银行机构全年工作总结共4篇.docx
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银行机构全年工作总结共4篇
银行机构全年工作总结(共4篇)
乘胜追击迎难而上
为打造百年优秀股份制商业银行努力奋斗
--XX银行ⅩⅩ年工作总结
ⅩⅩ年,面对复杂严峻的宏观经济金融形势和不断加快的利率市场化改革进程,XX银行在总、分行领导班子的正确带领推动下,敏锐把握经营环境变化趋势,强力推动经营创新,在坚持规范经营、防范风险的前提下,以发展为主线,以利润为目标,以高品质、专业化服务为手段,积极扩展市场、创新产品、培育客户,实现了各项业务的全面增长。
现将ⅩⅩ年工作情况汇报如下:
一、主要工作回顾:
截止ⅩⅩ年12月1日:
----截至12月1日,我行各项存款时点为万元。
其中对公存款时点余额万元,完成全年计划的%,对公存款日均万元,完成全年计划的%,储蓄存款时点余额万元,完成全年计划的%,储蓄存款日均。
----累计投放授信万元,累计发放贷款万元,全年累计签发银行承兑汇票万元。
全年收息达到万元,资产质量良好。
----开立贵宾信用卡张,开立普通信用卡张,开立VIP白金借记卡张,外币储蓄开户户,完成特惠商户户,
开立个人网银户,开立个人手机银行户,累计销售理财万元,完成全年计划%,本年小微贷款投放万元,本年新增个贷按揭投放万元。
(一)深化客户营销体系建设,进一步开发培植优质客户
1、深入推进客户战略实施,不断强化战略客户的深度开发与综合培植,优质核心客户群体进一步扩大,积极构建战略客户营销网络,成功营销了关联企业,包括:
XX公司等优质客户。
2、全面启动“金融商业”工程,进一步拓展零售业务服务网络。
积极开展战略客户签约,借道扩面实现了突破性进展。
不断推进电子服务平台建设,通过营销电子银行、网银、高端卡、理财等金融产品,开拓多元化服务渠道。
3、稳步推进国际业务开展,不断提高市场竞争力。
一是积极推进外汇融资业务开展。
全年办理进口开证万元,实现国际业务结算量万元。
二是加强优质客户、重点项目营销。
与
有限公司开展全面业务合作,客户结构和贡献度综合贡献度进一步优化提升。
(二)强化差异化信贷营销策略,进一步优化信贷资产结构和质量
1、实施以战略客户为中心的信贷投放政策,持续提高客户综合贡献度。
一是深化战略客户开发培植,加强名单制
管理,强化排他性合作。
全年新增对公授信客户
户,储备客户
余户,客户储备进一步丰富。
二是强化区域,行业优势项目投放。
持续营销
等大型国有、优质上市公司及城市重点项目建设。
三是建立以客户为中心的营销管理体系,持续强化客户共享于功能互补,深入挖潜一般客户和潜在客户业务需求,加大小微贷款和按揭贷款的投放力度。
2、加强信贷资产风险管理,进一步提升贷款质量。
一是针对行业风险坚审慎稳健的风险管控理念。
二是加强存量贷款风险管理,树立到期贷款预警意识,累计收回贷款
万元。
三是规范授信管理,强化贷款尽职调查和贷后专项检查,有效防范授信风险。
(三)大力提升营销竞争力,积极构建功能与产品为支撑的客户综合营销体系
1、广泛动员,全员营销。
让员工对支行营销任务和营销成果有明确认识,将支行现有对公、储蓄客户进行分类,实行专人负责跟进,并要求员工对自己负责的客户积极营销、在完成各项业务后,进行后续维护和深度挖掘。
2、深入实施“
”工程,拓展服务网络和客户群体,发挥网点承包责任制和全员营销优势,提高绿色资金沉淀率。
完善批量营销、集群开发和柜台受理的小微企业营销开发体系,依托核心客户、传统商圈和专业市场,不断加大
小微企业营销力度。
扩大小微企业客户群体,持续实现“两个不低于”目标。
3、打造全员营销氛围,每周召开专题会,总结营销工作和业绩,交流经验,部署下一步营销计划。
(四)强化内控管理,抓好规章制度落实,促进了业务工作的开展。
在内控防案方面,始终坚持内控优先原则,同时落实事权划分、逐级检查制度,切实防范操作风险和道德风险,真正落实责任制,为保证各项制度的贯彻落实,切实提高核算质量,防案于未然,使检查不走过程,不留死角,发现问题及时纠改,采取相结合方法进行检查,既静态和动态相结合、定期和不定期相结合、日常检查和突击检查相结合、检查和辅导相结合。
严控重要会计要素印章、空白重要凭证、库款库箱账实相符,使内控落实到位、风险防患到位、制度执行到位,有效地控制操作结算风险。
(五)充分提高员工素质,激发员工工作热情,提高团队凝聚力
坚持早会周会制度,每周通过周会对一周发生的问题进行汇总解答,对新业务进行培训。
组织员工参加分行组织的技能大赛、体育运动、读书征文等多项活动,进一步提高团队凝聚力。
二、新的一年工作设想
2015年工作指导思想:
按照上级行的要求,坚持落实科学发展观,以创新发展为主题,加快经营转型和结构调整步伐,大力推动中间业务、新业务的突破。
提高核心竞争力,努力打造优秀支行。
(一)梳理优质对公客户,扩大对公客户的深层次营销,提升综合收益
根据营销方式,将对公客户分为三类,初步拟定的营销方案如下:
(1)政府机关类客户
政府机关类客户具有延伸性和综合性,该类客户具有资金源头作用,可以通过他们做好拓展下游客户的前期准备,开发下游客户的金融需求和延伸服务的需求。
(2)授信公司类客户
对于现有的授信客户,应进一步深入挖掘客户潜力,从日常结算和存款等方面,进一步提高其对我行的综合贡献。
同时围绕现有客户的上下游关系,选择部分优质客户开展产业链营销。
(3)一般公司类客户
梳理现有的一般公司类客户,深入了解客户需求,如授信融资、代发工资、代理收付、上门收款等多项业务需求。
通过发展授信业务等多项业务,增强客户对我行的依赖性,同时提升其对我行的综合贡献度。
(二)科学制定营销策略,因地制宜开展全员营销
1、利用网点地域优势,加强日常营销宣传。
对支行每天的储蓄存款变动情况进行总结和分析。
坚持由主管行长或业务主管带队外出营销,根据我行产品优势规范营销话术,加大营销力度,同时制作宣传走访记录,包括宣传人员、宣传地点、时间、客户反馈、有效客户信息搜集等,全面记录员工营销工作开展情况,确保营销质量。
对指定目标客户进行上门营销,通过各类理财产品的推广推动储蓄存款沉淀。
2.从客户角度分析业务办理情况,提升服务质量,做好阵地营销工作,指导柜面员工主动营销临柜客户。
3.加强内控管理,提高核算质量。
充分发挥会计主管的内控核心作用,以工作质量为重点,加强员工的业务学习培训,内控外防,严格落实责任制,加强节假日和班前班后,重要环节重要会计要素监察,加强事权划分和授权管理,提高检查频率、加大检查面,使道德风险与操作风险远离工作,确保我支行营业室健康、稳步的发展,通过更扎实的内部管理和更细致的考核制度使最大化的的业务量实现最小化的查差率。
(三)持续强化安全保卫工作,进一步提高经营管理保障能力,保证支行安全稳健运行。
推动办公体系规范化、现代化建设,加大整体形象、核心价值观和产品功能的内部外部宣传力度,有效推动我行品牌影响力的提升。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。
我们相信,在分行与支行领导正确领导和关怀下,以及分行业务部门的指导帮助下,XX银行的全体员工将以更加奋发有为的精神面貌,攻坚克难,开拓创新,为打造百年优秀股份制商业银行努力奋斗!
XX行银行
银行全年工作总结()第一篇:
银行全年工作总结范文
我们把全面推行农户小额信用贷款、推广农户联保贷款、严格落实担保、抵押贷款和加大投放作为信贷工作的重中之重。
(一)把支持农业生产作为压倒一切工作的中心来抓。
年初,我们结合全县经济工作会议精神和政府部门确定的重点工作项目,积极组织全辖信贷人员深入村组,测算资金需求大帐,规范贷款投放,简化贷款手续,改进放款方式,把放款上门,服务到田间地头,作为体现“三个代表”重要思想,为群众办实事、办好事来抓,全年共投放资金?
万元,其中支持农户粮食生产、果品套袋和贮藏、瓜菜、烤烟种植、畜牧养殖等主要产业的发展,投放贷款?
万元,占?
%。
重点支持农户贷款?
万元;农业经济组织贷款?
万元;发放农村工商业生产贷款?
万元;其它贷款?
万元。
在农户贷款中支持种植业生产的籽种、农药、地膜和农业机械贷款?
万元;畜牧养殖业发展的养牛、养猪、养羊、养鸡等贷款?
万元;生活中的口粮、疾并上学、消费耐用品等贷款?
万元,工作总结《银行全年工作总结范文》。
净增贷款规模?
万元,比上年多投放贷款?
万元,较好地解决了农民群众农业生产、生活中贷款资金需要。
(二)积极全面推行农户小额信用贷款,开展创建信用村(镇)
活动。
按照上级行、社安排意见,我们认真领会精神,积极贯彻执行。
一(转载自百分网,请保留此标记。
)是联系实际,进行试点。
选择经济基础好,信用观念强,经济特色浓的?
村、?
村、?
村和?
村为农户小额信用贷款试点,通过总结试点经验,制定《?
县农村信用社农户小额信用贷款实施意见》,按照“实事求是,量力而行、循序渐进、讲求实效”的工作原则,以村组为单位,根据信用状况,分类排序,分步实施,稳步推进,为全面推行农户小额信用贷款业务奠定基矗二是建立档案,评定等级。
按上级精神和试点经验,成立由信用社主任、信贷员、村支部书记、村主任、组干部和有较好威信,能够秉公办事的社员代表组成农户信用等级评定小组,按农户年经济收入,信用程度,建立档案,依据优秀(aaa)?
元,较好(aa)?
元,一般(a)?
元评定信用等级,核定贷款限额,签发《贷款证》,农户凭“三证一章”直接申请贷款。
年末,全县?
个农村信用社已评定信用等级?
村,?
户,占总农户数的?
%,授信总额?
万元,发放贷款证?
户,占总户数的?
%,当年累计发放农户小额信用贷款?
万元,占贷款投放总量的?
%。
信用村(镇)建设工作,联社在全面推行农户小额信用贷款的基础上,前期培育和培养创建工作,条件基本成熟,现在待批。
(三)积极推广农户联保贷款。
为增加对农业的信贷投入,有效解决信用贷款超限额,抵押、担保贷款难落实的“贷款难”和“难贷款”问题.()
第二篇:
农业银行支行客户部2020年全年工作总结
农业银行支行客户部2020年全年工作总结
2020年我行在市分行的精心部署下和支行的正确领导下,我行坚持以市场为导向,以经济效益为中心,以赢利最大化为目标,全面发展各项业务,增强市场竞争能力,搞好规范化管理,抓好队伍建设,努力提高全行的整体素质,较为圆满地完成了上级行下达的各项任务,现将具体情况汇报如下:
一、各项工作情况
(一)负债业务
今年,我部以支行各项任务为指导,广泛开展各项营销活动,各项存款稳步增长。
截止12月末,我行本外币各项存款合计为万元,较年初净增万元,完成市分行全年任务的100%。
城乡各网点各项存款余额均过亿,市行营业部更是达到3.8亿,可见我行“n+1”营销初见成效。
其中:
(1)个人存款余额万元,比年初净增万元,完成市分行全年计划的211%,其增加成为我行存款增长的一个重要来源。
个人存款除工业园区支行余额为万元,较年初只增加了万元;其他各网点个人存款均过亿,较年初均有所上升。
这是由于园区支行地处
工业园区,周围更多的是企业,其优势主要在对公存款方面。
(2)对公存款余额万元,比年初上升万元,但对公存款现状仍不理想,只完成市分行全年计划的34%。
截止12月30日,园区支行对公存款达万元,增加最快,今年年增量达万元,明显高于其他网点。
对公存款增加的还有市行营业部,今年年增量万元,对公存款余额万元。
此外的其他网点对公存款均有
所上升(或下跌),主要是大楼分理处上升(或下跌)万元。
(二)资产业务
今年以来,在信贷规模从紧的情况下,我行资产业务仍保持一定的发展势头。
截止12月30日,我行各项贷款余额万元,比年初净增万元。
其中:
个人贷款余额万元,年初净增万元;单位贷款余额万元,比年初净增万元。
与同业(4大国有银行)相比我行资产业务差距在进一步缩小,贷款余额比去年同期上涨万元,市场份额不断提升。
(1)对公业务
在信贷规模紧缩的情况下,我部根据行领导的指示,合理调整信
贷资产结构,积极培植优质客户,切实提高信贷资产盈利水平。
工作中,我们认真执行省行提出的以利润为目标,以市场为导向,大力调整信贷资产的方针,在对客户信用测评的基础上,对于限制类和淘汰类客户坚决不予贷款支持,制定严密的压缩计划,积极倡导“一保、二争、三扩、四退”的经营策略,完善劣质客户退出机制。
截止于12月底我部已基本完成法人客户的存量评级工作。
某厂二期即某有限责任公司为我行优质客户,今年省行给予亿元的授信额度,信用等级为aa+,上半年新增了亿元短期流动资金贷款,长期以来信用记录良好。
某厂三期,全年新增万元短期流动资金贷款,到目前为止,还款记录良好,银企之间维持良好的合作关系,双方互惠互利。
另外,我行五月份给予红旗集团某有限公司授信万元,截止十二月末共发放贷款万元,办理承兑汇票万元。
某化工有限公司截止12月末办理承兑汇票万元。
某房地产开发有限公司开发的
“某某山庄”项目截止十二月末在我行贷款万元。
(2)个人贷款
我行个人贷款主要集中在住房按揭贷款及消费贷款上,由于上半
年信贷规模紧缩,调整信贷结构,我部相应减少了个人助业贷款的发放额度,这也是基于降低金融风险的考虑。
我部除了去年发放的某国际的房地产开发贷款联动个人住房按揭贷款,还有去年准入的某某房地产开发有限公司开发的“某某山庄”项目联动个人住房按揭贷款。
消费贷款主要表现为车贷,我行与某某汽车销售中心保持良好的合作关系。
(3)三农业务
截止6月30日,对支行营业部、某某分理处两个重点区域重点清收,不良贷款万元(含水灾),不良占比%。
主要是营业部及某分理处的不良贷款比例较高。
(三)中间业务收入
(1)电子银行
电子银行业务稳步发展。
截止12月30日,实现电子银行业务收入万元,企业网上银行有效注册户数户,累计达户;个人网上银行有效注册户数户,累计达户,净增个人电话银行客户数个,净增手机银行客户数个,净增手机信使客户数户,净增企业电话银行客户数户。
(2)代理保险
农行网点各网点与保险公司一对一合作,与我行合作的保险公司有泰康人寿、中国人寿、人民人寿。
截至12月30日,我行完成代理保险业务万元,完成年计划的110%。
某某及某某等支行代理保险均在万元以上,其中某某和某某支行超过万元。
(四)网点文明服务监督
网点作为产品营销的第一平台,其服务质量直接关系到农行的形象,为不断提升我行服务水平,引导监督各网点做好文明服务工作,支行成立了以由行长任组长,分管行长任副组长,客户部、财会运营部、综合管理部、信贷管理部等部门主要负责人及支行内训师为成员的支行成立网点文明服务考核领导小组,办公室设在客户部。
我部对已完成导入的n个城区网点及农村网点,开展定期或不定期检查。
并对其标准文明服务情况给予通报。
(五)财务情况
截止12月30日,我行各项收入万元,同比增长万元,各项支出
万元,同比减少万元。
实现账面盈利万元,同比增长万元,拨备前利润万元,同比增加万元,增幅达100%,超额完成市分行下达的任务。
二、业务经营中存在的问题
(一)存款增长不均,存款结构有待优化
全年,我行个人存款余额万元,比年初净增万元;对公存款余额万元,比年初上升万元。
虽然对公存款余额有所增加,但远不及个人存款增加量。
各网点的个人存款发展不均,农村网点个人存款增长明显优于城区网点,成为个人存款增长的主力军。
全年全行个人存款净增万元,n个农村网点个人存款净增万元,农村网点对个人存款贡献率更大。
(二)信贷层次单一
全年,我行资产业务发展态势良好,贷款结构不断完善,客户层
次丰富,但是信用等级不超过aa级的客户信贷占据主导地位,aa级以上客户贷款偏少(多),客户层次和信贷结构应该更
加丰富、优化。
(三)小额农贷清收任务仍然存在
全年我行农户小额贷款余额万元,不良贷款万元,不良占比0.95%。
不良贷款及不良占比较年初虽然有所下降(年初不良贷款万元,不良占比%),但对小额农贷清收工作不容忽视。
二、2012年的工作部署
2020年工作取得了一定的成绩,但个别方面存在的差距和不足也是不容忽视的,我们将总结经验,弥补不足,鼓足干劲,开拓创新。
因此,2020年的工作重点在实施县域某某战略和某某目标的基础上,牢固树立科学发展理念、价值创造理念、改革创新理念、全面风险管理理念,我们将继续扩大市场营销力度,拓展市场营销份额,强化服务,完善信贷管理。
具体来讲,主要拾做好以下几项工作:
(一)切实开展好“龙腾2020”的各项活动,力争实现下一季度的各项目标
(1)把储蓄业务作为全行经营的突破口,积极抢占储蓄存款市场,把握股市低迷的契机,切实营销各类理财产品的销售。
另一方面,稳住优质客户,各网点落实对金卡以上贵宾客户的走访工作,有针对性的开展各类营销活动。
(2)贯彻落实“1+n”营销方式,充分利用银行卡、电子银行、第三方存管和储蓄存款之间的内在联动作用,以贷引存,同时实行差别利率。
如开立承兑汇票,收30%保证金等,这样直接带动我行存款的增加。
(二)进一步加强个人优质客户系统维护
利用个人优质客户系统这一有力工具进行营销,建立与客户的紧密联系。
通过更好的学习运用个人优质客户系统,对客户进行差异化营销。
(三)以客户为中心,进一步强化服务。
在日趋激烈的市场竞争中,服务的优劣对企业的效益有直接的影响,在目前已有的软、硬件条件下,强化服务是增加效益的一个有效途径。
要积极把提升服务质量,改进服务方式作为日常工作的重要环节常抓不懈。
对在定期不定期的监督检查中发现的问
题,及时纠正,严肃处理。
提高服务品质和办事效益,树立农行良好的社会形象。
(四)推进农户小额贷款工作有序进行
在防范风险的前提下,提高三农资金服务水平,同时加大农户小额贷款清收力度,使全行农户小额贷款保持到期回收率达96%以上,利息回收率在98%以上,不良贷款占比不断下降,尽量控制在2%以内。
(五)适应政策调整资产业务结构
在信贷规模紧缩情况下,合理调整信贷结构成为重中之重。
稳固和发展个人住房按揭贷款,以市的某某山庄、某某国际华城等楼盘为切入口,促进个人住房及个人消费业务发展,目前某某山庄、某某国际华城项目已与我行进行住房按揭合作良好,同时促进个人汽车按揭贷款及个人综合消费贷款营销,力争个贷进入新的制高点。
将某有限责任公司及某厂作为我行资产业务的重点和切入点。
继续对某有限责任公司提供支持,对某厂实施银团外营销,抢占部分市场。
回顾2020年的工作,有得有失,但是不管路有多艰险,我行将
一如既往不断前进,充分发挥全行员工的力量,外抓经营,内抓管理,在上级行的指导下踏实工作,再创佳绩。
某某支行客户部
2020年12月30日
第三篇:
银行支行信访工作全年总结
中国xx银行xx支行
信访工作全年总结
20xx年,我支行深入贯彻党的十七大和十七大四中、五中全会精神,坚持“打防结合、预防为主”的方针,加强信访综合治理工作处理力度,认真做好矛盾纠纷的排查调处工作,积极构建和谐xx银行存款环境。
主要工作措施:
一、抓住一个龙头,建立健全信访综合治理制约和激励机制。
支行领导非常重视客户投诉信访工作,把信访和综合发展有机的结合起来,牢固树立“及时处理信访,稳定支行发展,是第一责任”的观念,抓住落实信访和综治责任制这个龙头,逐步建立健全信访和综治工作制约和机制激励机制。
一是全权实行“四个纳入”。
即把综合发展工作纳入中层领导干部责任制及绩效考核的重要项目;纳入管理考核的重要内容;纳入评先评优的必要条件。
二是认真组织两次检查。
即半年检查和年度检查。
采取“听、查、看、议”等方式严格检查,把综合管理工作检查结果,与责任人的补贴奖金挂钩,做到奖勤罚懒。
二、坚持三项制度,形成常抓不懈的工作机制。
一是坚持部门经理负责工作制度。
有效促进了综合管理工作责任的落实,实现了基层管理工作有人抓、有人管。
二是坚持稳定分析和信访工作情况分析制度。
每半年召开一次全行性的稳定分析会,研究分析全行信访工作,部置信访于综合管理工作,解决影响重、难点问题,全年未发期和不定期进行通报,既指出问题、危害、原因,又提出具体措施和要求。
第四篇:
2020全年文化体育工作全年总结
红梅社区
2020年文化体育工作全年总结
在马桥子街道正确指导和文化站领导的关心支持下,2020
年红梅社区的文化体育工作以进一步贯彻落实党的科学发展观
为主线,以建设和谐社区为目标,立足社区,充分发挥文化阵地和文体队伍的作用,不断创新形式,经常开展形式多样、内容丰富的文体活动,为社区建设和谐发挥了重要作用。
现将一年来的红梅社区文化体育工作的主要情况总结如下:
一、创新形式、广泛宣传,极力营造学习与娱乐相互结合的学习方式
我们立足社区现有的条件,充分发挥社区文体宣传阵地作用,每月换两次宣传内容,不断通过板报、墙报、录像、学习园地等形式,加大对文化体育方面和科学发展观、构建和谐社会主义等党的路线、方针、政策的宣传。
社区于2020年8月末开展大型科普宣传活动,大力宣传了日常保健、科学用电、育儿节育、消防等等科普常识,向群众发放了有关的宣传资料500余份,并请各楼道科普宣传员在各楼各单元张贴了科普常识画报400余张。
于2020年9月初开始至今在辖区党员中开展科学发展观活动,其活动展开了13个项目,组织党员每月学习二十课时、
去安盛新天地影城看《建国大业》、组织居民区小琴海参基地参观等等,社区党员通过社区搭建的这个平台,使其自觉用党的最新理论来武装自己,学习党的最新理论知识。
为辖区增添出新年景象,体现出社区居委会班子对广大居民群众人性关怀,极大地提升了社区文化活动在周边地区的巨大影响力。
二、加大投入,进一步改善社区文体活动氛围
从社区搬进新楼以来,对新的宣传墙报进行了全面更换,内容更加丰富多彩。
社区的多功能活动厅、乒乓球活动室、阅览室、老年活动室、户外健身场所、各早晚晨练点等,为居民开展自己喜闻乐见的文体活动提供了基础保证。
社区对辖区原有的一些破损、老化的健身器材进行维修和改善,让居民的健身活动更能得到安全保障。
各文化活动室均配备有专门的管理人员,活动室总面积达200余平方米,图书千余册,活动器材总值一万五千余元。
除此之外,社区还努力挖掘、整合文化资源,组建秧歌队、太极扇队、健身操队、太极拳队、老年书法队等专项文体团队。
各文体团队积极参与区政府、街道、社区组织的各项活动,累计全年开展活动80余次,时时为广大群众奉献着丰富的文化盛宴。
广泛开展全民健身运动,保持了社区的文化工作旺盛的生命力,增强了居民的文化认同感,满足了居民群众对文化生活多元化的需求。
三、关爱老人,开展好老年活动
为了社区老年人实现“老有所学、老有所乐、老有所为”的目标,在往年的基础上,社区突出做了几方面的工作:
一是完善晨练队、健身操队、老年器乐队、老年人合唱队、老年人书画队伍总计200余人。
在完善队伍工作中,我们尽可能对老年人宣传鼓动,其中在组织社区老年人参加区运动会的八百人健身操时,正值暑假期间,辖区老年人大多在家看护孙儿,我们文体专干只好趁傍晚小区广场人多乘凉时多找身体素质较好的老年人,劝其力所能及投入到活动中,在我们为期一个多月天天到广场动员的努力下,又增加了近四十人参加社区活动,现在整个社区投入活动的老年人大大超过了往年,二是创新形式,办好老年活动中心,让老年人有一个相互交流、相互学习的平台,大大提高了老年人对生活的积极性。
三是开展互动活动,我们经常鼓励老人们与其他兄弟社区进行联欢活动,让他们多交流去吸收更好的生活经验。
四、创造性地开展多种形式的、经常性的社区文体活动,极力打造和谐、温馨的红梅社区文化体育品牌
我社区结合街道各时期的中心工作和重大节日,创造性地开展了一些文化体育活动,受到了社区居民的热情参与和高度评价,极大地浓厚了社区居民之间的感情,激发了居民热爱社区情感,为构建和谐、温馨社区发挥了重要作用。
现把一年来我们开
展了几场大型活动汇总如下:
一是三月份参加街道组织的“大家跳起来”健身操比赛获得二等奖。
二是五月份参加街道文化站举办的“穿越激流”诗歌朗诵活动,获得了一个朗诵二等奖,一个优秀作品奖的成绩。
组织200余
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- 银行 机构 全年 工作总结