信贷绩效考核.docx
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信贷绩效考核.docx
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信贷绩效考核
信贷绩效考核
篇一:
信贷部绩效考核标准(个人贷款业务)
信贷部绩效考核标准(个人贷款业务)为了公司经营机制的持续有效发展、调动员工工作热情,提高工作质量和效率,充分发挥员工的积极性和创造性,真正体现按劳份配的原则,特制订本考核方案。
一、考核对象:
负责人:
业务员:
前台接待:
二、考核原则:
坚持实事求是、公平、公正和奖惩相结合的考核原则,严谨弄虚作假。
三、考核业务范围:
1、名贵物品典当、寄卖;
2、个人房屋、汽车抵押等各类贷款业务
四、工作任务计划(考核指标)
每月公司下达利息计划。
考虑此项业务刚刚开始,前两个月不设考核指标,运行两个月后,根据运行情况制定下个月的工作任务。
五、奖罚标准:
1、以基本工资为基础,超额完成指标,超额部分的3%提取奖金,不封顶。
2、没有按期完成月度工作任务,按实际完成工作任务的百分比相应扣减工资额度。
(当月扣减额度不能超过本人工资的25%,超过25%部分从下月工资扣减或增加下月工作任务。
)
3、如出现不良贷款,停止超额提成,直至贷款安全收回再重新核定前期应得超额分成。
(在清理不良贷款时所发生的费用由参与考核人员承担)
六、备用金管理:
1、典当业务备用金2—5万元,不足2万时,公司补足2万,由***提出书面申请,说明理由。
备用金由***管理,***负责支配。
2、个人贷款业务所用资金,由公司统一管理,董事长负责支配。
3、抵押物的评估
七、抵押物的评估:
1、名贵物品、典当类由***自行评估。
2、房屋、汽车有信贷部提出评估建议,风控部审核确认。
房屋评估:
必须到房屋内进行实地考察、拍照并到房屋所在地附近房屋中介进
行调查了解,并到产权处验证房票真伪。
汽车评估:
要有相关知识的人员给予鉴定,认真查验汽车登记证、行车执照、汽车附加费、保险单、购车发票、与抵押车辆是否相符。
八、抵押物的保管:
1、典当物品存放公司保险柜中,保险柜的钥匙及密码分别由***、***保管,存取物品时两人以上在场。
衣物存放指定衣柜内。
2、车辆保管由***负责,车钥匙及相关证件存放保险柜内,抵押车辆存车时做好行车公里数记录。
3、借款人资料管理由***负责,每个借款人设1份档案。
九、价格执行标准:
贷款利率实行利率风险定价,根据抵押物风险程度,实行差别化贷款利率
定价。
价格执行随行就市,月末由公司统一研究制定下月价格执行标准,按月编制价格计划。
篇二:
贷款业务部的绩效考核
信贷业务部的绩效考核
1.考核指标和权重
(1)信贷专员、主管每月的工资发放保底业务收入考核指标为10万元。
占考核权重的60%。
(2)贷款损失率占考核权重的20%。
(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%,占考核权重的10%。
(4)劳动纪律和贷后管理占考核权重的10%
2.考核办法
(1)业务员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重60%为本项得分,超过考核指标本项得分为60%,超出部分按照3%提取奖金,当月计算,次月发放。
(2)贷款损失为零,本项得分20%,出现贷款损失,本项得分为零,贷款损失率大于1%,考核总分为零,并按照责任追究制度追究,同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放,责任追究完毕后再予以处理。
(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%,本项得分为10%,超过5%不超过15%。
每超过1%。
本项得分降低1%。
超过15%考核总分为0。
同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放,等逾期贷款处理完毕后再予以处理。
(4)业务员的劳动纪律和贷后管理由主管领导和综合管理部共同考核,得分80分以上,本项得分为10%。
80分以下60分以上,本项得分为5%。
60分以下本项得分为0。
连续3个月60分以下,予以辞退。
(5)四项相加总分为月度得分,乘以应发工资为被考核人的实际工资。
加上奖金为业务员实际收入。
(6)部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。
3.考核阶段和考核部门
(1)贷款业务部考核为月度考核。
(2)综合管理部和主管领导负责初评。
(3)总经理负责最终评价。
(4)部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。
风控考核办法
(1)风险管理员本人审核出现应发现未发现风险,每笔风险管理员本项得分降低3%。
部门出现应发现未发现风险,每笔风险管理员本项得分降低3%,风险管理部经理本项得分降低2%。
(应发现未发现风险指出现风险后,风险分析确定为风险管理部责任的)
(2)风险管理员没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段,每次风险管理员本项得分降低3%。
部门没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段,每次风险管理部经理本项得分降低2%。
(3)风险管理部经理贷款审批不及时,风险判断不准确,每次风险管理部经理本项得分降低3%。
风险管理部每月对风险管理员进行业务评价。
(4)风险管理员的劳动纪律由风险管理部经理和综合管理部共同考核,风险管理部经理的劳动纪律由主管领导和综合管理部共同考核。
得分80分以上,本项得分为10%。
80分以下60分以上,本项得分为5%。
60分以下本项得分为0。
连续3个月60分以下,予以辞退。
(5)四项相加总分为月度得分,80分以上,按本人标准工资发放,低于80分,高于60分,按本人标准工资80%发放,低于60分,按本人标准工资60%发放。
连续3个月60分以下,予以辞退。
3.考核阶段和考核部门
(1)风险管理部考核为月度考核。
(2)综合管理部和主管领导负责初评。
(3)总经理负责最终评价
出纳的考核指标、权重和考核办法
(1)现金及有价证券保管安全,盘点及时,支票填写规范,开出支票无差错,考核权重为20%。
每次出现差错除按相关的规定处罚外,根据差错性质和涉及金额大小,本项的得分降低1%-20%。
由稽核财务部负责考核。
(2)根据综合管理部提供的资料及时准确的编制工资表及个人所得税表,工资发放及时准确。
考核权重为10%。
每次出现不及时或差错,本项的得分降低1%。
由稽核财务部负责考核。
(3)相关记录凭证编制及时规范完整。
考核权重为10%。
每次出现不合格,本项的得分降低1%。
由稽核财务部负责考核。
(4)利息收入计算及时准确,和业务部门沟通及时。
考核权重为10%。
每次出现差错或经财务总监认定业务部门有效投诉,本项的得分降低1%。
由稽核财务部负责考核。
(5)贷款发放和收回的银行手续及时准确,考核权重为20%,每出现一次差错本项的得分降低1%。
由稽核财务部负责考核。
(6)保守公司机密,考核权重为10%。
经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的,本项的得分为0并追究相应的责任。
(7)劳动纪律占考核权重的10%,得分80分以上,本项得分为10%。
80分以下60分以上,本项得分为5%。
60分以下本项得分为0。
连续3个月60分以下,予以辞退。
由稽核财务部和综合管理部负责考核。
(8)工作评价占考核权重的10%,由部门负责人及财务总监进行评价,评价得分乘以权重10%,为本项得分。
(9)考核为月度考核,八项相加总分为月度得分,80分以上,按本人标准工资发放,低于80分,高于60分,按本人标准工资80%发放,低于60分,按本人标准工资60%发放。
连续3个月60分以下,予以辞退。
会计的考核指标、权重和考核办法
(1)会计稽核及时准确,考核权重为20%。
每次出现差错除按相关的规定处罚外,根据差错性质和涉及金额大小,本项的得分降低1%-20%。
由稽核财务部负责考核。
(2)会计记账、报表编制及时、准确、规范。
考核权重为20%。
每次出现不及时或差错,根据差错性质和涉及金额大小,本项的得分降低1%-20%。
由稽核财务部负责考核。
(3)纳税申报及时准确,税款缴纳及时。
考核权重为10%。
每次出现不及时或差错,本项的得分降低5%。
由稽核财务部负责考核。
(4)利息收入计算审核及时准确,和业务部门沟通及时。
考核权重为20%。
每次出现差错或经财务总监认定业务部门有效投诉,本项的得分降低1%。
由稽核财务部负责考核。
(5)保守公司机密,考核权重为10%。
经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的,本项的得分为0并追究相应的责任。
(6)劳动纪律占考核权重的10%,得分80分以上,本项得分为10%。
80分以下60分以上,本项得分为5%。
60分以下本项得分为0。
连续3个月60分以下,予以辞退。
由稽核财务部和综合管理部负责考核。
(7)工作评价占考核权重的10%,财务总监及总经理进行评价,评价得分乘以权
重10%,为本项得分。
(8)考核为月度考核,七项相加总分为月度得分,80分以上,按本人标准工资发放,低于80分,高于60分,按本人标准工资80%发放,低于60分,按本人标准工资60%发放。
连续3个月60分以下,予以辞退。
行政人事部的绩效考核
1.考核指标和权重
(1)人事管理有效,绩效考核及时、准确、公平、公正,工资及补助计算资料及时准确,占考核权重的30%。
(2)综合服务占权重的30%。
(3)档案管理及时、完整、准确占考核权重的30%
(4)劳动纪律占考核权重的10%
2.考核办法
(1)人事管理由其他部门进行评价(包括总经理,财务总监,业务部门负责人,风险管理部经理)平均评分乘以权重30%为综合管理部经理评分。
综合管理部经理对文员进行业务评价。
(2)管理由其他部门进行评价(包括总经理,财务总监,业务部门负责人,风险管理部经理)平均评分乘以权重30%为综合管理部经理评分。
综合管理部经理对文员进行综合业务评价。
(3)档案管理不及时、完整、准确的,每次责任文员本项得分降低3%。
管理部经理本项得分降低2%。
(4)综合管理部文员的劳动纪律由综合管理部经理考核,综合管理部经理的劳动纪律由主管领导考核。
得分80分以上,本项得分为10%。
80分以下60分以上,本项得
篇三:
小额贷款公司绩效考核办法
小额贷款有限公司绩效考核办法
为全面完成董事会下达的经营目标,提高本公司的资金使用效率,在增加营业收入的同时,严格控制业务风险,充分调动各个部门的积极性,特制定如下考核办法:
一、管理层的考核
【考核指标和权重】
(1)资本回报率18%—20%。
占考核权重的45%。
(2)贷款损失率为0.5%,占考核权重的45%。
(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%,占考核权重的10%。
【考核办法】
(1)资本回报率不到18%,按实际完成的回报率与指标的比率乘以45%为本项得分。
超过18%不到20%,本项得分为45%。
低于15%回报率本项不得分。
(2)贷款损失为0.5,本项得分45%,出现贷款损失,大于0.5,低于1%,每超0.1%扣两个百分点;贷款损失率大于1%、不含1%的,本项考核分为零。
(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%,本项得分为10%。
超过5%不超过15%,每超过1%,本项得分降低1%。
超过15%,本项考核为零分。
(4)三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数,乘以应发奖金为被考核人的实际奖金。
(5)资本回报率超过20%,按超出部分的20%提取奖金奖励全公司,由管理层根据实际情况发放。
【考核阶段和考核部门】
(1)管理层考核为年度考核。
(2)行政人事部负责初评。
(3)董事会负责最终评价。
二、客户管理部的考核
【考核指标和权重】
(1)信贷员每月的工资发放保底业务收入考核指标为10万元。
占考核权重的60%。
(2)贷款损失率占考核权重的20%。
(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%,占考核权重的10%。
(4)劳动纪律和贷后管理占考核权重的10%
【考核办法】
(1)信贷员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重60%为本项得分,超过考核指标本项得分为60%,超出部分按照3%提取奖金,当月计算,次月发放。
(2)贷款损失为零,本项得分20%,出现贷款损失,本项得分为零分,贷款损失率大于1%,按照制度追究责任,同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放,责任追究完毕后再予以处理。
(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%,本项得分为10%,超过5%不超过15%。
每超过1%。
本项得分降低1%。
超过15%本项考核为零
分。
同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放,等逾期贷款处理完毕后再予以处理。
(4)信贷员的劳动纪律和贷后管理由行政人事部考核,得分80分以上,本项得分为10%。
80分以下60分以上,本项得分为5%。
60分以下本项得分为0。
连续3个月60分以下,予以辞退。
(5)四项相加总分为月度得分,乘以应发工资为被考核人的实际工资。
加上奖金为业务员实际收入。
(6)部门经理负责部门的总体工作参考信贷员考核指标执行。
【考核阶段和考核部门】
(1)贷款业务部考核为月度考核。
(2)行政人事部与考评小组负责初评。
(3)总经理负责最终评价。
三、风险管理部的考核
【考核指标和权重】
(1)风险识别占考核权重的30%。
(2)风险控制占考核权重的30%。
(3)贷款审批或部门评价和贷款档案管理占考核权重的30%
(4)劳动纪律和贷后管理占考核权重的10%
【考核办法】
(1)风险管理员本人审核出现应发现未发现风险,每笔风险管理员本项得分降低3%。
部门出现应发现未发现风险,每笔风险管理员本项得分
降低3%,风险管理部经理本项得分降低2%。
(应发现未发现风险指出现风险后,风险分析确定为风险管理部责任的)
(2)风险管理员没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段,每次风险管理员本项得分降低3%。
部门没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段,每次风险管理部经理本项得分降低2%。
(3)风险管理部经理贷款审批不及时,风险判断不准确,贷款档案管理不及时、不完整、不准确的,每次风险管理部经理本项得分降低3%。
风险管理部每月对风险管理员进行业务评价。
(4)风险管理员的劳动纪律由风险管理部经理和行政人事部共同考核,风险管理部经理的劳动纪律由考评小组和行政人事部共同考核。
得分80分以上,本项得分为10%。
80分以下60分以上,本项得分为5%。
60分以下本项得分为0。
连续3个月60分以下,予以辞退。
(5)四项相加总分为月度得分,80分以上,按本人标准工资发放,低于80分,高于60分,按本人标准工资80%发放,低于60分,按本人标准工资60%发放。
连续3个月60分以下,予以辞退。
【考核阶段和考核部门】
(1)风险管理部考核为月度考核。
(2)行政人事部和考评小组负责初评。
(3)总经理负责最终评价。
四、计划财务部的考核
【出纳的考核指标、权重和考核办法】
(1)现金及有价证券保管安全,盘点及时,支票填写规范,开出支票无差错,考核权重为20%。
每次出现差错除按相关的规定处罚外,根据差错性质和涉及金额大小,本项的得分降低1%—20%。
由计划财务部负责考核。
(2)根据行政人事部提供的资料及时准确的编制工资表及个人所得税表,工资发放及时准确。
考核权重为10%。
每次出现不及时或差错,本项的得分降低1%。
由计划财务部负责考核。
(3)相关记录凭证编制及时规范完整。
考核权重为10%。
每次出现不合格,本项的得分降低1%。
由计划财务部负责考核。
(4)利息收入计算及时准确,和业务部门沟通及时。
考核权重为10%。
每次出现差错或经财务部经理认定业务部门有效投诉,本项的得分降低1%。
由计划财务部负责考核。
(5)贷款发放和收回的银行手续及时准确,考核权重为20%,每出现一次差错本项的得分降低1%。
由计划财务部负责考核。
(6)保守公司机密,考核权重为10%。
经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的,本项的得分为0并追究相应的责任。
(7)劳动纪律占考核权重的10%,得分80分以上,本项得分为10%。
80分以下60分以上,本项得分为5%。
60分以下本项得分为0。
连续3个60分以下,予以辞退。
由计划财务部和行政人事部负责考核。
(8)工作评价占考核权重的10%,由部门负责人进行评价,评价得分乘以权重10%,为本项得分。
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