投资银行因为一次失败的业务而导致破产的可能性大为增加,这使得合伙人不得不忧虑风险的底线。
因此在经济增长放缓时,合伙人有可能离开公司并带走大量资金。
如1994年就有大批合伙人离开高盛冰带走他们的资金,使交易损失带来的压力加剧。
3、激励机制的掣肘与人才竞争的压力。
合伙制投资银行对优秀业务人员的最高奖励就是接纳其成为合伙人。
这种奖励所建立的基础是:
员工希望成为合伙人,因而不在乎短期收入。
股份公开上市的公司,在分配制度上没有成为合伙人的诱惑,它们实施按盈利提成的分配制度。
由于金融工具的创新,一线的业务人员虽然很多并非是合伙人,但常常能为公司创造惊人的利润。
然而,其成为合伙人的可能性却极小。
对于这些优秀一线业务人员来说,经过漫长等待成为一名合伙人与短期获暴利相比,后者诱惑更实在。
这使得上市公司在与合伙制投资银行进行人才竞争时处于优势地位。
但是高盛上市之后,它仍保留着合伙制的一些特点,例如合伙人仍然持有公司大量股份、并依据自己积累的客户资源继续给公司服务等等。
上市后高盛的合伙人数量一直保持在300人左右,每两年更新四分之一到三分之一。
高盛每两年会进行一次“合伙人才库”的选拔。
选拔将以员工的商业贡献与文化适应性来作为主要评选标准。
成为合伙人才库的会员不但享有优越的红利,而且还能把获得的报酬投资于公司私营交易,并以低于市价的折扣买进高盛股票。
第二部分:
激励与约束机制
一、薪酬体系
员工薪酬主要由三部分组成,即基本工资、年终红利与长期福利。
高盛的薪酬还要加上股东回报率(股东回报率=总效益÷总股本),基本工资的确定主要依据市场供需量、岗位对公司效益产生的重要性、员工从业经验和学历水平,当然还要考虑员工的技能水平。
普通员工工资一般由部门经理在给定的范围内划定。
为了达到吸引和保留人才的目的,高盛等公司将自己公司员工的定位置于不低于75%的同业公司水平。
二、激励措施
高盛公司的激励措施主要有股票激励计划、特定捐献计划和合伙人薪酬计划。
股票激励计划主要针对非合伙人的内部员工。
高盛的内部持股比例一度高达80%。
合伙人薪酬计划主要针对合伙人,高盛在上市以后,仍然保持着合伙人制度的一些特点。
特定捐献计划奖励对象为公司董事会或由其任命的特定捐献计划委员会选择参加特定捐献计划的雇员。
三、约束机制
高盛的约束机制主要体现在公司与高管人员签署的聘用、非竞争与保证协议上。
高盛证券与执行董事中参与公司利润分享的有限合伙人签订了聘用协议、非
竞争及保证协议,以下是关于这些协议实质性条款的描述。
1、聘用协议
每份聘用协议要求执行董事中参与公司利润分享的有限合伙人在事先确定的期限内,将其全部工作时间奉献于高盛公司的事务,当然无论是执行董事还是高盛公司均有权在任何时间提前90天以书面通知的方式终止聘用协议。
高盛证券亦与其他执行董事签署了类似的协议,只不过并未事先确定初步的服务期限。
2、非竞争协议
每份非竞争协议包括下列内容:
(1)保守秘密。
执行董事中参与公司利润分享的每位有限合伙人,均被要求按照高盛公司在内部信息使用及披露方面的规定去保护与使用这些信息。
(2)非竞争。
执行董事中参与公司利润分享的有限合伙人在其与高盛公司终止聘用关系12个月以内,不得:
在任何竞争性企业中取得5%及以上的所有权,投票权或利润分享权。
加入竞争性企业,或与从事与执行董事在高盛公司的活动有关系的任何活动的协会建立联系。
这里的竞争性企业是指从事与高盛公司业务构成竞争的任何营利企业,或在这样的实体中拥有相当利益的企业。
(3)不得带走现有客户。
执行董事中参与公司利润分享的有限合伙人在其被高盛公司停止聘用18个月以内,不得直接或间接,以任何方式:
动员与执行董事合作的或因其被高盛公司聘用而熟悉的任何客户,与高盛公司的竞争性企业进行业务合作,或减少、限制与高盛公司的业务往来;
干扰或破坏高盛公司与任何现有或潜在客户的任何关系;
动员高盛公司的任何雇员去申请或接受任何竞争性企业的聘用。
(4)客户关系的移交。
执行董事中参与公司利润分享的有限合伙人一旦终止高盛公司的聘用关系,则被要求在90天的合作期限内采取措施或一切合理的做法维护公司的业务、声誉,及与其合作的客户和公司的业务关系。
(5)损害赔偿。
一旦有执行董事在公司上市之日起的5年内违反上述的非竞争或不得带走现有客户的条款,必须就损害做出赔偿。
损害赔偿的金额,对自始就服务于公司董事会,管理委员会或合伙人委员会的执行董事是1500万美元,其他执行董事中参与公司利润分享的有限合伙人则是1000万美元。
该损害赔偿金额没有将因违反上述条款一同取消的以股权为基础的奖励计算在内,而上述条款同样是实施股权奖励的条件。
3、保证协议
每份非竞争协议的损害赔偿条款都有最初价值与实际赔偿金额100%等值的股票或其它资产抵押以确保得以实施。
每份担保协议在下列任一事件发生时将自行终止:
(1)相关执行董事死亡;
(2)相关执行董事在聘用关系解除24个月期限过后;
(3)公司公开招股5周年后。
例外与裁决:
上述讨论的损害赔偿及担保安排并不排除高盛公司有权力就违反非竞争性协议的情况放弃要求赔偿,在担保协议终止后,高盛亦有权就防止违反非竞争协议采取可能的补救措施。
聘用、非竞争及担保协议通常规定其产生的任何争端均可通过有约束力的裁决来解决。
盲约电视剧什么时候播
盲约剧情介绍
夏天,是一个其貌不扬的女孩,在广播电台担任栏目编辑,有一次她无意中听到妈妈和自己同母异父的妹妹悠悠谈论婚礼时说:
看着吧,到时你姐一定会穿着宽宽松松的黑色衣服、还是那么胖然后独自一人来参加你的婚礼,母亲这句话让夏天瞬间失去理智,两人发生激烈口角冲突,夏天与妈妈打赌,说自己一定会带着男朋友出席妹妹的婚礼,让所有人看到自己的蜕变,如果自己做到就不能把外婆留下的房子卖掉,因为那里有夏天所有的童年回忆。
盲约什么时候播
电视剧《盲约》将于2017年起在江苏卫视上映播出
盲约在哪个台播,什么时候播,更新时间
江苏卫视:
2017年更新
《盲约》片场照曝光,女主角蒋欣扎丸子头穿宽松素色衬衫的造型尽显呆萌。
粉丝大呼不敢认,实在是与精致的樊小妹形象与华妃范儿差距太大。
陆毅在电视剧《盲约》中变身为高冷文化电台主编。
毒舌男的气场全开,堪称冷若冰霜典范。
两人就职于同一家电台,别人是日常工作里夹带刀光剑影,这两人是刀光剑影顺带工作。
但是不是冤家不聚头,欢喜斗嘴之余更重要的是谈情说爱。
盲约演员表及角色介绍
微胖呆萌剩女,在广播电台担任栏目编辑。
为了履行一场疯狂的赌约,势要在278天内找到真爱,一路盲约立志脱单。
拥有帅气出众的外表,学历高,脑袋聪明反应快。
说话直白难相处,脾气也叫人不敢恭维。
空有理想,曲高和寡。
最终跟现实妥协,接受女友安排进入电台担任文化编辑,他是一个好男人却很敏感,总觉得自己怀才不遇。
电台主播。
骨子里是一头视觉系的野兽,夏天对他而言,只是广大女粉丝中的一个外表像古董好说话容易使唤的女同事罢了。
直到哪天特宾没来,他与夏天共同主持节目,才逐渐被勾起好心。
在感情上,他不是好男人。
不过在工作上,他确实是个不折不扣的专业主播,知识充足,口条流利,并且机智幽默。
有地位、有银子、有背景的职业女性,与其说她是一名出色的电台总监
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