罗兰贝格咨询-标准项目建议书模板_精品文档.ppt

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-1-整体管理咨询整体管理咨询公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书股份有限公司股份有限公司2000年12月26日SHA-4309-90099-01-03a-2-目录目录页码页码.访谈摘要访谈摘要2.2.项目项目的的内容内容、方法、方法和和阶段结果阶段结果3.3.项目项目时间框架时间框架4.4.项目项目组织组织5.5.项目项目的价值的价值附录：

项目成员附录：

项目成员SHA-4309-90099-01-03a-3-1.1.访谈摘要访谈摘要SHA-4309-90099-01-03a-4-通过访谈通过访谈,加深了对公司项目的理解加深了对公司项目的理解问题的表现形式战略方面（纵向,横向,定位,方法）结构/流程（部门设置,流程设计）激励机制问题产生的原因没有相应的经历没有很好的总结没有主次的辨别对本次咨询的要求各有侧重高层/中层/员工SHA-4309-90099-01-03a-5-2.2.项目项目的的内容内容、方法、方法和和阶段成果阶段成果SHA-4309-90099-01-03a-6-战略规划战略规划通过沟通通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快主要是单独列出内外分析模快,并明确并明确战略规划模块的侧重战略规划模块的侧重项目概览项目概览内外分析内外分析21组织结构和关键流程设计组织结构和关键流程设计3考核激励方案考核激励方案4特定行业（投资项目）市场的分析竞争对手的分析公司发展历史公司整体财务状况公司专有技术/竞争优势公司组织结构公司资源分析公司存在问题调查和分析公司核心能力的分析特定细分市场（投资项目）的评估战略的构成要素战略管理的方法公司组织模式总部职能部门设计公司内部集分权所属单位的组织结构建议（举例）关键流程内外部分析薪酬体系考核方案的制定实施计划SHA-4309-90099-01-03a-7-内外分析是为了建立双方对公司理解的共识内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础为项目的下一步发展奠定基础项目方法项目方法模块模块1：

内外分析：

内外分析内部访谈公司管理层访谈事业部负责人访谈职能部门领导访谈外部访谈行业主管部门访谈行业专家访谈国外案例基准研究问卷调查数据库桌面研究SWOT分析基准分析阶段结果阶段结果加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论进一步确定项目内容的侧重为后续内容的展开奠定基础SHA-4309-90099-01-03a-8-战略模块的重点是培养自己的能力战略模块的重点是培养自己的能力,并在明确核心能力的前提下并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展明确将来的发展方向方向项目方法项目方法模块模块2-战略规划战略规划专题培训会研讨会专题指导头脑风暴桌面研究阶段结果阶段结果明确公司的成功因素和核心能力未来公司的远景和发展方向,包括对公司投资项目的意见（横向发展）公司延伸发展的定位（纵向发展）公司战略要素的组成公司战略的制定执行调整SHA-4309-90099-01-03a-9-组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序明确做事的职责和程序,提高提高效率效率项目方法项目方法模块模块3-组织结构和关键流程设计组织结构和关键流程设计研讨会重点访谈内部讨论阶段结果阶段结果总部与业务单元的关系结构设置原则总部与特定业务单元的组织结构部门职责岗位设置主要业务活动的流程预算销售财务管理等SHA-4309-90099-01-03a-10-设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力阶段结果阶段结果模块模块4-考核激励方案考核激励方案制定具有竞争力的报酬体系（收入构成各部分的比例和数量）公司总体薪酬规模估算（公司可以承受）公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿考核激励的主要指标业绩考核的组织和程序过渡方案项目方法项目方法内外访谈薪酬调查案例研究研讨会桌面研究SHA-4309-90099-01-03a-11-3.3.项目时间框架项目时间框架SHA-4309-90099-01-03a-12-123456789101112131415161718192021222312345月月周周认为整个项目期限为认为整个项目期限为33个多月（个多月（11）项目时间框架项目时间框架

（1）

（1）项目启动项目启动模块模块11：

现状评估：

现状评估-外部分析外部分析-内部分析内部分析模块模块22：

战略规划：

战略规划-公司核心能力公司核心能力-公司发展方向公司发展方向-战略要素战略要素-战略制定战略制定/执行执行/调整调整中期讨论会或报告启动会最终报告内容内容SHA-4309-90099-01-03a-13-123456789101112131415161718192021222312345月月周周认为整个项目期限为认为整个项目期限为33个多月（个多月（22）项目时间框架项目时间框架

（2）

（2）模块模块33：

组织结构：

组织结构和和流程设计流程设计-公司公司组织原则组织原则-公司组织公司组织结构结构-所属单位结构建议例所属单位结构建议例子子-关键流程关键流程模块模块44：

考核激励方案：

考核激励方案-薪酬体系薪酬体系-考核方案的制定考核方案的制定-过渡方案过渡方案中期讨论会或报告启动会最终报告内容内容SHA-4309-90099-01-03a-14-4.4.项目的组织项目的组织SHA-4309-90099-01-03a-15-公司和公司和紧密合作是推动项目进展的关键要素紧密合作是推动项目进展的关键要素创始人博士和合伙人先生将承担在该项目中的全面责任先生将有30%的时间用于本项目先生将有60%的时间用于本项目小姐将有50%的时间用于本项目先生将有100%的时间用于本项目4-5位富有经验的咨询顾问全力参加本项目，绝大部分咨询顾问投入100%的工作时间SHA-4309-90099-01-03a-16-5.5.项目的价值项目的价值SHA-4309-90099-01-03a-17-项目将为公司制订一个成功的公司管理方案项目将为公司制订一个成功的公司管理方案

（1）为解决战略定位（纵向/横向），即做什么，在哪些领域做，在此过程中，为将来自行制定战略，提供方法和流程的演示为提供清晰的、可以执行的组织结构方案，落实到具体的人事岗位上。

相关的有l解决困扰企业的管理幅度和管理层次（扁平化）问题l总部和事业部协调（如市场策划、研发）问题l地域部门的作用和设置（北京办事处）项目项目结果结果SHA-4309-90099-01-03a-18-项目将为公司制订一个成功的公司管理方案项目将为公司制订一个成功的公司管理方案

（2）优化的管理流程，提高工作效率和协调程度l总部功能和事业部对接（如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等）l质量控制l售后服务服务l项目管理为提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度l薪酬制度l绩效考核项目项目结果结果SHA-4309-90099-01-03a-19-附录：

项目成员简介附录：

项目成员简介SHA-4309-90099-01-03a