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中国移动通信集团公司客户服务系列教材

“师”之概念，大体是从先秦时期的“师长、师傅、先生”而来。

其中“师傅”更早则意指春秋时国君的老师。

《说文解字》中有注曰：

“师教人以道者之称也”。

“师”之含义，现在泛指从事教育工作或是传授知识技术也或是某方面有特长值得学习者。

“老师”的原意并非由“老”而形容“师”。

“老”在旧语义中也是一种尊称，隐喻年长且学识渊博者。

“老”“师”连用最初见于《史记》，有“荀卿最为老师”之说法。

慢慢“老师”之说也不再有年龄的限制，老少皆可适用。

只是司马迁笔下的“老师”当然不是今日意义上的“教师”，其只是“老”和“师”的复合构词，所表达的含义多指对知识渊博者的一种尊称，虽能从其身上学以“道”，但其不一定是知识的传播者。

今天看来，“教师”的必要条件不光是拥有知识，更重于传播知识。

中国移动热线人员上岗培训教材

与当今“教师”一称最接近的“老师”概念，最早也要追溯至宋元时期。

金代元好问《示侄孙伯安》诗云：

“伯安入小学，颖悟非凡貌，属句有夙性，说字惊老师。

”于是看，宋元时期小学教师被称为“老师”有案可稽。

清代称主考官也为“老师”，而一般学堂里的先生则称为“教师”或“教习”。

可见，“教师”一说是比较晚的事了。

如今体会，“教师”的含义比之“老师”一说，具有资历和学识程度上较低一些的差别。

辛亥革命后，教师与其他官员一样依法令任命，故又称“教师”为“教员”。

第一章客户服务的基本概念

“教书先生”恐怕是市井百姓最为熟悉的一种称呼，从最初的门馆、私塾到晚清的学堂，“教书先生”那一行当怎么说也算是让国人景仰甚或敬畏的一种社会职业。

只是更早的“先生”概念并非源于教书，最初出现的“先生”一词也并非有传授知识那般的含义。

《孟子》中的“先生何为出此言也？

”；《论语》中的“有酒食，先生馔”；《国策》中的“先生坐，何至于此？

”等等，均指“先生”为父兄或有学问、有德行的长辈。

其实《国策》中本身就有“先生长者，有德之称”的说法。

可见“先生”之原意非真正的“教师”之意，倒是与当今“先生”的称呼更接近。

看来，“先生”之本源含义在于礼貌和尊称，并非具学问者的专称。

称“老师”为“先生”的记载，首见于《礼记?

曲礼》，有“从于先生，不越礼而与人言”，其中之“先生”意为“年长、资深之传授知识者”，与教师、老师之意基本一致。

第一节客户服务

现在企业在产品质量和价格上的竞争力降低了，因此客户管理和客户的忠诚度日益取得了支配地位。

通过调查同一行业的任意10家公司的质量或价格，将不会显示出巨大的差别；那么，为什么每一行业中总有一两家公司或一两件产品会有过人的业绩?

呢原因就在于：

他们提供出色的客户服务！

例如，Nordstrom公司在几年前为自己营造出了一个与众不同，带来巨额利润的小环境。

方法是：

出售与其他人几乎完全相同，但价格更高的衣服。

Nordstrom脱颖而出是因为出色的客户服务。

有这样一个故事：

一位女士想要一双合适的鞋，但由于脚的一点小问题，她的双脚需要不同的尺码。

“你们会把两只不同的鞋卖给我吗？

”她这样问。

当然可以，毕竟，您是在Nordstrom。

产品+使用经历+客户印象！

在任何与客户的互动中，客户服务人员面临的挑战是尽可能为客户创造最多的价值。

目标是达成正面的关键时刻；关键时刻是一个你对客户服务先斩后奏真实情形给客户留下一个持续的印象，不论是正面的或负面的。

那么，顾客为什么会离开我们？

调查报告显示基本上是因为他们得不到他们想要的；这又往往同价格没有太大的关系。

45%的顾客离开是因为“很差的服务”；20%是因为没有人去关心他们；（以上就有65%的顾客离开的因为你做的不好！

而不是价格）15%离开是因为他们发现了更便宜的价格；15%离开是因为他们发现了更好的产品；5%离开是其他原因。

钟不满的故事有人听到钟不满对同事说。

要是我的经理以为我会对别人说：

“我愿意为您服务”，那她可错了。

我可不是别人的佣人，尤其是当客户自己出错时。

我到这里，是来帮助他们的，不是为他们服务的。

第二节客户价值

顾客是我们所有经营活动的中心公司的策略是吸引新的顾客，并留住他们！

因为吸引一个新顾客的费用是保持一个老顾客费用的5倍；保留5%的忠实顾客，利润额在10年内能增加100%；一个忠实的客户所使用的话费平均额为一次性使用平均额的N倍；80%的生意来自于20%的顾客；区别公司的顾客，抓住最主要的顾客。

在财富500强公司里，83%的公司建有呼叫中心。

对美国通用汽车公司来说，一个忠实的顾客的一生包括买车、租车、维修、零配件简直大约是40万美元！

第三节优质服务所带来的收益

开发一个新客户需花大力气，而失去一位客户毋须1分钟！

平均每一个被得罪的顾客会告诉8－16个人；被告知这个坏消息的人还会告知更多的人。

不要得罪你的顾客，要知道，你得罪的不是1个顾客，可能是500个顾客，真可是好事不出门，坏事传千里；在网络时代，更是瞬间传万里。

70%的消费者说，如果他们在一个商店里的服务体验不好，那么他们将不再光顾那家商店。

调查资料表明：

不满意的顾客中只有4%会投诉，96%的不开心的顾客从不投诉，但是90%永远不会再购买你的产品和服务了。

不要以为没有投诉就万事大吉，而你却可能不知道为什么顾客都不来光临您的产品和服务。

客户不满不但要处理，还要及时处理。

如果用适当的方式处理顾客的投诉，10个投诉客人中对个会继续购买你的产品和服务，如果投诉被当时解决，这个数字会上升到95%。

有投诉不是坏事，关键是看你怎样处理，若处理得当，投诉可以转化为销售的动力！

惊奇吗？

却是事实！

处理好客户的不满，重新赢的客户是最好的获利手段之一。

第四节建立以客为尊的服务理念

现在我们都认识到客户对整个公司的重要性了，那么，让客户100%的满意就是我们的工作目标。

如何才能让我们的客户满意呢？

首先，时刻建立以客为尊的服务理念，“设身处地”去理解客户所处的情景及面临的困难。

了解客户的实际需求：

1、哪些是明示需求；

2、哪些是暗示需求；

3、了解客户是否满意？

4、了解客户的期望值（我们的服务是否超过客户的期望？

）；

5、跟进回访，服务升级（如何提升个性服务，下一步的服务可做哪些改进？

）。

回顾一下，你所提供的服务是否真的做到“以客为尊”了吗？

其次，规范和改善我们的服务行业。

能给客户留下深刻印象的服务行为有：

语言及语气、语调；微笑、仪表、仪容和肢体语言等。

我们可以通过微笑和热情给用户提供优质的服务，让用户在接受我们的服务时心情愉快。

我们也可以用不好的服务行为来让用户的感觉不舒服。

如：

大声地对用户说“对不起，没办法帮你”，直接表示拒绝。

服务人员用自己的行为来为客户提供服务，客户也是在此时此刻感受到你所提供的服务，并留下深刻的印象（好的或是不好的），这个关键时刻我们称之为真理瞬间。

真理瞬间是客户印象最深的经历或体验。

如用户有以下的经历：

1、接不到信号；

2、没通知就停机或存了钱还开不了机；

3、没打几次电话，钱就少了这么多（不知怎么查或没法查）；

4、刚买的手机就出问题了（不知是卡还是手机）；

5、服务员的服务态度怎么会这样冷淡！

真理瞬间会影响客户的决策和态度，所以，是否持续创造积极的真理瞬间是一个公司保留客户及生存的关键！

你的肢体语言信息是服务传播过程不可或缺的一部分。

它能在客户心中形成积极或消极的整理瞬间。

你要适时通过你的态度、动作、语言措词和语气语调来表达你的服务热情。

第五节呼叫中心

一、什么是呼叫中心

呼叫中心（Call－Center）是以高科技电脑电话集成系统为基础，通过专业培训的顾客服务人员，以有效率的服务流程来实现客户关系管理（CRM）。

呼叫中心可以有很多的类型和功能。

从电话类型来分，有呼入电话中心（Inboundcallcenter），呼出电话呼叫中心（Outboundcallcenter）和混合呼叫中心。

呼入电话中心一般开展顾客咨询服务，从售前的信息咨询服务，索取资料到售后的技术支持，从使用帮助，到账单查询，或者处理定单等。

名称也有很多，如“客户信息中心”、“顾客服务中心”、“顾客联络中心”、“顾客咨询中心”等。

呼出呼叫中心一般用于电话营销、市场调查、收取账款、会员活动、商务预约等。

很多公司都有自己的客户服务热线和客户服务中心，很多是由一个记录本、二到三个服务人员、四条直线电话来开始为顾客服务。

严格讲来，这不能算是呼叫中心，一般的呼叫中心方案包含一个交换机和ACD系统，一个CTI服务器，3－50个服务代表的座席中包括服务代表所用的电脑终端，电话机（CALL－MASTER），耳机，另外还有电话管理系统（CMS）、数据库和语音交互系统（IVR）。

随着技术的发展，现在还出现了网络呼叫中心（WEB－ENABLED－CENTER），它更向多媒体的呼叫中心发展。

呼叫中心是提高公司在市场竞争力的重要战略工具，通过这一工具，我们可以同顾客进行直接的沟通，再把产品和服务的信息推广给顾客，同时，我们可以在第一时间触到顾客的反馈；因为有技术的支持，我们可以提供个性化的服务来增强顾客的忠诚度；这一切将使我们始终在市场中保持不败，同时也将每一个顾客的价值发掘到最大。

二、呼叫中心能给企业带来什么

在产品趋同性越来越大的时代，在买方市场中，服务成为现代企业竞争的一个关键要素，任何在成本控制上的努力所得到的回报都不及提升服务所带来的巨大收益。

呼叫中心技术的产业不能不说是企业建设售后服务的福音，它为现代企业售后服务流程的自动化进程提供了的工具。

能否让用户方便地得到是衡量企业服务水平的一个重要指标。

首先，呼叫中心是企业一个统一的电话门户。

现代企业很多都申请了统一的客服热线，架构一个统一的面向用户的电话接入门户。

呼叫中心的最基本功能也就在于此——提供一个统一的企业电话门户，让用户在服务接入时能够得到最大便利。

但相对于传统的企业热线而言，呼叫中心在性能上有很大提升，电话处理容量大大增加。

此外，非常重要的一点就是呼叫中心引入了数据库，能够瞬间识别用户并将以往历史信息调度出来，让服务代表对来电用户信息一目了然，迅速作出反应。

而且，试想当用户电话转到其他工作人员时，他的资料也同步转移过去，这样就保证了服务的延续，确保服务的统一。

另外，通过呼叫中心，客户还可以通过多样的访问渠道和多种的回复渠道享受服务，如电话、电子邮件、传真、WEB/WAP查询、语音及网页同步、短信息等，充分适应不同客户的不同偏爱和习惯。

其次，实现企业内部服务流程自动化，优化资源配置。

企业服务部门的内部管理一直是企业的难题，效率低下、备件管理松散成为企业服务部门成本居高不下的一个重要原因，怎样能让内部管理更科学，让工作效率更高，让内部的物流更合理呢？

呼叫中心后台的应用软件将为您实现这一切。

后台应用软件包含了企业对工作人员、客户信息、产品质量投诉信息管理，实现服务自动化。

企业的服务部门是一个涉及面广、相关因素众多的部门，一个客户的服务请求会涉及到销售、产品研发、产品维修、财务等部门的工作人员，怎样让一个服务请求得到连贯的记录？

再次，是数据的又一个来源，更为数据处理中心提供决策依据。

集成管理客户数据，包含客户的基本资料、历史购买信息、投诉维修记录等等，并涉及产品质量监控数据，通过客户的维修记录统计对产品质量进行监控，改进产品设计。

最后，更是一个销售中心，提供售前咨询，以良好的售后服务支持获取客户忠诚度，并以此带来更多的新客户。

呼叫中心将企业电话门户于后台企业资料、产品信息等连接起来，用户电话接入后，不仅可以直接与服务代表联系获取服务，同时，通过IVR等系统用户可以获取自助服务，即便服务座席都忙，也可获取服务，一个电话就解决所有问题。

最为重要的，呼叫中心打通了企业与客户交通沟通的渠道，打通了企业内部服务部门物流、信息流、资金流通道，以快速的客户服务反馈、市场需求反应、以及统一的服务标准提升客户满意度。

呼叫中心的最关键驱动因素是“提高服务和保留住客户”。

第二章客户服务热线工作职责

第一节服务质量管理知识

一、服务质量管理的含义

移动通信企业的服务质量是一个主观范畴，它取决于客户对移动通信服务的预期质量同其实际感受的服务水平（即体验质量）的对比。

一般来讲，客户通常从移动通信网络技术服务和客户服务两个方面来感知移动通信企业服务质量，从而移动通信企业的服务质量也就包括网络技术服务质量和客户服务质量两个内容。

网络技术服务质量是指移动通信企业对客户在使用移动通信产品时提供的网络通信能力、网络连接快不快、接通率高不高、通信效果好不好等等。

客户服务质量是客户在获取移动通信服务的过程中感受和体验到的服务水平。

如移动通信和各种设施设备及有关服务人员的行为、态度、穿着、知识水平等等。

网络技术服务是提高服务水平的基础，客户服务是提高服务质量的保证。

移动通信企业要建立起以客户为中心的内部生产组织方式，即建立企业内部的服务制度，窗口部门为客户服务、其它部门为窗口部门服务。

实现客户咨询、查询、故障、申告统一受理。

客户服务中心全国统一号码，统一操作规范。

服务质量的综合评价是衡量电信企业总体服务水平的通用标准，检验综合服务质量水平的基本方法是对客户进行抽样调查。

服务质量客户抽样调查的主要内容包括客户满意度、服务水平、服务种类、通信质量、服务效率和营业窗口等。

服务质量调查应与移动电话市场调查结合进行。

对移动通信企业来讲，服务质量的好坏优劣是决定企业在激烈的市场竞争中能否取胜的关键，而提高服务质量的关键，在于加强质量管理。

二、质量管理的任务

1、建立健全质量管理制度和各项管理方法，严格执行业务流程和生产流程。

2、对业务处理流程的原始资料、数据进行全面分析，找出问题并制定改进措施。

3、加强对业务流程各个环节的检查、监督，及时掌握生产情况，保证生产流程质量。

4、利用计算机综合业务管理系统进行质量控制、数据统计及图表分析，系统搜集质量和各项数据，跟踪质量变化的规律，控制影响质量的各种因素，使食粮管理工作建立在科学的基础上。

5、研究移动通信业务发展规律，进行经济技术分析，为更好地开拓移动通信市场提供依据。

三、服务质量监督及分析

1、质量监督的主要内容：

（1）检查工作过程中的工作质量、服务态度、协作配合情况；

（2）检查规章制度和通信纪律执行情况；

（3）业务处理时限、质量；

（4）考察业务技术熟练情况并进行业务考核；

（5）质量监督的方式采取定期检查、抽查，检查结果列入个人考核成绩。

2、做好质量统计工作，建立和健全工作量、差错、事故、时限、客户意见等必要的原始记录，并认真记录；

3、定期召开质量分析会，针对影响通信服务质量的因素，查原因、找问题、定措施，总结经验教训，不断提高服务质量。

第二节管理制度

一、交接班制度

1、接班人员要提前10－15分钟到达工作岗位，做好交接班准备。

2、交接班人员必须严肃认真，交接要详细、明确，并当面履行交接手续。

3、交班人员下班前必须认真填写交班日记，并签注交班时间和工号。

接班人员要认真查看交班日记并签字确认。

4、交接时应尽量保持安静，避免影响其他在岗人员。

5、值班过程发生的问题，应在本班中积极想办法解决并报告相关领导。

在交接过程中发生的问题，由交接人员负责处理告一段落后再进行交接。

接班人员应积极协助，尽快处理完毕。

6、凡由于漏交错交所发生的问题均由交班人负责，由于错接而发生的问题由接班人负责，交接完毕后，应在规定的值班日志中签注时间、工号以明责任。

7、值班人员换班一定要事先征得相关人员同意后方可换班，若因换班造成脱班现象，双方均应承担责任。

二、安全生产制度

1、认真学习并自觉遵守各项安全规定及机房管理制度，严禁携带易燃易爆物品进入机房。

2、确保机房整洁，爱护机房设施，安全作业。

3、作好机房班检、日检、月检，并星系记录机房安全状况。

4、学会正确使用防护设施，在遇到险情时，迅速实施应急方案，及时处理，及时补救，并保障人身安全。

5、提高安全意识，及时上报隐患和险情。

6、对发现的隐患和险情，跟踪落实直至彻底消除。

7、互相监督、互相配合，阻止违反安全管理规定行为的发生。

三、保密制度

1、严格遵守《中华人民共和国保守国家秘密法》和各项保密制度。

2、加强营业场所及机房的安全保卫，未经上级主管领导批准不得带外来人员进入工作现场。

3、严格管理资料及公司各类统计数据，不得擅自复印或带出公司。

4、严格遵守咨询服务流程，不得违规泄露客户信息或公司内部信息。

5、严格执行业务操作流程，不得擅自更改客户资料。

6、对于过期、作废的客户资料或内部文档必须及时销毁，严禁作为废品出售。

7、指定专人妥善管理和保管内部文件和客户资料，及时整理归类。

8、不得将与生产无关的软件擅自装入系统终端，不准利用系统终端玩游戏，严禁无关人员使用系统终端及办公设备。

9、对新上岗人员必须进行安全保密教育。

四、请示报告制度

1、为了及时掌握情况正确处理问题，话务员必须加强请示报告制度。

2、遇有下列情况，应及时请示报告：

（1）工作中发现的市场竞争问题；

（2）工作中发现的失泄密问题；

（3）发生重大差错、事故、严重违反通信纪律的情况；

（4）危及通信设备、人身安全问题；

（5）超出本职范围以外需安排解决的问题。

3、请示报告需及时准确，逐级进行，遇有紧急情况可越级进行，但事后应向直接领导汇报。

4、对上级批示要详细记载，认真执行。

五、考勤制度

建立考勤登记制，每月公布一次。

考勤内容：

1、迟到、早退、脱岗、旷工情况；

2、病事假情况；

3、公假、工伤、婚、丧假、探亲假和产假情况；

4、加班、临时调度、学习人员情况。

六、排班制度

1、排班原则：

（1）1860热线为24小时服务制，排班应注意按各时段话务量安排相应人员。

（2）遵守国家相关规定，员工的平均周工作长不超过40小时。

（3）每个班次要考虑到员工的生理及心理承受能力。

（4）保持一定数量的员工为应急人员，以备突发情况的发生。

2、排班依据及分析方法：

（1）根据长期以来的工作经验，通过理论及实际抽样方法得出忙时每员工每小时的最高接通量，并以此作为员工排班的重要依据之一。

（2）对话务的分析细分到年、月、日，根据每月、每日的忙闲情况，进行合理排班。

（3）采用“五表”方法，提高管理人员的话务预测能力与排班技能。

“五表”分别是：

①本月每天每时段员工的座席数及日平均席数表

②本月每天话务量的预测及可承受话务量的预测图表

③上月每天实际话务量及人员实际话务量情况图表

④上月每天实际话务量及预测话务量情况图表

⑤上月每天人员实际话务量及人员预测话务量情况图表

3、排班应急方案：

（1）一般性应急：

对每月话务量进行分析。

按话务量分布情况，记性有针对性的排班安排。

如每个月月初由于传统出帐日的影响话量会有增长，在排班中安排一部分人在月初多上班，在月末多休息。

（2）突发情况应急排班（白班）：

除一般性的话务量高峰外，由于突发性系统故障、新业务推介或短信宣传等，有时会遇上一些不可预测的突发性高话务量，为保证接通率，避免用户重复呼入，提供用户满意度，制定出以下应急方案：

第一，根据话务量情况安排非呼入台座席逐步签入话务台席方法

①实际监控显示5人＜呼入等待人数≤10人且已持续5分钟以上，现场主管应立即调整流动专家组加入呼入台席；

②第一步调整后如果实时监控仍显示5人＜呼入等待人数≤10人且已持续5分钟以上，现场主管应立即调整2－3个呼出台席加入呼入台席；

③第二步调整后如果实时监控仍显示5人＜呼入等待人数≤10人且已持续5分钟以上，现场主管应立即调整2－3名品质控制人员加入呼入台席；

④如经过前三步调整后如等待人数＞10人，现场主管应立即调整2－3名后台处理人员加入呼入台席；

⑤如果话量持续超高，在物理台席允许的条件下，还可以通过调整班次长短再增加部分座席；

⑥如上述几步措施仍无法解决话务高峰或已知系统问题短期仍无法及时处理的，现场主管应立即计算出所需台数并根据台席数安排紧急加班。

第二，签出方法

①根据实际监控显示如时段呼入等待人数≤5人的，可以按签入顺序反方向逐步签出，台席恢复为正常状态。

②按此方法最高峰时段台席数最多可以增加6－9个台席，每个时段可以吸收1600－2000个话量，基本已经达到物理台席的上限。

第三，突发性话量排班（夜班）：

由于夜班值班人员较少，现场主管应根据话量除安排1名现场业务督导外，所有非话务台席全部加入呼入台席。

第四，节假日排班：

碰到国家法定假日或一些特殊的节日，如春节、“五一”、国庆日、“5.17”电信日等期间话量也会出现异常。

但有可能会增加或减少，为保障接通率同时保证多数员工也能过好节日，主管应根据历史话量预测出台席数，并根据台席数对排班进行安排，但应注意每个时段的台席都应有富裕，并保证有5－7个额外台席作为应急台席可以随时进行加班。

如果话量有异常超出预测范围，再根据应急计划进行调整。

七、1860机房管理制度

1、机房管理方针：

即三十二字方针。

进门换鞋，地面清洁，勤扫勤擦，设备无尘，排列正规，布线整齐，资料齐全，一切有序。

2、机房管理制度：

（1）值机人员应以岗位职责严格要求自己，严禁在机房内喧哗、打闹、会客。

（2）严禁私自将无关人员带入工作机房。

（3）值机时应使用统一用语，做到简练、热情、亲切、有礼貌，严禁与用户闲聊。

（4）工作时间原则上不接私人电话，除了特殊情况（急事）外，经当班管理人员同意后应尽快处理。

凡不属移动范围的电话，不得从电话挂进。

（5）进入机房应更换拖鞋，在放置拖鞋鞋时摆放整齐。

（6）机台上禁止放置杂物、食品、水杯，保持台席上的整洁，设备处于正常工作状态。

（7）值机人员在做席签入之前应先擦拭本台席的电脑屏幕，下班后签出座席并将耳机统一放置。

（8）交接班时，应巡视机房内的温度，正确使用空调机，确保操作台正常工作。

（9）交班后应尽快撤离台席，避免过多人员滞留在台席上，保持机房秩序井然。

（10）爱护机房设备，正确执行操作规程，保持机房和设备的整洁。

八、机房物品摆放规范制度

1、电脑：

放置于办公桌左侧，显示器角度以客服代表本人的感觉适度为准。

主机置于桌下固定摆放处。

2、耳脉：

放置于办公桌的右侧，客服代表当值时，需将耳脉戴于头上，非当值时间请将耳脉置于坐席固定摆放处（隔断接口上），耳脉送话器应按规定竖直放置。

3、镜子：

放置于客服代表座位正前方。

4、用品：

办公桌面允许摆放的用品范围为：

当值业务所需用的笔、记录纸、记录本、脚本文件和相关办公用品；个人物品仅限于一张照片或小型饰品一件。

要求所有物品都需摆放整洁；交接班时注意将相关物品收拾干净。

5、手机、呼机：

原则上不允许带入工作区，不允许在工作时间拨打或接听私人电话，如有急事，必须经领班允许；严禁用测试机拨打与业务不相关的电话；带入工作区的手机、呼机必须设置为震动或无声。

6、座椅：

临时离开或下班离开座席必须将椅子摆放整齐，工作时注意坐姿，严禁动倒西歪。

7、工作时间严禁四处走动，喝水或休息应服从当班主管的安排。

8、严禁蹬踏计算机主机的托架，不要人为拖动主机，键盘拖架应从下部轻微用力拉出使用，严禁野蛮操作，以免造成不必要的经济损失。

9、工服：

客服代表上班期间应按规定穿工服，佩带胸卡，工服的袖子不能挽起，必须穿拖鞋进入工作区。

10、饮水：

水杯按规定摆放在指定的柜子中，饮水后放回原处；请大家爱护饮水机和开水机，严禁将喝剩的水倒在饮水机的水槽内或地板上；饮水机需要换水时应关闭电源，以免损坏，同时除去水桶外的塑料包装和封口，注意饮水卫生。

11、卫生间：

客服代表应注意保持卫生间的卫生，方便后及时放水冲洗，冲洗时注意爱护开关，严禁野蛮蹬踏；洗手后注意及时关闭水龙头，节约用水。

12、注意爱护相关公用物品，如饮水机、音响、微波炉等，如因野蛮使用造成损坏，由责任人承担相关经济损失。

13、未经允